Объем данных в компаниях постоянно растет, и это вынуждает бизнес и ИТ-специалистов перестраивать ИТ-ландшафт, чтобы упростить поиск, понимание и использование информации. В качестве одного из компонентов подобных модернизированных реализаций нередко рассматривают дата-каталог, который помогает навести порядок в метаданных и сделать данные более доступными. 

Вместе с тем хоть такой подход и имеет право на жизнь, но практика показывает, что наибольший потенциал каталоги данных раскрывают, когда их внедрению предшествует выстраивание базовых процессов управления: ответственности за данные, контроля качества и управления изменениями.

Меня зовут Сергей Петриченко. Я продуктовый менеджер VK Data Platform. В этой статье разберем, почему каталог — это не первый шаг к порядку, а скорее мультипликатор уже существующей зрелости и что необходимо сделать, чтобы его внедрение принесло реальную пользу.

Внедрение современных инструментов Data Governance (управления данными) часто воспринимается как финальная точка в построении культуры работы с данными. Компании инвестируют в Data Quality-проверки (качества данных), создают каталоги данных и выстраивают красивые дашборды, которые сигнализируют о полном порядке. Однако на практике бизнес часто обнаруживает, что за фасадом «зеленых галочек» скрывается хаос: отчеты не сходятся, ключевые метрики вызывают вопросы, а доверие к аналитике падает. Этот разрыв между формальным качеством данных и их реальной ценностью для бизнеса приводит к финансовым потерям и неверным управленческим решениям. 

Меня зовут Сергей Петриченко. Я продуктовый менеджер VK Data Platform. В этой статье я покажу типовой путь компании и расскажу, как сделать работу с данными не самоцелью для ИТ, а инструментом, который полезен для бизнеса.

Привет, Хабр. Меня зовут Сергей Петриченко. Я продуктовый менеджер VK Data Platform, VK Tech.

Традиционно крупные компании использовали централизованную модель управления данными с единой командой Data-инженеров. Однако по мере роста объемов данных и повышения требований к скорости обработки возникает соблазн перейти на новую модель — Data Mesh, которая предлагает делегирование управления данными бизнес-доменам. Вместе с тем это не всегда оправданно, а иногда и рискованно, поскольку классическая централизованная модель и Data Mesh имеют свои особенности и ориентированы на разные сценарии применения.

В этой статье я попробую разобрать, чем отличается Data Mesh от централизованной модели управления данными, каковы ее преимущества и риски, и главное – когда такой подход действительно нужен.