Практика эмоциональной профилактики в IT: заметить раньше, чем проблема станет очевидной

[Oleg_AnS]

Статья очень понравилась, спасибо! Вы очень точно отметили, что необходимо «регулярно смотреть не только на результат работы, но и на то, что происходит с людьми до появления очевидных последствий». Как я понимаю из вашего анализа, тревожные сигналы – это изменение привычного поведения сотрудников: инициативный перестаёт проявлять инициативу, сотрудник, достаточно открытый для обсуждения промежуточного результата, стал замыкаться в себе и приносить результат почти готовый и так далее. Но, если ДО нынешней ситуации они это делали, значит, в прошлом ситуация была нормальной? Тогда, вероятно, руководитель, в какой-то точке тоже изменил своё поведение. По каким причинам это чаще всего происходит? И возможно ли ему вернуться на «заводские настройки»? Если «да». То какими способами Вы это делаете? Если возможно, поделитесь опытом.

[meladze]

Спасибо, такие комментарии всегда помогают раскрывать тему глубже. Вы правильно поняли мысль которую я хотел донести. Я уже описывал в других своих статьях некоторые ситуации и способы решения, но так или иначе все сводится к развитию одного единственного навыка - метакогниция. Это способность отслеживать свои мысли, чувства, эмоции и реакции. Чем глубже развит этот навык тем легче выйти из неконструктивных состояний. И если общий уровень этого навыка, в вашем окружении растет, то и подобных ситуаций становится меньше. Система становится самонастраивающаяся. Далее буду подробнее раскрывать эту тему, так как убежден в важности профилактики и развитии метакогниции внутри коллектива.