На днях прочитал старый рассказ из далекого 1990 года.... Шпаргалка. Александр Лесь
Там есть ответ) Не первый год мусолят, мол ИИ всех и вся заменят. А если нет? и это не ИИ , это нейронки. Это как самопальная заточка из гвоздя и японская катана старых мастеров.
Нет. У нас просили напишите инструкцию на системы, что бы вчерашний школьник мог справиться с работой. И вот. Что писать? У нашего подразделения 3 цеха с сложными системами. В каждом цеху 12-14 систем управления. Документация по ним базовая. И тут нужен опыт и специализированные знания. некоторые системы это еще те франкенштейны. Система собранная из QNX, Unix еще 4 версии, часть работает на самоделках и уже никто не знает что там. просто черный ящик. А почему так? Начальство не выкупило у проектного бюро ни схем ни доку ни исходный код. И такое было.
Пример из моей жизни. начинал на металлургическом комбинате, в отделе АСУТП. Дали наставника, было по бумагам обучение и даже дневник наставничества был заполнен за 5 минут до его сдачи. 1) наставнику ничего за это не платили, в чем его интерес? 2) коллектив не особо был заинтересован в том что бы у них появился новый опытный коллега. А вот спихнуть на меня все де.... так всегда. 3) В любом коллективе новенький рассматривается как будущий конкурент. После проблем на другом предприятии группы, к нам стали переводить таких же специалистов с аналогичного комбината. Но вот тут и началось веселье. Вроде как они опытные и с одной стороны они новенькие. Но под такое дело и обучать и надо и нет. В итоге решили по ходу дела все как-то само решиться.
Опыт в IT. Только закончил курсы смог попасть в небольшую компанию. + - получалось. Обучение вроде было... Но результата не было ни у меня ни у других. Но толку. Потом другая фирма. Еще другая и снова другая. Какая адаптация или учеба. по ходу дела разбирайся и спрашивай у коллег. У коллег свои проблемы, рабы на галере. Впахивают, не до вопросов новичка. Им бы свой план выполнить и сроки не сорвать.
В реальности работодателям нужны уже готовые заточенные под них спецы. Норм адаптация и учеба, такой же миф как и единороги.
Заходишь в маркет приложений а там почти нет описание, только пару скринов из приложения. Загрузил и тут установи еще то, отправь отзыв, и сразу требуют купи подписку. Сразу удаляешь эту фигню, идешь в магазин приложения и минусуешь его.
Почему бы не расширять функционал доступный пользователю со временем. А с прохождением "квестов" и еще чего не добавлять новую возможность. Цикл квестов как бы подготавливает юзера к новым функциям и закрепляет умения на старых функциях. Это как по мне более увлекательно и логично
А почему бы не рассмотреть, кто такие эти ХРюши.... В большинстве случаев, как-то связаны с руководством фирмы. Подруга жены босса, или там племянница, любовница и т.д. Начитаются статьей для ХРюш от других ХРюш..... Отсюда весь трэш в найме.
Не понимаю, кто и за что минусовал статью. Статья довольно интересная. В жизни два раза встречался с диаграммой состояний. Первый раз, наставник про них рассказывал и удобство в разработке. А второй раз в книге про алгоритмы. Применение таких таблиц порой очень помогает в избежание проблем при проектировки. Для новичков очень даже полезно.
Мне больше нравится старое доброе CherryTree. На флешку закинул есть портативный софт(мак, винда и линукс). Сохраняет данные в разных форматах. 10 лет использую и мне хватает) Но информация полезная про книгу и подход.
Согласен со многими вещами в статье. Но и вопрос к правильной организации обучения тоже есть. Был негативный опыт, компания позиционировала себя, что мол у нас есть обучение. А что на практике? Приходил ведущий разраб транслировал свой экран и как на видеоуроках показывал как делается.... как он пишет код... как все не получается и как он гуглит проблему) И толку от такого обучения нету.
Мой опыт таков, рос на стороне. Так как в 99% случаев цели разработчика и бизнеса расходятся на 180 градусов. Бизнес хочет меньше тратить, что бы топы были на зарплате джунов, а мидлы на зарплате трейни.... как то так.
Относительно альтернативы мобильной ОС... А каким боком это будет альтернатива, если все на линуксе будет? А если нужные модули закроют как и другой софт? что делать будем-с?
В этом и проблема отечественного комьюнити. Всегда были любительские сайты, где народ делал альтернативную доку. Кто переводил официалку, кто собирал по кускам отовсюду... А сейчас, больше требований и никакой помощи. Кто из пользователей текущий продуктов обращался к разработчикам и предлагал свою помощь в улучшение продукта?
Отрабатывая задачи по алгоритмам - набиваешь руку. Появляется опыт. и уже ты видишь, какой алгоритм нужно применить для решения таски... Но, никто не мешает в учебных целях поиграться с задачами. Посмотреть, а сколько вариантов есть решение задачи, плюсы и минусы каждого решения, скорость их выполнения... Очень хорошая прокачка мышления программиста.
любой спец по анализу почерка и по галочкам найдет человека) и отпечатки пальцев есть) проходил много таких опросов на разных фирмах и организациях. Все это бред. Лояльность - эмоциональный поводок для удержания наемного персонала. А итог всегда один - ничего личного, это просто бизнес. Все решается тем, что где выгодней и эффективней я могу применять свои навыки и знания, там я и буду работать. А ради просто хорошего коллектива, но в тонущей конторе я работать не буду. Да и попробуй объяснить жене и детям, что квартиру заберут за долги, так как папа лоялен фирме. И на отдыхать мы еще 10 лет никуда не поедем.
А еще правильно составить вакансию.... + нанять нормального HR, а не девочку которая ничего не знает и давай грузить всякой фигней. Да и на интервью не спрашивать про всякий бред. А что получиться если мы вот такое вот пропустим через такой код или вот реализуйте такой алгоритм.
Нож это просто нож. Им можно порезать хлеб для бутерброда. А можно воспользоваться для грабежа. Виноват нож или тот кто его использует? На машине можно перемещаться из точки А в точку Б. А можно людей на нем сбивать. Так машина это плохо? очередное словоблудие
В большей степени я согласен с автором. Особенно если посмотреть на курсы и школы программирования. где менее чем за пол года клянутся сделать из вас крутым программистом. Даже если вы в айти полный ноль.
Дают в лучшем случае немного основы языка и сразу дают фреймворк. В итоге у нас недоразработчик получается.
Или классическое обучение на программиста. дают кучу всего.. но на выходе совсем не актуальный специалист. который по факту ничего не знает, а обучали его технологиям начала 2000х.
Такой вопрос, сертификат разработчика от гугла для выкладывания игр и приложений стоит денег.... Вы говорите про сколько заработали.... А хотелось бы узнать, сколько часов ушло и денег и на сколько оно отбилось)
А еще можно ввести ренту за то что они пользуются стулом и столом компании. Дышат воздухом компании..... Чиполлино... После того как мы ввели налог на воздух вы стали реже дышать) А давайте сократим зарплату всем кто не производит в компании. начнем с ее руководства и менеджеров. а доплатим дизайнерам, програмистам) а руководству и менеджерам выдавать витаминки) мол жуйте и молчите)
На днях прочитал старый рассказ из далекого 1990 года.... Шпаргалка. Александр Лесь
Там есть ответ) Не первый год мусолят, мол ИИ всех и вся заменят. А если нет? и это не ИИ , это нейронки. Это как самопальная заточка из гвоздя и японская катана старых мастеров.
Нет. У нас просили напишите инструкцию на системы, что бы вчерашний школьник мог справиться с работой. И вот. Что писать? У нашего подразделения 3 цеха с сложными системами. В каждом цеху 12-14 систем управления. Документация по ним базовая. И тут нужен опыт и специализированные знания. некоторые системы это еще те франкенштейны. Система собранная из QNX, Unix еще 4 версии, часть работает на самоделках и уже никто не знает что там. просто черный ящик. А почему так? Начальство не выкупило у проектного бюро ни схем ни доку ни исходный код. И такое было.
Пример из моей жизни. начинал на металлургическом комбинате, в отделе АСУТП. Дали наставника, было по бумагам обучение и даже дневник наставничества был заполнен за 5 минут до его сдачи. 1) наставнику ничего за это не платили, в чем его интерес? 2) коллектив не особо был заинтересован в том что бы у них появился новый опытный коллега. А вот спихнуть на меня все де.... так всегда. 3) В любом коллективе новенький рассматривается как будущий конкурент. После проблем на другом предприятии группы, к нам стали переводить таких же специалистов с аналогичного комбината. Но вот тут и началось веселье. Вроде как они опытные и с одной стороны они новенькие. Но под такое дело и обучать и надо и нет. В итоге решили по ходу дела все как-то само решиться.
Опыт в IT. Только закончил курсы смог попасть в небольшую компанию. + - получалось. Обучение вроде было... Но результата не было ни у меня ни у других. Но толку. Потом другая фирма. Еще другая и снова другая. Какая адаптация или учеба. по ходу дела разбирайся и спрашивай у коллег. У коллег свои проблемы, рабы на галере. Впахивают, не до вопросов новичка. Им бы свой план выполнить и сроки не сорвать.
В реальности работодателям нужны уже готовые заточенные под них спецы. Норм адаптация и учеба, такой же миф как и единороги.
Заходишь в маркет приложений а там почти нет описание, только пару скринов из приложения. Загрузил и тут установи еще то, отправь отзыв, и сразу требуют купи подписку. Сразу удаляешь эту фигню, идешь в магазин приложения и минусуешь его.
Почему бы не расширять функционал доступный пользователю со временем. А с прохождением "квестов" и еще чего не добавлять новую возможность. Цикл квестов как бы подготавливает юзера к новым функциям и закрепляет умения на старых функциях. Это как по мне более увлекательно и логично
А почему бы не рассмотреть, кто такие эти ХРюши.... В большинстве случаев, как-то связаны с руководством фирмы. Подруга жены босса, или там племянница, любовница и т.д. Начитаются статьей для ХРюш от других ХРюш..... Отсюда весь трэш в найме.
Не понимаю, кто и за что минусовал статью. Статья довольно интересная. В жизни два раза встречался с диаграммой состояний. Первый раз, наставник про них рассказывал и удобство в разработке. А второй раз в книге про алгоритмы. Применение таких таблиц порой очень помогает в избежание проблем при проектировки. Для новичков очень даже полезно.
Мне больше нравится старое доброе CherryTree. На флешку закинул есть портативный софт(мак, винда и линукс). Сохраняет данные в разных форматах. 10 лет использую и мне хватает) Но информация полезная про книгу и подход.
Согласен со многими вещами в статье. Но и вопрос к правильной организации обучения тоже есть. Был негативный опыт, компания позиционировала себя, что мол у нас есть обучение. А что на практике? Приходил ведущий разраб транслировал свой экран и как на видеоуроках показывал как делается.... как он пишет код... как все не получается и как он гуглит проблему) И толку от такого обучения нету.
Мой опыт таков, рос на стороне. Так как в 99% случаев цели разработчика и бизнеса расходятся на 180 градусов. Бизнес хочет меньше тратить, что бы топы были на зарплате джунов, а мидлы на зарплате трейни.... как то так.
Относительно альтернативы мобильной ОС... А каким боком это будет альтернатива, если все на линуксе будет? А если нужные модули закроют как и другой софт? что делать будем-с?
В этом и проблема отечественного комьюнити. Всегда были любительские сайты, где народ делал альтернативную доку. Кто переводил официалку, кто собирал по кускам отовсюду... А сейчас, больше требований и никакой помощи. Кто из пользователей текущий продуктов обращался к разработчикам и предлагал свою помощь в улучшение продукта?
Отрабатывая задачи по алгоритмам - набиваешь руку. Появляется опыт. и уже ты видишь, какой алгоритм нужно применить для решения таски... Но, никто не мешает в учебных целях поиграться с задачами. Посмотреть, а сколько вариантов есть решение задачи, плюсы и минусы каждого решения, скорость их выполнения... Очень хорошая прокачка мышления программиста.
Интересно, что про самый долгий и масштабный проект и не написали, про китайский проект озеленения.
Ждем-с статью, про различные схемы получения электричества на основе улавливания радиоволн)
любой спец по анализу почерка и по галочкам найдет человека) и отпечатки пальцев есть) проходил много таких опросов на разных фирмах и организациях. Все это бред. Лояльность - эмоциональный поводок для удержания наемного персонала. А итог всегда один - ничего личного, это просто бизнес. Все решается тем, что где выгодней и эффективней я могу применять свои навыки и знания, там я и буду работать. А ради просто хорошего коллектива, но в тонущей конторе я работать не буду. Да и попробуй объяснить жене и детям, что квартиру заберут за долги, так как папа лоялен фирме. И на отдыхать мы еще 10 лет никуда не поедем.
А еще правильно составить вакансию.... + нанять нормального HR, а не девочку которая ничего не знает и давай грузить всякой фигней. Да и на интервью не спрашивать про всякий бред. А что получиться если мы вот такое вот пропустим через такой код или вот реализуйте такой алгоритм.
Нож это просто нож. Им можно порезать хлеб для бутерброда. А можно воспользоваться для грабежа. Виноват нож или тот кто его использует? На машине можно перемещаться из точки А в точку Б. А можно людей на нем сбивать. Так машина это плохо? очередное словоблудие
А автор не задумывался, может айти не его направление?
В большей степени я согласен с автором. Особенно если посмотреть на курсы и школы программирования. где менее чем за пол года клянутся сделать из вас крутым программистом. Даже если вы в айти полный ноль.
Дают в лучшем случае немного основы языка и сразу дают фреймворк. В итоге у нас недоразработчик получается.
Или классическое обучение на программиста. дают кучу всего.. но на выходе совсем не актуальный специалист. который по факту ничего не знает, а обучали его технологиям начала 2000х.
Такой вопрос, сертификат разработчика от гугла для выкладывания игр и приложений стоит денег.... Вы говорите про сколько заработали.... А хотелось бы узнать, сколько часов ушло и денег и на сколько оно отбилось)
А еще можно ввести ренту за то что они пользуются стулом и столом компании. Дышат воздухом компании..... Чиполлино... После того как мы ввели налог на воздух вы стали реже дышать) А давайте сократим зарплату всем кто не производит в компании. начнем с ее руководства и менеджеров. а доплатим дизайнерам, програмистам) а руководству и менеджерам выдавать витаминки) мол жуйте и молчите)