Очень верно подмечено. Приоритет сам по себе меняется за минуту — но потом нужно два часа (а то и больше), чтобы это изменение «долетело» до всех версий документов в правильном виде.
И если на проблему приоритетов повлиять, обычно, сложно, то сократить время на неизбежное обслуживание артефактов как раз более решаемая задача.
Именно поэтому в статье фокус сделан на работе с артефактами, с в акцентом на принципе «один источник данных — разные представления»: не три (или более) документа, которые нужно синхронизировать вручную, а один источник, из которого каждая аудитория получает свой срез информации. А также -— подход "Now–Next–Later ". Это не "серебряная пуля", но дает возможность радикально снизить объём работы с артефактами.
И специализированные инструменты (Aha! и другие из обзора в статье) заточены под эту задачу — работать по логике «изменил один раз, отразилось везде». Тогда как универсальные инструменты (Notion, Confluence, Google Slides и прочие) этой логики пока не имеют — и тогда разрыв между планированием и реальной работой, который вы описываете, становится структурной проблемой при их использовании.
Евгений, спасибо за позитивный комментарий. тема выстраданная.
букв действительно много, согласен (сам утомился, пока писал, но тему не мог бросить без «аллегро, анданте, скерцо… и снова аллегро»).
если у сильного авторитетного продуктовика будет помощник, который сам заранее проанализирует и предложит близкие к верным приоритеты (с обоснованием, конечно), то и продуктовику будет легче :)
а по тулам — да, они за человека работу естественного интеллекта не сделают.
По Завертайлову — полностью согласен, но это уже в подборку "Топ-5 для руководителя проекта". А по полкам, да, сходство есть — вижу тут и “Бизнес-план на 100%” имеется, и “Проектное управление” и “Бизнес-модели” :)
Информация
В рейтинге
646-й
Откуда
Россия
Зарегистрирован
Активность
Специализация
Директор по продукту, Market & Innovation Intelligence (InnoInt+)
Очень верно подмечено. Приоритет сам по себе меняется за минуту — но потом нужно два часа (а то и больше), чтобы это изменение «долетело» до всех версий документов в правильном виде.
И если на проблему приоритетов повлиять, обычно, сложно, то сократить время на неизбежное обслуживание артефактов как раз более решаемая задача.
Именно поэтому в статье фокус сделан на работе с артефактами, с в акцентом на принципе «один источник данных — разные представления»: не три (или более) документа, которые нужно синхронизировать вручную, а один источник, из которого каждая аудитория получает свой срез информации. А также -— подход "Now–Next–Later ". Это не "серебряная пуля", но дает возможность радикально снизить объём работы с артефактами.
И специализированные инструменты (Aha! и другие из обзора в статье) заточены под эту задачу — работать по логике «изменил один раз, отразилось везде». Тогда как универсальные инструменты (Notion, Confluence, Google Slides и прочие) этой логики пока не имеют — и тогда разрыв между планированием и реальной работой, который вы описываете, становится структурной проблемой при их использовании.
Да, интересный девайс. И форм-фактор, действительно, продуманный.
Евгений, спасибо за позитивный комментарий. тема выстраданная.
букв действительно много, согласен (сам утомился, пока писал, но тему не мог бросить без «аллегро, анданте, скерцо… и снова аллегро»).
если у сильного авторитетного продуктовика будет помощник, который сам заранее проанализирует и предложит близкие к верным приоритеты (с обоснованием, конечно), то и продуктовику будет легче :)
а по тулам — да, они за человека работу естественного интеллекта не сделают.
По Завертайлову — полностью согласен, но это уже в подборку "Топ-5 для руководителя проекта". А по полкам, да, сходство есть — вижу тут и “Бизнес-план на 100%” имеется, и “Проектное управление” и “Бизнес-модели” :)