А при блокировках интернета LoRa в блок не попадает? Ну то есть вопрос: что глушат конкретно? Я не про отключение у провайдера самих сервисов. А именно когда военные начинают все глушить. BT и Lora не попадает под раздачу?
После раздумий поставили ISPanel и там есть почта и веб клиент. Это просто. Сложно - добиться того, чтобы почтовые сервера тебе доверяли и не отправляли корп почту в спам ) Ибо почта идет с выделенного сервера провайдера, а адреса провайдера могут попасть в черные списки. Выходить оттуда грустно.
Это теория? Или вы имеете практический опыт? Было бы сильно полезнее, если бы вы все это показали на примере любой CRM в которой вы реально это реализовали.
+/- да Мы работали с Битрикс. В целом, проекты однотипные. Если что-то прям непонятное, то или брали время обсудить конкретно этот момент, или брали 5-7 дней.
Опять же, мы говорим о "быстрой" оценке по основному профилю.
Если проект совсем кастомный - какой-нить ЛК - то считали через партнеров или продавали ТЗ и по нему уже оценку.
Наверно, полезно поискать книжки 60-70х годов. Там было много игр для пионеров. Помню, у бабушки в деревне томик с шарадами и прочими играми. Зависали неделями. Сделаем бумагу снова великой!
В садике играли в игру "Заяц и Волк". Нужен большой лись бумаги. У нас был ватман. "Заяц" рисует препятствие. "Волк" придумывает и рисует как его обойти. Например: забор и лестница, река и мост и т.д.
Стреляете себе же в ногу )
Это теоритический кейс или реальное предприятие? Ни по этой статье, ни по портфолио - не понятно. Ощущение что речь про сферический ... в вакууме.
Ни одного пруфа не увидел.
А при блокировках интернета LoRa в блок не попадает? Ну то есть вопрос: что глушат конкретно? Я не про отключение у провайдера самих сервисов. А именно когда военные начинают все глушить. BT и Lora не попадает под раздачу?
После раздумий поставили ISPanel и там есть почта и веб клиент. Это просто. Сложно - добиться того, чтобы почтовые сервера тебе доверяли и не отправляли корп почту в спам ) Ибо почта идет с выделенного сервера провайдера, а адреса провайдера могут попасть в черные списки. Выходить оттуда грустно.
Горите в аду в отдельном котле те , кто заменяет людей в саппорте на ИИ.
Это теория? Или вы имеете практический опыт? Было бы сильно полезнее, если бы вы все это показали на примере любой CRM в которой вы реально это реализовали.
Тот же опыт с OpenAI o3 c французким и немецким.
Так какой паттерн когда использовать?
В оригинальной статье важные первые 6 картинок, которые у вас потерялись.
Кажется, что любимый CoffeeCup и FrontPage несколько разные программы. Я бы еще добавил https://www.evrsoft.com/1stpage2.shtml
+/- да Мы работали с Битрикс. В целом, проекты однотипные. Если что-то прям непонятное, то или брали время обсудить конкретно этот момент, или брали 5-7 дней.
Опять же, мы говорим о "быстрой" оценке по основному профилю.
Если проект совсем кастомный - какой-нить ЛК - то считали через партнеров или продавали ТЗ и по нему уже оценку.
Все так, но иногда случаются лендинги и магазин с интеграцией. Тут, таки, чуть иначе )
Кнопка "Сформировать китай" улыбнула )
Наверно, полезно поискать книжки 60-70х годов. Там было много игр для пионеров. Помню, у бабушки в деревне томик с шарадами и прочими играми. Зависали неделями. Сделаем бумагу снова великой!
В садике играли в игру "Заяц и Волк". Нужен большой лись бумаги. У нас был ватман. "Заяц" рисует препятствие. "Волк" придумывает и рисует как его обойти. Например: забор и лестница, река и мост и т.д.
Запрос фичи: индикатор ИИ сгерерированного контента.
Этот пятничный пост также прекрасен как пятничный релиз после обеда ) Это попытка айти шутки, кто не понял.
А по теме - ну почему бы и нет?) Забавная приколюшка.
Гм.....
Вы даже не представляете как "к месту" ) Спасибо большое!
Мне вот не понятны такие штуки - повторы. В чем смысл? Не кажется ли вам, что надо подзаголовок убрать или изменить смысл текста в нем?
Такое часто встречается. Наверно, это вопрос РедПолитики, как сейчас модно говорить.
Как же много списков... И воды, повторений мысли в первой и второй части статьи. Можно ж сократить в два раза без потери смысла..
По самой статье - было интересно, ранее не задумывался. Но читать тяжело.