Мой дедушка из Омска и его посылка сначала удивила размерами и весом, а потом содержимым. Во-первых, подарок локализованный :) Мешочек с кедровыми орехами и баночка шишкового варения — гвозди посылки :) (от большого количества подарков даже растерялся и часть подарков на фото не попала, в том числе мешочек и новогодняя мишура).
Но самый главный для меня подарок, как для человека, глотающего по 100 книг в год, — это, КНИГА. Да еще какая. Великолепный томик от блистательного Геймана и божественного Пратчетта. Бумажной версии этой чудесной книги в моей коллекции не было.
Ох, как приятно :) В прошлом году мой дедушка пропал без вести, а в этом году новый отработал за двоих. Крепкого здоровья, святой Николай из Омска. Тебе и всем твоим близким!
Ну а я пошел упаковывать подарок для внучка в еще более далеком от меня забайкалье. Лучше поздно, чем никогда :)
для малых и средних команд предмет статьи тоже может быть полезен, особенно, когда существует какая-никакая текучка кадров, а целые направления закрывает один человек. Приходит новый и начинает играться с новыми инструментами (с которыми уже поигрался предшественник, опыт которого толком не сохранен).
Как мне показалось, статья не столько про управление, сколько про сохранение знаний. Вот где концентрируется зрелость организации.
Спасибо за статью, было полезно и интересно
Большое спасибо за статью. Много очень полезных деталей упомянули, которые со временем сам заметишь, но лучше поучиться на чужих ошибках.
Буду запускать процесс подготовки качественных видео-уроков. Но пока не готов выделять так много человеко-часов на один урок. Буду пробовать экономить на согласованиях. Хотя именно благодаря вашей статье я очень хорошо понял, зачем эти согласования и опытные эксплуатации и какие проблемы они решают.
Вообще, это большая проблема со сложными IT продуктами — обеспечить вовлеченность в их использование. И здесь именно обучающие ролики могут быть очень полезны. Но и они должны вовлекать. И правильно Вы отметили, что в конце ролика нужно побуждать смотрящего к действию.
Они молодцы и не случайно отжирают рынок. У них сильный маркетинг. В основе контент-маркетинг. Также плотно работают с ВУЗами.
В этом плане за ними интереснее наблюдать, чем за другими игроками. У них немного другой путь по завоеванию рынка, во всяком случае в России.
Спасибо за фидбек! К сожалению, совершенно справедливое замечание. Не буду оправдываться, как такое получилось.
Прямо сейчас переписываем документацию, прорабатываем структуру.
А пока все вопросы пользователя, незакрытые документацией, оперативно закрывает техподдержка.
когда вы можете считать сотни кейсов на сотнях нод кластера одним движением пальца и автоматически оптимизировать геометрию любой сложности.
Никто не мешает взять отечественный воркбенч (например, от Датадванс) и сделать красивую волшебную кнопку с FlowVision и, например, Компас-3Д.
оффтоп
Какой же кайф в одном предложении упомянуть сразу несколько разных конкурентоспособных и коммерческих отечественных решений.
И трудоемкость внедрения, рискну предположить, будет сопоставима. (хотя, если настройка воркбенча для работы на кластере — это один клик, как и сама подготовка расчетного оптимизационного проекта, то я пойду взгрустну).
Однажды видел, как разработчики посоветовали использовать Redmine для двух вещей:
1) управление проектами (не разработки)
2) Техподдержка (управление инцидентами) (без разработки)
Оба проекта закончились плачевно. Просто потому, что мозг разработчиков, менеджеров проектов и агентов техподдержки и конечных пользователей устроены очень по-разному :)
Все таки каждому гвоздю — свой микроскоп. Другой вопрос, если поддержка оказывается разработчиками и для разработчиков.
Безусловно, никакой корреляции тут гарантировать невозможно. Но как по мне, шансы повышаются. Кстати, впервые с этой точкой зрения я столкнулся в книгах Святослава Бирюлина. И сейчас тоже прихожу к таким выводам.
Понятно, что детей настругать — не велика наука. Но, тем не менее, в некотором смысле, создать семью — это неслабый такой проект, успех которого требует определенных навыков социального взаимодействия.
Вести переговоры нужно не только с женой, но и с детьми.
Насчет психологии детей и взрослых: я не совсем согласен. И тот и другой случай подразумевает зависимость от папы\руководителя. В обоих случаях все работает лучше, когда папа\руководитель являются авторитетами, а не деспотами. Аналогии можно продолжать.
Как работодатель, я хочу ответить на последний вопрос:
если я нанимаю человека на управленческую позицию, то при прочих равных преимущество будет у человека, у которого есть дети :) Предлагаю желающим погадать, почему. Хотя, ответ на поверхности.
Дабы меня снова в дискриминации не обвинили, подчеркну еще раз: «при прочих равных».
на срочный договор тоже есть ограничения :) есть только, кажется, три причины для этого. С формальной точки зрения можно отбрехаться. Но в случае кипеша можно доказать незаконность.
Это тема для отдельного поста, наверное. Но по мне смысл примерно тот же, подумать, какой имеющийся опыт из нет быть полезен в новом стеке. Написать о том, что сделано по освоению нового стека. Рассказать о своей мотивации.
Пример от бывшего коллеги: у нас кодил сложный математический продукт на си++. Ушёл в мобильную разработку на джуна. За два года стал архитектором. Оказалось, что мало кто имеет хороший ооп бэкграунд, пишут спагетти код и не понимают зачем напрягаться с абстракциями, повторным использованием кода и тп. Плохо читают систему в целом. Опыт их большого с++ проекта очень помог рвануть
Будучи нанимателем, работая с большим количеством резюме и не имея возможности проводить неограниченное количество собеседований, я должен принять определенные допущения и гипотезы при отборе кандидатов для собеседования.
Моя гипотеза звучит так: вероятность того, что кандидат 4 часа 5 раз в неделю в дороге будет заниматься саморазвитием и отлично высыпаться — мала.
Также на каждом собеседовании я спрашиваю людей, сколько они прочитали за год. Так вот, читающих людей очень мало. Так что вы особенный (это комплимент) и я бы не стал учитывать вас при построении гипотез.
У Вас в профиле написано, что Вы архитектор. Вы же можете строить абстракции, гипотезы? Или все же наш мир бинарен?
В таком случае шансы кандидата сильно снижаются, если для работодателя это все действительно важно.
Своими советами я хочу сэкономить время и работодателю и кандидату. Им не нужно собираться на собеседовании, если они заведомо не подходят друг другу. Поэтому что-то скрывать или врать не имеет смысла.
Например, на вакансию QA инженера ко мне валом валят гуманитарии, полностью игнорируя обязательное требование «Техническое образование». Я совершенно нормально отношусь к гуманитариям, большинство моих друзей — они самые :) Но если на моей вакансии необходимо знание инженерного дела и сильная физика, то я выпускников гуманитарного вуза не рассматриваю в принципе. И большое им спасибо, что они указали ВУЗ в резюме. Мы вместе сэкономили время.
От куда вообще взялась такая рекомендация: получаю резюме — выпускник МЭИ. Ну ок, техническая кафедра. Но опыта нет, а у меня уже 5 отличных кандидатов, половина с опытом и я готов закрывать вакансию. На всякий случай уточняю — а какая кафедра и специальность? И выясняется, что теплофизика. А мне именно теплофизик и нужен. Ну вот зачем было скрывать это? Я же мог его оставить за бортом.
У меня было много очень приятного опыта найма людей без опыта работы. Поэтому не боюсь.
А для вопросов корп культуры и процедур написал онбоардинг брошюру
Но самый главный для меня подарок, как для человека, глотающего по 100 книг в год, — это, КНИГА. Да еще какая. Великолепный томик от блистательного Геймана и божественного Пратчетта. Бумажной версии этой чудесной книги в моей коллекции не было.
Ох, как приятно :) В прошлом году мой дедушка пропал без вести, а в этом году новый отработал за двоих. Крепкого здоровья, святой Николай из Омска. Тебе и всем твоим близким!
Ну а я пошел упаковывать подарок для внучка в еще более далеком от меня забайкалье. Лучше поздно, чем никогда :)
Всем мира и любви!
Как мне показалось, статья не столько про управление, сколько про сохранение знаний. Вот где концентрируется зрелость организации.
Спасибо за статью, было полезно и интересно
Все равно, это дело становится приятной традицией :)
Буду запускать процесс подготовки качественных видео-уроков. Но пока не готов выделять так много человеко-часов на один урок. Буду пробовать экономить на согласованиях. Хотя именно благодаря вашей статье я очень хорошо понял, зачем эти согласования и опытные эксплуатации и какие проблемы они решают.
Вообще, это большая проблема со сложными IT продуктами — обеспечить вовлеченность в их использование. И здесь именно обучающие ролики могут быть очень полезны. Но и они должны вовлекать. И правильно Вы отметили, что в конце ролика нужно побуждать смотрящего к действию.
В этом плане за ними интереснее наблюдать, чем за другими игроками. У них немного другой путь по завоеванию рынка, во всяком случае в России.
Matshishkapeu, ой, я что-то пропустил видимо. а что за народная нелюбовь к COMSOL?
Я лишь хотел намекнуть, что ансис — это не один софт, а десятки разных продуктов.
Прямо сейчас переписываем документацию, прорабатываем структуру.
А пока все вопросы пользователя, незакрытые документацией, оперативно закрывает техподдержка.
Никто не мешает взять отечественный воркбенч (например, от Датадванс) и сделать красивую волшебную кнопку с FlowVision и, например, Компас-3Д.
И трудоемкость внедрения, рискну предположить, будет сопоставима. (хотя, если настройка воркбенча для работы на кластере — это один клик, как и сама подготовка расчетного оптимизационного проекта, то я пойду взгрустну).
1) управление проектами (не разработки)
2) Техподдержка (управление инцидентами) (без разработки)
Оба проекта закончились плачевно. Просто потому, что мозг разработчиков, менеджеров проектов и агентов техподдержки и конечных пользователей устроены очень по-разному :)
Все таки каждому гвоздю — свой микроскоп. Другой вопрос, если поддержка оказывается разработчиками и для разработчиков.
Понятно, что детей настругать — не велика наука. Но, тем не менее, в некотором смысле, создать семью — это неслабый такой проект, успех которого требует определенных навыков социального взаимодействия.
Вести переговоры нужно не только с женой, но и с детьми.
Насчет психологии детей и взрослых: я не совсем согласен. И тот и другой случай подразумевает зависимость от папы\руководителя. В обоих случаях все работает лучше, когда папа\руководитель являются авторитетами, а не деспотами. Аналогии можно продолжать.
если я нанимаю человека на управленческую позицию, то при прочих равных преимущество будет у человека, у которого есть дети :) Предлагаю желающим погадать, почему. Хотя, ответ на поверхности.
Дабы меня снова в дискриминации не обвинили, подчеркну еще раз: «при прочих равных».
Это тема для отдельного поста, наверное. Но по мне смысл примерно тот же, подумать, какой имеющийся опыт из нет быть полезен в новом стеке. Написать о том, что сделано по освоению нового стека. Рассказать о своей мотивации.
Пример от бывшего коллеги: у нас кодил сложный математический продукт на си++. Ушёл в мобильную разработку на джуна. За два года стал архитектором. Оказалось, что мало кто имеет хороший ооп бэкграунд, пишут спагетти код и не понимают зачем напрягаться с абстракциями, повторным использованием кода и тп. Плохо читают систему в целом. Опыт их большого с++ проекта очень помог рвануть
Моя гипотеза звучит так: вероятность того, что кандидат 4 часа 5 раз в неделю в дороге будет заниматься саморазвитием и отлично высыпаться — мала.
Также на каждом собеседовании я спрашиваю людей, сколько они прочитали за год. Так вот, читающих людей очень мало. Так что вы особенный (это комплимент) и я бы не стал учитывать вас при построении гипотез.
У Вас в профиле написано, что Вы архитектор. Вы же можете строить абстракции, гипотезы? Или все же наш мир бинарен?
и не так важно, как давно. Навык есть, знания можно освежить.
Лично я считаю, что точно не знать и знать частично — разные вещи. И если есть что сказать по существу, хоть что-нибудь — лучше говорить.
Но иногда кандидат начинает фантазировать на тему, о которой не слышал вообще ничего. И это ужасно.
Своими советами я хочу сэкономить время и работодателю и кандидату. Им не нужно собираться на собеседовании, если они заведомо не подходят друг другу. Поэтому что-то скрывать или врать не имеет смысла.
Например, на вакансию QA инженера ко мне валом валят гуманитарии, полностью игнорируя обязательное требование «Техническое образование». Я совершенно нормально отношусь к гуманитариям, большинство моих друзей — они самые :) Но если на моей вакансии необходимо знание инженерного дела и сильная физика, то я выпускников гуманитарного вуза не рассматриваю в принципе. И большое им спасибо, что они указали ВУЗ в резюме. Мы вместе сэкономили время.
От куда вообще взялась такая рекомендация: получаю резюме — выпускник МЭИ. Ну ок, техническая кафедра. Но опыта нет, а у меня уже 5 отличных кандидатов, половина с опытом и я готов закрывать вакансию. На всякий случай уточняю — а какая кафедра и специальность? И выясняется, что теплофизика. А мне именно теплофизик и нужен. Ну вот зачем было скрывать это? Я же мог его оставить за бортом.
Но в контексте макдональдса-да, это преимущество, лучше такой опыт, чем никакой. Именно по тем соображениям, что вы указали
У меня было много очень приятного опыта найма людей без опыта работы. Поэтому не боюсь.
А для вопросов корп культуры и процедур написал онбоардинг брошюру