у меня бывшего начальника сократили - проработал 17 лет в компании, вынес большую коробку с грамотами, медальками, пластиковыми статуэтками за достижения. По пьяной лавочке порывался сразу в контейнер вынести этот мусор, его остановили тем, что "ты с этим мусором еще не сфоткался на фоне своего дивана".
еще одна статья про то, как сотрудника за работу просто похлопать по плечу :)
Когда увольнялся с предыдущей работы, то мне деньгами дали немного, но зато очень хвалили (устно), поняв, что с паршивой овцы хоть шерсти клок, написал про себя хвалебное рекомендательное письмо и предложил подписать учредителю, по совместительству директору. Подписал. Насколько оно помогло, хз.
А больше похвалу и признание конвертировать во что-то осязаемое трудно. Тебя ценят на работе, но денег больше не становится. Но я же не ради "интересных задач и дружного коллектива" работаю. Когда нужна работа - никто из бывших начальников, которые и признавали, и хвалили, работу предложить не смог (нет вакансий или зарплата существенно меньше минимально приемлемой). Коллеги ценили и хвалили, когда облегчал им жизнь, но они тоже ничего толкового с них получить было невозможно - иногда вкусняшками угощали, этакая экономия на обеде :), после увольнения тоже никто никуда не звал на хорошие места. Одна надежда на то, что в очереди за бесплатным супом в старости, может, пропустят вперед :)) Потому логика простая - работнику недостаточно спасибо в любой нематериальной форме. Хотите поблагодарить - дайте что-то вещественное. И это не пластиковая статуэтка и не покрашенная серебрянкой медалька.
честное слово, читаю вас, и понимаю, почему же у нас повсеместно такие кривые, уродские, я бы не побоялся сказать, б...дские интерфейсы. Потому что у людей, которые их делают, вроде вас, не просто руки из задницы растут, но в голове какой-то мусор, совершенно нежизнеспособный, но который они пихают и пихают в интерфейсы. Вы злостно проигнорировали тот факт, что в линукса порог входа существенно выше, чем в винду (даже сейчас), а потому у среднего пользователя не стоит выбора "настроить под себя линукс или пользоваться виндой", и стоять не может. Вы злостно проигнорировали ГОДЫ и МАССОВОСТЬ успешного использования самых простых интерфейсов без излишних визуализаций - всю ту наработанную человечеством практику, когда никто не только не помер без виджетов, но все успешно выполняли все необходимые задачи, и нет явного запроса на предлагаемые вами нтерфейсы. Вы даже не прислушиваетесь к специалистам, когда вам массово оппонируют здесь люди, которые сами не один программный продукт создали.
У вас не возникает даже мысли, что ваша идея может быть ИЗБЫТОЧНОЙ И УХУДШИТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЙ ОПЫТ, вы агрессивно пропихиваете вашу идею лишь потому что она лично вам нравится, потому что вам хочется сказать что-то новое там, где ничего нового нахрен не нужно, потому что у вас KPI считается\ от количества различных новинок, а на качество продукта вам всегда было наплевать.
вы кому-то другому рассказываете что-то свое? при чем тут мейнфреймы? Я вам описал ситуацию, когда вами высмеиваемый интерфейс есть безусловное благо и удобство пользователя.
вы несете ахинею, винду ставили исключительно для того, чтобы пользоваться программами, разработанными под нее. Запустить-то можно было из-под DOS, но интерфейс все равно виндовский дергала. Пользователь выбирал ПРОГРАММУ, а не ось. И то выбирать там не с чего было. У ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ НИКОГДА НЕ БЫЛО ВОЗМОЖНОСТИ ВЫБИРАТЬ ИНТЕРФЕЙС. Какой дали - таким и пользовался.
Вставил дискету с текстовым редактором, пишешь статью, закончил писать, вставил с дискету с программой таблиц. Норм же было
То, что вы не видите где в этом удобство для пользователя, говорит о том, что из вас дезигнер интерфейсов - как из говна пуля.
Работа с носимых дисков исключительно удобна, когда нужных программ нет на всех устройствах, где работаете. В те годы, когда с дискеток текстовой редактор запускали, персональный комп дома был роскошью, потому бегали по организациям с целью доступа к рабочему времени. Надо было мне программку написать (даже не так, не написать, набить и отладить, написал-то я ее в тетрадке), перекинул редактор на дискетку и пошел компьютерное время клянчить. Пару часов у бати на работе, час у богатенького друга, пока у него дома никого нет, пока он кассетки, мной принесенные, переписывает, часок у другого друга на работе (тот работал в детсаду сторожем, там зачем-то стоял в бухгалтерии комп, заодно что-то им забивал в бухучет), потом в школу принесешь, минут 10-15 от урока постучишь по клавишам. И совершенно без разницы, что из этого пула обойденных компов фортран был только на одном - у меня на дискетке был редактор и программка. Где-то набивал, где-то отлаживал, где-то добавлял что-то.
Тогда автоапдецтов не было и решение покупать 3.1 было бобравольным
85 год рождения. Все понятно.
Альтернатив не было, потому что целый ряд программ с уникальными характеристиками работали только из-под винды, потому сначала бизнес ставил винду, чтобы иметь графический интерфейс для служебных программ, а интерфейс оси шел впридачу к интерфейсу программ. И достаточно значительное время, пока винда ставилась из-под ДОСа отдельно, пользовались для файловых операций, например, Нортоном, а из-под винды только запускали, например, ворд или, как в моем случае, пейджмейкер. Только 95-я винда, ставившаяся сразу как единственная ось, и только длинные имена файлов, которые нортон не жевал, ну, и порядка 7-8 лет, когда выросло поколение пользователей, которые не видели интерфейса со списками (в 94 таких еще не было, а в 2001 уже появились) окончательно определили выбор интерфейса. И то винда оставила список файлов в виде настраиваемой опции, если бы этого не было, большинство сейчас использовали бы тотал коммандер как минимум наравне с графическим интерфейсом.
Ваше представление о том, что "пользователь выбирает", очень наивно. 99% пользователей коммерческих программ пользуются тем, что им дают. 1% сам выбирает, что поставить - это либо начальник, либо админ. Часть программ просто не имеет никаких альтернатив по интерфейсу в принципе, не из чего выбирать - программа есть только в таком интерфейсе. То, что пользователь пользуется именно этим, а не другим, НЕ ИМЕЕТ НИЧЕГО ОБЩЕГО С УДОБСТВОМ. В большинстве случаев с этим примиряются
вы пытаетесь напугать списком людей, которые на кнопочных телефонах именно списком и пользовались для навигации? Весьма забавно. Для многих это гораздо удобней. В телефоне не список приложений лишь потому, что производителем ОС выведения списка приложений на рабочий стол не предусмотрено, и люди пользуются тем, что есть.
К вопросу, большинство программ для бизнеса имеют интерфейс списками. Мы справляемся со списочными менюшками в 1Сках, но почему-то должны испытывать дискомфорт от аналогичного интерфейса в мессенджере? От списков на производстве не отказываются потому, что он гораздо понятней, и гораздо проще писать инструкции словами вместо кучи скриншотов со стрелочками. Когда вам надо будет обучать 500 человек одной презентацией, то вы поймете, о чем я. Я уже не говорю, что на производствах многие ручные операции происходят в "слепом режиме" - наощупь нужную кнопку или по количеству щелчков. Да что там - я в свое время на ризографе в окошко меню даже не смотрел, тупо на моторике жал нужное количество стрелочек нужное количество раз, потому что если каждую минуту для полторы тысячи страниц оригинал-макетов я буду медитировать перед экранчиком, то вместо 8 часов я проработаю 9 за те же деньги. А у вас там еще и динамическая изменяемость интерфейса заложена, чтобы экран с функционалом А не был похож на экран с тем же функционалом А1 в зависимости от чего-то там. Если вы такой интерфейс впилите в выбор заказ-нарядов и технологических карт под них для операторов ЧПУ на крупном производстве, то у вас чисто из-за интерфейса пойдет брак - люди начнут путаться, не находить каких-то кнопок, и в цехах авторам такого интерфейса лучше не ходить. На производстве вообще любят чем проще, тем лучше. К тому же в вопросах надежности списки (а еще через выбор физической кнопкой) гораздо надежней любых иных визуальных форм.
но вообще, оборонка, надо сказать, для коммерции - самый сложный клиент. Одно сильно ракетное предприятие раскидывало один заказ в полсотни разных, причем в каждой кусочки одной и той же номенклатуры, чуть ли не пакетик из 10 крепежей и надо на три части поделить. Но требовал отправлять все вместе в одной коробке, но иметь маркировки и документы раздельные. Обсуждению не подлежало. В результате уже на нашей стороне колхозили мультипикинг и разрабатывали отдельную процедуру, и, говорят, отказать им не могли, потому что из сфер, близких к правительству области "попросили" лично учредителя. Я одного военного спросил как-то при попытке трудоустройства на военное производство - типа, вот я заключаю контракт, у меня зарплату предполагает доплачивать совершенно левое коммерческое предприятие, в контракте не указанное, а где гарантия, что они ее будут платить? На что военный, ухмыльнувшись, ответил, что платить будут, потому что "ДОЛЖНЫ ПЛАТИТЬ". Короче, вояки обложили бизнес, бизнес обложил нас.
С этими нейросетями и кодом самое сложное объяснить начальству неоднозначность. Начальство уверено, что нейросеть ускоряет все. Но на самом деле, ускоряет только то, что сам отлчнейше знаешь. Надо было написать простенькую функцию в 1С-ке, чтобы не загугливать то, что давно забыл, а то и не знал, написал подробнейший промпт - думаю, ну, циклом дергать обработку, передавая туда-сюда параметры, ии-то справится. Не работает. Ладно, загугливаю. Все верно, все правильно, дает код аналогичный примерам в сети. Начинаю переписывать сам с подсказками - сначала подумал, что с именами гпт накосячил или неверный параметр впихнул, нет, все верно, нигде с именами не накосячил, все ссылки ссылками как надо. Не работает. Лезу в встроенный хелпик, читаю на каждый метод полную справку. Мать-мать-мать, на клиенте пишет серверными методами. А какие правильные - опять ищу в поисковике. Итог: промпт и получение результата 30 секунд, ревизия и отладка 20 строчек - 25 минут. Есть подозрение, что с хелпиком и собственной памятью я бы уложился быстрей. Поигрался с ним на эту тему еще на досуге. Оказывается, лучше всего работает схема, что сначала даешь ему писать глючный код, потом требуешь исправить ошибку по номеру ошибки и строке. Самое ужасное в этом то, что и нейросеть забывает, что ошиблась в этом коде, и ты не помнишь то, что писал не сам, а правил. Потому когда надо наделать много однотипных задач, постоянно повторяет те же ошибки, а ты все так же по тому же кругу лезешь в хелпик. Как тут уже писали, использование ИИ - это мина под собственное развитие. Код предоставишь, а знаний не наберешь. Только в цейтноте и когда некогда изучать, и реально заставляют можно этим заниматься. Но беда в том, что заставляют все чаще и чаще, не дают времени почитать и подумать.
А вы думали, что если оборонка, он вам прямо так правду и скажет? :D
если оборонка, то у него на руках при получении была бы доверенность от соответствующей компании. Ваш КО.
Вы сравнили кастрюлькин вопрос и микроэлектронику :)
сковородок может быть не одна сотня номенклатур, а домохозяек с вопросами - тысячи. С точки зрения склада кастрюлькин вопрос прочекать может быть и дольше, на складе микроэлектроники средний пробег сотрудника (так как товар мелкий) - 50 метров на отбор, а на складе бытовой утвари, которая просто крупней, это может быть и 300-500 метров.
А инженер по собственному почину ринулся ему помогать, или у него такие задачи в должностной инструкции прописаны
Прописаны для клиентов самовывоза консультации инженера "по необходимости".
фидо - это был более клуб айтишников, в 80-90-х их вообще было очень немного. У нас в городе году в 1992 через пару рукопожатий можно было познакомиться со всеми, у кого был компьютер. Захочешь, хрен скроешься. Зато на ура работали трудоустройства через фидо-знакомства. Было в этом что-то теплое и ламповое.
По практике работы в одном крупном поставщике электронных компонентов. Интернет-магазин. За год появляется порядка 5-6 тысяч новых номенклатур, всего номенклатур 25 тысяч, часть уходят, часть появляются. В день в среднем прибегает 20 новых номенклатур в среднем. Человек, который может в карточку товара дать техописание, ежедневно требует со стока от 35 до 50 номенклатур - часть надо уточнить те или иные входные/выходные характеристики, часть надо сделать физическое описание для карточки с нуля, так как данные от поставщиков часто неточны, и фото товара и товара в упаковке во многих случаях нет. И ежедневно идет вал звонков от манагеров - сделать фото, посмотреть маркировку, посчитать пины на какой-нибудь обратной части, измерить тупо линейкой габариты (например, расстояние между посадочными местами, габариты/вес упаковки, вплоть до того, что неделю два человека вручную перебирали припой для формирования партии без вкрапления шлака по требованию заказчика). И таких звонков/задач в битриксе накапливается за неделю тоже полсотни. Короче, один человек на складе полдня занимается либо сборкой образцов для техспециалиста по работе с номенклатурой, либо сам ходит, смотрит, измеряет. То есть, уточнение таких вещей с физики для компании уже расход, и немаленький (в смене на складе, например, 15 человек - эти полтора землекопа я бы распределил эффективней, не требуй коммерческий отдел подстраиваться под клиента). Причем там же при складе и пункт самовывоза, общались с такими клиентами. Клиент покупает несколько дешевых микросхемок в составе заказа на 5 тыр, приехал сам, чтоб не платить 250 р. за доставку, вынес на 40 минут мозг кладовщику, на которого перевели звонок от клиента, который хотел уточнить какие-то внешние детали - типа "а написано ли там сбоку вот такие буквы". Спросили у клиента - а что ты там такое делаешь? Думали, так тщательно выбирает, наверное, оборонка. Нет же. Колхозит в родной деревне щиток управления сенокосилкой какой-то, причем наш инженер его тут же на месте пытается убедить, что у него не взлетит ничего, потому что микросхемы будут гореть, не убеждает, в расстроенных чувствах идет в свою каморку, клиент тоже забирает заказ и уходит недовольный. Спрашиваю инженера - типа, что орешь на клиента. Тот отвечает - типа, очередной нищий изобретатель вечного двигателя, ни хрена не шарит в вопросе, купил на три копейки. мозг всем вынес. Отнял у склада/ПВЗ/инженера в совокупности 1 час и 15 минут рабочего времени. Маржа с него будет (я уточнял) около 700 рублев. Стоимость работы кладовщика за это время- 300, оператора на выдаче -50 (он меньше всех с ним работал) и инженера - 300 за эти 20 минут, пока он ему пытался предложить что-то подходящее под параметры. С мозговоыносящим уточнятелем компания отработала в ноль.
странные вы вещи рассказываете. Вот ваша мама/бабушка/прабабушка в советские годы, получается, отдавались любому партийному руководителю чисто из страха и желания улучшить свое благополучие? Или ваша бабушка за блок Мальборо отдавалась? Зачем вы на советских женщин клевещете? Даже фашисты, обследуя в концлагерях советских женщин, удивлялись целомудренности и признавали, что среди советских девушек большой процент девственниц, который в самой Германии, при всех усилиях нацистов, было недостижим.
так... дайте ссылочку на вакансию. Я бы пошел за нормальные деньги присматривать. :) Такой колхоз легко подстраивается под себя, не работа, а бей лежачего. А вообще, да, в мае-июне прошел несколько десятков собеседований на начальника склада. Тоже забавный опыт. 20 лет на складах, везде должности на уровне зама или аналитика, но всем требуется командный ценз. Как-то поговорил с успешным кандидатом - нас свели на одном собеседовании. Сапог бывший, самоуверенность и командный тон прям из ушей хлещет, но руководить больше умеет ручками и глоткой, аналитику сделать не сможет, эксель на зачаточном уровне знает. Я вижу, что складу нужно прежде всего процессы упорядочить и сделать прозрачными для систем, потому что как и в посте - большой лаг между физикой и системой, бумажные технологии дублируют терминалы - часть по бумагам, часть по терминалам, топологию все перестраивать, потому что пополнение не работает, ибо пополнять некуда, и так далее. Рассказываю, объясняю, как где надо тянуть дисциплину и контроль, где можно процессы править, где обязанности перераспределять, где ставить контрольки, что автоматизируется, что надо править, скорей, со стороны планирования. Но тут меня спрашивают - типа, а самостоятельно складом руководили? Ну я честно отвечаю, что нет, ну нет у меня в трудовой должности начальника склада, так, на уровне старшего смены. Сапог рапортует, как он руководил где-то там, и там, и там. Ну, выбор очевиден. Он руководил, я -нет, хотя процессы знаю лучше, и что делать надо, знаю лучше, но умные не нужны.
Есть люди, которые вообще не знают, зачем им нужен начальник склада. Пришел к ним, а у них - подвал, в котором комплектующие собирают, и комнатенка, типа, склад. У меня на одной из работ была такая комнатенка в виде транзитного склада пробников от клиента и обратно, там табличка в экселе в 100 строчек была, никакой WMS там не требовалось. Зачем им понадобился такой работник - хз. Как-то был на собеседовании, вроде все нормально, не взяли по неясным причинам, через 3 месяца опять зовут на собеседование. Я прямо спросил - сколько лет вакансии? Оказалось, два года. Спросил - вы точно готовы возобновить общение трехмесячной давности? Оказалось. что нет, это они ошибочно пригласили. Видимо, просмотрели столько кандидатов, что сами запутались. И было им неудобно на собеседовании. Был опыт, что компании хотят в модернизацию, но по-уму делать не хотят. Спросил на одном собесе, почему они не хотят ТСД подцепить - оказалось, инфраструктуру не хотят и не могут тянуть и поддерживать, все через печать. Набросал им, что ТСД за год окупается на одной бумаге с тонером. Оказалось, им не надо - они все это перевыставляют клиенту.
Одним словом, кто на складе работает, тот не скучает.
что-то не сильно верю я этому доценту. В СССР лишиться работы было невозможно в принципе. Лишатся в одном месте - получат в другом. Саботаж со стороны рабочих мог быть только из-за хозрасчета, который настолько перекосил советский ФОТ, что появились "очень сладкие места", где рабочие имели существенно больший заработок, чем в других местах из-за некорректных расценок. Вот там да, любым изменениям в технологии активно противились, потому что за ними шли пересмотры расценок, и зачастую в ущерб очень хитрым бригадирам, которые то выработку набивали, то приписывали что-то. Бывало - рассказывали, как роботизированную линию на молокозаводе "оптимизировали на местах" с тем, чтобы сохранить элементы ручных операций, потому что сыпались налаженные коррупционные схемы. Но это именно что коррупция.
А бояться за собственно потерю рабочего места самого по себе в общем и целом не было никаких оснований. Дефицит кадров в СССР был перманентен, начиная с 1930 года, когда закрыли последнюю биржу труда. Нет рабочего места в этой местности - предложат в другой, на ту же зарплату, причем с ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ предоставлением жилья. Например, моему отцу первый год работы предприятие оплачивало гостиницу, потом дали квартиру. Согласился бы пойти работать в Москву - получил бы квартиру там, просто в Москве был лишь филиал НИИ, и не очень перспективный, а головная организация была в моногороде-наукограде, разницы в условиях не было вообще, просто в центральной организации было быстрей защищаться, из Москвы для сбора данных все равно пришлолсь бы мотаться.
компания сократила бизнес в РФ в 2022, подразделение, которым руководил, порезали.
у меня бывшего начальника сократили - проработал 17 лет в компании, вынес большую коробку с грамотами, медальками, пластиковыми статуэтками за достижения. По пьяной лавочке порывался сразу в контейнер вынести этот мусор, его остановили тем, что "ты с этим мусором еще не сфоткался на фоне своего дивана".
еще одна статья про то, как сотрудника за работу просто похлопать по плечу :)
Когда увольнялся с предыдущей работы, то мне деньгами дали немного, но зато очень хвалили (устно), поняв, что с паршивой овцы хоть шерсти клок, написал про себя хвалебное рекомендательное письмо и предложил подписать учредителю, по совместительству директору. Подписал. Насколько оно помогло, хз.
А больше похвалу и признание конвертировать во что-то осязаемое трудно. Тебя ценят на работе, но денег больше не становится. Но я же не ради "интересных задач и дружного коллектива" работаю. Когда нужна работа - никто из бывших начальников, которые и признавали, и хвалили, работу предложить не смог (нет вакансий или зарплата существенно меньше минимально приемлемой). Коллеги ценили и хвалили, когда облегчал им жизнь, но они тоже ничего толкового с них получить было невозможно - иногда вкусняшками угощали, этакая экономия на обеде :), после увольнения тоже никто никуда не звал на хорошие места. Одна надежда на то, что в очереди за бесплатным супом в старости, может, пропустят вперед :))
Потому логика простая - работнику недостаточно спасибо в любой нематериальной форме. Хотите поблагодарить - дайте что-то вещественное. И это не пластиковая статуэтка и не покрашенная серебрянкой медалька.
честное слово, читаю вас, и понимаю, почему же у нас повсеместно такие кривые, уродские, я бы не побоялся сказать, б...дские интерфейсы. Потому что у людей, которые их делают, вроде вас, не просто руки из задницы растут, но в голове какой-то мусор, совершенно нежизнеспособный, но который они пихают и пихают в интерфейсы.
Вы злостно проигнорировали тот факт, что в линукса порог входа существенно выше, чем в винду (даже сейчас), а потому у среднего пользователя не стоит выбора "настроить под себя линукс или пользоваться виндой", и стоять не может.
Вы злостно проигнорировали ГОДЫ и МАССОВОСТЬ успешного использования самых простых интерфейсов без излишних визуализаций - всю ту наработанную человечеством практику, когда никто не только не помер без виджетов, но все успешно выполняли все необходимые задачи, и нет явного запроса на предлагаемые вами нтерфейсы.
Вы даже не прислушиваетесь к специалистам, когда вам массово оппонируют здесь люди, которые сами не один программный продукт создали.
У вас не возникает даже мысли, что ваша идея может быть ИЗБЫТОЧНОЙ И УХУДШИТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЙ ОПЫТ, вы агрессивно пропихиваете вашу идею лишь потому что она лично вам нравится, потому что вам хочется сказать что-то новое там, где ничего нового нахрен не нужно, потому что у вас KPI считается\ от количества различных новинок, а на качество продукта вам всегда было наплевать.
вы кому-то другому рассказываете что-то свое? при чем тут мейнфреймы? Я вам описал ситуацию, когда вами высмеиваемый интерфейс есть безусловное благо и удобство пользователя.
вы несете ахинею, винду ставили исключительно для того, чтобы пользоваться программами, разработанными под нее. Запустить-то можно было из-под DOS, но интерфейс все равно виндовский дергала. Пользователь выбирал ПРОГРАММУ, а не ось. И то выбирать там не с чего было. У ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ НИКОГДА НЕ БЫЛО ВОЗМОЖНОСТИ ВЫБИРАТЬ ИНТЕРФЕЙС. Какой дали - таким и пользовался.
То, что вы не видите где в этом удобство для пользователя, говорит о том, что из вас дезигнер интерфейсов - как из говна пуля.
Работа с носимых дисков исключительно удобна, когда нужных программ нет на всех устройствах, где работаете. В те годы, когда с дискеток текстовой редактор запускали, персональный комп дома был роскошью, потому бегали по организациям с целью доступа к рабочему времени. Надо было мне программку написать (даже не так, не написать, набить и отладить, написал-то я ее в тетрадке), перекинул редактор на дискетку и пошел компьютерное время клянчить. Пару часов у бати на работе, час у богатенького друга, пока у него дома никого нет, пока он кассетки, мной принесенные, переписывает, часок у другого друга на работе (тот работал в детсаду сторожем, там зачем-то стоял в бухгалтерии комп, заодно что-то им забивал в бухучет), потом в школу принесешь, минут 10-15 от урока постучишь по клавишам. И совершенно без разницы, что из этого пула обойденных компов фортран был только на одном - у меня на дискетке был редактор и программка. Где-то набивал, где-то отлаживал, где-то добавлял что-то.
85 год рождения. Все понятно.
Альтернатив не было, потому что целый ряд программ с уникальными характеристиками работали только из-под винды, потому сначала бизнес ставил винду, чтобы иметь графический интерфейс для служебных программ, а интерфейс оси шел впридачу к интерфейсу программ. И достаточно значительное время, пока винда ставилась из-под ДОСа отдельно, пользовались для файловых операций, например, Нортоном, а из-под винды только запускали, например, ворд или, как в моем случае, пейджмейкер. Только 95-я винда, ставившаяся сразу как единственная ось, и только длинные имена файлов, которые нортон не жевал, ну, и порядка 7-8 лет, когда выросло поколение пользователей, которые не видели интерфейса со списками (в 94 таких еще не было, а в 2001 уже появились) окончательно определили выбор интерфейса. И то винда оставила список файлов в виде настраиваемой опции, если бы этого не было, большинство сейчас использовали бы тотал коммандер как минимум наравне с графическим интерфейсом.
Ваше представление о том, что "пользователь выбирает", очень наивно. 99% пользователей коммерческих программ пользуются тем, что им дают. 1% сам выбирает, что поставить - это либо начальник, либо админ. Часть программ просто не имеет никаких альтернатив по интерфейсу в принципе, не из чего выбирать - программа есть только в таком интерфейсе. То, что пользователь пользуется именно этим, а не другим, НЕ ИМЕЕТ НИЧЕГО ОБЩЕГО С УДОБСТВОМ. В большинстве случаев с этим примиряются
а что, людей кто-то спрашивал?
вы пытаетесь напугать списком людей, которые на кнопочных телефонах именно списком и пользовались для навигации? Весьма забавно. Для многих это гораздо удобней. В телефоне не список приложений лишь потому, что производителем ОС выведения списка приложений на рабочий стол не предусмотрено, и люди пользуются тем, что есть.
К вопросу, большинство программ для бизнеса имеют интерфейс списками. Мы справляемся со списочными менюшками в 1Сках, но почему-то должны испытывать дискомфорт от аналогичного интерфейса в мессенджере? От списков на производстве не отказываются потому, что он гораздо понятней, и гораздо проще писать инструкции словами вместо кучи скриншотов со стрелочками. Когда вам надо будет обучать 500 человек одной презентацией, то вы поймете, о чем я. Я уже не говорю, что на производствах многие ручные операции происходят в "слепом режиме" - наощупь нужную кнопку или по количеству щелчков. Да что там - я в свое время на ризографе в окошко меню даже не смотрел, тупо на моторике жал нужное количество стрелочек нужное количество раз, потому что если каждую минуту для полторы тысячи страниц оригинал-макетов я буду медитировать перед экранчиком, то вместо 8 часов я проработаю 9 за те же деньги. А у вас там еще и динамическая изменяемость интерфейса заложена, чтобы экран с функционалом А не был похож на экран с тем же функционалом А1 в зависимости от чего-то там. Если вы такой интерфейс впилите в выбор заказ-нарядов и технологических карт под них для операторов ЧПУ на крупном производстве, то у вас чисто из-за интерфейса пойдет брак - люди начнут путаться, не находить каких-то кнопок, и в цехах авторам такого интерфейса лучше не ходить. На производстве вообще любят чем проще, тем лучше. К тому же в вопросах надежности списки (а еще через выбор физической кнопкой) гораздо надежней любых иных визуальных форм.
но вообще, оборонка, надо сказать, для коммерции - самый сложный клиент. Одно сильно ракетное предприятие раскидывало один заказ в полсотни разных, причем в каждой кусочки одной и той же номенклатуры, чуть ли не пакетик из 10 крепежей и надо на три части поделить. Но требовал отправлять все вместе в одной коробке, но иметь маркировки и документы раздельные. Обсуждению не подлежало. В результате уже на нашей стороне колхозили мультипикинг и разрабатывали отдельную процедуру, и, говорят, отказать им не могли, потому что из сфер, близких к правительству области "попросили" лично учредителя. Я одного военного спросил как-то при попытке трудоустройства на военное производство - типа, вот я заключаю контракт, у меня зарплату предполагает доплачивать совершенно левое коммерческое предприятие, в контракте не указанное, а где гарантия, что они ее будут платить? На что военный, ухмыльнувшись, ответил, что платить будут, потому что "ДОЛЖНЫ ПЛАТИТЬ". Короче, вояки обложили бизнес, бизнес обложил нас.
С этими нейросетями и кодом самое сложное объяснить начальству неоднозначность. Начальство уверено, что нейросеть ускоряет все. Но на самом деле, ускоряет только то, что сам отлчнейше знаешь.
Надо было написать простенькую функцию в 1С-ке, чтобы не загугливать то, что давно забыл, а то и не знал, написал подробнейший промпт - думаю, ну, циклом дергать обработку, передавая туда-сюда параметры, ии-то справится. Не работает. Ладно, загугливаю. Все верно, все правильно, дает код аналогичный примерам в сети. Начинаю переписывать сам с подсказками - сначала подумал, что с именами гпт накосячил или неверный параметр впихнул, нет, все верно, нигде с именами не накосячил, все ссылки ссылками как надо. Не работает. Лезу в встроенный хелпик, читаю на каждый метод полную справку. Мать-мать-мать, на клиенте пишет серверными методами. А какие правильные - опять ищу в поисковике. Итог: промпт и получение результата 30 секунд, ревизия и отладка 20 строчек - 25 минут. Есть подозрение, что с хелпиком и собственной памятью я бы уложился быстрей. Поигрался с ним на эту тему еще на досуге. Оказывается, лучше всего работает схема, что сначала даешь ему писать глючный код, потом требуешь исправить ошибку по номеру ошибки и строке. Самое ужасное в этом то, что и нейросеть забывает, что ошиблась в этом коде, и ты не помнишь то, что писал не сам, а правил. Потому когда надо наделать много однотипных задач, постоянно повторяет те же ошибки, а ты все так же по тому же кругу лезешь в хелпик. Как тут уже писали, использование ИИ - это мина под собственное развитие. Код предоставишь, а знаний не наберешь. Только в цейтноте и когда некогда изучать, и реально заставляют можно этим заниматься. Но беда в том, что заставляют все чаще и чаще, не дают времени почитать и подумать.
если оборонка, то у него на руках при получении была бы доверенность от соответствующей компании. Ваш КО.
сковородок может быть не одна сотня номенклатур, а домохозяек с вопросами - тысячи. С точки зрения склада кастрюлькин вопрос прочекать может быть и дольше, на складе микроэлектроники средний пробег сотрудника (так как товар мелкий) - 50 метров на отбор, а на складе бытовой утвари, которая просто крупней, это может быть и 300-500 метров.
Прописаны для клиентов самовывоза консультации инженера "по необходимости".
фидо - это был более клуб айтишников, в 80-90-х их вообще было очень немного. У нас в городе году в 1992 через пару рукопожатий можно было познакомиться со всеми, у кого был компьютер. Захочешь, хрен скроешься. Зато на ура работали трудоустройства через фидо-знакомства. Было в этом что-то теплое и ламповое.
По практике работы в одном крупном поставщике электронных компонентов. Интернет-магазин.
За год появляется порядка 5-6 тысяч новых номенклатур, всего номенклатур 25 тысяч, часть уходят, часть появляются. В день в среднем прибегает 20 новых номенклатур в среднем. Человек, который может в карточку товара дать техописание, ежедневно требует со стока от 35 до 50 номенклатур - часть надо уточнить те или иные входные/выходные характеристики, часть надо сделать физическое описание для карточки с нуля, так как данные от поставщиков часто неточны, и фото товара и товара в упаковке во многих случаях нет. И ежедневно идет вал звонков от манагеров - сделать фото, посмотреть маркировку, посчитать пины на какой-нибудь обратной части, измерить тупо линейкой габариты (например, расстояние между посадочными местами, габариты/вес упаковки, вплоть до того, что неделю два человека вручную перебирали припой для формирования партии без вкрапления шлака по требованию заказчика). И таких звонков/задач в битриксе накапливается за неделю тоже полсотни. Короче, один человек на складе полдня занимается либо сборкой образцов для техспециалиста по работе с номенклатурой, либо сам ходит, смотрит, измеряет.
То есть, уточнение таких вещей с физики для компании уже расход, и немаленький (в смене на складе, например, 15 человек - эти полтора землекопа я бы распределил эффективней, не требуй коммерческий отдел подстраиваться под клиента).
Причем там же при складе и пункт самовывоза, общались с такими клиентами. Клиент покупает несколько дешевых микросхемок в составе заказа на 5 тыр, приехал сам, чтоб не платить 250 р. за доставку, вынес на 40 минут мозг кладовщику, на которого перевели звонок от клиента, который хотел уточнить какие-то внешние детали - типа "а написано ли там сбоку вот такие буквы". Спросили у клиента - а что ты там такое делаешь? Думали, так тщательно выбирает, наверное, оборонка. Нет же. Колхозит в родной деревне щиток управления сенокосилкой какой-то, причем наш инженер его тут же на месте пытается убедить, что у него не взлетит ничего, потому что микросхемы будут гореть, не убеждает, в расстроенных чувствах идет в свою каморку, клиент тоже забирает заказ и уходит недовольный. Спрашиваю инженера - типа, что орешь на клиента. Тот отвечает - типа, очередной нищий изобретатель вечного двигателя, ни хрена не шарит в вопросе, купил на три копейки. мозг всем вынес. Отнял у склада/ПВЗ/инженера в совокупности 1 час и 15 минут рабочего времени. Маржа с него будет (я уточнял) около 700 рублев. Стоимость работы кладовщика за это время- 300, оператора на выдаче -50 (он меньше всех с ним работал) и инженера - 300 за эти 20 минут, пока он ему пытался предложить что-то подходящее под параметры. С мозговоыносящим уточнятелем компания отработала в ноль.
странные вы вещи рассказываете. Вот ваша мама/бабушка/прабабушка в советские годы, получается, отдавались любому партийному руководителю чисто из страха и желания улучшить свое благополучие? Или ваша бабушка за блок Мальборо отдавалась? Зачем вы на советских женщин клевещете? Даже фашисты, обследуя в концлагерях советских женщин, удивлялись целомудренности и признавали, что среди советских девушек большой процент девственниц, который в самой Германии, при всех усилиях нацистов, было недостижим.
так... дайте ссылочку на вакансию. Я бы пошел за нормальные деньги присматривать. :) Такой колхоз легко подстраивается под себя, не работа, а бей лежачего.
А вообще, да, в мае-июне прошел несколько десятков собеседований на начальника склада. Тоже забавный опыт. 20 лет на складах, везде должности на уровне зама или аналитика, но всем требуется командный ценз. Как-то поговорил с успешным кандидатом - нас свели на одном собеседовании. Сапог бывший, самоуверенность и командный тон прям из ушей хлещет, но руководить больше умеет ручками и глоткой, аналитику сделать не сможет, эксель на зачаточном уровне знает. Я вижу, что складу нужно прежде всего процессы упорядочить и сделать прозрачными для систем, потому что как и в посте - большой лаг между физикой и системой, бумажные технологии дублируют терминалы - часть по бумагам, часть по терминалам, топологию все перестраивать, потому что пополнение не работает, ибо пополнять некуда, и так далее. Рассказываю, объясняю, как где надо тянуть дисциплину и контроль, где можно процессы править, где обязанности перераспределять, где ставить контрольки, что автоматизируется, что надо править, скорей, со стороны планирования. Но тут меня спрашивают - типа, а самостоятельно складом руководили? Ну я честно отвечаю, что нет, ну нет у меня в трудовой должности начальника склада, так, на уровне старшего смены. Сапог рапортует, как он руководил где-то там, и там, и там. Ну, выбор очевиден. Он руководил, я -нет, хотя процессы знаю лучше, и что делать надо, знаю лучше, но умные не нужны.
Есть люди, которые вообще не знают, зачем им нужен начальник склада. Пришел к ним, а у них - подвал, в котором комплектующие собирают, и комнатенка, типа, склад. У меня на одной из работ была такая комнатенка в виде транзитного склада пробников от клиента и обратно, там табличка в экселе в 100 строчек была, никакой WMS там не требовалось. Зачем им понадобился такой работник - хз.
Как-то был на собеседовании, вроде все нормально, не взяли по неясным причинам, через 3 месяца опять зовут на собеседование. Я прямо спросил - сколько лет вакансии? Оказалось, два года. Спросил - вы точно готовы возобновить общение трехмесячной давности? Оказалось. что нет, это они ошибочно пригласили. Видимо, просмотрели столько кандидатов, что сами запутались. И было им неудобно на собеседовании.
Был опыт, что компании хотят в модернизацию, но по-уму делать не хотят. Спросил на одном собесе, почему они не хотят ТСД подцепить - оказалось, инфраструктуру не хотят и не могут тянуть и поддерживать, все через печать. Набросал им, что ТСД за год окупается на одной бумаге с тонером. Оказалось, им не надо - они все это перевыставляют клиенту.
Одним словом, кто на складе работает, тот не скучает.
что-то не сильно верю я этому доценту. В СССР лишиться работы было невозможно в принципе. Лишатся в одном месте - получат в другом. Саботаж со стороны рабочих мог быть только из-за хозрасчета, который настолько перекосил советский ФОТ, что появились "очень сладкие места", где рабочие имели существенно больший заработок, чем в других местах из-за некорректных расценок. Вот там да, любым изменениям в технологии активно противились, потому что за ними шли пересмотры расценок, и зачастую в ущерб очень хитрым бригадирам, которые то выработку набивали, то приписывали что-то. Бывало - рассказывали, как роботизированную линию на молокозаводе "оптимизировали на местах" с тем, чтобы сохранить элементы ручных операций, потому что сыпались налаженные коррупционные схемы. Но это именно что коррупция.
А бояться за собственно потерю рабочего места самого по себе в общем и целом не было никаких оснований. Дефицит кадров в СССР был перманентен, начиная с 1930 года, когда закрыли последнюю биржу труда. Нет рабочего места в этой местности - предложат в другой, на ту же зарплату, причем с ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ предоставлением жилья. Например, моему отцу первый год работы предприятие оплачивало гостиницу, потом дали квартиру. Согласился бы пойти работать в Москву - получил бы квартиру там, просто в Москве был лишь филиал НИИ, и не очень перспективный, а головная организация была в моногороде-наукограде, разницы в условиях не было вообще, просто в центральной организации было быстрей защищаться, из Москвы для сбора данных все равно пришлолсь бы мотаться.