Безусловно такие кейсы тоже бывают, сама сталкивалась много раз, поэтому хорошо понимаю, о чем речь. Но на мой взгляд, все же важно на позиции тимлида иметь те самые "спасательные шлюпки", в том числе за счет гармонично выстроенной системы, к примеру, иметь план быстрого реагирования на приоритетные влеты.
Спасибо, это очень интересный комментарий. На ваш взгляд, стоит ли сотруднику в подобной ситуации сразу подчеркнуть, что он не готов или очертить границы собственных возможностей по линии пипл-менеджмента?
У нас принято коммуницировать об изменениях в оргструктуре заранее - это ведь атрибут прозрачной и зрелой культуры. Небольшая драма из-за мисскома случилась, да, но в истерику не переросла.
Безусловно такие кейсы тоже бывают, сама сталкивалась много раз, поэтому хорошо понимаю, о чем речь. Но на мой взгляд, все же важно на позиции тимлида иметь те самые "спасательные шлюпки", в том числе за счет гармонично выстроенной системы, к примеру, иметь план быстрого реагирования на приоритетные влеты.
Мое почтение, снимаю шляпу)
Спасибо, это очень интересный комментарий. На ваш взгляд, стоит ли сотруднику в подобной ситуации сразу подчеркнуть, что он не готов или очертить границы собственных возможностей по линии пипл-менеджмента?
Соглашусь, моя задача была подчеркнуть одну конкретную проблему. Спасибо за вашу внимательность!
У нас принято коммуницировать об изменениях в оргструктуре заранее - это ведь атрибут прозрачной и зрелой культуры. Небольшая драма из-за мисскома случилась, да, но в истерику не переросла.