Вот тонкий момент.
То, что мы с Вами не нарушаем законы (не убиваем, не воруем и т.п.) — это тоже результат подобного страха перед социумом (либо прямого, либо использованного в процессе воспитания и потому не ощущающегося).
Сама система идентификации ничем не плоха. Вызывает вопросы механизм изменения рейтинга в ней — одно дело изнасилование или хотя бы воровство, и совсем другое — курение или содержание постов в Weibo.
Также вызывает вопросы то, что она может быть мгновенно изменена — примерно так же мы боимся климатических изменений или вмешательства в геном. Эти изменения происходили всегда, но человек ускорил этот процесс на несколько порядков
Насколько я знаю, французы году так в 1996 договорились своими 3.5 автомобильными компаниями программно отключать ЭБН при аварии, датчики-то есть для подушек. Не знаю, пошло ли куда-нибудь дальше.
Для этого появился Brandless. Ну или можно, как многие мои друзья, просто отрывать наклейки с баночек или переливать шампуни в стандартные разноцветные банки
Во-первых, в США это Fazer и Kraft.
Во-вторых, нишу французских багетов довольно трудно покрыть крупным бизнесом, поскольку основная фишечка крупняка — снижение капитальных затрат — работает плохо, а фактором конкурентности становится расположение поближе и булки посвежее.
В-третьих, хлеб — такое себе по прибыльности занятие. Несмотря на огромную (ежедневную) потребность почти всех людей, и не самые плохие из-за этого обороты.
В-четвёртых, ноу-хау производства хлеба не слишком сложное и не даёт специальных преимуществ крупным компаниям — печь может одинокая домохозяйка, семья, коллектив небольшой пекарни или крупного хлебозавода. По этой же причине слабо монополизированы рынки услуг типа веб-дизайна; тогда как бизнес с большей долей capital costs или имеющий ноу-хау, которое трудно копируется (например, из-за размазывания по крупному научно-инженерному коллективу) собирается в более крупные компании хотя бы из-за низкого количества вновь появляющихся игроков по мере поглощения старых.
У меня последние два собеседования выглядели как несложное тестовое задание (дают на два дня, фактической работы — если понимать, что куда — на пару часов максимум) плюс час вопросов по моему гитхабу «а почему вы сделали так?»
То, что мы с Вами не нарушаем законы (не убиваем, не воруем и т.п.) — это тоже результат подобного страха перед социумом (либо прямого, либо использованного в процессе воспитания и потому не ощущающегося).
Сама система идентификации ничем не плоха. Вызывает вопросы механизм изменения рейтинга в ней — одно дело изнасилование или хотя бы воровство, и совсем другое — курение или содержание постов в Weibo.
Также вызывает вопросы то, что она может быть мгновенно изменена — примерно так же мы боимся климатических изменений или вмешательства в геном. Эти изменения происходили всегда, но человек ускорил этот процесс на несколько порядков
Фикс сделать — возможно, исправить конфликт — весьма удобно, но писать новую функциональность — такое себе
Хотя не берусь оценить продажи
Во-вторых, нишу французских багетов довольно трудно покрыть крупным бизнесом, поскольку основная фишечка крупняка — снижение капитальных затрат — работает плохо, а фактором конкурентности становится расположение поближе и булки посвежее.
В-третьих, хлеб — такое себе по прибыльности занятие. Несмотря на огромную (ежедневную) потребность почти всех людей, и не самые плохие из-за этого обороты.
В-четвёртых, ноу-хау производства хлеба не слишком сложное и не даёт специальных преимуществ крупным компаниям — печь может одинокая домохозяйка, семья, коллектив небольшой пекарни или крупного хлебозавода. По этой же причине слабо монополизированы рынки услуг типа веб-дизайна; тогда как бизнес с большей долей capital costs или имеющий ноу-хау, которое трудно копируется (например, из-за размазывания по крупному научно-инженерному коллективу) собирается в более крупные компании хотя бы из-за низкого количества вновь появляющихся игроков по мере поглощения старых.
en-UK, как мы видим, неоптимален (хотя это было видно ещё по раскладкам клавиатуры на Raspberry Pi)
Опять же, нужно понять, в какой момент мы свернули не туда:)