Встречал как минимум один сервис, который предлагает решение без приобретения ККТ. Некстпэй.ру называется. Так вот они чуть ли не единственные смело заверяют, что по тому самому п.9 ст.2 ФЗ-54, покупателю можно предоставлять информацию о банковских реквизитах и сумме платежа за товар, при этом получается, что продавцу неизвестно, оплатит ли покупатель счёт, и чек поэтому не требуется. Как вы думаете, имеет ли право на полноценную жизнь это решение для предпринимателя, и какие подводные камни маячат?
Хорошая статья. Только вот мир делился и будет делиться на ведущих и ведомых. А из сообщества ведущих в рамках одной организации скорее может выйти целая куча лебедей, раков и щук, нежели бирюза. Точечно вполне, но глобально вряд ли. В этом, может, гармония этого мира и заключается? Что на одного ведущего приходится 2-3-… ведомых.
У каждого человека в конкретных условиях есть потолок, через который он и не может, и не хочет заглянуть. Тут как ни тяни его, пока он сам не созреет, ничего не выйдет. А может вполне и не созреть. Потому как и потолок и всё помещение (т.е., условия) попросту чужие. Или же попросту он откровенный лодырь. Или же время упущено. Или же ещё почему.
Почти не знаком со всеми этими системами. Но недавно подумал именно как Вы — почему двоичность, почему — правда и ложь? Ведь всем же известно, что истина — где-то посередине — а для этого всё-таки подходит троичная система. Успехов в исследовании!
Честно говоря, думал, отношение к Усманову более позитивное. Неужели он ничего хорошего Рунету не сделал, будучи первым в списке его инвесторов? Вспомнит кто какой-нибудь загубленный им проект вроде Сотмаркета, который как раз пострадал из-за инвестиций? Или Энтера? Ни одного ведь на память не приходит. Иначе обязательно в статье был бы, потому как судя по настрою и конечным выводам, статья абсолютно не пиарит ни по-белому, ни по-чёрному ни Усманова, ни кого бы то ни было.
В оправдание за развитие Китая можно добавить, что наказания за коррупцию и кумовство там карается в разы жёстче Запада. В этом плане, наверно, уже в генах заложенный страх для них — двигатель прогресса. Что, конечно, сказывается на их креативности. То есть китайцы никогда не создадут чего-то стояще нового, но зато отлично приложат усилия к качеству уже существующего. В общем, как один из факторов — их восточный менталитет и способ управления вполне можно допустить как плюс к нынешнему развитию. Но не плюс развития как свободного процесса. Как-то так.
Интересен момент, когда вы купили этот смартфон? Хотя в любом случае — ваш отзыв о Викимарте — ещё один показатель вредности инвестиционной модели. Люди с инвестициями не дорожат репутацией компании.
Про компетенцию (компетентность?) автора — в чём именно вы её не видите?
Тиньков — очень интересный персонаж. Если б не его некоторая излишняя публичная хамоватость, он вообще был бы моим кумиром. Дуров — явно лишний — ну это зря, конечно. Тут, видимо, какая-то личная неприязнь автора коммента к Павлу.
Вот по поводу Бакальчук соглашусь, наверно. Персона довольно странная, может, это просто фишка компании — сохранять таинственость. А за Бакальчук стоят совсем другие люди.
Но если судить про достижения, приписываемые (и никем не опроверженные) Татьяне, то пусть, как говорится, будет)) Почему нет. Уникальна же?
Некоторые наоборот не слышали про Игоря Сысоева (я, например, хоть я и, что называется, мимо проходил). А вот про Бакальчук, Страха и особенно Дьяконова, наоборот наслышан. Зависит от сфер вращения. Я, например, с nginx не работал, и Игоря соответственно не знал, пока вы не сказали. А если бы работал, то тоже бы справедливо посетовал на такую недальновидность автора, и скорее всего, также удивился наличию в этом списке выше означенной троицы. Не судите строго)) Думаю, Сысоев Игорь тоже достоин быть в этом списке.
Позвольте свой «взгляд снизу», ибо работаю как раз-таки в этой организации. При этом подразумевается взгляд не с нижней ступеньки иерархической лестницы, а снизу иерархии опыта, преобладающей у нас. Причём опыта ни в коем случае не назидательного и навязывающего, а исключительно консультирующего.
Работаю в компании полгода, пришёл из государственного учреждения — работа здесь и там — это небо и земля, конечно. Открытость системы в плане существующих обязанностей, распределения доходов, финансовой отчётности, коллективного обсуждения любого важного вопроса, поощрения развития человеком своих талантов, удивляет после серых государственных будней.
Не уверен, что в иерархических системах нельзя создать подобную синергию, думаю, как раз наоборот — тут многое зависит от адекватного центра-верха. Как он работу поставит, кого наймёт, как делегирует обязанности — такой результат и будет.
Пока, правда, за 10 лет работы в разных централизованных структурах — такого не встречал. Везде карьеризм, жажда власти, наслаждение этой властью, бюрократия, навязывание роли тупого исполнителя-подхалима. Ничего этого у нас за полгода не встретил.
Что из минусов. Думаю, часть коллектива к такой синергии пока не готова, почему, могу только за себя сказать. В чём моя неподготовленность?
В том, что 10 лет простого исполнительства и безынициативности на разных должностях даром не прошли (если честно, с инициативой и раньше был проблем). За 10 лет можно хорошо регрессировать. Чудо, что я вообще оказался в подобной организации и узнал о книге Фредерика Лалу. Пока слабо представляю, как может такой тип, с таким набором неразвитых (но безусловно существующих) талантов продуктивно функционировать в синергетических организациях, но думаю, эволюция дело сделает.
Не скажу, что за такими организациями будущее, но скажу, что за ними — светлая часть этого будущего.
Забавно — Хабр заполонило Почтой России. Что у них там произошло? Вообще обе статьи интересные. Обе смотрят в будущее. Одна «с осторожным оптимизмом», вторая с конкретными предложениями для налаживания диалога.
По мне, так хорошо, что идем. Может, не совсем в том направлении, но, главное, движемся.
По всей видимости, автор имел ввиду, что Страшнов видел необходимость в более интенсивном развитии этого направления. Коллапс-то в 2013-м году во Внуково не просто так случился, и речь именно про центр в этом аэропорту.
У каждого человека в конкретных условиях есть потолок, через который он и не может, и не хочет заглянуть. Тут как ни тяни его, пока он сам не созреет, ничего не выйдет. А может вполне и не созреть. Потому как и потолок и всё помещение (т.е., условия) попросту чужие. Или же попросту он откровенный лодырь. Или же время упущено. Или же ещё почему.
Про компетенцию (компетентность?) автора — в чём именно вы её не видите?
Вот по поводу Бакальчук соглашусь, наверно. Персона довольно странная, может, это просто фишка компании — сохранять таинственость. А за Бакальчук стоят совсем другие люди.
Но если судить про достижения, приписываемые (и никем не опроверженные) Татьяне, то пусть, как говорится, будет)) Почему нет. Уникальна же?
Работаю в компании полгода, пришёл из государственного учреждения — работа здесь и там — это небо и земля, конечно. Открытость системы в плане существующих обязанностей, распределения доходов, финансовой отчётности, коллективного обсуждения любого важного вопроса, поощрения развития человеком своих талантов, удивляет после серых государственных будней.
Не уверен, что в иерархических системах нельзя создать подобную синергию, думаю, как раз наоборот — тут многое зависит от адекватного центра-верха. Как он работу поставит, кого наймёт, как делегирует обязанности — такой результат и будет.
Пока, правда, за 10 лет работы в разных централизованных структурах — такого не встречал. Везде карьеризм, жажда власти, наслаждение этой властью, бюрократия, навязывание роли тупого исполнителя-подхалима. Ничего этого у нас за полгода не встретил.
Что из минусов. Думаю, часть коллектива к такой синергии пока не готова, почему, могу только за себя сказать. В чём моя неподготовленность?
В том, что 10 лет простого исполнительства и безынициативности на разных должностях даром не прошли (если честно, с инициативой и раньше был проблем). За 10 лет можно хорошо регрессировать. Чудо, что я вообще оказался в подобной организации и узнал о книге Фредерика Лалу. Пока слабо представляю, как может такой тип, с таким набором неразвитых (но безусловно существующих) талантов продуктивно функционировать в синергетических организациях, но думаю, эволюция дело сделает.
Не скажу, что за такими организациями будущее, но скажу, что за ними — светлая часть этого будущего.
По мне, так хорошо, что идем. Может, не совсем в том направлении, но, главное, движемся.