Я не плюсовал и не минусовал. Но кликбейт мне не нравится, ибо "никто вам об этом не скажет" - мягко говоря, преувеличение. Это в базовых книжках по SQL пояснялось в 90х годах. Недавно смотрел несколько курсов на Udemy - там тоже люди поясняли это. Судя по нашим сотрудникам, это объясняется в колледжах по всему свету. Так что да, кликбейт.
Ситуации бывают разные. Иногда ничего плохого в хранении файлов в БД нету (ну или я не вижу). Пример - наша почти коробочная ERP с элементами CRM, ну и различные ISV вертикальные решения. Она расчитана на малый и средний бизнес, поэтому ожидать там петабайт данных не прихдится. Есть настройка храниния файлов (AWS/Azure/Local), но ею почти никто не пользуется, а хранят всё в самой БД. Основные объекты - сгенерированные документы (инвойсы, ордера и проч., которые может позникнуть необходимость посмотреть позднее) и аттачменты к входящим письмам (там могут быть либо документы нужные - договора к примеру, либо те же инвойсы от поставщиков, которые позднее распознаются в системе). Почему же клиенты почти не пользуются внешним хранилищем? Ну, всё это усложняет процесс управления. Большинство клиентов не хотят настраивать доступ, отдельно бекапить файлы. А база - она вот. В большинстве своём - малого размера в 50-100ГБ. Файлы в ней тоже жмутся. Скорость - не проблема. Есть и исключения, конечно. К примеру если клиент имеет характерные файлы в 200-400МБ. И вот тут лучше внешнее хранилище конечно.
Ну, положим, надо ещё проверить среднее количество лап и хвостов у белок в местной популяции - лет так через 5. Тогда и поговорим о вреде ГМО. Шутка, если что.
Вообще не понятна проблема. Ну вот я ищу людей - мне нужны условно мидлы и синьоры. Но если прям хороший джуниор придёт - я и его рассмотрю, ибо работа есть. В компании есть таксономия, в которой "целевая" зарплата для миддла - 100р к примеру, для синьора - 150р, для джуниора же 70. Ну это только некоторая точка, которая позволяет легче подтягивать людей по зарплате если она у них меньше целевой. А так зарплата может быть и меньше (человек пришёл только что, мы о нём ничего не знаем) так и больше (ежегодная индексация без росто компетенций). Скажем, если исторически у миддла 80, то мы стараемся тянуть к 100. Когда он истоически выходит за пределы скажем 120, то начинаем уже думать, как его перевести в синьоры (то есть думаем-то и раньше). Таким образом и синьор может иметь зарплату в 200 (что уже близко к лиду) и джун может иметь 60. Вас устроит такая вилка? Смысла в ней нет - потому и не ставим вилку. Точнее ставим её довольно узко.
Более того, до сих пор используются эти гинеи. Из вики - используется в сделках с лошадьми. Хотя в какой-то из британских передач про авто покупали машину с ценой в гинеи.
Для того чтобы проверить вкус пряника, его надо откусить. А чтобы откусить - надо купить. И вот тут получается, что надо сначала найти правильного производителя. А там уж потом може оказаться, что производитель №11 хоть и соответствует, но пряники делает невкусные. И можно вычёркивать.
Все эти варианты подходят для рабочих созвонов. Десятки и сотни человек. Я не знаю как другие, но я звонками в Вацапе и телеграме пользовался чтобы звонить родственникам. Там звонки от 2х до 5ти человек от силы. Кто-то нашёл альтернативы для такого паттерна? Пока пользую Meet, но во-первых, очень он неудобен. Во-вторых, учитывая долг Гугла родному государству, боюсь, что их тоже закроют. И хотелось бы простоты, чтобы пожилые люди могли установить и пользоваться.
Ну наверное действительно, у каждого свой кейс. Я в офисе подключаю свой ноут к внешнему 34" (2560х1080) и работаю на ноуте и этом мониторе. Дома же ноут не открываю, а сразу транслирую на 2 монитора - 34" и 27". Из недостатков - ноут 4К и некоторым программам сносит бошку от смены режимов. Приходится перезапускать. 17" мне не помог бы никак. Впрочем мобильные мониторы могли бы помочь, но таскать на себе - ну такое...
Во-первых, интересно было бы увидеть технических деталей. Во-вторых - тестирования. В третьих - как оно планируется работать с софтом нынешним. В-четвёртых, новый формат и версия уже 16. А предыдущая - 12. И - не ещё один ли это архиватор Бабушкина?
В нашем бизнесе и во многих других - нельзя. Ещё раз, я не программист уже, занимаюсь саппортом. Но даже в саппорте люди начинают приносить пользу через 2-3 месяца в лучшем случае. У программистов, я так понимаю, тоже. Пока изучил функционал, прошёл треннинги, начал изучать. А реальная продуктивность начинается через полгода. А так да, навидался людей, которые на белом носороге вливались и давай крушить.
Вот я сам начал в 1997 в Москве и моя первая зп была $300. Это было не до фига, ибо снять квартиру на окраине у МКАДа - от $250. Потому снимал в складчину сильно за МКАДом. Но уже через полгода начальник пришёл и дал повышение до $500. Стало лучше. Последние 18 лет работаю на одном месте. Тут у нас регулярные пересмотры зарплат: - ежегодные - все со своим менеджером. Обычно в среднем на 4-6%, компания отслеживает ситуацию на рынках (у нас офисы в разных странах), потому может быть и 15% в некоторых регионах. - могут быть внеочередные общие (как пример в 2015 когда доллар сильно поднялся) - могут быть в середине года если сотрудник (особенно новый) явно неправильно оценён при приёме на работу. Были у меня примеры повышения в 20% и выше из-за этого. Иногда такое же и в ежегодное ревью делается. - довольно редко люди сами приходят, тогда обсуждаем, оцениваем, обычно решается положительно.
И да, я обычно вообще не рассматриваю резюме, в которых за 6 лет меняется 7 мест работы. Я не верю в гениев, которые за год могут начать прямо деливерить результат. То есть может они и бывают, но либо у нас нет бюджета на таких, либо просто опасно брать. Нам нужен стабильный результат.
И такое происходит во многих других IT компаниях, с которыми я знаком. Правда всё это не галеры, а вендоры продукта.
Я не плюсовал и не минусовал. Но кликбейт мне не нравится, ибо "никто вам об этом не скажет" - мягко говоря, преувеличение. Это в базовых книжках по SQL пояснялось в 90х годах. Недавно смотрел несколько курсов на Udemy - там тоже люди поясняли это. Судя по нашим сотрудникам, это объясняется в колледжах по всему свету. Так что да, кликбейт.
Ситуации бывают разные. Иногда ничего плохого в хранении файлов в БД нету (ну или я не вижу).
Пример - наша почти коробочная ERP с элементами CRM, ну и различные ISV вертикальные решения. Она расчитана на малый и средний бизнес, поэтому ожидать там петабайт данных не прихдится. Есть настройка храниния файлов (AWS/Azure/Local), но ею почти никто не пользуется, а хранят всё в самой БД. Основные объекты - сгенерированные документы (инвойсы, ордера и проч., которые может позникнуть необходимость посмотреть позднее) и аттачменты к входящим письмам (там могут быть либо документы нужные - договора к примеру, либо те же инвойсы от поставщиков, которые позднее распознаются в системе).
Почему же клиенты почти не пользуются внешним хранилищем? Ну, всё это усложняет процесс управления. Большинство клиентов не хотят настраивать доступ, отдельно бекапить файлы. А база - она вот. В большинстве своём - малого размера в 50-100ГБ. Файлы в ней тоже жмутся. Скорость - не проблема. Есть и исключения, конечно. К примеру если клиент имеет характерные файлы в 200-400МБ. И вот тут лучше внешнее хранилище конечно.
Ну, положим, надо ещё проверить среднее количество лап и хвостов у белок в местной популяции - лет так через 5. Тогда и поговорим о вреде ГМО.
Шутка, если что.
Вообще не понятна проблема. Ну вот я ищу людей - мне нужны условно мидлы и синьоры. Но если прям хороший джуниор придёт - я и его рассмотрю, ибо работа есть. В компании есть таксономия, в которой "целевая" зарплата для миддла - 100р к примеру, для синьора - 150р, для джуниора же 70. Ну это только некоторая точка, которая позволяет легче подтягивать людей по зарплате если она у них меньше целевой. А так зарплата может быть и меньше (человек пришёл только что, мы о нём ничего не знаем) так и больше (ежегодная индексация без росто компетенций). Скажем, если исторически у миддла 80, то мы стараемся тянуть к 100. Когда он истоически выходит за пределы скажем 120, то начинаем уже думать, как его перевести в синьоры (то есть думаем-то и раньше).
Таким образом и синьор может иметь зарплату в 200 (что уже близко к лиду) и джун может иметь 60. Вас устроит такая вилка? Смысла в ней нет - потому и не ставим вилку. Точнее ставим её довольно узко.
Зато ваш топ-топ банк (хорошее название, кстати) сам вас позвал на понижение процентов. Уже удивительно!
Анекдот про футбольного судью и "отдам разницк и буду судить честно"
Более того, до сих пор используются эти гинеи. Из вики - используется в сделках с лошадьми. Хотя в какой-то из британских передач про авто покупали машину с ценой в гинеи.
Для того чтобы проверить вкус пряника, его надо откусить. А чтобы откусить - надо купить. И вот тут получается, что надо сначала найти правильного производителя. А там уж потом може оказаться, что производитель №11 хоть и соответствует, но пряники делает невкусные. И можно вычёркивать.
А если в параллель....
Я конечно сторонник лицензии, но что это, извините, за бред?
"Пиратский софт может искажать форматирование или терять данные"
Дальше перестал читать.
Так пока стою в очереди за марками и конвертами - хотелось бы поговорить о насущном.
Все эти варианты подходят для рабочих созвонов. Десятки и сотни человек. Я не знаю как другие, но я звонками в Вацапе и телеграме пользовался чтобы звонить родственникам. Там звонки от 2х до 5ти человек от силы. Кто-то нашёл альтернативы для такого паттерна? Пока пользую Meet, но во-первых, очень он неудобен. Во-вторых, учитывая долг Гугла родному государству, боюсь, что их тоже закроют.
И хотелось бы простоты, чтобы пожилые люди могли установить и пользоваться.
Думаю это про "бешенный принтер". В ЕУ уже давно бешенный принтер так же работает. Иногда даже активнее.
А как ДЕМОНСТРАЦИЯ экрана позволят хоть что-то сделать на целевом компьютере? Вот вообще непонятно - что произошло?
Ну наверное действительно, у каждого свой кейс.
Я в офисе подключаю свой ноут к внешнему 34" (2560х1080) и работаю на ноуте и этом мониторе.
Дома же ноут не открываю, а сразу транслирую на 2 монитора - 34" и 27".
Из недостатков - ноут 4К и некоторым программам сносит бошку от смены режимов. Приходится перезапускать. 17" мне не помог бы никак. Впрочем мобильные мониторы могли бы помочь, но таскать на себе - ну такое...
А почему Кандинский не умеет в отражение (я про первую картинку)? Это типа нового теста на количество пальцев?
Да, уже понял. Будем ждать взросления.
Во-первых, интересно было бы увидеть технических деталей. Во-вторых - тестирования. В третьих - как оно планируется работать с софтом нынешним. В-четвёртых, новый формат и версия уже 16. А предыдущая - 12.
И - не ещё один ли это архиватор Бабушкина?
В нашем бизнесе и во многих других - нельзя. Ещё раз, я не программист уже, занимаюсь саппортом. Но даже в саппорте люди начинают приносить пользу через 2-3 месяца в лучшем случае. У программистов, я так понимаю, тоже. Пока изучил функционал, прошёл треннинги, начал изучать. А реальная продуктивность начинается через полгода. А так да, навидался людей, которые на белом носороге вливались и давай крушить.
Вот я сам начал в 1997 в Москве и моя первая зп была $300. Это было не до фига, ибо снять квартиру на окраине у МКАДа - от $250. Потому снимал в складчину сильно за МКАДом.
Но уже через полгода начальник пришёл и дал повышение до $500. Стало лучше.
Последние 18 лет работаю на одном месте. Тут у нас регулярные пересмотры зарплат:
- ежегодные - все со своим менеджером. Обычно в среднем на 4-6%, компания отслеживает ситуацию на рынках (у нас офисы в разных странах), потому может быть и 15% в некоторых регионах.
- могут быть внеочередные общие (как пример в 2015 когда доллар сильно поднялся)
- могут быть в середине года если сотрудник (особенно новый) явно неправильно оценён при приёме на работу. Были у меня примеры повышения в 20% и выше из-за этого. Иногда такое же и в ежегодное ревью делается.
- довольно редко люди сами приходят, тогда обсуждаем, оцениваем, обычно решается положительно.
И да, я обычно вообще не рассматриваю резюме, в которых за 6 лет меняется 7 мест работы. Я не верю в гениев, которые за год могут начать прямо деливерить результат. То есть может они и бывают, но либо у нас нет бюджета на таких, либо просто опасно брать. Нам нужен стабильный результат.
И такое происходит во многих других IT компаниях, с которыми я знаком. Правда всё это не галеры, а вендоры продукта.