Как стать автором
Обновить
28
0
Москалёв Игорь @RadioAgent

Пользователь

Отправить сообщение

Ирония позволяет взглянуть на свои действия и взаимодействия со стороны. (правда, гражданам с обостренным синдромом самозванца или чего подобного, может быть нанесена травма несовместимая с жизнью). Спасибо за статью, можно использовать как пособие по софтскиллам :)

Хочу добавить, что релиз менеджер как роль (не как выделенный сотрудник) нужна и в ситуации не динамично развивающихся проектов.
Например, если у вас тяжелый в разработке и тестировании софт, мажорный релиз происходит в лучшем случае раз в год. Как следствие, незадолго до релиза начинаются серьезные проблемы с коммуникациями и сбором информации.

- А готов ли release notes и точно ли в него все попало?
- Документалисты ждут список изменений, поэтому релиз нотса нет.
- А кто у нас выкладывает все на публичные сервера, петя же уволился.
- Опять забыли маркетинг предупредить заранее!
- и т.д.

Т.е. времени прошло много, что-то забылось, что-то изменилось. Если с первым справляются чек-листы, то со вторым приходится справляться и без того взмыленному продакту (если он есть). И справляется он в режиме пожаротушения, а не системной работы.

Как правило, для таких тяжелых релизов и сам цикл выпуска в свет продукта занимает приличное время и состоит из множества шагов. Поэтому без менеджера релизов никуда, он будет править чек листы, улучшать процессы, проводить релизные ретроспективы, давать задания девопсам на автоматизацию или профилактику косяков, вовремя снабжать информацией документалистов и маркетологов. В активе - снижение времени на релиз (экономический эффект), снижение стресса, повышение качества.

Вот сразу видно опытного расчетчика-практика :) Прежде чем что-то считать в КЭ или КО коде, сначала нужно хорошо понимать, какой результат должен получиться. Звучит парадоксально, но иначе получится игровой графический движок, а не инженерный расчет.

Если память не подводит, то последние два участия в АДМ мне подарок не отправляли. Но это меня как-то не сильно расстраивало, больше удовольствия приносил сбор посылочки кому-то :)

А в этот раз посылочку я получил сам и это , конечно, тоже приятно!
Спасибо, дедушка, пряники уже лопаем всей семьей, а книги очень скоро будут проглочены мною. Судя по описанию меня ждет классная космоопера и книга от лауреата премии Хьюго. Ровно то, что доктор прописал :)

подарок из Тулы
подарок из Тулы

всем добра, мира и любви

Ура! Укладываю в мешок частичку добра и мира. Ну и чего-то материального добавлю. Внучок, жди!

По сотрудникам, которые попали в группу “верну без условий”, стоит проанализировать их удовлетворенность текущими условиями работы.

Удовлетворенность необходимо анализировать по всем сотрудникам и принимать решения о том, как влиять на нее.

В теории, такие опросники, вроде Gallup Q12, позволяют выявить системные проблемы в компании, проблемы, которые напрямую сказываются на соотношении в процентах между тремя группами.

В целом, по методу, представленному в теме, у меня один вопрос:
как руководитель отличит "мне с ним так удобно" от "он приносит компании все, что должен приносить на своей позиции"?

да, полугрустно/полузло... чень хочется созидать, развивать бизнес... а не вот это все ..

Спасибо за статью.Когда-то пробовал монтировать жесткий диск в виртуальке напрямую. Т.е. в материнской системе есть жесткий диск. Специальным образом готовится файл для VB , который монтируется как виртуальный жесткий диск в виртуальную систему. При этом файлы внутри виртуалки и снаружи выглядят одинаково и одинаково доступны. Делал это для того, чтобы в случае повреждения диска было проще пофайлово вытаскивать данные, чем как-то хитро восстанавливать гигантский файл виртуального диска.
но были проблемы с правами, там как-то хитро все надо было делать.
а вот монтировать сетевой диск что-то не догадался. Подскажите, а на производительности (скорость доступа на чтение/запись) как сказывается хранение на сетевом диске ?

Ура! Люблю эту традицию :)

Стараюсь собирать душевные подарки и добавлять немного креатива. Сам этот процесс приносит море удовольствия, а потом если еще и отзыв от получателя здесь увижу - второй приход :)

Если задуматься, то дарение - это самый простой способ привнести в мировую энтропию чуточку добра. Добро весьма заразительно и передается по цепочке вместе с хорошим настроением!

Для чего об этом пишу? Если кто-то из новичков опасается не получить подарка, то самый кайф в хабрадеде - это дарение, а не получение! Заявляю со всей ответственностью! У меня получаемость только 50% , а я с нетерпением жду каждой новой жеребьевки :)

Всем бобра!

"был хороший программист, стал плохой руководитель". Самое печальное, что руководители, которые допускают эти ошибки при повышении сотрудников, искренне считают, что виноваты пети. Однажды от такого руководителя получил такое высказывание: "у нас не детский сад, мне некогда нянчиться с сотрудниками, они должны все сами". Откуда у этих самих найдутся необходимые компетенции, если в компании нет даже маломальского корп. обучения при этом - не известно.

Однозначно, с сотрудниками надо работать. А с молодыми руководителями работать усиленно.

Спасибо за статью! Отправил своим петям, как еще одно свидетельство со стороны.

полностью согласен. Чего только стоит «Ложная слепота» — лучшее в жанре жесткой НФ, что я читал.
Люблю эти премии. не все там фонтан, но попадаются жемчужины. помню меня поразила вневременность и полет мысли в сборнике «Дело совести» Джеймса Блиша, о котором я до изучения списка лауреатов умудрился не знать.
Герой — моя первая любовь. Что-то общее с Князем Света Желязны все время чудится в этом произведении.
Я бы так мог сказать про новую техподдержку Дивова. Но не про творчество Олдей в целом. Впрочем до карпа еще не добрался. и вообще, все фломастеры разные.

За обзор автору огромное спасибо. как дочитаю лауреатов премии Хьюго, вернусь к этому списку :)
я еще не понял пассаж про аудиокарту с большим количеством USB и вообще есть ощущение, что это машинный перевод

Книга про очень крутую технику самомотивации и целеполагания для организаций. Правода на хабре статьи про OKR были информативнее, чем эта книга :)) тем не менее, шикарный выбор книги у дедушки, на мой личный вкус

Мой дедушка из Омска и его посылка сначала удивила размерами и весом, а потом содержимым. Во-первых, подарок локализованный :) Мешочек с кедровыми орехами и баночка шишкового варения — гвозди посылки :) (от большого количества подарков даже растерялся и часть подарков на фото не попала, в том числе мешочек и новогодняя мишура).

Но самый главный для меня подарок, как для человека, глотающего по 100 книг в год, — это, КНИГА. Да еще какая. Великолепный томик от блистательного Геймана и божественного Пратчетта. Бумажной версии этой чудесной книги в моей коллекции не было.

Ох, как приятно :) В прошлом году мой дедушка пропал без вести, а в этом году новый отработал за двоих. Крепкого здоровья, святой Николай из Омска. Тебе и всем твоим близким!

Ну а я пошел упаковывать подарок для внучка в еще более далеком от меня забайкалье. Лучше поздно, чем никогда :)

Всем мира и любви!
image
для малых и средних команд предмет статьи тоже может быть полезен, особенно, когда существует какая-никакая текучка кадров, а целые направления закрывает один человек. Приходит новый и начинает играться с новыми инструментами (с которыми уже поигрался предшественник, опыт которого толком не сохранен).
Как мне показалось, статья не столько про управление, сколько про сохранение знаний. Вот где концентрируется зрелость организации.
Спасибо за статью, было полезно и интересно
Буду второй раз участвовать, хоть в прошлый раз ничего не получил.

Все равно, это дело становится приятной традицией :)
Большое спасибо за статью. Много очень полезных деталей упомянули, которые со временем сам заметишь, но лучше поучиться на чужих ошибках.
Буду запускать процесс подготовки качественных видео-уроков. Но пока не готов выделять так много человеко-часов на один урок. Буду пробовать экономить на согласованиях. Хотя именно благодаря вашей статье я очень хорошо понял, зачем эти согласования и опытные эксплуатации и какие проблемы они решают.

Вообще, это большая проблема со сложными IT продуктами — обеспечить вовлеченность в их использование. И здесь именно обучающие ролики могут быть очень полезны. Но и они должны вовлекать. И правильно Вы отметили, что в конце ролика нужно побуждать смотрящего к действию.
Они молодцы и не случайно отжирают рынок. У них сильный маркетинг. В основе контент-маркетинг. Также плотно работают с ВУЗами.
В этом плане за ними интереснее наблюдать, чем за другими игроками. У них немного другой путь по завоеванию рынка, во всяком случае в России.
1
23 ...

Информация

В рейтинге
5 971-й
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность