Логику этого решения я объясняю ?.. отсеиванием слишком квалифицированных сотрудников?..
Логика в том, что в оценке после интервью ставят не только "нанять / не нанять", но и грейд, с которым нанимать. И если дать слишком простую задачу, то у кандидата не будет шанса доказать свою сеньорность/лидовость, получит обычный средненький грейд.
А вот масштабируемость сложно проверить в условиях пандемии.
Ставлю на то, что дело не в пандемии. А в том, что вы просто завели в сервис аудиторию, которая у вас (у вашего партнёра) уже была. А это можно сделать только один раз. То есть, не масштабируется. Дальше нужны другие методы, к которым вы по факту ещё не приступали. И там всё может оказаться не так гладко и не так дёшево.
Более того, стоит помнить, что после окончания всевозможных карантинов-изоляций неминуем отток клиентов. Всё-таки танцы — дело сугубо оффлайновое и в онлайн люди сейчас заходят только от безысходности. Что вы будете делать после пандемии? Как будете масштабироваться, имея реальную конкуренцию из оффлайна? Именно эти вопросы ключевые.
И если честно, именно о них я и ожидал почитать, тыкнув в заголовок. Запускать работоспособные сервисы здесь много кто умеет. А вот запускать работоспособные бизнесы — умение более редкое.
Не хотите об этом разговаривать — ваше право. Но тогда и заголовок нужно сменить на соответствующий.
В любом случае, удачи в вашем начинании! Делать всегда сложнее, чем рассуждать: о)
Почему вы нанимаетесь к нам, ведь вы давно уже должны были создать собственный проект
Булшит. Всё то же самое можно спрашивать у любого другого профессионала.
Никто не может за счёт одного узкоспециализированного таланта успешно управлять целой фирмой. Если вы думаете, что UX — это всё, что нужно знать CEO, то вы явно им ни разу не работали.
Как-то всё очень просто «написал на хабр, на HN, на DN, пообщался с людьми...». Все и так знают, что это стоит делать :) Только мало у кого в итоге впечатляющий результат от этого. Так что, секрет, очевидно, в чём-то другом.
Я лично брал отпуски по 1-2-3 дня работая с нормальным ТД, по настоящему ТК, в настолько крупной компании, что её вы точно знаете. :o) Ну нет в ТК ограничений на продолжительность отпусков, кроме «один из отпусков должен быть не менее 2 недель». И расчёт отпускных тоже регламентирован. Так что скорее наоборот, вы сталкивались с какими-то капризными работодателями, которые устанавливали свои правила.
Очень странно. Я с такой проблемой ни разу не сталкивался и спокойно брал отдельные дни: о)
Есть только правило, что один из отпусков должен быть не менее двух недель, остальные дели как хочешь.
Если брать отпуски исключительно в будние, то выгоды всё равно не получится. В бухгалтерии отпускные как-то хитро рассчитываются, что за выходные и праздники они получаются больше и как ни крути, всё равно останешься при своих.
А куда девать опцион, если компания бутстрепится и не собирается поднимать инвестиции и тем более выходить на IPO? Не сразу же они вписывают в учредители несколько десятков человек?
Странно, что SAAS встречается прямо в заголовке. Мысль то более общая, зачем ограничивать свою читательскую аудиторию облаками?
А по сути статьи, не хватает ответа на ключевой вопрос, который возникает после прочтения. А как собственно определять «сложность клиента», на основе чего делать ценообразование? В комментариях этого и то больше. Как я понял, предлагается, устанавливать цену в зависимости от доступного функционала. Но ведь если мы говорим как раз таки об облаках, то нужно учитывать и нагрузку на сервера, и место на дисках, и количество вопросов в техподдержку… иначе очень простой, но очень большой клиент всё это запросто съест.
Оценка результатов работы руководителя чего-либо — дело очень тонкое.
Я именно об этом. А журналисты, как обычно, упрощают. Поднял доходы в два раза — значит достоин.
Уж наверное, за столом совета директоров обсуждалось что-то более глубокое.
принесли в IV кв. 2013 года в 2,07 раза больше денег, чем за аналогичный период 2012 г. А значит Сатья Наделла успешно руководит своим направлением и не упускает возможности, которые предоставляет рынок
Без сравнения с рынком эти слова не имеют значения. Если рынок облаков в целом вырос в три раза, а доходы Microsoft от него только в два — то не так уж успешно.
(конкретных цифр не знаю, но автор новости имхо должен бы их упомянуть)
Должен же кто-то положить что-то на обратную сторону весов, напротив всеобщей истерии по поводу гениальности Джобса. Кого ещё будут слушать, если не его сооснователя? Думаю, если бы из Джобса не делали икону, Воз бы и не упоминал всего этого.
Но больше похоже, что Воз обижен на поступки, а не на популярность. Неудивительно, что ему хочется справедливости. Хотя, зависть тоже наверняка имеет место.
Логика в том, что в оценке после интервью ставят не только "нанять / не нанять", но и грейд, с которым нанимать. И если дать слишком простую задачу, то у кандидата не будет шанса доказать свою сеньорность/лидовость, получит обычный средненький грейд.
Ставлю на то, что дело не в пандемии. А в том, что вы просто завели в сервис аудиторию, которая у вас (у вашего партнёра) уже была. А это можно сделать только один раз. То есть, не масштабируется. Дальше нужны другие методы, к которым вы по факту ещё не приступали. И там всё может оказаться не так гладко и не так дёшево.
Более того, стоит помнить, что после окончания всевозможных карантинов-изоляций неминуем отток клиентов. Всё-таки танцы — дело сугубо оффлайновое и в онлайн люди сейчас заходят только от безысходности. Что вы будете делать после пандемии? Как будете масштабироваться, имея реальную конкуренцию из оффлайна? Именно эти вопросы ключевые.
И если честно, именно о них я и ожидал почитать, тыкнув в заголовок. Запускать работоспособные сервисы здесь много кто умеет. А вот запускать работоспособные бизнесы — умение более редкое.
Не хотите об этом разговаривать — ваше право. Но тогда и заголовок нужно сменить на соответствующий.
В любом случае, удачи в вашем начинании! Делать всегда сложнее, чем рассуждать: о)
Булшит. Всё то же самое можно спрашивать у любого другого профессионала.
Никто не может за счёт одного узкоспециализированного таланта успешно управлять целой фирмой. Если вы думаете, что UX — это всё, что нужно знать CEO, то вы явно им ни разу не работали.
Есть только правило, что один из отпусков должен быть не менее двух недель, остальные дели как хочешь.
Если брать отпуски исключительно в будние, то выгоды всё равно не получится. В бухгалтерии отпускные как-то хитро рассчитываются, что за выходные и праздники они получаются больше и как ни крути, всё равно останешься при своих.
У нас тоже можно. Если кто и ограничивает, то разве что конкретным работодателям это по какой-то причине неудобно.
А по сути статьи, не хватает ответа на ключевой вопрос, который возникает после прочтения. А как собственно определять «сложность клиента», на основе чего делать ценообразование? В комментариях этого и то больше. Как я понял, предлагается, устанавливать цену в зависимости от доступного функционала. Но ведь если мы говорим как раз таки об облаках, то нужно учитывать и нагрузку на сервера, и место на дисках, и количество вопросов в техподдержку… иначе очень простой, но очень большой клиент всё это запросто съест.
А свой труд считали по-советски «0 руб/час»? Сдаётся мне, что за это время вы могли бы нафрилансить значительно больше мешка картошки.
Я именно об этом. А журналисты, как обычно, упрощают. Поднял доходы в два раза — значит достоин.
Уж наверное, за столом совета директоров обсуждалось что-то более глубокое.
Без сравнения с рынком эти слова не имеют значения. Если рынок облаков в целом вырос в три раза, а доходы Microsoft от него только в два — то не так уж успешно.
(конкретных цифр не знаю, но автор новости имхо должен бы их упомянуть)
Неясна одна деталь:
Вы не можете, а продажники могут? Да ещё и наверняка фирмам конкурирующим с этим заказчиком.