Привет, Хабр! Меня зовут Антон, я — тимлид в Ozon. За более чем 20 лет работы в IT, где свыше 15 из них выпало на управленческие должности, меня покидало по разным проектам разработки ПО. Познавая управленческое мастерство, я нередко замечал, как на проектах игнорировали самую важную часть — ориентированность на Клиентов, то есть для кого мы, собственно, эти проекты и продукты реализуем.
Методология Agile как раз и была призвана решить проблему фокуса на Клиенте, где в тесном сотрудничестве с ним создаётся первоклассный продукт. Люди и коммуникации выведены в Agile на первый план, а технологии, можно сказать, не упомянуты вообще.
Проблемы Agile отмечают не только рядовые пользователи, но и такие мастера, как Роберт С. Мартин и Кент Бек — двое из тех, кто составил Agile Manifesto. Как отмечает Ален Холуб, Agile в последнее время стал означать: делать половину задач (активностей) из Scrum плохо с использованием Jira.
В целом все знают плюсы использования данной методологии, но за годы работы я выделил для себя ряд негативных моментов. В данной статье я предлагаю рассмотреть 4 негативных последствия плохого использования Agile, которые, собственно, и подрывают эффективность применения, а также рекомендации, как встроить Agile в понятные бизнесу процессы.
Проблемы я стараюсь рассматривать равнозначно как со стороны бизнеса, так и со стороны IT, поэтому надеюсь, что данная статья будет полезна не только техническим менеджерам, но и представителям бизнес-подразделений.
Итак, подслушано в баре об Agile: некомедия в пяти актах...
