Секундочку. Тут есть один нюанс. Покупатель не «не хочет» покупать дорогие вещи, а, зачастую, просто не может их себе позволить. Конечно, мерседес лучше лады гранты, с этим сложно спорить. Но если бы они находились в сопоставимой ценовой категории, тогда можно было бы свалить вину на покупателя: не разбирается, мол, в автомобилях, дурачок — лишь бы руль был, и четыре колеса. А ванна — не автомобиль. Без нее сложно прожить даже неделю. И, как правило, нет времени копить деньги на самую лучшую в мире.
Речь идет о следующем: когда человек покупает свою первую зеркальную камеру, она ему обычно не нужна. На самом деле он хочет попробовать себя в качестве фотографа. Такая же история с некоторыми другими группами товаров, например, с велотренажерами. Производители это прекрасно понимают и с удовольствием используют в своих интересах. Модели для новичков дешевы, пользуются бешеным спросом, и, при этом, обладают непропорционально низким набором возможностей по сравнению со «взрослыми» вариантами. Новички либо быстро забрасывают новую игрушку, либо понимают, что нужно купить что-нибудь посерьезнее. Во всех случаях производитель (и продавец) остается в выигрыше.
Это вопрос подачи. Можно транслировать комментарии из соцсети или сообщения в твиттере — их подделать куда сложнее, чем выпиленный на собственном сайте лозунг «Евгений Козлов сказал, что мы крутые».
Коллега, вы правы: «это уже было в Симпсонах». Но, во-первых, далеко не все ребята читают блог Темы, и, если внимательно ознакомиться с документом по ссылке, становится очевидно, что первоисточник тем, поднятых автором, — далеко не эта «РИББА». Во-вторых, сам по себе документ, скучный договор, плохо воспринимается без развернутых комментариев, которые автор не просто сформулировал, но подтвердил весьма наглядными примерами из практики. Надо признать, что ваше обвинение в плагиате не имеет под собой достаточных оснований :)
на этом «монстре» в настоящий момент крутится около сотни проектов различной степени сложности: от простых промо-сайтов до интегрированных систем управления предприятиями (причем, что характерно, предприятиями западными), которые успешно конкурируют с SAP
Да-да, принцип «разделяй и властвуй» неоднократно проверен как в практике управления командами, так и в ходе мировой истории в целом. По поводу непопулярных решений: как я уже упомянул чуть выше, чем меньше людей, тем меньше поводов такие решения принимать. Но даже если приходится, в маленькой команде легче предугадать последствия и нивелировать негативные реакции.
Приходится, но реже, и всегда можно лично каждому объяснить, почему так произошло. А по поводу «не должно становиться больше» — соглашусь, чем меньше, тем лучше. Но жизнь обычно далека от абстрактных моделей, описанных в специальной литературе.
«Всё верно, бумага написана правильно, всё-всё хорошо». Но есть нюанс. Он, как всегда, во взаимопонимании. Когда у тебя в команде четыре человека, можно общаться с каждым лично, вникать во все проблемы и быть классическим правильным руководителем в стиле «слуга царю, отец солдатам». Но когда людей становится больше и больше, все эти прекрасные идеи так или иначе искажаются, и руководитель рано или поздно встает перед выбором: принять «непопулярное» решение или нести убытки. Если он ставит интересы членов команды выше интересов дела, то дело рано или поздно развалится.
В относительных имеет смысл измерять для оценки статистических показателей информатизации общества, для бизнеса же 10% китайцев более интересны, чем 50% британцев или 100% бельгийцев.
Дефицит кадров — проблема проблем. Средний уровень очень низок, и, главное, нет стимула его повышать. Потому что даже обладая самыми базовыми навыками можно найти спокойную и достаточно высокооплачиваемую работу.
— Почему у нас работает только 20% сотрудников, а 80% пинает? давайте уволим эти 80%, а 20% поднимем зарплату!
— Уволить-то мы уволим, но соотношение от этого не изменится…
Книга 1991 года издания :) Если честно, то «Практика программирования» дала гораздо больше, но нужно делать скидку, что на момент прочтения «Советов» мне было 9 лет :)
Я бы писал, читал, рассчитывал, изучал, чертил, брал на дом работу, искал темы, подмечал острым глазом, изобретал, выступал в журналах, сидел ночами. Что-то открыл бы. От долгого сидения. Защитил бы докторскую. Написал бы пьесу, получил бы премию… И уже тогда гулял бы с друзьями, и танцевал, и тратил много времени на женщин.
Что я сейчас и делаю без этих хлопот! © Михаил Жванецкий
— Уволить-то мы уволим, но соотношение от этого не изменится…