Скорее всего он не мог ответить ничего кроме того что от него ждут. То есть он угодал, когда от него примерно ожидают и назвал это время.
Мои случаи впоминаются
1) шеф побегает "позвони заказчику и назнач время презентации"
Я: "не могу назначить время по тому что я не прогнал перед собой презентацию."
Вот милый человек сразу побелел, пену попускал и настоял на назначении встречи.
2) Сижу свою работу делаю, одинеснику по 7.7 прилетает вопрос: когда починишь отчет ?
Он: незнаю в другом месте другие цифры, непонятно.
Другой шеф белеет пускает пену и очень просит назвать сроки.
Перевожу им:
Разраб говорит что и там и там неправильно, непонятно в какую сторону править.
Шеф говорит, да мне пофиг сделай так чтоб ко мне не обращались.
---
Я не фанат конфликтов и при работе обычно границы перехода к этому конфликта стараюсь не переходить.
Где то видел что усиленная эмпатия появляется не в результате эволюционных достижений, а в результате травм. В среде должен находится агрессор которого нада постоянно считывать иначе опиздюлят.
А с другой стороны наши руководители любят нанимать в команду людей слабее себя. Что результат плохой, это не важно главное доминирование. Кто говнит наш код, процессы, архитектуру, гениальные решения то токсики, негатив мэны. Все должны глотать окружающие рукожопие с улыбкой на лице.
Раньше друг за любовницей следил, чтоб после работы никто другой не встретил и там ее папа выходил ему вправлять когда он обожранный приезжал психовать.
Жалко gpt небыло, можно бы было на него все свалить.
В мое время они матрицу составляли для сети, разруливали недопоставки и пересорты и вели прочую активную деятельность.
А я так подозреваю им функции оставили добратся до магазина и полки разложить с соответсвующей оплатой, ну а потом удивляемся что они узко видят и интересы поставщика не качают.
Был такой эксперемент где ученые дали забитой макаки в стае машину, и научили доставать из нее бананы. Так при доставании банана к ней подбегали и тупо отбирали, обучения не происходило. Потом они взяли вожака и его научили доставать бананы, после чего научилась вся стая.
Я к тому что открывай не открывай рот если тебя легче опиздюлить чем вникать, то все так и произойдет.
--
До переобучения на интеграцию брали, и через неделю озвучивают что надо их непонятное барахло со всеми 1с-ками подружить, чтоб туда сюда летало. Аж аж ошалел, по пути на обедни рассказываю руководителю , что было бы так просто яб ходил и упп на erp всех перегружал в одно лицо чтоб те безшовно переползали.
Но как бы всем пофигу, потому что говорение ртом не покрывало потребности, а потребности у одних были выжить, а у руководителя потребности в этой интеграции особо и не было, он как раз переходом с 7.7 на 11 ут занимался.
Потом пришел руководитель повыше и попросил назвать сроки, на что услышал что это не решаемая задача. И поинтересовался не хочу ли я решить нерешаемую задачу и прославится. Как то не захотелось.
Можно конечно и на бабушке женится если это примадонна, но если главный приз просто бабушка то тоже можно прославится, но уже в виде фрика.
--
Открывать рот и спрашивать всякую дичь, и не боятся что откажут, в этом моменте поддерживаю. Что открытие определенного рта ведет к каким то изменениям, ну не ведет.
Вот к примеру за копейки предлагал удаленные услуги старому работодателю с нормальными отношениями. Единствееное условие что я составляю пул задач что у него криво а он выбирает что делать.
Чтоб понять бардак, там логи по пол часа открывались и серваки как неваляшки падали.
Ну как бы нет, потому что он должен формировать задачи и это покушение на иерархию. Ну забегал к ним через 3 года логи так через 30 мин и открывались, серваки валялись.
---
В добавок про кейсы.
Когда сделаешь" вообще по разному вопрос воспринимается. На прошлой работе мог вилки очерчивать, т.к. работы уникальные и вилки больше к цене для клиента относились.
у другово клиента, вообще о сроках вопрос не возникал, я работал, писал потраченные часы и конечного срока не было, было доверия.
НА позапрошлой работе "когда сделаешь" прям в мозгу трансформировалось "делай быстрей" и там вылетали те 10 мин которые превращались в пол дня.
Когда сделаешь - имеет разное значение, оценка для счета, оценка для дедлайна, оценка внутренних трудозатрат. И обычно если это не потоковая работа, это примерная цифра. А все ожидают дату как клятву и фейл разработчика.
Мне надо долго капатся в памяти что за большой период накапать от туда что то связанное с рынком. Из адекватных задач это требования государства или обстоятельства в виде слияния организаций и надо произвести работы т.к. без этого никуда. А 99% это моча в голову исполнителей бьет, тот бежит к аналитику, тот в мечтах чтоб с него слезли тз накидывает лопатой на кодера.
Хотелки давно описаны в трех поросятах, там и кому побыстрее надо и кому поосновательней. Приличные домики и люди в жизни встречались, но выглядели они как "хозяева" продукта, а не исполнители хотелок.
Реклама реклама, вспоминается 100 лет назад бесплатный вебинар "как внедрить без изменений". На вебинаре оказалось что не без изменений, а с расширениями. Руководитель впаривал что будем писать дороже на новой технологии и у вас не будет проблем с обновлениями. Нацелено все было на "обоженных" которые по 10-15 лет на сильном кастоме посидели, потом через кровь и оторванные конечности переползли на новые продукты и сказали себе: больше так не доводи. А так что в монолит что в расширение пиши, если при написании думаешь о что тебе завтра обновлятся надо, а не быстрее тикет закрыть.
Я к тому что технических проблемм нету, есть проблемы в головах. На примере того же fashen директора. Может он остановить процесс внесения изменений и перенаправить их на документирование и рефакторинг, автотесты?
Я к тому что ему новую команду завези, а он ее погонит в легоси изменения делать. А там человек сработает аналогично ИИ, решит задачу, но не понятно в каком месте поведет другой функционал.
Уже читал на инфостарте,грешным делом подумал что реклама ИП.
По опыту аутсорса кодера продают нас одинакого, что с опытом, что "мидла-" который в цикле вам запросы перебирать и создаст не читабельное/дописываемое решение.
Такое ценообразования потому что никто не понимает что ему продали, обычный приемщик видит только работает/не работает, если же принимает программист то обычно это мидл, с которого кусок направления сняли он и доволен что туда сувать нос не надо. "Хозяинов продуктов" встречал, но в роли штатного разработчика и это сами были опытные программеры. Эдакие "домовые" которые за хозяйством присматривали.
Уберите лучше элементы от некупленных модулей. Понимаю когда бесплатный продукт юзаешь и тебе интерфейс намекает на платные возможности. А тут купишь продукт, а он усеян недоступным функционалом.
Кинетику повезло потому что его можно. Это все таки локальный продукт с продажами в основном на СНГ рынке и не в виде голово железа но и удобного сервиса. Да они выходили в европу, но доля их продаж там не известна.
Вот найдем другого производителя с 3% рынка с голым железом и нецентализованными поставками, вот нам как его нагибать и зачем ? Неэффективно.
Можно по человечески прикинуть, представим у тебя сервисная компания обслуживающая разные страны, приходит к тебе одна страна и говорит . Дайте доступ к вашей облачной базе и дырку к конечным устройствам. Можно дать ?
Если репутация не важна и другие страны потребители не разбегутся, то да. Можно сказать что ничего не дадим и потерять один из основных регионов. Можно поступить как поступили, выделить безумие в отдельный продукт и отдать его доступ. Остальные страны понимают что в их данные не лезут, СНГ понимает что продукт у них шареный. Оборудование менять не обязательно, кинетики на территории СНГ стали по сути Сетевым безумием. Это не софт и не железо, это договоренносить для продолжения работы.
Зачем это ? Ну фетишь такой "контроль" называется, был у меня директор-безопасник все камерами обвешал и сидел смотрел. Что то в этом плохое для конечного пользователя ? Ну если ничего негативного в адрес такого директора не произносите, то нет.
Немного смущает формулировка, кинетики не уходят,а не хотят портить бренд для соблюдения подковерных требований локальных контролеров. Но в тоже время хотят сохранить рынок для своих продаж, поэтому разделились на старый бренд который у нас продаваться не будет и новое "сетевое безумие" которое будет с глазком и специальным облачком для наших учеток, которое можно шарить проверяющим. Как говориться, "И рыбку съесть и косточкой не подавиться".
Настолько с одной стороны свежо и настолько избито множеством хороших авторов "какую проблему решаем?", что даже не смутила реклама своего продукта.
Нашел на ютубе, видео версию посмотрю попозже.
Скорее всего он не мог ответить ничего кроме того что от него ждут. То есть он угодал, когда от него примерно ожидают и назвал это время.
Мои случаи впоминаются
1) шеф побегает "позвони заказчику и назнач время презентации"
Я: "не могу назначить время по тому что я не прогнал перед собой презентацию."
Вот милый человек сразу побелел, пену попускал и настоял на назначении встречи.
2) Сижу свою работу делаю, одинеснику по 7.7 прилетает вопрос: когда починишь отчет ?
Он: незнаю в другом месте другие цифры, непонятно.
Другой шеф белеет пускает пену и очень просит назвать сроки.
Перевожу им:
Разраб говорит что и там и там неправильно, непонятно в какую сторону править.
Шеф говорит, да мне пофиг сделай так чтоб ко мне не обращались.
---
Я не фанат конфликтов и при работе обычно границы перехода к этому конфликта стараюсь не переходить.
Где то видел что усиленная эмпатия появляется не в результате эволюционных достижений, а в результате травм. В среде должен находится агрессор которого нада постоянно считывать иначе опиздюлят.
А с другой стороны наши руководители любят нанимать в команду людей слабее себя. Что результат плохой, это не важно главное доминирование. Кто говнит наш код, процессы, архитектуру, гениальные решения то токсики, негатив мэны. Все должны глотать окружающие рукожопие с улыбкой на лице.
Тематикой не владею, прошлую статью про "БСП" открыл, том статья дно.
Kpi им выдали на публикации или с голоду померают.
Божественно, если вы платите этому маркетологу меньше 500к это жлобство и он должен немедленно обидется и сбежать от вас.
Ножницы для ногтей раз в неделю пользуюсь, на 2 минуты. И что то не охота идти за ними в библиотеку или к соседям. Еще грибок от туда притащишь.
Но есть класс вещей которые надо отдать или раздать, а за 100-200 рублей на почту носится не охота. Надо библиотеки для хлама создать.
Или я был молчиливым gpt собутыльником который не говорил ему что в этом вопросе он му... "редиска".
Раньше друг за любовницей следил, чтоб после работы никто другой не встретил и там ее папа выходил ему вправлять когда он обожранный приезжал психовать.
Жалко gpt небыло, можно бы было на него все свалить.
В поликлиниках случаются курьезы, когда про диету рассказывает врач килограмм в 150. Вот тут похожий случай.
Мне как то Аллан Кар больше нравится, который в собственной шкуре нашел недостатки и "лечил" так остальных
В мое время они матрицу составляли для сети, разруливали недопоставки и пересорты и вели прочую активную деятельность.
А я так подозреваю им функции оставили добратся до магазина и полки разложить с соответсвующей оплатой, ну а потом удивляемся что они узко видят и интересы поставщика не качают.
Угодал ?
Был такой эксперемент где ученые дали забитой макаки в стае машину, и научили доставать из нее бананы. Так при доставании банана к ней подбегали и тупо отбирали, обучения не происходило. Потом они взяли вожака и его научили доставать бананы, после чего научилась вся стая.
Я к тому что открывай не открывай рот если тебя легче опиздюлить чем вникать, то все так и произойдет.
--
До переобучения на интеграцию брали, и через неделю озвучивают что надо их непонятное барахло со всеми 1с-ками подружить, чтоб туда сюда летало. Аж аж ошалел, по пути на обедни рассказываю руководителю , что было бы так просто яб ходил и упп на erp всех перегружал в одно лицо чтоб те безшовно переползали.
Но как бы всем пофигу, потому что говорение ртом не покрывало потребности, а потребности у одних были выжить, а у руководителя потребности в этой интеграции особо и не было, он как раз переходом с 7.7 на 11 ут занимался.
Потом пришел руководитель повыше и попросил назвать сроки, на что услышал что это не решаемая задача. И поинтересовался не хочу ли я решить нерешаемую задачу и прославится. Как то не захотелось.
Можно конечно и на бабушке женится если это примадонна, но если главный приз просто бабушка то тоже можно прославится, но уже в виде фрика.
--
Открывать рот и спрашивать всякую дичь, и не боятся что откажут, в этом моменте поддерживаю. Что открытие определенного рта ведет к каким то изменениям, ну не ведет.
Вот к примеру за копейки предлагал удаленные услуги старому работодателю с нормальными отношениями. Единствееное условие что я составляю пул задач что у него криво а он выбирает что делать.
Чтоб понять бардак, там логи по пол часа открывались и серваки как неваляшки падали.
Ну как бы нет, потому что он должен формировать задачи и это покушение на иерархию. Ну забегал к ним через 3 года логи так через 30 мин и открывались, серваки валялись.
---
В добавок про кейсы.
Когда сделаешь" вообще по разному вопрос воспринимается. На прошлой работе мог вилки очерчивать, т.к. работы уникальные и вилки больше к цене для клиента относились.
у другово клиента, вообще о сроках вопрос не возникал, я работал, писал потраченные часы и конечного срока не было, было доверия.
НА позапрошлой работе "когда сделаешь" прям в мозгу трансформировалось "делай быстрей" и там вылетали те 10 мин которые превращались в пол дня.
Когда сделаешь - имеет разное значение, оценка для счета, оценка для дедлайна, оценка внутренних трудозатрат. И обычно если это не потоковая работа, это примерная цифра. А все ожидают дату как клятву и фейл разработчика.
На мой вкус не хватает примера проблемы которую решали.
Надеюсь это никому не придется читать в ручную ;) а будет только кормом для поиска ответов для другого чат бота.
Побег я подальше, вот видел же по картинке что не надо в эту публикацию заходить.
Мне надо долго капатся в памяти что за большой период накапать от туда что то связанное с рынком. Из адекватных задач это требования государства или обстоятельства в виде слияния организаций и надо произвести работы т.к. без этого никуда. А 99% это моча в голову исполнителей бьет, тот бежит к аналитику, тот в мечтах чтоб с него слезли тз накидывает лопатой на кодера.
Хотелки давно описаны в трех поросятах, там и кому побыстрее надо и кому поосновательней. Приличные домики и люди в жизни встречались, но выглядели они как "хозяева" продукта, а не исполнители хотелок.
Реклама реклама, вспоминается 100 лет назад бесплатный вебинар "как внедрить без изменений". На вебинаре оказалось что не без изменений, а с расширениями. Руководитель впаривал что будем писать дороже на новой технологии и у вас не будет проблем с обновлениями. Нацелено все было на "обоженных" которые по 10-15 лет на сильном кастоме посидели, потом через кровь и оторванные конечности переползли на новые продукты и сказали себе: больше так не доводи. А так что в монолит что в расширение пиши, если при написании думаешь о что тебе завтра обновлятся надо, а не быстрее тикет закрыть.
Я к тому что технических проблемм нету, есть проблемы в головах. На примере того же fashen директора. Может он остановить процесс внесения изменений и перенаправить их на документирование и рефакторинг, автотесты?
Я к тому что ему новую команду завези, а он ее погонит в легоси изменения делать. А там человек сработает аналогично ИИ, решит задачу, но не понятно в каком месте поведет другой функционал.
Уже читал на инфостарте,грешным делом подумал что реклама ИП.
По опыту аутсорса кодера продают нас одинакого, что с опытом, что "мидла-" который в цикле вам запросы перебирать и создаст не читабельное/дописываемое решение.
Такое ценообразования потому что никто не понимает что ему продали, обычный приемщик видит только работает/не работает, если же принимает программист то обычно это мидл, с которого кусок направления сняли он и доволен что туда сувать нос не надо. "Хозяинов продуктов" встречал, но в роли штатного разработчика и это сами были опытные программеры. Эдакие "домовые" которые за хозяйством присматривали.
Уберите лучше элементы от некупленных модулей. Понимаю когда бесплатный продукт юзаешь и тебе интерфейс намекает на платные возможности. А тут купишь продукт, а он усеян недоступным функционалом.
Кинетику повезло потому что его можно. Это все таки локальный продукт с продажами в основном на СНГ рынке и не в виде голово железа но и удобного сервиса. Да они выходили в европу, но доля их продаж там не известна.
Вот найдем другого производителя с 3% рынка с голым железом и нецентализованными поставками, вот нам как его нагибать и зачем ? Неэффективно.
Можно по человечески прикинуть, представим у тебя сервисная компания обслуживающая разные страны, приходит к тебе одна страна и говорит . Дайте доступ к вашей облачной базе и дырку к конечным устройствам. Можно дать ?
Если репутация не важна и другие страны потребители не разбегутся, то да. Можно сказать что ничего не дадим и потерять один из основных регионов. Можно поступить как поступили, выделить безумие в отдельный продукт и отдать его доступ. Остальные страны понимают что в их данные не лезут, СНГ понимает что продукт у них шареный. Оборудование менять не обязательно, кинетики на территории СНГ стали по сути Сетевым безумием. Это не софт и не железо, это договоренносить для продолжения работы.
Зачем это ? Ну фетишь такой "контроль" называется, был у меня директор-безопасник все камерами обвешал и сидел смотрел. Что то в этом плохое для конечного пользователя ? Ну если ничего негативного в адрес такого директора не произносите, то нет.
Немного смущает формулировка, кинетики не уходят,а не хотят портить бренд для соблюдения подковерных требований локальных контролеров. Но в тоже время хотят сохранить рынок для своих продаж, поэтому разделились на старый бренд который у нас продаваться не будет и новое "сетевое безумие" которое будет с глазком и специальным облачком для наших учеток, которое можно шарить проверяющим. Как говориться, "И рыбку съесть и косточкой не подавиться".