Как стать автором
Обновить
5
Карма
0
Рейтинг
Артур Нек @artnek

кандидат АКС, АКТ, Agile Coach

А что будет, если…? Какой софт используем

Мы живем в kaiten.io - российский продукт. С точки зрения визуализации процессов в разы лучше Jira. Очень круто поддерживает Канбан метод и его практики. Недавно они запилили свой инструменты работы с документами внутри, пока конечно слабовато, но уже хоть какая-то замена confluence.

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 2

это вопрос именно конкретного дизайна Канбан доски. И тут можно делать по разному. Не существует единственно верного ответа. Но есть несколько хороших практик.

1. Нужно стремиться к небольшому количеству колонок. Из-за того, что при их увеличении будет вырастать время производство. Одна и та же задача при 5 колонках будет делаться дольше, чем при 3х. Это связано с тем, что может увеличить количество незавершенной работы и с тем что фокус внимания команды размываться будет.
2. Текущий дизайн доски не статичен, он всегда должен решать какую-то проблему процесса. Чтобы подойдя к доске вы видели, где есть проблема.

Исходя из этого можно делать и отдельной колонкой и ставить на нее лимит, когда борода задач начнет расти. А можно вешать блокировку, которая порождает зависимость с задачей другой команды. Это и есть этим аттрибутом.

Можете пояснить получен ли ответ? или стоит еще что-то разобрать?

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 2

Добрый день! А им не нужно верить. Это же модель. Тут самое главное, это логика расчета. Берете ее и пытаетесь применять своей компании/проекту/отделу. И у вас вырисовываются свои цифры. А дальше смотрите уже на них и думаете на сколько они красивы.

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 1

Можно я вначале уточню, а потом дам комментарий. Расскажите пожалуйста процедуру как у вас оооп и Scrum? Какая последовательность действий. Например я руководитель отдела разработки в небольшой компании (100 человек) и руковожу всей разработкой.

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 1

Тогда еще понятно, хотя наверняка не просто.

А Канбан метод я наблюдал как дает очень хороший результат на группе из 40 человек. Тем самым не возникает необходимости вводить новые роли.

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 1

Абсолютно согласен, в том что контекст проекта имеет очень большое значение.

В вашей ситуации когда вы разработчик и совмещаете PO уже очень не простая ситуация. Тут не про подходы даже речь. А про то что, удивительно как вам сейчас хватает времени кодить и выполнять непростые задачи PO.

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 1

Канбан метод, это совсем не про Agile. И это очень частое заблуждение. Канбан не требует введения новых ролей (таких как Scrum master, Product Owner, RTE ....). Чем больше компания, тем больше управленцев и координирующих деятельность ролей — те, которые занимаются стыковкой между подразделениями и людьми. Пруфа нет, но давайте посчитаем на пальцах. Если мы используем Scrum, то у нас на 9 человек команды разработки нужно как минимум 2 дополнительные роли. Допустим что на 2 команды 2 человека совмещают эти роли. У нас например 50 команд. Значит что 25 новых человек, которых чаще всего в компании нет нужно нанять. С ростом количества команд так же возникают директора по направлениями, тимлиды, руководители технологий определенных и так далее. Вот и происходит рост менеджмента.

Используя Канбан, вам не требуется нанимать людей в новые роли — вы прокачиваете менеджерские скилы у имеющихся руководителей. Так же вы не ограничены ограничением в 9 человек, потому что вы управляете потоком рабочих элементов, для упрощения назовем их задачами. Через применения инструментов и практик вы получаете короткие каденции для синхронихации, предсказуемую поставку этих задач и увеличение количества выпускаемых задач в единицу времени. Это вполне конкретные цифры, которые можно считать. Каждая задача несет некоторый доход.

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 1

Давайте будем сравнивать подходы тогда. Хотя этого хотелось бы избежать.
Например Scrum, LeSS, SAFE нельзя у себя запустить без перестроения орг структуры компании. Обычно запуски этих подходов всегда характеризуются так называемым «Flip», когда вы после некоторых активностей в понедельник начинаете жить по другому. У вас появляются новые роли, новые активности, новые системы координат. По большому счету вы должны забыть о том что было вчера и начать жить с нового листа веря в светлое будующее.

Очень часто за такими событиями начинается волна сопротивления людей и куча статей и материалов описывает как надо бороться и переживать это сопротивление.

Канбан идет эволюционным путем. Что качественно отличается. Он не требует «Flip» и ярко показывает — не меняйте текущую систему ролей и не вводите новые активности.

В этом самое главное отличие.

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 1

Для начала стоит сказать, что это лишь первая статья серии. Попробую выжимку сухую из статьи дать в нескольких предложениях. Ответ есть, но может быть немного размазан по тексту.

Экономический плюс в том, что вы экономите на менеджменте и количестве координационных затрат. И чем больше у вас компания, тем больше эти суммы. Второй пласт доходов заключается в более быстрой скорости возврата инвестиций — выгода начинает накапливаться и расти быстрее.

Рентабельность инвестиций в Канбан. Часть 1

Обычно при применении любых подходов, такое сравнение компаний не корректно. Потому что они могут расти вопреки применения каких либо методов. Яркое отличие Канбан от трансформационных моделей, как раз в том, что не возникает пропасть потери производительности и всегда можно откатиться назад.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Новосибирск, Новосибирская обл., Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность