Но это ловушка! У сотрудника и менеджера разные причины для изменения формулы расчёта. Сегодня они одинаковы, а завтра — нет.
Считаю неправильным здесь и сейчас всевозможные изменения в будущем учитывать в моделе или архитектуре. Да, какие-то из личного опыта вещи должны присутствовать. Но вариации в будущем? А если не будут эти изменения в будущем. Зазря нагородили этих доп. вещей без причины. А если менеджеры будут разных типов? Мне что каждому менеджеру свой класс в коде иметь. Это должно в моделе и биз.логике учитываться.
А если фирма сольётся с другой фирмой, а если будет перекуплена, а если изменится структура управления итд. Обо всём в будущем невозможно продумать...
Разные причины для изменения формулы говорите...так в этом-то и суть, всё это свести в единую модель и в единую формулу расчёта, а не создавать 10 разных формул, только потому что есть сейчас 10 разных уровней работников. По крайней мере так делаю я вот уже 35 лет. Наверное у вас тест не прошёл-бы..
Всегда спрашиваю своих студентов - какая польза от их писанины. Извиняюсь, но от вашей пользы не вижу. Инфы в своём большинстве 20-летней давности. Да, своей истины они не потеряли. Но уже в каждом наверное ученике по информатике всё это стоит.
Только чаще после резания людей их становится ещё больше. Пока есть люди, которые свою важность в количестве сотрудников легко с другими померить могут - идеи по увеличиванию персонала не иссякнут. Ведь не все отделы фирмы приносят доход.
Никогда мне это не понять. Ваш комментарий получает плюсы. Где вы просто банальную вещь не связанную ни с чем говорите - анекдот своего рода. Также и тот пост, где стоит "До человека еще не близко....", те тоже самое, что и я сказал. Но мне за простое рассуждение прилетают минусы..
Опишите в формуле радость. Ведь не получится. А счастье, печаль, усталость, вкусно или нет, голод или сытость. Не тем, что какой-то там мешок под названием желудок набит или нет, а именно ощущение, что поел пельмени или салат. К чему я? А к тому, что запрограмировать движения, даже очень сложные - да никаких проблем, но громко говорить, что н-ое количество нервных клеток в симуляцию превратить - не есть понять и создать мозг и всё, что там творится каким-либо масштабированием. Мне кажется - выдаётся желаемое за действительное.
И на каждом этапе одни и те-же люди доказывают, что наконец-то они нашли пилюлю для всех проблем, чтобы через какое-то время опять про следующую пилюлю расказать итд. При этом не забывают 'приверженцев' и понимателей особенностей и нужности старых технологий забрасать всевозможными ярлыками. С агилем то-же самое. Отвергается всё старое, чтобы в новом это старое поновой изобрести...
Посмотрите пару романтических фильмов. Может быть повторно тех, которые вам в молодости давали приток адреналина, энергии, влюбчивости итд. Жизнь - это эмоции, поэтому дайте голове немного вспомнить то, что делало вас когда-то счастливым...
Я вижу как раз обратное. Люди просто напросто не имеют навыков, опыта, знаний и по каждой мелочи, не говоря уже значимые вещи - включают телефон и 'Алиса, как...' и через минуту они уже это не помнят.
Нет, я тоже не ходячая энциклопедия, но есть какой-то базовый запас знаний. И он не малый. Создавался он за счёт школы, инструмента, читания книг, слушания радио, ремонта велосипеда, стиральных машин, тв или компьютеров итд. У людей всё меньше и меньше этого базового знания. Поверхностное и тоооооооненько размазаное. Ситают только заголовки - никогда текст внутри статьи. Но думают, что знают про всё больше чем кто либо.
Скажу словами Атоса - "вы сделали всё правильно. Но может быть вы сделали ошибку". Минимальный фукнционал всегда был нужен. Но на поверхности. Под капотом-же всегда много сложностей. Без этого тоже никак.
Меня вырубило замена на новых ноутбуках правой Cntrl на copilot клавишу. Начинается геморой уже с того, что одной рукой невозможно нажать Alt, Cntrl + Del. Потом во всех программах, где курсор перемещается с помощью cntrl - я это одной рукой уже не могу делать. Вроде есть программа от них-же, где вроде всем клавишам могу новое значение прописать. Всем. Но не этой долбанной copilot клавише. Пишет, что взял ,но ничего не меняется. Мой UX только отрицательного значения. Только с внешней клавиатурой могу вообще с компом работать....
Мы живём в мире, когда публичные слова публичного человека, сказанные в публичном месте на публику - не значат ровным счётом ничего. Знаменитось, глава кампании, президент любой страны могут три штапеля вранья нагораживать и даже, если это выясняется в сию минуту, что это ложь - происходит - ничего. Поэтому в вашем случае вы больше додумали и сказали то, что хотели сказать, а сказал-ли, имел-ли Наделла это в виду или всё нет - не играет ни малейшей роли - он в вашей статье меньше даже чем фон.
Да, всегда можно было отдатся полностью и во всём. Конечно с тем, что мы имеем сейчас всё ещё сложнее. Но тогда философский вопрос встаёт само собой - а что из себя представляю тогда я? Я ведь тоже должен что 'производить' уместное, иногда и умное, иногда просто креативное. Поэтому ещё ни разу не прибёг к ии для кодирования. Да гуглю, и знаю что там всё уже ки, но я не слепо беру, а информируюсь, а делаю по своему. Да, может быть я отстой, но я вкушаю придумывая очередно решение. Которое может быть другие за секунды сгенерировали, но я от процесса получил удовольствие. Почему я этим должен пренебречь. Я не радикально это вижу. И не живу как в каменном веке, но некоторые вещи для меня святые - подбросить поленья в камин, покапаться летом в огороде, помочь детям по жизни итд. Спасибо за рерортаж. Было интересно.
На совещаниях ро внедрению как ERP, так и CRM, да и всех других симтем все участники как вы и написали как муравьи на генетическом уровне знают, что им надо делать и как взаимодействовать - позитивно, без критики участвовать в распиле денег. За минуты могут на миллионы затраты 'просчитаны', не вдаваясь ни в какие детали. Поэтому что все спинным мозгом понимают - так хочет шеф, так и надо. Ни одного такого внедрения не видел, когда критично подходили к требованиям. Последнее время вообще, как только волшебное слово произносится 'КИ', то всё - последнии остатки разума отключаются полностью.
И ещё одну вещь заметил - ни викоем случае в таких проектах не принимают участие внутренние эксперты, которые знают, как и что, но своим критическим подходом 'портили' бы гармоничные совещания, где без экспертов всё намного яснее.
Производители ручек и карандашей до этого не додумались. А также производители компов, процессоров итд. А те, кто создают пищу вообще во всех изобретениях учавствовали...
Я с вами согласен. В теории - всё вроде так и должно быть. Просто по возможностям пивотирования никакая программа с икселем не сравнится, когда по разным фильтрам сразу много разных матриц с данными можно создать. Также лёгкость, когда надо эти данные с другими данными из например других отделов по какому-либо ключу соединить. Во многих фирмах наблюдал ещё такое явление. В какой-то момент создатели этих дашбордов настолько удаляются от реальности и настолько все эти проги возводятся в религию, что потом этот отдел занимается по ощущениям - только собой. И все другие, не технические отделы - остаются в принципе ни с чем. Да, есть пару дашбордов, но вся основная работа по анализу данных, оперативной статистике, планировке, сравнивания план/стало происходит где-то в другом месте и совсем не структурно и в основном только с икселем.
Но я ещё раз проговариваю - это проблема не прог, а организации культуры вокруг них. Успеха вам в вашей работе!
Сделать какой либо отчёт и этим заменить один единственный иксель- процесс - ну что можно сказать- наверное здорово. Но сказать, что пропала необходимость пользования - это громко. Да, эти дэшборд-проги не для пларирования, но планирование есть неотъемлемая состовляющая бизнеса. И если для планирования нужны данные, то где их берут? Конечно-же в дэшбордах, которые для совсем других целей создавались.
Есть ещё одна вещь. При создавании этих дэшбордов авторы приходят часто к мысле, что данные можно агрегировать по каким-либо логикам. Ведь для этого и есть эти проги. Но в какой-то момент оказывается, что новоиспечёные entity потом важны и в оперативном процесса. Но эти данные существуют только в памяти этих прог, но не где-нибудь в DWH. И получить их можно, только скачав какой-нибудь репорт. Ещё хлеще, если это например как в Cloud PowerBI только имея месячную PRO-лицензию Наблюдаю все мною перечисленные вещи вот уже 20 лет во многих фирмах.
Те. я не критикую ни вас и ни сами проги - они очень классные, но создатели этих бордов - думают очень уж узко. И им кажется, что они-то и есть двигатели цифрового будущего и не замечают, что никакого прогресса в бизнессе за счёт их на самом деле не происходит. Всё как и раньше- всё работает только на икселе. Хотя могло быть иначе.
Считаю неправильным здесь и сейчас всевозможные изменения в будущем учитывать в моделе или архитектуре. Да, какие-то из личного опыта вещи должны присутствовать. Но вариации в будущем? А если не будут эти изменения в будущем. Зазря нагородили этих доп. вещей без причины. А если менеджеры будут разных типов? Мне что каждому менеджеру свой класс в коде иметь. Это должно в моделе и биз.логике учитываться.
А если фирма сольётся с другой фирмой, а если будет перекуплена, а если изменится структура управления итд. Обо всём в будущем невозможно продумать...
Разные причины для изменения формулы говорите...так в этом-то и суть, всё это свести в единую модель и в единую формулу расчёта, а не создавать 10 разных формул, только потому что есть сейчас 10 разных уровней работников. По крайней мере так делаю я вот уже 35 лет. Наверное у вас тест не прошёл-бы..
Всегда спрашиваю своих студентов - какая польза от их писанины. Извиняюсь, но от вашей пользы не вижу. Инфы в своём большинстве 20-летней давности. Да, своей истины они не потеряли. Но уже в каждом наверное ученике по информатике всё это стоит.
Только чаще после резания людей их становится ещё больше. Пока есть люди, которые свою важность в количестве сотрудников легко с другими померить могут - идеи по увеличиванию персонала не иссякнут. Ведь не все отделы фирмы приносят доход.
Если вам кого-нибудь удалось обмануть - это не значит, что вы умнее. Просто вам доверяли больше, чем вы этого заслуживали.
А без копайлота вообще никто не пишет? Я что - один?!
Никогда мне это не понять. Ваш комментарий получает плюсы. Где вы просто банальную вещь не связанную ни с чем говорите - анекдот своего рода. Также и тот пост, где стоит "До человека еще не близко....", те тоже самое, что и я сказал. Но мне за простое рассуждение прилетают минусы..
Опишите в формуле радость. Ведь не получится. А счастье, печаль, усталость, вкусно или нет, голод или сытость. Не тем, что какой-то там мешок под названием желудок набит или нет, а именно ощущение, что поел пельмени или салат. К чему я? А к тому, что запрограмировать движения, даже очень сложные - да никаких проблем, но громко говорить, что н-ое количество нервных клеток в симуляцию превратить - не есть понять и создать мозг и всё, что там творится каким-либо масштабированием. Мне кажется - выдаётся желаемое за действительное.
И на каждом этапе одни и те-же люди доказывают, что наконец-то они нашли пилюлю для всех проблем, чтобы через какое-то время опять про следующую пилюлю расказать итд. При этом не забывают 'приверженцев' и понимателей особенностей и нужности старых технологий забрасать всевозможными ярлыками. С агилем то-же самое. Отвергается всё старое, чтобы в новом это старое поновой изобрести...
Хороший набор советов. И очень детально разобраны причины. Хороший стиль написания.
Посмотрите пару романтических фильмов. Может быть повторно тех, которые вам в молодости давали приток адреналина, энергии, влюбчивости итд. Жизнь - это эмоции, поэтому дайте голове немного вспомнить то, что делало вас когда-то счастливым...
Я вижу как раз обратное. Люди просто напросто не имеют навыков, опыта, знаний и по каждой мелочи, не говоря уже значимые вещи - включают телефон и 'Алиса, как...' и через минуту они уже это не помнят.
Нет, я тоже не ходячая энциклопедия, но есть какой-то базовый запас знаний. И он не малый. Создавался он за счёт школы, инструмента, читания книг, слушания радио, ремонта велосипеда, стиральных машин, тв или компьютеров итд. У людей всё меньше и меньше этого базового знания. Поверхностное и тоооооооненько размазаное. Ситают только заголовки - никогда текст внутри статьи. Но думают, что знают про всё больше чем кто либо.
Картинки не ваши - и они хорошие. А перевод был-бы лучше, если бы в этой теме Вы понимали больше.
Скажу словами Атоса - "вы сделали всё правильно. Но может быть вы сделали ошибку". Минимальный фукнционал всегда был нужен. Но на поверхности. Под капотом-же всегда много сложностей. Без этого тоже никак.
Меня вырубило замена на новых ноутбуках правой Cntrl на copilot клавишу. Начинается геморой уже с того, что одной рукой невозможно нажать Alt, Cntrl + Del. Потом во всех программах, где курсор перемещается с помощью cntrl - я это одной рукой уже не могу делать. Вроде есть программа от них-же, где вроде всем клавишам могу новое значение прописать. Всем. Но не этой долбанной copilot клавише. Пишет, что взял ,но ничего не меняется. Мой UX только отрицательного значения. Только с внешней клавиатурой могу вообще с компом работать....
Мы живём в мире, когда публичные слова публичного человека, сказанные в публичном месте на публику - не значат ровным счётом ничего. Знаменитось, глава кампании, президент любой страны могут три штапеля вранья нагораживать и даже, если это выясняется в сию минуту, что это ложь - происходит - ничего. Поэтому в вашем случае вы больше додумали и сказали то, что хотели сказать, а сказал-ли, имел-ли Наделла это в виду или всё нет - не играет ни малейшей роли - он в вашей статье меньше даже чем фон.
Да, всегда можно было отдатся полностью и во всём. Конечно с тем, что мы имеем сейчас всё ещё сложнее. Но тогда философский вопрос встаёт само собой - а что из себя представляю тогда я? Я ведь тоже должен что 'производить' уместное, иногда и умное, иногда просто креативное. Поэтому ещё ни разу не прибёг к ии для кодирования. Да гуглю, и знаю что там всё уже ки, но я не слепо беру, а информируюсь, а делаю по своему. Да, может быть я отстой, но я вкушаю придумывая очередно решение. Которое может быть другие за секунды сгенерировали, но я от процесса получил удовольствие. Почему я этим должен пренебречь. Я не радикально это вижу. И не живу как в каменном веке, но некоторые вещи для меня святые - подбросить поленья в камин, покапаться летом в огороде, помочь детям по жизни итд. Спасибо за рерортаж. Было интересно.
На совещаниях ро внедрению как ERP, так и CRM, да и всех других симтем все участники как вы и написали как муравьи на генетическом уровне знают, что им надо делать и как взаимодействовать - позитивно, без критики участвовать в распиле денег. За минуты могут на миллионы затраты 'просчитаны', не вдаваясь ни в какие детали. Поэтому что все спинным мозгом понимают - так хочет шеф, так и надо. Ни одного такого внедрения не видел, когда критично подходили к требованиям. Последнее время вообще, как только волшебное слово произносится 'КИ', то всё - последнии остатки разума отключаются полностью.
И ещё одну вещь заметил - ни викоем случае в таких проектах не принимают участие внутренние эксперты, которые знают, как и что, но своим критическим подходом 'портили' бы гармоничные совещания, где без экспертов всё намного яснее.
Производители ручек и карандашей до этого не додумались. А также производители компов, процессоров итд. А те, кто создают пищу вообще во всех изобретениях учавствовали...
Скрытый текст
Я с вами согласен. В теории - всё вроде так и должно быть. Просто по возможностям пивотирования никакая программа с икселем не сравнится, когда по разным фильтрам сразу много разных матриц с данными можно создать. Также лёгкость, когда надо эти данные с другими данными из например других отделов по какому-либо ключу соединить. Во многих фирмах наблюдал ещё такое явление. В какой-то момент создатели этих дашбордов настолько удаляются от реальности и настолько все эти проги возводятся в религию, что потом этот отдел занимается по ощущениям - только собой. И все другие, не технические отделы - остаются в принципе ни с чем. Да, есть пару дашбордов, но вся основная работа по анализу данных, оперативной статистике, планировке, сравнивания план/стало происходит где-то в другом месте и совсем не структурно и в основном только с икселем.
Но я ещё раз проговариваю - это проблема не прог, а организации культуры вокруг них. Успеха вам в вашей работе!
Сделать какой либо отчёт и этим заменить один единственный иксель- процесс - ну что можно сказать- наверное здорово. Но сказать, что пропала необходимость пользования - это громко. Да, эти дэшборд-проги не для пларирования, но планирование есть неотъемлемая состовляющая бизнеса. И если для планирования нужны данные, то где их берут? Конечно-же в дэшбордах, которые для совсем других целей создавались.
Есть ещё одна вещь. При создавании этих дэшбордов авторы приходят часто к мысле, что данные можно агрегировать по каким-либо логикам. Ведь для этого и есть эти проги. Но в какой-то момент оказывается, что новоиспечёные entity потом важны и в оперативном процесса. Но эти данные существуют только в памяти этих прог, но не где-нибудь в DWH. И получить их можно, только скачав какой-нибудь репорт. Ещё хлеще, если это например как в Cloud PowerBI только имея месячную PRO-лицензию Наблюдаю все мною перечисленные вещи вот уже 20 лет во многих фирмах.
Те. я не критикую ни вас и ни сами проги - они очень классные, но создатели этих бордов - думают очень уж узко. И им кажется, что они-то и есть двигатели цифрового будущего и не замечают, что никакого прогресса в бизнессе за счёт их на самом деле не происходит. Всё как и раньше- всё работает только на икселе. Хотя могло быть иначе.