Всегда умиляет картинка (в статье она вторая) когда из мотоцикла за один шаг получается автомобиль. Любой двухнедельный коуч непременно показывает ее бизнесу, а бизнес непременно впечатляется.
информации стало больше. Но полезной/ценной/важной сильно больше не стало.
Информации стало больше, она стала ценнее и важнее, поскольку скорость принятия решений тоже значительно увеличилась вкупе с количеством информации, необходимой для правильного выбора решения.
Переходите в поддержку — там настоящая магия, пользователи делают то, что не предусматривалось и даже в голову не приходило разработке, изучите птичий язык юзеров, разовьете телепатические способности.
Дичь. Я как QA давно прошел профессиональную деформацию и негатив это первое, что вижу во всех аспектах. Конечно, большинство моих комментариев негативные, но по сути, в отличие от оптимизма менеджеров и коучей-скрам, не видящих дальше носа. Токсично это?
Если есть малейшие шансы попасть в разработку — не идите в тестеры, масок придется носить много, это правда, как и то, что час разработчика стоит дороже.
Весь этот аджайл это попытка переложить ответственность на команду, размыть лидерство в угоду коллективной ответственности. Это религия. Руководителям это нравится — снимает с них тяготы по организации работы, пусть оно само, по скрамовски. Зачастую скрам коучи довольно прошарены, чтобы петь красивые песни в отличие от тех же технарей.
Вопрос не в том, что единицам все же удается чего-то достичь. Вопрос в том, что 99% не удастся достичь ничего вне зависимости от убеждений. Просто потому, что не все от человека зависит.
Всегда умиляет картинка (в статье она вторая) когда из мотоцикла за один шаг получается автомобиль. Любой двухнедельный коуч непременно показывает ее бизнесу, а бизнес непременно впечатляется.
Информации стало больше, она стала ценнее и важнее, поскольку скорость принятия решений тоже значительно увеличилась вкупе с количеством информации, необходимой для правильного выбора решения.
Переходите в поддержку — там настоящая магия, пользователи делают то, что не предусматривалось и даже в голову не приходило разработке, изучите птичий язык юзеров, разовьете телепатические способности.
Дичь. Я как QA давно прошел профессиональную деформацию и негатив это первое, что вижу во всех аспектах. Конечно, большинство моих комментариев негативные, но по сути, в отличие от оптимизма менеджеров и коучей-скрам, не видящих дальше носа. Токсично это?
По тексту чувствуется, что зампред конкретно надавил, и выдавил отзывы как все клёво стало.
Если есть малейшие шансы попасть в разработку — не идите в тестеры, масок придется носить много, это правда, как и то, что час разработчика стоит дороже.
О руководителях какого уровня идет речь? О тимлиде или генеральном директоре?
Весь этот аджайл это попытка переложить ответственность на команду, размыть лидерство в угоду коллективной ответственности. Это религия. Руководителям это нравится — снимает с них тяготы по организации работы, пусть оно само, по скрамовски. Зачастую скрам коучи довольно прошарены, чтобы петь красивые песни в отличие от тех же технарей.
Откуда же деньги если на каждом проекте работать за опыт?! В надежде что в будущем огого, но оно не наступает
Т.е. априори об удержании разработчика речи не идет, набрал скилов и портфолио — прыгнул на место посытнее и так до бесконечности
если вырвать из контекста то вполне себе применимо к реалиям