Они, вроде, ее, как браузер для геймеров позиционируют. Что там можно настроить ограничение ресурсов, чтобы браузер в другом окне не снижал фпс игры. И ещё какие-то ништяки геймерские
Понимаю, что о вкусах не спорят. Но, лично я предпочел бы вместо сайта по ссылке тормозного монстра, но с нормальным поиском, фильтрами по характеристикам, табличным представлением фичей, сравнением, возможностью навести лупу и рассмотреть детали корпуса в высоком разрешении, покрутить приёмник в 3д. Отзывы почитать.
Оно, конечно, прикольно, когда страница грузится за 0.1 секунду, и можно за минуту проклацать весь сайт. Это приятное ощущение. Но, чисто утилитарно, предпочту 3 секунды подождать загрузки, а потом с выставленных фильтров мгновенно попасть, куда надо.
Да, видел, как это работает в обе стороны (когда есть нечто подобное, и когда его нет).
Когда есть, то менеджеры не в состоянии давать подчиненным гарантий. Например, толковый подчиненный с головой и амбициями спрашивает «Я хочу получать $2000. Что я должен делать для этого?». Если менеджер имеет норм полномочия, то он может навешать обязанностей, которые на рынке стоят сильно больше этой суммы, и довести зп до этих $2000 в течении, например, полугода. А подчиненный будет овертаймить и эффективно работать, а не пить чаи на кухне. Это очень выгодная сделка между двумя взрослыми людьми.
Если начальник не способен дать такой гарантии, то все, что он может сказать, это что-то вроде «ну… ты старайся, цели выполняй, а мы тебе чего-то там накинем». Такое тоже видел.
Туда же найм. Если менеджер не имеет кредита доверия, чтобы единолично утверждать найм конкретных сотрудников, а должен идти тереть с боссами и HRами, то лучших людей ему тоже не видать.
В Китае уже давно не ограничение. Там ихний вичат везде. Скорее всего, рано или поздно в каждой стране будет свой суперапп (где-то телеграм, где-то фб, где-то ещё что-то свое), имеющий проникровение >80% жителей. И вопрос отпадет сам собой.
Ну и да, точно так же, как тг бот это ограничение аудитории теми, кто пользует тг, так и свой сайт это ограничение аудитории теми, кто готов ради твоего контента покидать комфорт любимого супераппа
И превратятся фейсбук с ютюбом в абсолютно аполитичные платформы.
Разве все небезопасное мнение только политикой ограничивается? Всевозможные обзорщики станут вечно восторженными, либо уйдут. Многие обучающие материалы и конференции придётся отцензурировать. А то скажешь, мол "мы перешли с СУБД Х на СУБД У по причине ее более быстрой работы", и получишь иск потому, что вендор Х так не считает, а фраза понижает его корпоративные продажи.
Высказать мнение о коллеге ютубере тоже придётся очень осторожно.
Если ты ютубер, а тебя или твоего друга, например, кинул застройщик на деньги, даже не сможешь использовать свою известность, чтобы рассказать о гадах.
Такую ли платформу хотим?
Хз, как все устроено у профессиональных музыкантов. Но, сравнивая с заводскими рабочими, слишком уж ютуб конкурентная среда с возможностью масштабирования.
Если 1000 рабочих не придут, а 1 придёт, то он не сделает работу 1000, и не получит 1000 зарплат. А вот ютубер может легко отмасштабироваться по просмотрам и заработку в 1000 раз при вакууме контента в его теме. Причем, ещё и ютуб может перенастроить алгоритмы на продвижение контента штрейхбрехеров. Слишком уж сладкой кажется перспектива остаться в меньшинстве, которое не будет бастовать, и к концу забастовки заберет себе всю аудиторию
Кажется, авторы не заметили, как новый веб уже придумали за них. Веб, как система перелинкованных сайтов, с каждым годом все более будет становится чем-то маргинальным вроде ICQ или новостных порталов "Новости Мухосранска".
А задача упрощения уже сейчас решается проприетарными супер аппами (вне зависимости от того, нравится ли это прогрессивному думающему меньшинству).
Зачем создавать личный блог на маркдауне, если можно завести телеграм канал? Зачем создавать сайт по заказу чего-нибудь, если можно создать телеграм бота?
почему гендиректор пушит «за CRM» состоит в том, что он хочет, чтобы туда записали его видение бизнес-процесса, а все остальные подчинились
Интересно, имеет ли перспективу децентрализированная CRM система, где каждый отдел будет настраивать свои процессы, а пересечения будут только на границах доменов?
Например, отдел по работе с клиентами выставляет контракт, в каком виде ему должны передаваться клиенты на обслуживание. Какие нужны поля, данные. Отдел продаж на свое усмотрение настраивает свои процессы, но в итоге должен отдать карточку клиента в требуемом формате в момент первой сделки. А как они ее соберут, — сделают лендинг на 18 полей, или будут узнавать, отправляя письма почтовыми голубями, уже их дело и ответственность
Только мне кажется практика с фиксированым сверху ФОТом, который разделяет СТО, каким-то конченым бюрократизмом и зашкваром, а упоминание ее, позорящим бренд работодателя?
Я понимаю, что это имеет смысл в аутсорсе с фикс прайсом, когда компании надо удерживать маржу между ценой контракта и расходами. Но в продуктовом бизнесе зачем? Почему ЗП Васи должна зависеть от того, доволен ли СТО Петей из соседнего отдела, которого Вася вообще не знает лично? Почему менеджер не имеет возможности резко добрать людей, если видит возможность с хорошим выхлопом? Предвосхищая ответы из разряда «а если не ограничивать, то айтишники съедят всю прибыль», уточню, что я не против того, чтобы считать ROI фич, проектов, продуктов, команд; сокращать и реорганизовывать убыточные подразделения (но не потому, что в ФОТ не поместились, а потому, что ROI отрицателен).
Но подход, когда «серьезные люди» собираются в большой переговорке, и принимают решение, сколько тратить на все IT компании, — очень тревожный звоночек, и он говорит о том, что для людей иллюзия контроля важнее результата. Когда топ-менеджеры принимают решения не исходя из полезности конкретного решения для бизнеса, а исходя из спущенных сверху цифр, то работать там, как правило, так себе
Ну… Многие прогеры так говорят, презрительно смотря в сторону спецов по переходу на +$500. Но, по факту, что-то очень уж редко не закрывают прогерам ИС. Вылететь по некомпетентности это тоже лотерея, причём шанс остаться сильно выше 50%
Спорно. Кулибинов топы не особо любят. Как правило, жирным корпоративным крысам важен не результат, а прогнозируемость, предсказуемость, планирование, прикрытие жопы. Сказать акционерам или СЕО "сделаем командой в 20 человек за год", и сделать за год, предпочительнее, чем сказать "сделаем втроём, наверное, за неделю, а может месяцок", и сделать за два месяца.
Так в том то и дело, что нет, не будет. За 4 минуты ванна вытекает, если функция остаточного объема воды от времени соответствует свободному вытеканию с начальной точке в полной ванной и времени 0. При таком изменении остаточного объема воды средняя скорость вытекания будет равна 1/4 ванны в минуту.
При наполнении с 0 скорость будет меняться как-то по другому. И если засечь время от старта до финиша, то, скорее всего, средняя скорость не будет равной 1/4 ванны в минуту
Понятно, что есть позиции, где надо мыслить подобным образом. Антивирусы писать, например, или биржевые адаптеры, позволяющие пихнуть ордер на одну микросекунду быстрее врагов, или извлекать фичи о реальных людях, парся открытые и полуоткрытые источники.
Но, вот, когда подобное спрашивают при поиске разрабов еще одной унылой CRM, ERP, или банковской платформы, то непонятно, чего ожидают
Вообще, с такими задачами выходит странный парадокс. С одной стороны, здорово, если кандидат умеет нестандартно мыслить, и может придумать решение.
С другой, в подавляющем большинстве кейсов от программистов требуют строго шаблонизированной и стандартизированной работы. И, проводя аналогию, если он начнет определять направление потока, пристраивая к трубе нагревательную спираль и два датчика температуры, то его коллеги завернут на код ревью и заставят разобрать конструкцию, и установить внутрь трубы датчик направления потока воды, или вообще вместо одной трубы поставить две, оборудованных клапанами, чтобы по одной вода могла течь только в одну сторону, а по другой — в другую. Даже, если это потребует в 10 раз больше кода.
А M$ железо силой мысли материализует разве?) Если процессорное (или видеокартное) время было потрачено, то кто-то за него заплатил. Понятно, что стоимость сильно ниже, чем для людей с улицы, но она все равно есть и существенная. Те же люди, которые отвечают за Flight simulator со стороны заказчика, уверен, тоже не могут кидаться ресурсами в Азуре без меры
Тот случай, когда ребята крутые, но вот жаль, что якорный партнер им попался унылый и второсортный. Если бы Google заинтересовался ими, то
1) за счет Google street view + фоток, подвязанных к картам, смогли бы не додумывать фасады, а брать реальные
2) за счет проприетарных TPU себестоимость тех же вычисления обошлась бы сильно дешевле
Почему не хотите просто заказать ей пару килограмм нонейм смартфонов с али?)
Как-то даже прочувствовал, но режет глаз наличие шмоток и конверсов в одной системе ценностей с Тед и докторской.
Они, вроде, ее, как браузер для геймеров позиционируют. Что там можно настроить ограничение ресурсов, чтобы браузер в другом окне не снижал фпс игры. И ещё какие-то ништяки геймерские
Понимаю, что о вкусах не спорят. Но, лично я предпочел бы вместо сайта по ссылке тормозного монстра, но с нормальным поиском, фильтрами по характеристикам, табличным представлением фичей, сравнением, возможностью навести лупу и рассмотреть детали корпуса в высоком разрешении, покрутить приёмник в 3д. Отзывы почитать.
Оно, конечно, прикольно, когда страница грузится за 0.1 секунду, и можно за минуту проклацать весь сайт. Это приятное ощущение. Но, чисто утилитарно, предпочту 3 секунды подождать загрузки, а потом с выставленных фильтров мгновенно попасть, куда надо.
Когда есть, то менеджеры не в состоянии давать подчиненным гарантий. Например, толковый подчиненный с головой и амбициями спрашивает «Я хочу получать $2000. Что я должен делать для этого?». Если менеджер имеет норм полномочия, то он может навешать обязанностей, которые на рынке стоят сильно больше этой суммы, и довести зп до этих $2000 в течении, например, полугода. А подчиненный будет овертаймить и эффективно работать, а не пить чаи на кухне. Это очень выгодная сделка между двумя взрослыми людьми.
Если начальник не способен дать такой гарантии, то все, что он может сказать, это что-то вроде «ну… ты старайся, цели выполняй, а мы тебе чего-то там накинем». Такое тоже видел.
Туда же найм. Если менеджер не имеет кредита доверия, чтобы единолично утверждать найм конкретных сотрудников, а должен идти тереть с боссами и HRами, то лучших людей ему тоже не видать.
В Китае уже давно не ограничение. Там ихний вичат везде. Скорее всего, рано или поздно в каждой стране будет свой суперапп (где-то телеграм, где-то фб, где-то ещё что-то свое), имеющий проникровение >80% жителей. И вопрос отпадет сам собой.
Ну и да, точно так же, как тг бот это ограничение аудитории теми, кто пользует тг, так и свой сайт это ограничение аудитории теми, кто готов ради твоего контента покидать комфорт любимого супераппа
Разве все небезопасное мнение только политикой ограничивается? Всевозможные обзорщики станут вечно восторженными, либо уйдут. Многие обучающие материалы и конференции придётся отцензурировать. А то скажешь, мол "мы перешли с СУБД Х на СУБД У по причине ее более быстрой работы", и получишь иск потому, что вендор Х так не считает, а фраза понижает его корпоративные продажи.
Высказать мнение о коллеге ютубере тоже придётся очень осторожно.
Если ты ютубер, а тебя или твоего друга, например, кинул застройщик на деньги, даже не сможешь использовать свою известность, чтобы рассказать о гадах.
Такую ли платформу хотим?
Хз, как все устроено у профессиональных музыкантов. Но, сравнивая с заводскими рабочими, слишком уж ютуб конкурентная среда с возможностью масштабирования.
Если 1000 рабочих не придут, а 1 придёт, то он не сделает работу 1000, и не получит 1000 зарплат. А вот ютубер может легко отмасштабироваться по просмотрам и заработку в 1000 раз при вакууме контента в его теме. Причем, ещё и ютуб может перенастроить алгоритмы на продвижение контента штрейхбрехеров. Слишком уж сладкой кажется перспектива остаться в меньшинстве, которое не будет бастовать, и к концу забастовки заберет себе всю аудиторию
Кажется, авторы не заметили, как новый веб уже придумали за них. Веб, как система перелинкованных сайтов, с каждым годом все более будет становится чем-то маргинальным вроде ICQ или новостных порталов "Новости Мухосранска".
А задача упрощения уже сейчас решается проприетарными супер аппами (вне зависимости от того, нравится ли это прогрессивному думающему меньшинству).
Зачем создавать личный блог на маркдауне, если можно завести телеграм канал? Зачем создавать сайт по заказу чего-нибудь, если можно создать телеграм бота?
Интересно, имеет ли перспективу децентрализированная CRM система, где каждый отдел будет настраивать свои процессы, а пересечения будут только на границах доменов?
Например, отдел по работе с клиентами выставляет контракт, в каком виде ему должны передаваться клиенты на обслуживание. Какие нужны поля, данные. Отдел продаж на свое усмотрение настраивает свои процессы, но в итоге должен отдать карточку клиента в требуемом формате в момент первой сделки. А как они ее соберут, — сделают лендинг на 18 полей, или будут узнавать, отправляя письма почтовыми голубями, уже их дело и ответственность
Я понимаю, что это имеет смысл в аутсорсе с фикс прайсом, когда компании надо удерживать маржу между ценой контракта и расходами. Но в продуктовом бизнесе зачем? Почему ЗП Васи должна зависеть от того, доволен ли СТО Петей из соседнего отдела, которого Вася вообще не знает лично? Почему менеджер не имеет возможности резко добрать людей, если видит возможность с хорошим выхлопом? Предвосхищая ответы из разряда «а если не ограничивать, то айтишники съедят всю прибыль», уточню, что я не против того, чтобы считать ROI фич, проектов, продуктов, команд; сокращать и реорганизовывать убыточные подразделения (но не потому, что в ФОТ не поместились, а потому, что ROI отрицателен).
Но подход, когда «серьезные люди» собираются в большой переговорке, и принимают решение, сколько тратить на все IT компании, — очень тревожный звоночек, и он говорит о том, что для людей иллюзия контроля важнее результата. Когда топ-менеджеры принимают решения не исходя из полезности конкретного решения для бизнеса, а исходя из спущенных сверху цифр, то работать там, как правило, так себе
Ну… Многие прогеры так говорят, презрительно смотря в сторону спецов по переходу на +$500. Но, по факту, что-то очень уж редко не закрывают прогерам ИС. Вылететь по некомпетентности это тоже лотерея, причём шанс остаться сильно выше 50%
Спорно. Кулибинов топы не особо любят. Как правило, жирным корпоративным крысам важен не результат, а прогнозируемость, предсказуемость, планирование, прикрытие жопы. Сказать акционерам или СЕО "сделаем командой в 20 человек за год", и сделать за год, предпочительнее, чем сказать "сделаем втроём, наверное, за неделю, а может месяцок", и сделать за два месяца.
При наполнении с 0 скорость будет меняться как-то по другому. И если засечь время от старта до финиша, то, скорее всего, средняя скорость не будет равной 1/4 ванны в минуту
Понятно, что есть позиции, где надо мыслить подобным образом. Антивирусы писать, например, или биржевые адаптеры, позволяющие пихнуть ордер на одну микросекунду быстрее врагов, или извлекать фичи о реальных людях, парся открытые и полуоткрытые источники.
Но, вот, когда подобное спрашивают при поиске разрабов еще одной унылой CRM, ERP, или банковской платформы, то непонятно, чего ожидают
С другой, в подавляющем большинстве кейсов от программистов требуют строго шаблонизированной и стандартизированной работы. И, проводя аналогию, если он начнет определять направление потока, пристраивая к трубе нагревательную спираль и два датчика температуры, то его коллеги завернут на код ревью и заставят разобрать конструкцию, и установить внутрь трубы датчик направления потока воды, или вообще вместо одной трубы поставить две, оборудованных клапанами, чтобы по одной вода могла течь только в одну сторону, а по другой — в другую. Даже, если это потребует в 10 раз больше кода.
Кстати… А теперь начинаю понимать, зачем Амазон купил ring. Они подобные датасеты теперь ещё и с доплатой за хранение получают.
И в чем там суть, если совсем на пальцах? Много параллельных независимых генераторов сигнала?
1) за счет Google street view + фоток, подвязанных к картам, смогли бы не додумывать фасады, а брать реальные
2) за счет проприетарных TPU себестоимость тех же вычисления обошлась бы сильно дешевле
и продукт был бы еще на порядок круче…