Суворов Александр Васильевич сказал: «Каждый солдат должен знать свой маневр». Эти слова идеально подходят и для корпоративного управления. Чтобы побеждать в конкурентной борьбе, важно не просто следовать строгим приказам и схемам, а давать сотрудникам возможность действовать гибко и самостоятельно, понимая свои задачи и условия их выполнения.

В этом контексте традиционные инструменты, такие как BPMN, начинают терять свою привлекательность, уступая место более продвинутым технологиям, таким как DMN.

Внедрение атрибутивной модели доступа (ABAC) в крупной корпоративной системе на микросервисах — это всегда испытание для архитекторов, разработчиков и бизнес-аналитиков. ABAC — одна из самых сложных областей IAM (Identity and Access Management) в корпоративных платформах, и даже простая модель может сломать мозг и пользователям, и инженерам. Рассказываю, как я реализовал масштабируемую систему с миллионами сущностей без потери производительности и сохранили простоту API для конечного разработчика.

Помню Ванкувер, 2005 год. Сижу над монолитом на Java в команде того самого автора книги, которую швыряют в каждого джуна. Баги, дедлайны, бессонные ночи. И ловлю себя на мысли: я перестал видеть лес за деревьями. Вернее, систему за строчками кода. Стал «исполнителем»: получил таску → закрыл → получил следующую. Творчество? Инновации? «Да кому это надо, когда прод падает!».

Я пишу код дольше, чем существуют ваши любимые мемы, и руковожу командами с тех пор, как Agile был ещё словом без манифеста. Ниже — дистиллят опыта, отфильтрованный через цинизм Макиавелли.