Вспомнился проект, где этого не сделали на этапе планирования, а в итоге оказалась, что пользователи при выставлении ТЗ забыли указать половину функционала без которого они работать не могут, потому что этот функционал был зашит в старой системе, и они не знали что это отдельно надо делать, а не по умолчанию идет. Это очень важный этап, от отсутствия которого страдать будут вообще все.
Я сама не накручивала свой опыт в резюме, но есть нюанс: я работала в аутсорс компании. Несколько раз, уже на проектах, всплывало, что меня продали как синьора, хотя я мидл. После разговора с руководством мне сказали "мы и представляем тебя как мидла, но между нами и итоговым проектом ещё есть заказчики. На них повлиять мы не можем." Последней каплей стал проект, на который меня продали сеньором с хорошим опытом в крипте. А у меня из знаний крипты только когда-то кошелек был))))
В свое время у родителей выбора не было, пришлось мне получить этот опыт в 18 лет. Нянек понагнали в помощь... С квартирой вышло удачно, но с этими няньками я больше не общаюсь уже очень много лет)) С автором согласна: если с этим жить ребенку пусть учится принимать решения и разбираться с ответственностью от этого самого выбора.
Мне тоже понравилась. Есть практические советы, рекомендации и личные примеры не только об успешном успехе автора. Оставляет светлое и приятное "послевкусие", если книги могут его оставлять))
Очень познавательно. Некоторые вещи про обучение понимала интуитивно, потому что дошла до них на практике, а теперь ещё и красиво сформулированные в голове будут лежать))
Очень правильным было решение показать в статье, что это не быстрый процесс. Достаточно часто этот момент упускают рассказывая о тайм-менеджменте и складывается впечатление, что хоп хоп и вот он супер эффективный человек перед нами. А с пониманием того сколько это может занять и во что трансформироваться тот или иной пункт понимаешь, что это реальный опыт, который пережили и показали нам. Это классно!
С учетом того как сильно разняться у компаний требования к тем же джунам и мидлами порой не понятно кто перед тобой. Например, на прошлом месте работы человек был сеньером, а пришел к нам на собес и чуть ли не на уровне джуна отвечал - про докер не слышал, контейнеризация от лукавого и прочее. При найме всегда нужно понимать, на сколько команда готовка найти у себя ресурсы, чтоб уделить достаточно внимания новому сотруднику, а джуну в особенности.
Тут как повезет с врачами. И в поликлинике бесплатной, мне на них как-то не везет, приходится ходить по платны. Но даже там был "забавный" случай, когда холтер (аппарат который делает замеры сердечной работы) показывал у меня слишком высокие для моего возраста, экстрасистолы. Первый кардиолог сразу же от меня отказалась, отправив в увлекательное путешествие за направлением в поликлинику. Получив заветное направление, меня не могли записать на прием в областной кардиологический центр, потому что в поликлинике выдали неверно заполненное направление. С третьего раза, я таки получила заветное правильно заполненное направление. Врач из областной отправила меня на консилиум московских врачей, которые периодически приезжали. Не проведя толком осмотра, а посмотрев только результаты холтера (а на тот момент их было уже 3 и все были одинаково плохими) не вдаваясь в подробности, мне выдали направление на операцию. Операция на сердце в 24 года! Круто, блин. С больницы должны были позвонить и сообщить когда собирать вещи и приезжать к ним. Прошел год с момента этого консилиума. Мне никто не звонил. P. S. сердце сейчас в полном порядке, была проблема по неврологии, а на сердце было осложнение. И если бы не невролог неизвестно что было бы. Действительно помог, безумно ему благодарна.
Не могу с Вами согласиться. Собеседования в банки это всегда достаточно сложные собеседования, которые, мало того что длятся от 1,5 часов, так ещё и технически весьма не простые
К сожалению, приходилось работать на проектах с документацией написанной на этапе запуска. В том конкретном случае проект действительно держался на "Петровиче" из разработки, потому что запускавшие проект аналитики ушли, пришли новые со студенческой скамьи и не прониклись духом написания документации. Как показала практика, если руководитель проекта не станет гонять аналитиков, разработчики их писать не заставят((((
Вспомнился проект, где этого не сделали на этапе планирования, а в итоге оказалась, что пользователи при выставлении ТЗ забыли указать половину функционала без которого они работать не могут, потому что этот функционал был зашит в старой системе, и они не знали что это отдельно надо делать, а не по умолчанию идет.
Это очень важный этап, от отсутствия которого страдать будут вообще все.
Статья классная, спасибо автору))
0% осуждения. 100% понимая. Я тоже хочу!
Я сама не накручивала свой опыт в резюме, но есть нюанс: я работала в аутсорс компании. Несколько раз, уже на проектах, всплывало, что меня продали как синьора, хотя я мидл. После разговора с руководством мне сказали "мы и представляем тебя как мидла, но между нами и итоговым проектом ещё есть заказчики. На них повлиять мы не можем." Последней каплей стал проект, на который меня продали сеньором с хорошим опытом в крипте. А у меня из знаний крипты только когда-то кошелек был))))
Чаще всего в книжных просто нет нужных книг, если говорить о профильной литературе. Остаются только маркетплейсы если хочешь книгу в бумажном варианте
В свое время у родителей выбора не было, пришлось мне получить этот опыт в 18 лет. Нянек понагнали в помощь... С квартирой вышло удачно, но с этими няньками я больше не общаюсь уже очень много лет))
С автором согласна: если с этим жить ребенку пусть учится принимать решения и разбираться с ответственностью от этого самого выбора.
Мне тоже понравилась. Есть практические советы, рекомендации и личные примеры не только об успешном успехе автора. Оставляет светлое и приятное "послевкусие", если книги могут его оставлять))
Очень познавательно. Некоторые вещи про обучение понимала интуитивно, потому что дошла до них на практике, а теперь ещё и красиво сформулированные в голове будут лежать))
Очень правильным было решение показать в статье, что это не быстрый процесс. Достаточно часто этот момент упускают рассказывая о тайм-менеджменте и складывается впечатление, что хоп хоп и вот он супер эффективный человек перед нами. А с пониманием того сколько это может занять и во что трансформироваться тот или иной пункт понимаешь, что это реальный опыт, который пережили и показали нам. Это классно!
С учетом того как сильно разняться у компаний требования к тем же джунам и мидлами порой не понятно кто перед тобой. Например, на прошлом месте работы человек был сеньером, а пришел к нам на собес и чуть ли не на уровне джуна отвечал - про докер не слышал, контейнеризация от лукавого и прочее. При найме всегда нужно понимать, на сколько команда готовка найти у себя ресурсы, чтоб уделить достаточно внимания новому сотруднику, а джуну в особенности.
Тут как повезет с врачами. И в поликлинике бесплатной, мне на них как-то не везет, приходится ходить по платны. Но даже там был "забавный" случай, когда холтер (аппарат который делает замеры сердечной работы) показывал у меня слишком высокие для моего возраста, экстрасистолы. Первый кардиолог сразу же от меня отказалась, отправив в увлекательное путешествие за направлением в поликлинику. Получив заветное направление, меня не могли записать на прием в областной кардиологический центр, потому что в поликлинике выдали неверно заполненное направление. С третьего раза, я таки получила заветное правильно заполненное направление. Врач из областной отправила меня на консилиум московских врачей, которые периодически приезжали. Не проведя толком осмотра, а посмотрев только результаты холтера (а на тот момент их было уже 3 и все были одинаково плохими) не вдаваясь в подробности, мне выдали направление на операцию. Операция на сердце в 24 года! Круто, блин. С больницы должны были позвонить и сообщить когда собирать вещи и приезжать к ним. Прошел год с момента этого консилиума. Мне никто не звонил.
P. S. сердце сейчас в полном порядке, была проблема по неврологии, а на сердце было осложнение. И если бы не невролог неизвестно что было бы. Действительно помог, безумно ему благодарна.
Очень добрая и светлая статья. На проектах порой очень не хватает такого Тима))
Не могу с Вами согласиться. Собеседования в банки это всегда достаточно сложные собеседования, которые, мало того что длятся от 1,5 часов, так ещё и технически весьма не простые
Наш мозг настолько крут, что возле него даже кость особенная и по особенному может быть использована
Работаю обычно в компаниях до последнего, пока есть чему учиться. Компания использует меня для заработка, я ее для обучения)) Идеальная схема
К сожалению, приходилось работать на проектах с документацией написанной на этапе запуска. В том конкретном случае проект действительно держался на "Петровиче" из разработки, потому что запускавшие проект аналитики ушли, пришли новые со студенческой скамьи и не прониклись духом написания документации. Как показала практика, если руководитель проекта не станет гонять аналитиков, разработчики их писать не заставят((((
Тот момент когда ты идеальный муж, только жена....