Как-то по работе инженером-конструктором слышал причудеснейшею историю: к монтажу нового карьерного экскаватора руководство припахало его будущий экипаж (карьерный экскаватор выглядит как трёхэтажное здание на гусеницах), всё в порядке нормы, чтобы будущие работники знали своё оборудование.
Только вот платить им за работу на монтажной площадке не стали обосновывая это тем что "ваша работа руду добывать, а не оборудование монтировать, поэтому платить вам не за что".
Работники в отместку украли несколько десятков метров медного силового питающего кабеля толщиной с тонкое место средней человеческой ноги, очень хитро прикрыв это дело смотав кабель на барабан и соединив обрезанные концы изолентой.
Питающий кабель подавал напряжение в 6000 В, поэтому при подаче питания изолента конечно не выдержала и взорвался весь кабельный барабан.
Т.к. работодатель не сразу понял в чём собственно было дело концов найти не сумели.
По итогу за замену кабеля и простой оборудования работодатель потратил больше, чем если бы он просто оплатил это грёбанную работу по монтажу.
Когда то давно читал книгу, название которой всё никак не могу вспомнить, сюжет которой крутился вокруг двух программистов, владеющих двумя "волшебными брелоками" (двумя из многих) - пауком и лисой.
Там фраза такая была типа: "Будущее влияет на прошлое и определяет настоящее".
Если кто подскажет что за книга буду очень признателен.
А меня как бывшего инженера КИПиА вообще не удивляет, и я вам открою страшную тайну почему: а) из-за особых "рыночных" отношений управленцам глубоко плевать на обратную связь, в частности потому что им плевать на бизнес в целом, ибо многие были устроены туда "по-блату"; б) в России распространен вид управления который я называю "водопад безответственности", когда "верхний" руководитель скидывает ответственность за решения на "среднего", "средний" соответственно перекидывает на "нижнего", а "нижний" непосредственно на рабочих, таким образом если у работников неисправные рохли это всегда проблема работников, ну потому что "это же им надо деньги зарабатывать"; в) менеджерский состав российского бизнеса (в том смысле что именно руководящий) содержит в себе очень много банально неграмотных людей, допускающих множественные орфорграфические, синтаксические и фактологические ошибки в официальных письмах, настолько глупые, что даже не искушенные в правилах русского языка технари собираются группой чтобы вслух почитать их и посмеяться, со словами: "И кто только этого censored руководителем назначил?"; г) большинство менеджеров банально не понимают бизнес процессов которыми управляют, ибо "А зачем мне знать как работают подведомственные мне бизнес-процессы, я тут руковожу, а с процессами пусть занимаются подчинённые", и так сверху донизу; с такими руководителями банально тяжело общаться, ибо из их уст вылетают вроде бы осмысленные фразы, которые могут быть никак между собой не связанны, и ты стоишь и пытаешься угадать что же до тебя хотят донести, и оттого часто приходится выступать в роли "дешифратора", объясняя работникам "простым русским языком" что же от них хотят, отсюда к слову я вижу и главное недопонимание между руководством и работниками.
А вот допустим обратная задача: мне для работы нужно закупить ноутбуки HP, а не СуньЛяо.
Как рассказать чем HP лучше СуньЛяо?
В свое время Kingston славился например тем что тестировал свои модули памяти на отказоустойчивость перед продажей.
П.С. есть ещё более интересная обратная задача: доказать что закупщики превысили бюджет, например оказалось что блоки питания дядюшки Ляо укладываются в срок эксплуатации пять лет, но стоят в два раза дешевле, но корыстные закупы ради задирания цены в три раза заказали блоки питания HP.
Если строить карьеру на выполнении грязной работы, за которую не берутся другие, вполне можно стать профессиональным дерьмочистом и диктовать свои условия на рынке дерьмочистов, типа я отказываюсь вычищать до вечера дерьмо каждое четвертое воскресенье месяца!
Не нужно иметь специально оборудованное помещение, не нужно иметь большие склады с учебными железными материалами. И закупать металл на учебные материал опять же не нужно.
Думаю на первой ступени развития виртуальные сварочники самое оно.
Как то раз подслушал в курилке историю мытарств продажника, у которого поломался компьютер и он пошел его ремонтировать к сисадмина, и там началось: создайте заявку, подтвердите заявку у своего руководителя, потом согласуйте с руководителем IT, потом ожидайте распределения заявок, потом суп с котом...
А он и говорит админам: слушате, мне вот эти все ваши бизнес-процессы вообще не интересны, мне нужно чтобы компьютер работал.
Как-то по работе инженером-конструктором слышал причудеснейшею историю: к монтажу нового карьерного экскаватора руководство припахало его будущий экипаж (карьерный экскаватор выглядит как трёхэтажное здание на гусеницах), всё в порядке нормы, чтобы будущие работники знали своё оборудование.
Только вот платить им за работу на монтажной площадке не стали обосновывая это тем что "ваша работа руду добывать, а не оборудование монтировать, поэтому платить вам не за что".
Работники в отместку украли несколько десятков метров медного силового питающего кабеля толщиной с тонкое место средней человеческой ноги, очень хитро прикрыв это дело смотав кабель на барабан и соединив обрезанные концы изолентой.
Питающий кабель подавал напряжение в 6000 В, поэтому при подаче питания изолента конечно не выдержала и взорвался весь кабельный барабан.
Т.к. работодатель не сразу понял в чём собственно было дело концов найти не сумели.
По итогу за замену кабеля и простой оборудования работодатель потратил больше, чем если бы он просто оплатил это грёбанную работу по монтажу.
Не нужно идеализировать российских работодателей.
О! Его величество ТАУ - сопромат от мира систем управления!
Годограф Михайлова.
Хотя мне лично больше ЛАЧХ нравится.
Зачем это здесь?
Автоматчика это совершенно отдельная профессия никак не связанная с программированием, даже промышленным.
Уж я то это вам гарантирую.
Вам с таким на форум математиков надо, желательно сдвинутых. )))
Разрешите вас поправить: инженер-электронщик двумя ногами стоит не в IT, а в дерьме.
Ну таковы российские реалии.
Когда то давно читал книгу, название которой всё никак не могу вспомнить, сюжет которой крутился вокруг двух программистов, владеющих двумя "волшебными брелоками" (двумя из многих) - пауком и лисой.
Там фраза такая была типа: "Будущее влияет на прошлое и определяет настоящее".
Если кто подскажет что за книга буду очень признателен.
Ну вот, теперь все фотографии восковой моли перебирать.
Какие у вас чудные технологии. Прям мастерская по изобретению велосипедов.
Посыл статьи : не пользуйся благами цивилизации потому что это удобно, просто убеди себя что удобно - это неудобно и будешь счастлив!!!
"Не важно в каком коллекторе ты живёшь, главное что внутри!!!" (с) адепт путиниз... кинизма.
А меня как бывшего инженера КИПиА вообще не удивляет, и я вам открою страшную тайну почему:
а) из-за особых "рыночных" отношений управленцам глубоко плевать на обратную связь, в частности потому что им плевать на бизнес в целом, ибо многие были устроены туда "по-блату";
б) в России распространен вид управления который я называю "водопад безответственности", когда "верхний" руководитель скидывает ответственность за решения на "среднего", "средний" соответственно перекидывает на "нижнего", а "нижний" непосредственно на рабочих, таким образом если у работников неисправные рохли это всегда проблема работников, ну потому что "это же им надо деньги зарабатывать";
в) менеджерский состав российского бизнеса (в том смысле что именно руководящий) содержит в себе очень много банально неграмотных людей, допускающих множественные орфорграфические, синтаксические и фактологические ошибки в официальных письмах, настолько глупые, что даже не искушенные в правилах русского языка технари собираются группой чтобы вслух почитать их и посмеяться, со словами: "И кто только этого censored руководителем назначил?";
г) большинство менеджеров банально не понимают бизнес процессов которыми управляют, ибо "А зачем мне знать как работают подведомственные мне бизнес-процессы, я тут руковожу, а с процессами пусть занимаются подчинённые", и так сверху донизу; с такими руководителями банально тяжело общаться, ибо из их уст вылетают вроде бы осмысленные фразы, которые могут быть никак между собой не связанны, и ты стоишь и пытаешься угадать что же до тебя хотят донести, и оттого часто приходится выступать в роли "дешифратора", объясняя работникам "простым русским языком" что же от них хотят, отсюда к слову я вижу и главное недопонимание между руководством и работниками.
Ле Корбюзье с его "лучезарным городом" забыли. )
Думаешь те кто оценивал производительность ходили по цеху и следили как работает дядя Вася при разной освещенности?
Сомневаюсь. Логично это оценивать по набору конечных метрик, например отгрузка продукции на склад.
Логично предположить что с улучшением освещенности снижалось количество брака из-за того что людям больше не приходилось щуристьсч в сумерках.
А вот допустим обратная задача: мне для работы нужно закупить ноутбуки HP, а не СуньЛяо.
Как рассказать чем HP лучше СуньЛяо?
В свое время Kingston славился например тем что тестировал свои модули памяти на отказоустойчивость перед продажей.
П.С. есть ещё более интересная обратная задача: доказать что закупщики превысили бюджет, например оказалось что блоки питания дядюшки Ляо укладываются в срок эксплуатации пять лет, но стоят в два раза дешевле, но корыстные закупы ради задирания цены в три раза заказали блоки питания HP.
Кто?
Запутинцы?
Очень похоже, прям очевидно.
Ну такого рода сложные системы в одночасье не ломаются, если нет злого умысла.
С уходом специалистов они просто начинают потихоньку деградировать.
Время деградации зависит как раз от "запаса прочности" и добротности системы.
Ну вы, сударь, будто самородок и не учились в университетах никогда - оси же подписывать надо, это вам любой преподаватель скажет.
Тяжело же в угадайку играть как у вас комплексная плоскость повернута, по-старому или по-новому.
Была и у меня когда то тяга к математике, жаль что это только для богатых.
Одна беда: учёные как профессиональные спортсмены, им нужны постоянные тренировки, иначе компетенции в авиастроении просядут.
Если строить карьеру на выполнении грязной работы, за которую не берутся другие, вполне можно стать профессиональным дерьмочистом и диктовать свои условия на рынке дерьмочистов, типа я отказываюсь вычищать до вечера дерьмо каждое четвертое воскресенье месяца!
Лишние 80 долларов отошли продавцу барреля нефти?
Если где-то что-то убыло, то где-то что-то прибыть должно непременно!
(С) Ломоносов
Может на виртуальном сварочнике учить дешевле?
Не нужно иметь специально оборудованное помещение, не нужно иметь большие склады с учебными железными материалами. И закупать металл на учебные материал опять же не нужно.
Думаю на первой ступени развития виртуальные сварочники самое оно.
Как то раз подслушал в курилке историю мытарств продажника, у которого поломался компьютер и он пошел его ремонтировать к сисадмина, и там началось: создайте заявку, подтвердите заявку у своего руководителя, потом согласуйте с руководителем IT, потом ожидайте распределения заявок, потом суп с котом...
А он и говорит админам: слушате, мне вот эти все ваши бизнес-процессы вообще не интересны, мне нужно чтобы компьютер работал.
А вот можно вопрос про сохранение?
Почему добавление, удаление и вывод в классе реестра норм, а вот сохранение - уже избыточно?
Операция ведь только для реестра предназначена, и актор у нее один - реестр.