Можно бесконечно смотреть на три вещи: как горит огонь, как работают другие люди, и как на хабре ставят минусы за "низкий технический уровень материала" статьям на нетехнические темы
Деньги, строчка в резюме классная, опыт может быть интересным. Оно, конечно, не для всех оправдывается: с одной стороны, в бигтехе реально можно попасть в команду и решать очень нестандартные задачи. Ну например национальный GPT делать или алгоритм ценообразования самого большого сервиса такси — это очень интересно, такой опыт больше нигде не взять, и там супер-скилловые люди собраны. С другой — запросто можно влететь и сидеть формочки клепать годами, эти задачи в бигтехе такие же, как и везде
К сожалению, люди с АБСОЛЮТНЫМ НУЛЁМ софтскиллов в айтишке действительно бывают. Даже среди менеджеров. Они, вполне возможно, ни на пятой, ни на 50-й минуте не почувствовали, что что-то не так. Там понятия "химии" просто нет вообще :)
Я думаю, оно на стыке. Или даже: применить сообразительность нужно еще до интервью, когда решаешь, как будешь готовиться и проходить :)
Если задачи прям тяжело идут, ну вообще никак, единственный вариант подготовки — банально нарешать несколько сотен. Если какие-то идут, а какие-то нет — можно одну/две хардкорных темы заботать, а с остальным проскочить. Ну и...раз в год реально попадется кто-то, кто может не готовясь такое проходить)
Да, я не о том, что на интервью в команду разработки СУБД стоит проверять сортировку пузырьком) Я о том, что в целом в эти команды имеет смысл копать в алгоритмическую подготовку. Ну там интервьюеры это и сами знают и будет как минимум hard)
Подозреваю, что, хоть менеджмент исполнителя тебя и недолюбливает, тебе всё же хорошо удаётся выступать в роли "мостика" между технарями и бизнесом и неплохие результаты выдавать
btw, работать с аутсорсом довольно непросто. Ты справедливо замечаешь, что работы с мотивации и наймом сотрудников там меньше, чем со своим штатом, но обратная сторона медали часто бывает в том, что не хватает рычагов развития и мотивации недотягивающих ребят.
В большинстве компаний хайлоад не пишет вообще никто, в бигтехе процент просто больше нуля)
Можно бесконечно смотреть на три вещи: как горит огонь, как работают другие люди, и как на хабре ставят минусы за "низкий технический уровень материала" статьям на нетехнические темы
Я думаю даже отдельный пост накатать про "как искать работу и почему не надо для этого пользоваться сайтами компаний и hh.ru" ))
Деньги, строчка в резюме классная, опыт может быть интересным. Оно, конечно, не для всех оправдывается: с одной стороны, в бигтехе реально можно попасть в команду и решать очень нестандартные задачи. Ну например национальный GPT делать или алгоритм ценообразования самого большого сервиса такси — это очень интересно, такой опыт больше нигде не взять, и там супер-скилловые люди собраны. С другой — запросто можно влететь и сидеть формочки клепать годами, эти задачи в бигтехе такие же, как и везде
Была даже бигтеховская шутка "не пускайте олимпиадников разрабатывать продукт" ))
К сожалению, люди с АБСОЛЮТНЫМ НУЛЁМ софтскиллов в айтишке действительно бывают. Даже среди менеджеров. Они, вполне возможно, ни на пятой, ни на 50-й минуте не почувствовали, что что-то не так. Там понятия "химии" просто нет вообще :)
Я думаю, оно на стыке. Или даже: применить сообразительность нужно еще до интервью, когда решаешь, как будешь готовиться и проходить :)
Если задачи прям тяжело идут, ну вообще никак, единственный вариант подготовки — банально нарешать несколько сотен. Если какие-то идут, а какие-то нет — можно одну/две хардкорных темы заботать, а с остальным проскочить. Ну и...раз в год реально попадется кто-то, кто может не готовясь такое проходить)
Для этого надо чтобы интервьюер сам уже перешел на такой кодинг)
Да, я не о том, что на интервью в команду разработки СУБД стоит проверять сортировку пузырьком) Я о том, что в целом в эти команды имеет смысл копать в алгоритмическую подготовку. Ну там интервьюеры это и сами знают и будет как минимум hard)
Спасибо за историю!
Подозреваю, что, хоть менеджмент исполнителя тебя и недолюбливает, тебе всё же хорошо удаётся выступать в роли "мостика" между технарями и бизнесом и неплохие результаты выдавать
btw, работать с аутсорсом довольно непросто. Ты справедливо замечаешь, что работы с мотивации и наймом сотрудников там меньше, чем со своим штатом, но обратная сторона медали часто бывает в том, что не хватает рычагов развития и мотивации недотягивающих ребят.
Поделишься, как справляешься с этим?
"Политика" – прям на отдельный пост тянет. Очень болезненное и растёт в геометрической прогрессии с ростом должности :)