Как стать автором
Обновить
-3
Карма
0
Рейтинг

Пользователь

  • Подписчики
  • Подписки

Должен ли удаленщик получать меньше/больше?

Хотелки конкретного сотрудника могут базироваться не только на том, сколько стоит бензин и сосиски, но так же, на информации, какова средняя медианная по его направлению, сколько получает школьный друг Вася и что там на Сатурне. Так что не вижу противоречий. Вот готов ли бизнес удовлетворять эти хотелки или нет - это другой вопрос.

Как перезапустить закон Мура программными методами. Ускорение софта в тысячи раз

А другого софта нет? Я работаю в ЕРП и у нас такое случается — клиент может громко хлопнуть дверью. Просто тут каждый клиент стоит как сотня клиентов в виндовзе. А ютюб и гугломейл вообще бесплатные.

Как смотреть людям в глаза во время видеоконференций

DIY Perks: www.youtube.com/watch?v=2AecAXinars (на него ссылка есть, но на само видео — нет)

Как перезапустить закон Мура программными методами. Ускорение софта в тысячи раз

Это не правда. Если разработчики поставляют ПО, которое у пользователей (проблемы которых, якобы, программистов не волнуют) тормозит, пользователи уходят к другим поставщикам софта. Тогда к программистам приходит менеджмент и их начинают волновать другие проблемы.

Меня уволили с работы. История про выживание

Отличные истории.
1. Наверное бывает, что запрещают болеть, но «как, Бэримор?». А вот опаздания, да ещё постоянные. Но виновата, конечно, начальник.
2. Работаем в чёрную. Отлично.
3. Работаем в серую. Прелестно.

На основании такого опыта давать советы как в предыдущей статье — так себе. Это как на примере моих знакомых — «работай упорно и через 15-20 лет ты станешь гендиром компании, куда приходил работать студентом на практику». Такое бывает, но не у всех.

4 поступка, непростительных для руководителя во время COVID-19

Троллинг? Ещё раз — я не про росатомы всякие. А про небольшие конторы, которые сейчас имеют проблемы, потому как с бизнесами, где владельцы не хотят отказываться от спортивных машин — там всё понятно. Я вот сейчас наблюдаю владельца бизнеса, который ездит на 5ти летнем Тигуане, и у которого бизнес сейчас еле теплится — 10-15 процентов осталось. И там 30 человек сейчас получают зарплату. Владелец же продаёт всё «лишнее» — гараж, дачу, чтобы ещё несколько месяцов оплатить людям зарплату.

4 поступка, непростительных для руководителя во время COVID-19

Ну нет так нет. Почему вы считаете, что бизнес не входит? Я видел как владелец бизнеса помогает сотрудникам, давая им безвозмездные суды. Как в кризисы владельцы бизнеса из своего кармана (в том числе продавая квартиру) платят сотрудникам. Сотрудник-то он такой зверь — его никто не держит. А вот владельца держат — те же обязательства перед сотрудником.

4 поступка, непростительных для руководителя во время COVID-19

Погодите, для вас владелец бизнеса только источник денег? Ну тогда да. сли вы заинтересованы в том, чтобы бизнес рос — почему не потерпеть. У вас всё равно есть возможность уйти (это ваше право). Но вы же видите, что бизнес испытывает проблемы (не по своей вине) — почему не помочь?

4 поступка, непростительных для руководителя во время COVID-19

Видимо мне не везло, все знакомые бизнесы далеко не роснефти и не росатомы — там урезать некого. У нас вот упал объём работы но так, что можно было бы избавиться от 10-20 человек только (делать этого не планируется, конечно, по-крайней мере пока). И каждого человека будет нехватать.

4 поступка, непростительных для руководителя во время COVID-19

Не должен. Волен уйти. Но я не понимаю, как он может требовать, если платить нечем? Откуда владелец денег возьмёт? У него нет доступа к государственной кормушке.
Так что это честно, если владелец бизнеса попросит затянуть пояса своих сотрудников тоже. Я не владелец если что.

4 поступка, непростительных для руководителя во время COVID-19

Довольно странный набор ошибок. Ни у кого из моих знакомых (не только в АйТи) такого не встречал.
Компании разные — страховые, 1С франч, маркетинговые.
По пунктам.
1 — почти везде руководство уходило последним. Или близко к тому.
2 — наиболее похоже, скорее говорит о слабости менеджмента. Но тоже такого не встречал.
3 — рискую навлечь на себя гнев аудитории, но каких барышей владелец бизнеса будет платить работникам при отсутствии каких-либо поступлений. Вижу несколько барахтающихся — одни получили просто ноль на ближайшие несколько месяцев (специфика бизнеса требует сбора клиентов в массе). Эти реально залезли в кубышку и посадили всех сотрудников на сухпаёк (20-30% от з/п). Выхода другого просто нет — либо распускать людей, либо хоть как-то пытаться удержать. Нагрузку тянут менеджеры, пытаясь вытянуть, остальные разошлись по домам, исполняя волю президента. Кто-то урезает на 10-20%, правда снижая загрузку.
4. Скрытности тоже не встречал. иногда сами менеджеры и владельцы бизнеса не знают, что будет завтра, но это не скрытность. Это ситуация такая.

Eric Ciaramella как пример цензуры Wikipedia/Google

А не может быть, что дело не в ресурсах, а как в анекдоте про «доктор, у меня везде болит, пальце в живот — болит, пальцем — в коленку — болит… голубчик, у вас палец сломан»

Eric Ciaramella как пример цензуры Wikipedia/Google

Не совсем понял. Осведомитель решил скрыть своё имя (закон на это в США есть), подконтрольные США ресурсы естественно выполняют требование закона США. Что здесь такого? Он потенциально опасается за жизнь — у них там своих ватников полно.

ТВ-приставка Movix Pro: от софта до последней гайки

«отвечает» — не равно «производит». Скажем товарищ Ликсутов отвечает за транспорт г.Мосвы, но водят его, ремонтируют и моют — совсем другие люди. Да и производят тоже.

ТВ-приставка Movix Pro: от софта до последней гайки

Тогда лучше беспроводная — положил на столик со встроенным зарядником и красота.

О “хакерском кибероружии” из «умных» колонок и о том, как хайпожоры испортили научпоп и ИТ-журналистику

История из жизни. Когда мой старший сын был маленьким и проводил на даче с бабушкой и дедушкой лето, он там пользовался горшком с функцией музыкального оповещения — раздавалась трель (якобы) призванная сообщить родителям, что результат достигнут и можно расписаться в получении. Звук был противный, но слава богу, черерез какое-то время горшок перестал работать в качестве раздражающего источника. Потом ребёнок вырос и перестал пользоваться. Однако где-то на чердаке чудо китайской техники ждало своего часа. И вот через 3 года (значит три зимы на неотапливаемой даче) бездействия он решил связаться посредством звука со своими изготовителями (может прошивку новую скачать), а может просто передавал привет умному бойлеру соседа.
2 часа ночью пытались локализовать источник. Очень сложно было. Выставили за дверь, ибо батарейка с динамиком там запаяны. Утром нашли всё ещё мурлыкающим.

Как я разрабатывал набор для фокуса

Заменить воду чаем, и да, отпить сначала, бросить кусочек сахара, размешать.

Яндекс.Станция Мини. Большая история маленького устройства

Интересный вариант для подарка дочке от ДМ.
Вот интересно, у меня (я правда не искушённый пользователь гаджетов) безо всякого UX тестирования изначально сложился ответ, что абсолютная шкала — зло (может и не абсолютное). Именно от потенциально больших перепадов.
Кстати, вместо звукового подтверждения регулировки или в добавок к нему я бы предпочёл световое. То есть поставил ладонь, задержал на н-секунд, станция зажгла светодиод, приглашая настроить звук. Лучше даже шкалу ещё выводить (если её ещё нет).

Финансовая ловушка в Яндекс.Деньги

Я пытаюсь лишь подготовить человека к тому, что маразм везде. И читать условия перед переводом денег надо, а не после.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность