ИМХО, у человеческого мозга ограниченный ресурс эффективной работы на единицу времени, и дело возможно не в утрачивании способности, а в переключение фильтров восприятия исходя из новых приоритетов, банальный сдвиг парадигмы. Я бы посмотрел на исследования о том, как фокус внимания на эмпатии влияет (вероятно, негативно) на количество/качество принятых стратегических решений в рамках своих компетенций за n времени, но конечно же вряд ли кто-то будет заниматься таким исследованием)
Михаил Осевский и все Минцифры могут совместно взяться за ручки и идти во всем известное пешее приключение. У меня сейчас впервые за много лет появилось желание перейти на яблоко
Можно просто заниматься "универсальной" айтишечкой, например быть прожектом, тех хоть даже на строительные проекты заберут (есть примеры из жизни), при это поменяется только объект работы а не сама суть работы
Нутк всё идет к тому, что когда проблемой начнут заниматься - будет уже поздно, и потребуется время на восстановление рынка. Всё это время действующие кадры будут цениться еще сильнее, и работодатели уже не будут активно избавляться от возрастных сотрудников. Спокойно работаем до пенсии, господа 8)
Это может быть проигрышной стратегией на длинной дистанции, если конкретная специальность позволяет дорасти до условных 5к бачей в месяц - возможно имеет смысл сконцентрироваться на карьере в основной деятельности
По законодательству работодатели обязаны регулярно индексировать зп (не только бюджетные организации, но и коммерческие), тут лишь вопрос к насколько адекватному работодателю вы пришли работать
Какой нахрен проект, вы описываете стандартную работу тимлида. Никакой реальный проект вы этим не вытянете, максимум - сделаете минимальное командообразование для обработки задач на потоке. А чтобы вытягивать проект - нужны фреймворки управления проектами, где управление командой - лишь 1 из 7 групп процессов
Все как будто бы и правильно, так сказать "по книжке", но в реальности слишком много лишней навесухи. ИМХО, спасает грамотное составление вопросов для технического собеседования на конкретную позицию. Если вы изначально строите на нем валидные кейсы - здесь и можно будет оценить опыт кандидата в наиболее распространенных ситуациях именно для вас. Ну и вишенка на торте: если спустя 3 месяца вы обнаруживаете, что у сотрудника что-то не так - вероятно вы забили огромный болт на процессы онбординга и не выделили ему бадди
В наиболее продвинутых крупных IT-компаниях серьезно следят за конфликтом интересов, поэтому кум-сват-брат это скорее про второ-/третьесортные компании
Госуху в пример не беру, она всегда строилась в своей собственной резервации отдельно от рыночной коммерции
Достаточно защитного бампера на любом адекватном не-200граммовом смартфоне начиная с медиум-сегмента, айфоны всегда были хрупкими
У меня в свое время 4s из рук упал на линолеум с высоты меньше полуметра, как итог откололся кусок угла в пару миллиметров толщиной, с тех пор зарекся брать айфоны учитывая какой я рукожоп
Если уж и хотите продавать свой материал, то не нужно это делать на примере сотрудника, который достаточно простые проекты называет "сложными" и способен тащить без мигрени лишь один проект
Статья выглядит как выдранный из контекста кусок. Какое имеет отношение улучшение процессов к OKR по компании в целом? О каких именно процессах идет речь - бизнесовых или административных? Где базовые цифры - насколько быстрее "залетает" OKR если настроен процесс непрерывных изменений? Где ссылка на какое-то подтверждающее тезисы исследование? Причем здесь вообще выращивание линейных руководителей?
ИМХО, у человеческого мозга ограниченный ресурс эффективной работы на единицу времени, и дело возможно не в утрачивании способности, а в переключение фильтров восприятия исходя из новых приоритетов, банальный сдвиг парадигмы. Я бы посмотрел на исследования о том, как фокус внимания на эмпатии влияет (вероятно, негативно) на количество/качество принятых стратегических решений в рамках своих компетенций за n времени, но конечно же вряд ли кто-то будет заниматься таким исследованием)
Михаил Осевский и все Минцифры могут совместно взяться за ручки и идти во всем известное пешее приключение. У меня сейчас впервые за много лет появилось желание перейти на яблоко
Это как вы насчитали 880 часов в пятидневке? 730 же
Стесняюсь спросить кто и зачем готов работать там за 30к
Я в 2016 году на первой линии поддержки в одном известном банке получал 28к только в первый месяц, к концу года было уже 83к (и это 2016й)
Звучит как очень точечный выброс, а не хоть мало-мальски распространенная практика
Можно просто заниматься "универсальной" айтишечкой, например быть прожектом, тех хоть даже на строительные проекты заберут (есть примеры из жизни), при это поменяется только объект работы а не сама суть работы
Нутк всё идет к тому, что когда проблемой начнут заниматься - будет уже поздно, и потребуется время на восстановление рынка. Всё это время действующие кадры будут цениться еще сильнее, и работодатели уже не будут активно избавляться от возрастных сотрудников. Спокойно работаем до пенсии, господа 8)
Это может быть проигрышной стратегией на длинной дистанции, если конкретная специальность позволяет дорасти до условных 5к бачей в месяц - возможно имеет смысл сконцентрироваться на карьере в основной деятельности
А что, есть сеньоры, готовые работать за 3к? Не каждый мидл согласится на такие копейки
По законодательству работодатели обязаны регулярно индексировать зп (не только бюджетные организации, но и коммерческие), тут лишь вопрос к насколько адекватному работодателю вы пришли работать
"Вытянет любой проект"
Какой нахрен проект, вы описываете стандартную работу тимлида. Никакой реальный проект вы этим не вытянете, максимум - сделаете минимальное командообразование для обработки задач на потоке. А чтобы вытягивать проект - нужны фреймворки управления проектами, где управление командой - лишь 1 из 7 групп процессов
Все как будто бы и правильно, так сказать "по книжке", но в реальности слишком много лишней навесухи. ИМХО, спасает грамотное составление вопросов для технического собеседования на конкретную позицию. Если вы изначально строите на нем валидные кейсы - здесь и можно будет оценить опыт кандидата в наиболее распространенных ситуациях именно для вас. Ну и вишенка на торте: если спустя 3 месяца вы обнаруживаете, что у сотрудника что-то не так - вероятно вы забили огромный болт на процессы онбординга и не выделили ему бадди
Чего только не сделают чтобы протолкнуть свой MAX. Лично у меня от этого лишь больше отторжения к "отечественному мессенджеру"
Да тут пол хабра этих пассажиров и прыгунковых недомиддлов, вот и минусят
В наиболее продвинутых крупных IT-компаниях серьезно следят за конфликтом интересов, поэтому кум-сват-брат это скорее про второ-/третьесортные компании
Госуху в пример не беру, она всегда строилась в своей собственной резервации отдельно от рыночной коммерции
Достаточно защитного бампера на любом адекватном не-200граммовом смартфоне начиная с медиум-сегмента, айфоны всегда были хрупкими
У меня в свое время 4s из рук упал на линолеум с высоты меньше полуметра, как итог откололся кусок угла в пару миллиметров толщиной, с тех пор зарекся брать айфоны учитывая какой я рукожоп
Точнее будет "старшеклассница"
Просьба к автору: раскрывайте смысл используемых аббревиатур. Я до конца статьи не понимал идет ли речь о продакт менеджере или о прожект менеджере
И опять реклама минервасофт
Если уж и хотите продавать свой материал, то не нужно это делать на примере сотрудника, который достаточно простые проекты называет "сложными" и способен тащить без мигрени лишь один проект
Статья выглядит как выдранный из контекста кусок. Какое имеет отношение улучшение процессов к OKR по компании в целом? О каких именно процессах идет речь - бизнесовых или административных? Где базовые цифры - насколько быстрее "залетает" OKR если настроен процесс непрерывных изменений? Где ссылка на какое-то подтверждающее тезисы исследование? Причем здесь вообще выращивание линейных руководителей?