Я тут полгода был в хаброизоляции, а теперь вы в Туту, это неожиданно. Но вот какое дело-то получается: это не вы ушли из Мосигры, это Мосигра перешла в Туту. А я думал, уж так, как было, будет точно вечно))
У Лалу есть пример какой-то компании, которая перестроилась на эту децентрализацию, начала процветать, там даже один из менеджеров пошёл против общего мнения, взял на себя ответственность и открыл представительство этой компании на Ближнем Востоке. Поначалу всё было хорошо. И этот филиал процветал, и компания в целом. А затем грянул мировой кризис, и фирма перешла на традиционное управление, и филиал был прикрыт. То ли генераторами, то ли электростанциями она промышляла. Название забыл.
В целом, и мне интересно почитать про это)
Нашёл — AES — Прикладные энергетические системы. Вот, кстати — список других представителей — https://spiraldynamics.ru/otkryvaya-organizatsii-budushhego/
С одной стороны, вы правы, из заядлых уголовников бирюзы не сделать (их даже сам цвет оскорбит). С другой — да — красный тип вполне рабочий — до сих пор. Но нужен ли он обществу сейчас?
И не стоит ли создавать какие-то организации для реального их перевоспитания? А не как сейчас — надзорные исправительные системы скорее сами уподобляются красным, чем тянут их куда-то вверх.
Тот же вопрос и уровнями выше можно задать. В принципе, самые эффективные на данный момент компании — оранжевые — что и доказывают своим преобладанием. Так может и не стоит им эволюционировать? Просто подобрать или воспитать подходящих сотрудников и работать. Немного в сторону от вашего комментария вопрос, но всё же.
Интересный опыт. Странно, но бюрократизация в принятии решений как раз-таки больше смахивает на конкурентные или конформистские организации. Видимо, там у вас только для вывески ярлыки красивые вешали. Да и про взятие ответственности… В общем, правильно вы кавычки поставили.
Мне кажется, у большинства таких компаний и здесь ничего не выйдет. Но единицы выстрелить смогут.
С некоммерческими организациями всё проще.
Другое дело — коммерческие. Там, где дело касается прибыли, рядом всегда дремлет эффективность расходования ресурсов — денежных и человеческих. Сместить акцент в сторону синергии — означает утратить контроль над этой эффективностью, отказаться от него. В краткосрочном плане прибыль станет меньше — расходы больше. Но коллектив будет сплочённей. Когда развязываешь сотруднику руки, отводишь от него камеру наблюдения, даёшь работать, как он хочет, исчезаешь как руководитель, предоставляешь ему самому возможность стать руководителем в своей компетенции — может произойти чудо. А может и не произойти, но это другая история)
Может, кто-то чувствует, что может больше, чем просто, а инициативы не дают.
А кто-то, может, просто не хочет писать код, а хочет цветы разводить, а у вас в компании это никому не нужно. Вот код и не пишется)
А может, шеф слишком требователен? Писать код от забора и до обеда не каждый захочет.
Много всяких «может». Надо разбираться.
Вы забываете, что уровень бюрократии 80-х и 00-х не сравним. Я раньше работал следователем — бывало, смотрел дела 80-х и ранее. — там пара листков и дело закрыто. Сейчас среднее дело — более 100 листов. Затем в педагоги перебрался — там то же самое. Только вот в частной компании понял, что оказывается могут жить люди без абсурда. Научно-технический прогресс бюрократизировал деятельность каждой системы. А это отнимает большую часть рабочего времени любого служащего гос.системы. В гос.системе — как в армии — круглое носить, квадратное катать, от забора и до обеда. Так что на почте нагрузка сейчас в 100500 раз больше из-за бюрократических переписок, почтальоны подтвердят.
По-вашему выходит, что работает человек не за еду, а за копейки, и этого достаточно?
Хотя тут, конечно, не от Страшнова зависеть должно. Тем более что он и так на 25% поднял з/п. (пенсии так не поднимали).
Вот если с его подходом, да на АйПиО, он бы Почту хорошо разогнал бы (в смысле ускорил прогресс), а от этого бы и з/п повысились. Возможно.
насколько понимаю, такое делегирование не отменяет обязанности интернет-магазина по предоставлению покупателю чека и соответственно по приобретению ККТ. Если 1С будет будет исполнять такие же функции, как Атол Онлайн, с закреплением конкретной кассы за конретным ИП — тогда да. Но в данном случае речь идёт именно об отправке чека с ККТ, принадлежащей и зарегистрированной на 1С. Поправьте, если ошибся.
Позиция ФНС однозначна — 1 касса — 1 владелец ИМ, а тут вы предлагаете через одну кассу пускать всех владельцев.
ну вот в конкретном случае как раз у полиции нет полномочий выписывать штрафы за налоговые правонарушения, там ведь «разделение труда», нет? И именно поэтому письма ФНС их не колышат?
А вообще хочется в очередной раз поверить государству и налоговой в частности. Но в итоге произойдет «ну мы хотели, но нас сверху обязали, вы уж извините».
В целом, и мне интересно почитать про это)
Нашёл — AES — Прикладные энергетические системы. Вот, кстати — список других представителей — https://spiraldynamics.ru/otkryvaya-organizatsii-budushhego/
И не стоит ли создавать какие-то организации для реального их перевоспитания? А не как сейчас — надзорные исправительные системы скорее сами уподобляются красным, чем тянут их куда-то вверх.
Тот же вопрос и уровнями выше можно задать. В принципе, самые эффективные на данный момент компании — оранжевые — что и доказывают своим преобладанием. Так может и не стоит им эволюционировать? Просто подобрать или воспитать подходящих сотрудников и работать. Немного в сторону от вашего комментария вопрос, но всё же.
но думаю, терпеть стоит до последнего, пока есть надежда)
С некоммерческими организациями всё проще.
Другое дело — коммерческие. Там, где дело касается прибыли, рядом всегда дремлет эффективность расходования ресурсов — денежных и человеческих. Сместить акцент в сторону синергии — означает утратить контроль над этой эффективностью, отказаться от него. В краткосрочном плане прибыль станет меньше — расходы больше. Но коллектив будет сплочённей. Когда развязываешь сотруднику руки, отводишь от него камеру наблюдения, даёшь работать, как он хочет, исчезаешь как руководитель, предоставляешь ему самому возможность стать руководителем в своей компетенции — может произойти чудо. А может и не произойти, но это другая история)
А кто-то, может, просто не хочет писать код, а хочет цветы разводить, а у вас в компании это никому не нужно. Вот код и не пишется)
А может, шеф слишком требователен? Писать код от забора и до обеда не каждый захочет.
Много всяких «может». Надо разбираться.
скажет«промолчит» Яндекс?Хотя тут, конечно, не от Страшнова зависеть должно. Тем более что он и так на 25% поднял з/п. (пенсии так не поднимали).
Вот если с его подходом, да на АйПиО, он бы Почту хорошо разогнал бы (в смысле ускорил прогресс), а от этого бы и з/п повысились. Возможно.
Ревизор очень постарался как раз к этой статье доказать свою неполноценность. Иви вчера из-за сбоя просел.
Позиция ФНС однозначна — 1 касса — 1 владелец ИМ, а тут вы предлагаете через одну кассу пускать всех владельцев.
А вообще хочется в очередной раз поверить государству и налоговой в частности. Но в итоге произойдет «ну мы хотели, но нас сверху обязали, вы уж извините».