• Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –1
    В целом, и я об этом же. Маленький только нюанс. Хватит ли начальных инвестиций (pre-seed, seed) в размере $10-20 к. для раскрутки зелёного или какого там ещё биостартапа и смогут ли его после трёх месяцев продать за $20-50 млн.? Привёл известные цифры от Y Combinator. Про «зелённых» не смогу ничего сказать, а вот про более близкий к теме Enterprise Web 2.0 уверен, что нет. Вот об этом-то как раз и речь шла в моих заметках.
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –2
    А где Вы видите дискуссию? Она, к сожалению, не получается:). Более того, почему-то многие боятся выступать здесь и присылают мне личные письма со свои мнением. Буду Вам благодарен, если хотя бы это сделаете и Вы. Мне это очень интересно…
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –1
    Спасибо за ссылки, но чтобы несколько разрядить страсти, комментировать эти материалы не буду:). Надеюсь, Вы поймёте, почему…
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –1
    Двумя руками голосую за то, что Вы сказали. Как раз об этом, но несколько другими словами, говорю и я.

    Спасибо!
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –2
    Нет, в России в технологическом плане, во всяком случае, всё происходит, как в Америке.

    А вот в части «о чём статья», то об этом можно прочесть в выводам к моей основной заметке www.itechbridge.com/forum/index.php?showtopic=135598. Поскольку большинство предпочли почему-то прочитать только «лирическое отступление»:), то повторю выводы ещё раз здесь:

    (1) функционально-потребительской концепции Веб 2.0 предстоит ещё долгая и счастливая жизнь;
    (2) однако только в том случае, если будет найдена пригодная бизнес-модель;
    (3) рекламная бизнес-модель, на которую ориентируются стартапы в общедоступном Интернете, доказала свою нежизнеспособность;
    (4) предполагается, что продажа продуктов и сервисов, связанная с корпоративным Интернетом, является более жизнеспособной бизнес-моделью;
    (5) в тоже время разработка корпоративных ресурсов неизбежно влечёт за собой пересмотр существующей парадигмы стартаповского финансирования;
    (6) прежняя инвестиционная политика в области Веб 2.0, выражаемая лозунгом «проще, быстрее, дешевле», в новых условиях не будет работать – смена бизнес-модели приведёт и к смена инвестиционной модели, приблизив её к традиционно используемым в сегменте B2B.
    (7) нельзя не восхищаться тем вкладом, который Y Combinator внёс в культуру интернетовского стартаповского движения. Однако нужно спокойно относиться и к тому, что «новые песни придумает жизнь; не надо, ребята, о песнях тужить...»
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –2
    Я очень рад, что, в конце-концов, Вы меня поддержали. Жалко, что подобных Вашему серьёзных откликов оказалось очень даже не много. Может сам виноват, что совместил две темы…
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –3
    Спасибо, Денис. Очень приятно, что и люди сведущие в инвестиционном бизнесе, на моей стороне. А то уж подумал, что с ветряными мельницами, действительно, воюю:. Совсем было минусами забросали…
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –2
    >> Интернет стал неотъемлемой частью жизни. А вы тут сидите и холиварите о Web 2.0. Напишите лучше интересный пост)

    Не совсем понятно, к кому это обращение. Но, если ко мне, то разве я виноват, что все бросились читать моё «лирическое отступление»:), вместо того, чтобы поговорить по теме двух основных моих заметок? Что касается, лирических отступлений, то любой автор имеет на них право. Просто кому не хочется, не надо их читать. Я же сознательно разделил основное и, действительно, второстепенное.

    А вот с основной частью Вашего комментария полностью согласен. Спасибо!
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –1
    Спасибо, хоть в этом поддержали:)
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –1
    Да, Вы, по всей видимости, правы в отношении анонса. Но, как я уже отмечал в своём комментарии, несмотря на то, что основная заметка (и в хабре, и в моём блоге) – это только обзор чужих материалов, основные читатели почему-то кинулись туда (статистика показывает). И почти никто не пожелал разбираться с «технической» сутью проблемы.
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –2
    Да, и, в основном, стараюсь не реагировать. Но и подставлять вторую щеку тоже не всегда нужно. Так что раз в два года приходится «ввязываться» в драку. Однако, что интересно, может быть Вы заметили, те, кто больше всего ругают (и минусуют) меня за то, что «ввязался», прежде всего, читают не мою основную заметку, а лирическое отступление. Почему бы это, как Вы думаете?
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –1
    … а ссылочку могли бы дать? Что-то не нахоже. Спасибо.
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    0
    Я уже сказал в своей заметке, что каждый видит то, что хочет видеть. Если была бы абсолютная истина, то в мире не было бы проблем. У меня и у тех, кому я верю, одна позиция. У других она другая. Это абсолютно нормально. Каждому решать самому, на чьей он стороне. Я готов к открытой дискуссии по этому вопросу (в том числе на уровне цитат), но с одним условием – не навешивать ярлыки и уважать оппонентов, как это случилось с предыдущей моей заметкой.
  • Американские инвесторы стартапам Веб 2.0: ваша песенка спета!
    –2
    Да кто с этим спорит — конечно, останется. И не только останется, но выйдет совсем на другой уровень. Речь у меня идёт только о стартаповской технологии.
  • Что делать с неподъёмной идеей?
    0
    А мы разве пытались до чего-то договориться? В Хабре дискуссия, к сожалению, не пошла, поэтому я и переадресовал интересующихся этой проблемой туда, где она получилась довольно конструктивной. Для меня, во всяком случае:).
  • Что делать с неподъёмной идеей?
    0
    Я же предупреждал… Не хочу здесь рекламировать чужой ресурс:), но некоторые сообщества там выглядят довольно привлекательно.
  • Что делать с неподъёмной идеей?
    0
    Спасибо, я знаю об этом ресурсе. Не совсем то, но интересно. Ваш?

    Ну, а об остальном по приведённой выше ссылке (там уже началась дискуссия)
  • Что делать с неподъёмной идеей?
    0
    Спасибо за идею «Идеи 2.0».

    Уже обыграл её — «Где спрятана прибыль от Идеи 2.0? (Неподъёмные идеи. Часть 3)» (http://professionali.ru/Topic/572622). Пока находится на утверждении модераторов:).
  • Что делать с неподъёмной идеей?
    0
    Как я это вижу, задачи подобного ресурса отнюди не ограничиваются созданием виртуальной команды. Это можно сделать и в других местах (ресурсах). Задача ставится значительно шире. Опять не хочу повторять то, что уже было сказано и в моей заметке, и в дискуссии по ней у «профессионалах».
  • Что делать с неподъёмной идеей?
    0
    Спасибо за конструктивный комментарий и полезные ссылки. Идея подобного ресурса, по всей видимости, витает в воздухе. Однако есть и противники — см. мою ссылку на дискуссию в «профессионалах». Кстати там, похоже, складывается группа, которая хочет что-то создать в этом плане.
  • Четыре поколения SaaS
    0
    Интересно, Вы называете свою концепцию клаудхостингом (cloudhosting), а я о ней говорю, как о crowdhosting (хостинг «толпы») – и то и другое будет правильным, но мне кажется, мой термин лучше отражает суть Вашего предложения.

    Что касается «отсмартованных» идей, то это что-то для меня совсем новое:). «смарт» — это smart или что-то другое.

    А, вообще, я сейчас веду одну дискуссию по «неподъёмным идеям» в professionali.ru – приглашаю присоединиться (http://professionali.ru/Topic/485036/?lastview=1233332440). Мне кажется, Вам есть что там сказать…
  • Четыре поколения SaaS
    0
    Спасибо, действительно, интересный ресурс. И с рекомендуемым Вами блогом обязательно поработаю. Значит процесс всё-таки пошёл…
  • Четыре поколения SaaS
    0
    Согласен, идея очень интересная. Я пока нигде не встречал подобные проекты или предложения.

    Однако, к сожалению, мы здесь сталкиваемя уже с проблемой другого порядка. Я иногда касаюсь этой проблемы в своих заметках стартаповской тематики. Что делать с идеей, под которую не реально создавать стартап даже если есть команда? Идеей типа Вашей, которая под силу только гигантам, или мострикам, как Вы их называете.
  • Четыре поколения SaaS
    0
    Нет, почему? Ваш вопрос вполне в тему. Однако он состоит из двух почти независимых подвопросов:

    1. Можно ли поднять свой Amazon или Azure. Здесь вы, фактически, сами на него отвечаете, НЕТ. Подобные проекты могут поднять только гиганты типа Microsoft, IBM и им подобные (http://www.itechbridge.com/forum/index.php?showtopic=133157), а у Вас нет даже 50к на хостинг.

    2. Можно ли организовать “свой” SETI (Вы имеете в виду SETI@home, так?) . По всей видимости, ответ здесь тоже будет отрицательным. Ведь, по сути дела, инфрастуктура облачной платформы, о которой говорят и Amazon и IBM, и на которую, как я понял, ориентируется Azure, это и есть что-то типа SETI, но во владении хозяина этой платформы. А для создания такой инфрастуктуры опять таки потребуются очень даже большие вливания. Хотя вопрос, конечно, интересный и требует более детального технического разговора…

    Навскидку, мне кажется, что Ваш проект может хорошо быть поставлен на существующие облачные платформы, но это нужно тоже хорошо посчитать…
  • Четыре поколения SaaS
    0
    Ну, а об «отношении, в целом», я уже сказал в более верхнем своё комментарии.
  • Четыре поколения SaaS
    +1
    Я затрудняюсь точно сказать, но мне кажется, что Alfresco (если об этой системе электронного документооборота Вы говорите) очень быстрыми темпами сейчас продвигается в облака. Если нужно, поищу, но я где-то встречал, что толи уже есть, толи готовится настоящая SaaS –версия этой системы (на уровне 2-3 поколения, во всяком случае).

    А, вообще, ECM – это, наряду с CRM, одно из самых перспективных приложений SaaS. Я, в частности, пишу об этом в своей серии заметок про SharePoint и LotusLive.
  • Четыре поколения SaaS
    0
    И Вам спасибо за отзыв. Нет, всё-таки времена меняются. Пишу на эту тему уже почти два года и, кроме отрицательной реакции, никогда и ничего не получал. О какой конкретике в тех условиях могла идти речь? К сожалению, я сегодня работаю не на «нашем» рынке. Был бы и сам рад получить информацию о первопроходцах SaaS/cloud computing в СНГ. При необходимости можно и отдельный коллективный блог завести по вычислениям в облаках…
  • Четыре поколения SaaS
    0
    А какой SaaS Вы им предлагаете? Мне кажется, что в Ваших разговорах с заказчиками речь всё-таки идёт о первом поколении, т.е., ASP. А оно по-настоящему и в Америке не прижилось.
  • Четыре поколения SaaS
    0
    Вы абсолютно правы – всему своё время. И время это определяется только экономическими потребностями. Ведь всем известно, что натуральное хозяйство экономически убыточно. Точно также как экономически убыточным не сегодня так завтра (но уже не послезавтра!) окажется содержание своей серверной инфрастуктуры с многочисленным ИТ-персоналом. И чем раньше это поймут и предприниматели, и ИТ-шники, тем у них будет больше шансов выжить…
  • Web 2.0 и Enterprise 2.0 как смена парадигм
    0
    Случайно, приклеел свой комментарий не в том месте — см. ниже…
  • Web 2.0 и Enterprise 2.0 как смена парадигм
    0
    Просто я больше не знаю людей, которые так же как я интересуются Enterprise 2.0 и переводят их материалы на русский.

    Неудобно, конечно, ссылаться на себя, но у меня создаётся впечатление, что Вы не читаете даже материалы того коллективного блога Enterprise 2.0, где иногда печатаетесь. Наполовину материалы этого блога так или иначе посвящены Enterprise 2.0. В том числе, есть там и переводы, и множество ссылок на зарубежные источники.,

    Кстати, термин Компания 2.0 Вы (или автор оригинала?) используете не совсем правильно. Об этом мы где-то с Вами уже говорили, и тогда Вы со мной согласились…
  • SharePoint глазами постоянного пользователя Веб 2.0
    0
    Спасибо:)
  • SharePoint на земле, в облаках и за горизонтом: годы, продукты, имена
    +1
    Спасибо! Исправил. Век живи, век учись:)
  • SharePoint на земле, в облаках и за горизонтом: годы, продукты, имена
    0
    теперь понял, о чём Вы, но пока не могу найти у себя ошибки.
  • SharePoint на земле, в облаках и за горизонтом: годы, продукты, имена
    0
    А Вы раскройте habracut… и всё поймёте
  • SharePoint на земле, в облаках и за горизонтом: годы, продукты, имена
    0
    У меня этот самый хабракат стоит с самого начала…
  • SharePoint на земле, в облаках и за горизонтом: годы, продукты, имена
    0
    Не понял, что я «наклонил»?.. У меня даже такого раздела «Новые» нет:).
  • Мотивации в Enterprise 2.0, или Старые песни о главном
    0
    Они не должны оценивать друг друга прямым образом. Речь идёт об оценке предоставленной ими информации. Обобщение этих оценок — дело системы.
  • Неработающий Enterprise 2.0 и Пять миллионов за один комментарий
    0
    Подвожу предварительный итог, который, правда, мало кто уже прочитает:).

    Нравы и предпочтения на Хабре почти не изменились после публикации двух моих последних заметок о нём:
    www.itechbridge.com/forum/index.php?showtopic=96637
    www.itechbridge.com/forum/index.php?showtopic=112982

    К сожалению, мало кого интересуют серьёзные вопросы. Говорю это не потому, что заметку «заминусовали» (количество минусов в некоторые моменты переваливало за 10) или потому, что считаю себя очень хорошим автором (кстати, это лишь перевод с достаточно серьёзного источника), а только потому, что почти никто основной материал так и не прочёл (знаю это по статистике в iTech Bridge).
  • Неработающий Enterprise 2.0 и Пять миллионов за один комментарий
    –1
    После столь содержательного обсуждения отнюдь не простой темы остаётся только спросить: что ищем, господа? И, наверное, опять сделать тему доступной только для участников коллективного блога…