Меня зовут Антон Омельяненко, я Head of Software Development в EXANTE. Менеджер управляет командой так, чтобы она приносила бизнесу результат. Чтобы понимать, насколько хорошо люди справляются с задачами, ему нужны данные о работе и система оценки. С разработкой это сложнее, чем кажется.

В статье я разберу три вопроса: почему классические метрики не подходят для оценки эффективности разработчиков, как измерять её правильно и что делать, если вам кажется, что сотрудник работает не только на вас.

My name is Anton Omelianenko and I’m head of software development. A manager runs a team so that it delivers results for the business. To judge how well people are handling their work, a manager needs data and a system for assessing it. In software development this is harder than it looks.

This article covers three questions: why classic metrics fail when assessing developers, how to measure performance properly and what to do when an employee may not be working only for you.