Давайте разберем глазами покупателя (или не покупателя). Читая маркетинговые материалы я видел супер-прорывную технологию. Которая вот вот изменит мир.
Что я сделал ? Решил получить конкурентные преимущества за счет нее! Купил платных LLM и начал использовать в своих рабочих задачах в области коммерции в ИТ (не разработка).
И тут меня ждали разочарования. Во первых ответы очень плоские и поверхностные. Казалось бы есть решение: корректировать промпты. Но нет. Мне буквально нужно ответить за нейросеть крайне подробно и убить кучу времени. Решает ли это вопрос ? Нет, она врет, дополняет красиво, красиво оформляет, но меняет смысл и меняет факты. Плюс есть: красивая стилистическая обертка для тупых менеджеров. Но когда важна точность и репутация это недопустимо.
Во вторых размер контекстного окна. Качество ответов выше, если запихать много документации в нее. Но маловаты контекстные окна.
В третьих нейросетка должна быть локальная, если у меня нет цели похоронить бизнес сделав все know-how достоянием общественности.
Есть ли пузырь ? Конечно. Пользователи не умные (и топ-менджмент и исполнители и все подряд). Многие все подряд грузят в облачные LLM с комментариями "да что тут страшного". Ну похоронят свои бизнеса в итоге. А так ничего. Пока это еще рынок не прочувствовал. Осторожных мало. А некоторым пофиг, например тем, кто приходит в компанию на год-два, что бы быстро показать какой то результат и уйти дальше. Но многие просто не понимают рисков связанных с публикацией данных.
Что будет когда бизнес поймет что сейчас риск того, что сотрудник украдет данные и документацию что бы отдать конкурентам ниже, чем если он для выполнения рабочих задач будет использовать платные облачные LLM? Аудитория вендоров поотваливается знатно.
Многие ли купят дорогую железку, что бы локальную модель использовать в изолированной среде ? Ну вряд ли. Куплю ли я железку, что бы продолжить эксперименты с локальной LLM? Нет. Так как нейросетки теряют связность не доходя до верхней границы контекстного окна.
Далеко ли вендоры LLM уедут на людях, кто для личных целей доступ покупает ? Вряд ли.
Хотя я думаю есть не пузырь скорее сейчас, а некоторая подковерная игра - охота за данными, пока пользователи пихают в LLM что не поподя. А что бы пользователи более весело и энергично разбазаривали конфиденциальные данные, LLM прикручивают к браузерам, облачным хранилищам и операционным системам (привет гугл и майкософт). Такую бизнес-модель публично светить они не станут. Так как у пользователей начнется жуткая аллергия и параноя. Но пока могут торговать данными (удобненько, технология LLM позволяет без прямых отсылок что украли и откуда отдавать результат, миксуя и обезличивая при необходимости) будут инвесторы и будет вижжащий из любых утюгов маркетинг что это будущее и прорывная технология.
Не использую ИИ. Много эксперементировал, покупал разные LLM. Он дает ответы хорошо оформленные, но бестолковые по содержанию. Особенно творческих задач решения абсолютно плоские и унылые.
Сугубо утилитарные задачи типа распознание текста, перевод речи в текст норм решает.
Люди вокруг и правда меняются, умение думать улетучивается. Хотя оно было в дефиците.
Искренне не понимаю восхищений вокруг именно "интеллектуальных возможнсотей" технологии.
Про правила и процессы забывают самую важную вещь: это средство достижения цели.
Когда процесс появляется он как правило хорош и оптимален. Но все быстро меняется, любая модель упрощает реальность и перестает ей соответсововать. Пока он хорош нет противоречия между процессом и результатом.
Сейчас гораздо важнее гибкость, адаптивность, способность быстро принимать решения в условиях неопределенности. И процессы часто этому мешают, если они жесткие.
Но если процесс и его служитали встают на пути результата, значит сформировался "Карго Культ" процесса, а мидл менеджмент стал жрецами. Уже не здоровая ситуация. Нужны ли "карго культы" процессов бизнесу ? Если есть похорониться то да.
Я вот, например, без тасктрекера гораздо больше и качественее могу сделать. Перерабатываю часто, потому что увлечен.
Но стоит мне начать работать с таск-трекером, где сидит руководство, так вообще в ступор ухожу и все из рук валится. Появляется постоянная тревожность и недоверие. "Раз следят- значит не доверяют, раз не доверяют- не ценят. Раз не ценят - доброжелательность обман и жди подвоха". Плюс ко всему сам мой способ мышления и действий не ложится на идею полностью распланированого времени. Голова работает спонтанными озарениями в десятки раз лучше, но их не спрогнозировать.
Разве что для координации чисто командой активности хорошо подходят всякие ТТ. Но без чрезмерно глубокой декомпозиции.
Кстати почитайте теорию мотивации Херси-Бланшара, микроменеджмент хорош для бывшего студента, но профессионала он оттолкнет от вас.
Вот кстати отличная новая ниша: я готов платить деньги, за приложение, которое к чёртовой матери уберёт весь ИИ контент отовсюду. Я думаю, не я один такой, а таких миллионы. Причём добросовестно платить, потому что это будут не разработчики, а герои современности.
Многие компании создали себе по истине огромные армии ИТ: количество сотрудников ИТ некоторых компаний может превышать численность небольшого города. Может быть и не одна тысяча человека у крупной компании.
Зачем? Изобретать велосипеды и делать то же, что уже есть на рынке. Но более кривое из за отсутствия обратной связи со всего рынка, которая есть у вендоров.
Итог вполне ожидаемый: пузырь то лопнул. Особенно без субсидирования и грантовой поддержки государства.
Напримар всего лишь 12 человек с ЗП 200 тысяч это затраты для компании в 34 с лишним млн (в год!) За эти деньги вполне себе можно купить продукт уровня enterprise , который будет развиваться с учётом клиентского опыта всего рынка, а не под влиянием ограниченного воображения (которые и не знают, чего хотеть о продукта правильно) бизнес-заказчиков одной компании, пропущенных через призму аналитиков той же компании.
Не в обиду кому то, но практика создания своих ИТ продуктов изначально была паталогичной.
Ну какие же это "безопасники" ? С точки зрения психологии это так называемая "анальная фиксация или тип личности", да, именно такой смешной термин. Читаем Все эти поборники порядка и педанты, злопамятные душнилы все они по сути люди, чью психику попортила мамаша приучая к горшку. Психически нездоровые люди их характер может и пригодится , если надо на стройке контролировать бывших уголовников или на зоне, трудных подростков, но среди людей интеллектуального труда такие только мешают всем работать.
Особенность такого рода патологии психики в том, что это попытка компенсировать боль глубоком прошлом, полностью лишено конструктивности как таковой и причиняет проблемы всем. По хорошему именно к руководящим позициям таких стоит не подпускать на расстояние выстрела. Испортят все.
Давайте разберем глазами покупателя (или не покупателя).
Читая маркетинговые материалы я видел супер-прорывную технологию. Которая вот вот изменит мир.
Что я сделал ? Решил получить конкурентные преимущества за счет нее!
Купил платных LLM и начал использовать в своих рабочих задачах в области коммерции в ИТ (не разработка).
И тут меня ждали разочарования.
Во первых ответы очень плоские и поверхностные.
Казалось бы есть решение: корректировать промпты. Но нет. Мне буквально нужно ответить за нейросеть крайне подробно и убить кучу времени. Решает ли это вопрос ? Нет, она врет, дополняет красиво, красиво оформляет, но меняет смысл и меняет факты. Плюс есть: красивая стилистическая обертка для тупых менеджеров. Но когда важна точность и репутация это недопустимо.
Во вторых размер контекстного окна. Качество ответов выше, если запихать много документации в нее. Но маловаты контекстные окна.
В третьих нейросетка должна быть локальная, если у меня нет цели похоронить бизнес сделав все know-how достоянием общественности.
Есть ли пузырь ? Конечно. Пользователи не умные (и топ-менджмент и исполнители и все подряд). Многие все подряд грузят в облачные LLM с комментариями "да что тут страшного". Ну похоронят свои бизнеса в итоге. А так ничего. Пока это еще рынок не прочувствовал. Осторожных мало. А некоторым пофиг, например тем, кто приходит в компанию на год-два, что бы быстро показать какой то результат и уйти дальше. Но многие просто не понимают рисков связанных с публикацией данных.
Что будет когда бизнес поймет что сейчас риск того, что сотрудник украдет данные и документацию что бы отдать конкурентам ниже, чем если он для выполнения рабочих задач будет использовать платные облачные LLM? Аудитория вендоров поотваливается знатно.
Многие ли купят дорогую железку, что бы локальную модель использовать в изолированной среде ? Ну вряд ли. Куплю ли я железку, что бы продолжить эксперименты с локальной LLM? Нет. Так как нейросетки теряют связность не доходя до верхней границы контекстного окна.
Далеко ли вендоры LLM уедут на людях, кто для личных целей доступ покупает ? Вряд ли.
Хотя я думаю есть не пузырь скорее сейчас, а некоторая подковерная игра - охота за данными, пока пользователи пихают в LLM что не поподя. А что бы пользователи более весело и энергично разбазаривали конфиденциальные данные, LLM прикручивают к браузерам, облачным хранилищам и операционным системам (привет гугл и майкософт).
Такую бизнес-модель публично светить они не станут. Так как у пользователей начнется жуткая аллергия и параноя. Но пока могут торговать данными (удобненько, технология LLM позволяет без прямых отсылок что украли и откуда отдавать результат, миксуя и обезличивая при необходимости) будут инвесторы и будет вижжащий из любых утюгов маркетинг что это будущее и прорывная технология.
Не использую ИИ. Много эксперементировал, покупал разные LLM. Он дает ответы хорошо оформленные, но бестолковые по содержанию. Особенно творческих задач решения абсолютно плоские и унылые.
Сугубо утилитарные задачи типа распознание текста, перевод речи в текст норм решает.
Люди вокруг и правда меняются, умение думать улетучивается. Хотя оно было в дефиците.
Искренне не понимаю восхищений вокруг именно "интеллектуальных возможнсотей" технологии.
Если госуслуги не работают без навязываемого приложения - удалю да и все. Пусть не удобнее ходить в мфц, но совесть не продается.
Для начала кому вообще нужен навязываемый продукт ? Мне лично нет. Хоть с фичами, хоть нет
Просто перестаю пользоваться всеми сервисами, где всовывают чат с llm вместо поддержки.
Первая линия и то разжрожает обычно, а это вообще плевок в клиентов.
Вообще это так себе сервис "докажи что не верюлюд" . На мой взгляд это полная дикость требовать от клиента по каждому чиху выгружать кипы документов.
Мне теперь гораздо комфортнее платить наличкой. И пофиг на кешбеки и прочую завлекуху. Нервы дороже.
Про правила и процессы забывают самую важную вещь: это средство достижения цели.
Когда процесс появляется он как правило хорош и оптимален. Но все быстро меняется, любая модель упрощает реальность и перестает ей соответсововать. Пока он хорош нет противоречия между процессом и результатом.
Сейчас гораздо важнее гибкость, адаптивность, способность быстро принимать решения в условиях неопределенности. И процессы часто этому мешают, если они жесткие.
Но если процесс и его служитали встают на пути результата, значит сформировался "Карго Культ" процесса, а мидл менеджмент стал жрецами. Уже не здоровая ситуация. Нужны ли "карго культы" процессов бизнесу ? Если есть похорониться то да.
Самое тупое на свете это сопроводительное письмо. Наконец то этот бесполезный инструмент исчезает.
Я вот, например, без тасктрекера гораздо больше и качественее могу сделать. Перерабатываю часто, потому что увлечен.
Но стоит мне начать работать с таск-трекером, где сидит руководство, так вообще в ступор ухожу и все из рук валится. Появляется постоянная тревожность и недоверие. "Раз следят- значит не доверяют, раз не доверяют- не ценят. Раз не ценят - доброжелательность обман и жди подвоха". Плюс ко всему сам мой способ мышления и действий не ложится на идею полностью распланированого времени. Голова работает спонтанными озарениями в десятки раз лучше, но их не спрогнозировать.
Разве что для координации чисто командой активности хорошо подходят всякие ТТ. Но без чрезмерно глубокой декомпозиции.
Кстати почитайте теорию мотивации Херси-Бланшара, микроменеджмент хорош для бывшего студента, но профессионала он оттолкнет от вас.
Вот кстати отличная новая ниша: я готов платить деньги, за приложение, которое к чёртовой матери уберёт весь ИИ контент отовсюду. Я думаю, не я один такой, а таких миллионы. Причём добросовестно платить, потому что это будут не разработчики, а герои современности.
Многие компании создали себе по истине огромные армии ИТ: количество сотрудников ИТ некоторых компаний может превышать численность небольшого города. Может быть и не одна тысяча человека у крупной компании.
Зачем? Изобретать велосипеды и делать то же, что уже есть на рынке. Но более кривое из за отсутствия обратной связи со всего рынка, которая есть у вендоров.
Итог вполне ожидаемый: пузырь то лопнул. Особенно без субсидирования и грантовой поддержки государства.
Напримар всего лишь 12 человек с ЗП 200 тысяч это затраты для компании в 34 с лишним млн (в год!) За эти деньги вполне себе можно купить продукт уровня enterprise , который будет развиваться с учётом клиентского опыта всего рынка, а не под влиянием ограниченного воображения (которые и не знают, чего хотеть о продукта правильно) бизнес-заказчиков одной компании, пропущенных через призму аналитиков той же компании.
Не в обиду кому то, но практика создания своих ИТ продуктов изначально была паталогичной.
Ну какие же это "безопасники" ? С точки зрения психологии это так называемая "анальная фиксация или тип личности", да, именно такой смешной термин. Читаем Все эти поборники порядка и педанты, злопамятные душнилы все они по сути люди, чью психику попортила мамаша приучая к горшку. Психически нездоровые люди их характер может и пригодится , если надо на стройке контролировать бывших уголовников или на зоне, трудных подростков, но среди людей интеллектуального труда такие только мешают всем работать.
Особенность такого рода патологии психики в том, что это попытка компенсировать боль глубоком прошлом, полностью лишено конструктивности как таковой и причиняет проблемы всем. По хорошему именно к руководящим позициям таких стоит не подпускать на расстояние выстрела. Испортят все.