Мы хотим и будем внедрять ISA (income share agreement), но прямо вот начинать с неё тяжело. Нужно много чего сделать. Но именно в этой модели мы видим будущее.
«Сколько родителей вокруг вас хотят, чтобы их дети стали учителями?»
Я этот вопрос задаю чиновникам раз в месяц, когда они начинают нести ахинею про престиж профессиии.
Вы правы в своём посыле. Но перейти в эту модель можно воспитывая заказчика изменений в системе образования. И этот заказчик — граждане, а не учителя или чиновники.
Выбор карьеры — это не менее непрерывная процедура, если карьера является важной частью жизни конкретного человека.
С какой частотой нужно возвращаться к мысли «не отстаю ли я от других», «в той ли отрасли я работаю», «чему мне нужно доучиться»? Мой ответ — час-два в несколько недель.
Тогда бы у нас не было 30% продаж через «приведи друга». На коротком промежутке времени можно обмануть людей, но если они не чувствуют прогресс, то перестают платить и никому не рекомендуют.
У нас была такая гипотеза, протестировали. Ну то есть, просто так из своего кармана выкладывать $1.5M в платформу без проверки гипотез было бы глупо :)
Если клиент скачал два файла: один крисстальной чистоты с точки зрения авторского права, второй - варез, то сервис "Халва" никак не изменился от этого.
Выбор что качать лежит на клиенте. А не на мне.
Второе. То, что я ОБЯЗАН удалять - вы себе придумали. Я его ОБЯЗАН хранить в течение срока, обозначенного в ТОС сервиса.
Третье. Я - оператор связи, а не эксперт по определению содержимого контента. Клиент запросил - бот выполнил заявку. Нигде здесь нет действий компании по какому-либо распространению информации.
То есть. Содержимое "Халвы", так же как содержимое ЖЖ определяется пользователями. А не владельцем дискового пространства и канала.
Я склонен считать, что ISA требует от бизнеса разборчивости в выборе клиента И уметь проверять мотивацию — сверхважный скилл.
По настоящему хороший вопрос.
Я думаю, первые итерации пойдут по пути «компенсировать затраты + норма прибыли». А потом рынок будет двигать эту цену.
Мы хотим и будем внедрять ISA (income share agreement), но прямо вот начинать с неё тяжело. Нужно много чего сделать. Но именно в этой модели мы видим будущее.
Осталось, но недостаточно, чтобы повлиять на общую картину.
«Сколько родителей вокруг вас хотят, чтобы их дети стали учителями?»
Я этот вопрос задаю чиновникам раз в месяц, когда они начинают нести ахинею про престиж профессиии.
Вы правы в своём посыле. Но перейти в эту модель можно воспитывая заказчика изменений в системе образования. И этот заказчик — граждане, а не учителя или чиновники.
Выбор карьеры — это не менее непрерывная процедура, если карьера является важной частью жизни конкретного человека.
С какой частотой нужно возвращаться к мысли «не отстаю ли я от других», «в той ли отрасли я работаю», «чему мне нужно доучиться»? Мой ответ — час-два в несколько недель.
В целом, я действительно "та самая BBSка", предоставляющая сервис дауноада, которой глубко пофиг, что в неё залито, лишь бы абонентам было удобно.
Если завтра они все будут качать исключительно легальный контент у меня не поменяется ничего. То есть я как бы не при делах, так и остался.
Теперь надо ещё торренты к "Халве" прикрутить.
Если клиент скачал два файла: один крисстальной чистоты с точки зрения авторского права, второй - варез, то сервис "Халва" никак не изменился от этого.
Выбор что качать лежит на клиенте. А не на мне.
Второе. То, что я ОБЯЗАН удалять - вы себе придумали. Я его ОБЯЗАН хранить в течение срока, обозначенного в ТОС сервиса.
Третье. Я - оператор связи, а не эксперт по определению содержимого контента. Клиент запросил - бот выполнил заявку. Нигде здесь нет действий компании по какому-либо распространению информации.
То есть. Содержимое "Халвы", так же как содержимое ЖЖ определяется пользователями. А не владельцем дискового пространства и канала.
Мы предосставляем менеджер закачек и место под хранение заказов АБОНЕНТОВ.