Статья очень понравилась, спасибо! Вы очень точно отметили, что необходимо «регулярно смотреть не только на результат работы, но и на то, что происходит с людьми до появления очевидных последствий». Как я понимаю из вашего анализа, тревожные сигналы – это изменение привычного поведения сотрудников: инициативный перестаёт проявлять инициативу, сотрудник, достаточно открытый для обсуждения промежуточного результата, стал замыкаться в себе и приносить результат почти готовый и так далее. Но, если ДО нынешней ситуации они это делали, значит, в прошлом ситуация была нормальной? Тогда, вероятно, руководитель, в какой-то точке тоже изменил своё поведение. По каким причинам это чаще всего происходит? И возможно ли ему вернуться на «заводские настройки»? Если «да». То какими способами Вы это делаете? Если возможно, поделитесь опытом.
Статья очень понравилась, спасибо! Вы очень точно отметили, что необходимо «регулярно смотреть не только на результат работы, но и на то, что происходит с людьми до появления очевидных последствий». Как я понимаю из вашего анализа, тревожные сигналы – это изменение привычного поведения сотрудников: инициативный перестаёт проявлять инициативу, сотрудник, достаточно открытый для обсуждения промежуточного результата, стал замыкаться в себе и приносить результат почти готовый и так далее. Но, если ДО нынешней ситуации они это делали, значит, в прошлом ситуация была нормальной? Тогда, вероятно, руководитель, в какой-то точке тоже изменил своё поведение. По каким причинам это чаще всего происходит? И возможно ли ему вернуться на «заводские настройки»? Если «да». То какими способами Вы это делаете? Если возможно, поделитесь опытом.