Когда путешествуешь по Европе, то очень хорошо заметны волны траффика. Утром весь город просыпается и плавно начинает перемещаться по офисам, вечером идет обратная волна. Но, когда путешествуешь по востоку, то понимаешь, что город живет другой, непривычной для европейца жизнью. Больше похоже на какой-то большой муравейник: все куда-то едут, друг другу сигналят, тут тебе и машины, и повозки, запряженные ослами, и бесконечный поток скутеров и малокубатурных мотоциклов.

В Африке, можно представить, как жили люди до начала индустриальной революции, еще до того, когда централизация средств производства вынудила людей собираться в одно и тоже время в одном месте для совместной работы. Но именно развитие промышленности сформировывало уклад, к которому мы привыкли сегодня. Только сейчас многие из нас собираются утром к 9 утра не для того, чтобы вместе собирать машины на конвейере, а скорее всего в офисе, где мы весь день будем писать друг другу письма по электронной почте, сообщения в мессенджерах, обсуждать что-то в переговорных и по телефону. Однако на сегодняшний день все больше видов работ, где и без физического присутствия группы людей в одном месте и в одно время можно получить требуемый результат труда. Во многих сферах бизнеса это уже стало нормой: международные корпорации успешно работают распределенными командами и часть из них задумывается об использовании опции удаленной работы. Компания IBM, к примеру, недавно объявила, что до 40% сотрудников частично или полностью работают удаленно.

Усредненная биография успешного предпринимателя начнется приблизительно так: один или пара увлеченных идеей друзей собрались в кафе, гараже, дома, в маленьком офисе и решили создать новый продукт, открыть новый бизнес. Далее следует трагическая история преодолений, тягот и невзгод; безумно захватывающая история поиска первых клиентов. Обязательно будет эпизод почти полного краха и разочарования. Все эти ужасы не демотивировали команду, а наоборот позволили мобилизовать все внутренние ресурсы, собрать какие-то скудные остатки финансовых ресурсов, рискнуть, и вот, когда уже почти не осталось надежды — о чудо, появился клиент! Удалось закрыть крупную сделку, началась плотная работа, которая, естественно, была очень успешной и продуктивной, иначе как бы мы узнали бы об этой очередной истории успеха. В последствии компания удачно привлекала инвесторов, размещала свои акции на бирже, выпускала новые продукты, как в сказке: «и жили они долго и счастливо и умерли в один день».

По законам драматургии, возможны несколько вариантов развития сюжетной линии. Самый простой вариант — это сюжет с одной целью, где главный герой с развитием сюжета сражается с различными антигероями и преодолевает препятствия: «вся жизнь борьба», главное стремление и цель, «усилия и труд все перетрут». Классические пример такого сюжета можно найти в мультфильме «В поисках Немо», или во многих сериях Бондиады. Как правило истории успешных стартапов не вкладывается в эти драматургические рамки. Чаще всего отцы вдохновители начинали с одной идеей, но в ходе работы выяснялось, что изначальная цель ошибочна; да и изначальная концепция, что группа героев-инициаторов совместно преодолевают все опасности, плечом к плечу, спиной к спине, будучи опорой друг для друга, может дать трещину. К какому-то моменту сложно становится понять кто из основателей герой, а кто злодей; чьи усилия продвигают компанию, а чьи-то, может и неосознанные действия, вредят компании и не дают ей развиться.

Задумался вот на тему, что просто выкладывая слайды после выступления — это потеря 80% информации. И захотелось попробовать мне выложить что-то типа ролика.
Вчера потратил весь день на поиск програмки, но ничего не нашел и хабрсообщество тоже не помогло

В итоге был найден вариант. В стандартном PowerPOint 2007 есть такая опция как запись голоса.
Наговорил текст на слайды и выложил на slideboom.com

И все.
Slideboom сам конвертнул это в видеролик.

Как же просто.

Ну а доклад касается перспективы развития ИТ рынка в 2009 году. Если интересно, то можно посмотреть на моем сайте.

Что скажете? Стоит дальше баловаться с таким форматом?
Если интересно, то чуть позже пошаговую сделаю инструкцию, но там все очень просто.

Хочется что-то типа лайвмитинга от Майкрософта, но в основном нужна будет функция скачать финальный wmf файл где презентация и аудиодорожка и выложить это у себя на сайте.

Слайдшаре? но там можно потом забрать итоговый видео файл?

Спасибо!

Как часто людей охватывают новые модные заблуждения. Сколько было обсуждений WEB 2.0? Как чего-то нового и революционно-прорывного.
Но если попробовать отбросить все новомодные тенденции и посмотреть что это и как это развивалось.
Думаю, если взять совсем просто, то концепция web 2.0 это конент, который генерят сами пользователи. Плюс много разных букв, и состав этих букв сильно меняется от источника. Но не суть.

Так вот этот user generated content ничто иное как первые ФИДО.
Т.е. развитие было ФИДО -> Чаты -> Фоорумы -> Блоги -> Социальные сети (WEB 2.0)

Понаблюдав тут за хабратусовкой я все больше и больше восторгаюсь системой социального одобрения в действии.
Самое интересное, что в основном благодаря этому инструменту хабр читать сильно интереснее чем ЖЖ, да и нет мата и откровенного спама.
Некоторые личности сильно зависимы от социального одобрения и, кажется, имеют сильную мотивацию добиваться уважительного отношения окружающих.
Но обращали ли вы внимание, что тут на хабре есть целая категория «непокорных», которые имют сильно отрицательную карму и похоже, у них уже нет шансов поднять свою карму.

Помните такой анекдот?

Объявили в городе выставку ослов. Огородили место, продали билеты люди пришли, побродили немного и спрашивают друг друга:

— А где же ослы?

Так вот мне он сильно напоминает то, что происходит в ИТ Прессе.

Сидим на переговорах с руководством одной из компаний. Ну так как разговор был об IT, то позвали они своего не то сисадмина, ни то эникещика.

Пришел парнишка, довольный, что его пригласили на переговоры, пытался умные разговоры разговаривать. Но как дело дошло до денег и прочих бизнес вещей, так его сразу и попросили выйти.

Посмотрел директор в его глаза и говорит ему: “Ну ладно, оставайся и послушай”.

Вспомнился этот случай как раз, пока думал о том, что IT аудитория не хочет (???) и не понимает бизнес аудиторию, а бизнес аудитория не хочет и не может (!!!) понимать IT аудиторию.

Может это и нормально, или в нашем (IT) королевстве что-то идет не так?

Может, если ITшника обучить немного бизнес-смыслу того, что он делает, то толку будет больше? Хотя, если посмотреть шире, то от специалистов по телефонам, сигнализациям, электрике понимание бизнеса же не требуется?

Так значит ITшник не бизнес человек?

Так получилось, что одним из основных проектов 2008 года было выбор ERP системы, выбор поставщика и проведение тендера. Многим, наверное, приходилось выступать в качестве продавца ИТ услуг, вы также видели и анализировали как продают ИТ услуги конкуренты, а знаете ли вы как это все выглядит с другой стороны зеркала? Самое интересное, что до этого я работал на стороне вендора, т.е. продавца, занимался конкурентной стратегией, анализом конкурентных преимуществ и формированием скопа продукта и многие вещи со стороны заказчика и продавца выглядят по разному. Наблюдений скопилось достаточно много, часть из них попала в статью «Как не ошибиться при выборе новой информационной бизнес системы?», что-то попало в доклад «Выбираем ERP систему, на чем сделать фокус сегодня?», который я делал на конференции Cnews осенью 2008 года, ну и в прочие материалы в этом блоге.

Так вот случилось, что в самое начало кризиса я оказался на развилке. С одной стороны понятно, что с текущим местом работы я ошибся, и что работа хоть и руководящая, но по сути своей я там просто обезьяна с визиткой. С другой стороны вот уже подходят к самому финалу переговоры о новой интересной работе – главой представительства небольшой западной ИТ компании. А ну да, с третьей стороны кризис. Посидел, подумал, вспомнил, что есть еще интерес к моей персоне от нескольких компаний.

И вышел, как оказалось не в дверь, а в окно:)

Иностранцы с офером сказали сорри и отошли в сторону.

Есть ли сейчас вакансии?

Многие из вас, наверное, слышали, да и обсуждали такие инициативы как «Соглашение об уровне сервиса» (SLA или Service Level Agreement); многие, наверное, его используют при работе с внешними провайдерами. Например, с телеком провайдерами.

А нужно ли такое соглашение внутри компании? Как соглашение между ИТ службой и бизнес подразделением? По сути, ведь можно написать все, что угодно, но если ИТ служба или бизнес-подразделение нарушит соглашение, то применить штрафные санкции, такие как не заплатить или перезаключить контракт с новым поставщиком, просто невозможно.