Когда человек оставляет заявку на сайте - это лид Когда с ним связывается менеджер, то квалифицирует его. Человек может вообще не поднять трубку - это будет не квал, человек может нам не подходить - это не квал, когда у человека есть заинтересованность в нашем продукте, он проходит по всем критериям - он КВАЛ.
1) Размер влияет тем, что может не подойти. Эргономичность, тактильность и всё-так далее очень важно, не спорю, но основные моменты часто понятны из визуального восприятия вещи, а уточнения только лично можно сделать. Но, основная ЦА девочки - они любят глазами, они влюбляются в фото и готовы покупать при совпадении остальных факторов (цена, наличие, параметры). Доказательством чего является работающий бизнес. А на мужчин у нас редко получалось удачно запускаться, с ними сильно сложно из-за названных вами причин, но и они могут быть отработаны в видео обзорах, тестах и так далее.
2) Я столько же стараюсь носить. Вроде мы одной точки зрения про бренды. В мск на них больше готовы закрывать глаза, ввиду наличия денег и возможностей экспериментировать с покупками, ну и соответственно, положительный прошлый опыт привел к тому, что "не бренд" начали покупать чаще, а в других уголках страны такой привычки ещё нет.
Домен верный, на днях наблюдались ошибки. Сейчас должно всё работать. Передавал ребятам обратную связь из комментов. Спасибо!
Видимо у меня не получилось донести ценность одного просто действия до руководителя, чтобы исправить такой жесткий косяк. К тому же, именно к исправлению "косяков" мы прибегали, но всегда приходили к тому, что надо всю систему менять, потому что сделано через 5 точку и поддерживать эту машину не имеет смысла, все равно ломаться будет.
А вообще, сайты это бич микро и малых бизнесов. Разработка загибается по 150+ (это мало, но для малого бизнеса нет мало), конкурентно-способность в сравнение с маркетплейсами и текущими рекламными системами стремится к 0, поэтому аргументированность создания сайта не всегда ясно.
Всплывающие окна вообще бич, согласен, зато отдел продаж рад, потому что "есть работа"., пока работает, а без всплывашек работает гораздо хуже.
Основное возражение во всём e-commerce связанных с одеждой - это "размер", на нём сливается, если не львиная, то большая часть продаж, также и возвраты бывают по этой причине. С этим боролись так: в 2020 году шили всё под индивидуальные размеры, запросив размеры человека, когда уже масштабировали бизнес, то просили скидывать размеры и подбирали вещи по ним. Но это возможно только с отделом продаж.
Мы пробовали крутить рекламу на Сибирь, но как-то никак, у нас большая часть продаж была из Мск и СПб, возможно, цена отпугивала, а, возможно, во что я больше верю, так это недоверие к бренду. Вещи стоят, относительно других "простых вещей", дороже, но в сравнении с крутыми мембранными парками сильно дешевле, в 20-22 году так точно, а неизвестный бренд воспринимался не так хорошо, как в мск, где порог принятия решения ниже, ввиду более высокого дохода. Ну, то есть, когда в мск у людей есть бабки, они с ними полегче расстаются на какую-то ноу-нейм куртку, а на севере люди лучше купят подороже, но известный бренд.
Попробуйте взять размещение у микроблогеров, которые готовы опубликоваться за 1000 рублей. Я бы даже назвал это люди с относительно большим количеством подписчиков. Сходите к фитнес тренерам в местных качалках, у них, зачастую, 1000-1500 подписчиков, среди них есть те, кто хотел бы заниматься.
Также попробуйте ВК рекламу, есть мысль, что вам просто нужен хороший таргетолог, если воронка у вас хорошая.
На самом деле я думал зайти на хабр, чтобы мои "аналитические работы" обсуждались и я искал какие-то точки, как в следующий раз можно сделать лучше. Конечно, прикольно было бы, если бы и лидочек какой-нибудь залетел, но это не самоцель, скорее, второстепенная, За рекомендацию спасибо!
Поверхностно я изучал вопросах на куда большей выборке и каналы совпадали по количеству упоминаний. Я бы с удовольствием увидел такой вывод на выборке из 3000 респондентов, только думаю цифры не сильно будут отличаться.
По поводу "ловушки" я с вами согласен, но логически, как маркетолог, говорю, что всё +- так. То, что работает у большинства, скорее всего заработает и у других. Причем, информация о самых редких источниках может наоборот подтолкнуть читателя к исследованию и тестированию.
Изложил исключительно мысли, не убеждаю и не переубеждаю.
По поводу вс.ру. Честно, я думал тут больше зайдет такой материал, он все-таки хоть чуть-чуть, но про какое-то исследование и цифры. Но по карме и рейтингу вижу, что такие публикации здешней аудитории хабра не нужны.
Текст же не про то, чтобы искать ЛПРов или как лучше продавать свои услуги с точки зрения продаж. Текст про то, где сейчас маркетологи ищут клиентов, чтобы достучаться до ЛПРа.
С вашими рассуждениями я согласен. У меня у самого лучше всего работает реклама, когда я говорю, что привожу заявки в такую-то нишу по такой-то стоимости в таком-то количестве за такой-то период. И, давайте четко понимать, что когда собственник обращается к специалистам за рекламой, то задача хороших специалистов донести, что услуга по таргетированной рекламе принесет в бизнес "заявки", а комплексный маркетинг "прогретые заявки", а комплексный маркетинг и работу с отделом продаж "клиентов".
Таргетированная реклама не волшебная таблетка, мы только показываем рекламу нужному сегменту. Он ещё должен поверить вам или вашему продукту, чтобы им воспользоваться.
Рекламные площадки упрощают вход для бизнеса на площадку всевозможными инструментами, а турбо-страницы - это один из таких инструментов.
По какой причине их должны закрыть ума не приложу.
Аргументы автора логичны, но затрагивают пользователя, самому Яндексу они не вредят, а только наращивают пользовательскую базу.
Сам недавно тестировал проект, лендинг пилить не было ресурсов, быстренько накидали страничку в турбо и запустились, первый результат был уже через несколько часов.
А как с такой большой ошибкой можно заниматься прогнозированием продаж? Либо в компании попустительски относятся к плану? Не стараюсь обидеть или задеть, сам понимаю, что при невыполнении плана продаж весь отдел не увольняют на первый, второй и даже на 10ый раз, но, всё-таки.
1. А как произошел переход к цене 1500 относительно рекламного бюджета? Какая цена заказа стала?
2. По прошествии 6 месяцев конверсия в повторную оплату сохраняется на отметке 70%? А по когортам? Первые пользователи в каком процентном соотношении дошли до января?
3. Протестируйте инста-блогеров с гарантией перехода по ссылкам хотя бы, чтобы до ТГ дошли, у вас прям инста тема. Не понимаю, почему не увидел этого в статье.
Несколько раз запускал фитнесс проекты, если есть вопросы, можем подискутировать.
С организаторской точки зрения всё супер, но "коммерция" и "привлечение" где-то забыли. Что по цифрам и механикам привлечения? Мероприятие было бесплатное, а пришло 244 человека? А вовлеченными в трансляцию сколько? Почему не делали билеты платные и есть ли это в планах?
Вы реально утрируете. В ценовом сегменте эконом-средний минус, скорее всего, на стоимость смотрят, но далее включаются условия, удобство и куча других факторов.
Квалифицированный лид
Когда человек оставляет заявку на сайте - это лид
Когда с ним связывается менеджер, то квалифицирует его. Человек может вообще не поднять трубку - это будет не квал, человек может нам не подходить - это не квал, когда у человека есть заинтересованность в нашем продукте, он проходит по всем критериям - он КВАЛ.
Кто минусит статью, можете аргументировано сказать какой тут "рекламы" больше, чем пользы?
Может пообщаемся в телеге? Я хочу также :D
1) Размер влияет тем, что может не подойти. Эргономичность, тактильность и всё-так далее очень важно, не спорю, но основные моменты часто понятны из визуального восприятия вещи, а уточнения только лично можно сделать. Но, основная ЦА девочки - они любят глазами, они влюбляются в фото и готовы покупать при совпадении остальных факторов (цена, наличие, параметры). Доказательством чего является работающий бизнес. А на мужчин у нас редко получалось удачно запускаться, с ними сильно сложно из-за названных вами причин, но и они могут быть отработаны в видео обзорах, тестах и так далее.
2) Я столько же стараюсь носить. Вроде мы одной точки зрения про бренды. В мск на них больше готовы закрывать глаза, ввиду наличия денег и возможностей экспериментировать с покупками, ну и соответственно, положительный прошлый опыт привел к тому, что "не бренд" начали покупать чаще, а в других уголках страны такой привычки ещё нет.
Домен верный, на днях наблюдались ошибки. Сейчас должно всё работать. Передавал ребятам обратную связь из комментов. Спасибо!
Не совсем понял про "недоступность страницы". Вы попытались зайти на сайт и у вас 404 ошибка или что?
Люди всё это время занимались продажами и продуктом, но никак не сайтом.
P.S.
Про всплывашки пояснял выше. Без них результаты сильно хуже
Видимо у меня не получилось донести ценность одного просто действия до руководителя, чтобы исправить такой жесткий косяк. К тому же, именно к исправлению "косяков" мы прибегали, но всегда приходили к тому, что надо всю систему менять, потому что сделано через 5 точку и поддерживать эту машину не имеет смысла, все равно ломаться будет.
На сколько мне известно сайт будет переезжать.
А вообще, сайты это бич микро и малых бизнесов. Разработка загибается по 150+ (это мало, но для малого бизнеса нет мало), конкурентно-способность в сравнение с маркетплейсами и текущими рекламными системами стремится к 0, поэтому аргументированность создания сайта не всегда ясно.
Всплывающие окна вообще бич, согласен, зато отдел продаж рад, потому что "есть работа"., пока работает, а без всплывашек работает гораздо хуже.
Основное возражение во всём e-commerce связанных с одеждой - это "размер", на нём сливается, если не львиная, то большая часть продаж, также и возвраты бывают по этой причине. С этим боролись так: в 2020 году шили всё под индивидуальные размеры, запросив размеры человека, когда уже масштабировали бизнес, то просили скидывать размеры и подбирали вещи по ним. Но это возможно только с отделом продаж.
Мы пробовали крутить рекламу на Сибирь, но как-то никак, у нас большая часть продаж была из Мск и СПб, возможно, цена отпугивала, а, возможно, во что я больше верю, так это недоверие к бренду. Вещи стоят, относительно других "простых вещей", дороже, но в сравнении с крутыми мембранными парками сильно дешевле, в 20-22 году так точно, а неизвестный бренд воспринимался не так хорошо, как в мск, где порог принятия решения ниже, ввиду более высокого дохода. Ну, то есть, когда в мск у людей есть бабки, они с ними полегче расстаются на какую-то ноу-нейм куртку, а на севере люди лучше купят подороже, но известный бренд.
Попробуйте взять размещение у микроблогеров, которые готовы опубликоваться за 1000 рублей. Я бы даже назвал это люди с относительно большим количеством подписчиков. Сходите к фитнес тренерам в местных качалках, у них, зачастую, 1000-1500 подписчиков, среди них есть те, кто хотел бы заниматься.
Также попробуйте ВК рекламу, есть мысль, что вам просто нужен хороший таргетолог, если воронка у вас хорошая.
На самом деле я думал зайти на хабр, чтобы мои "аналитические работы" обсуждались и я искал какие-то точки, как в следующий раз можно сделать лучше.
Конечно, прикольно было бы, если бы и лидочек какой-нибудь залетел, но это не самоцель, скорее, второстепенная,
За рекомендацию спасибо!
Понял.
А причем тут разработчики игр?
То есть:
1) выборка должна была быть больше в сотни раз?
2) выборка должна была бы быть более однородна? либо сравнении приводиться по соответствующим сегментам?
3) метод исследования должен быть более стандартизирован и описан?
Поверхностно я изучал вопросах на куда большей выборке и каналы совпадали по количеству упоминаний. Я бы с удовольствием увидел такой вывод на выборке из 3000 респондентов, только думаю цифры не сильно будут отличаться.
По поводу "ловушки" я с вами согласен, но логически, как маркетолог, говорю, что всё +- так. То, что работает у большинства, скорее всего заработает и у других. Причем, информация о самых редких источниках может наоборот подтолкнуть читателя к исследованию и тестированию.
Изложил исключительно мысли, не убеждаю и не переубеждаю.
По поводу вс.ру. Честно, я думал тут больше зайдет такой материал, он все-таки хоть чуть-чуть, но про какое-то исследование и цифры. Но по карме и рейтингу вижу, что такие публикации здешней аудитории хабра не нужны.
Здравствуйте. А вы маркетолог?
Текст же не про то, чтобы искать ЛПРов или как лучше продавать свои услуги с точки зрения продаж. Текст про то, где сейчас маркетологи ищут клиентов, чтобы достучаться до ЛПРа.
С вашими рассуждениями я согласен. У меня у самого лучше всего работает реклама, когда я говорю, что привожу заявки в такую-то нишу по такой-то стоимости в таком-то количестве за такой-то период. И, давайте четко понимать, что когда собственник обращается к специалистам за рекламой, то задача хороших специалистов донести, что услуга по таргетированной рекламе принесет в бизнес "заявки", а комплексный маркетинг "прогретые заявки", а комплексный маркетинг и работу с отделом продаж "клиентов".
Таргетированная реклама не волшебная таблетка, мы только показываем рекламу нужному сегменту. Он ещё должен поверить вам или вашему продукту, чтобы им воспользоваться.
Рекламные площадки упрощают вход для бизнеса на площадку всевозможными инструментами, а турбо-страницы - это один из таких инструментов.
По какой причине их должны закрыть ума не приложу.
Аргументы автора логичны, но затрагивают пользователя, самому Яндексу они не вредят, а только наращивают пользовательскую базу.
Сам недавно тестировал проект, лендинг пилить не было ресурсов, быстренько накидали страничку в турбо и запустились, первый результат был уже через несколько часов.
А как с такой большой ошибкой можно заниматься прогнозированием продаж? Либо в компании попустительски относятся к плану? Не стараюсь обидеть или задеть, сам понимаю, что при невыполнении плана продаж весь отдел не увольняют на первый, второй и даже на 10ый раз, но, всё-таки.
Привет.
1. А как произошел переход к цене 1500 относительно рекламного бюджета? Какая цена заказа стала?
2. По прошествии 6 месяцев конверсия в повторную оплату сохраняется на отметке 70%? А по когортам? Первые пользователи в каком процентном соотношении дошли до января?
3. Протестируйте инста-блогеров с гарантией перехода по ссылкам хотя бы, чтобы до ТГ дошли, у вас прям инста тема. Не понимаю, почему не увидел этого в статье.
Несколько раз запускал фитнесс проекты, если есть вопросы, можем подискутировать.
С организаторской точки зрения всё супер, но "коммерция" и "привлечение" где-то забыли. Что по цифрам и механикам привлечения? Мероприятие было бесплатное, а пришло 244 человека? А вовлеченными в трансляцию сколько? Почему не делали билеты платные и есть ли это в планах?
Вы реально утрируете. В ценовом сегменте эконом-средний минус, скорее всего, на стоимость смотрят, но далее включаются условия, удобство и куча других факторов.
С "описанием товара" полностью согласен!
А как ДК справляется с заведениями, у которых есть своя доставка и которая работает достаточно сносно, чтобы по юнит экономике быть выгоднее, чем ДК?