Не особо много встречался с HR (5-7 человек), но все они были примерно как автор статьи, люди, живущие в розовом мире (я его называю Америкой :) )
В этом мире все улыбаются друг другу, вместе ходят на корпоративы и тимбилдинги, они 24 часа в сутки думают только о компании, а главное никто ничего не требует от компании. И дело даже не в том, что они не замечают остального, они специально делают все "розовым", ну как в Америке :)
А на самом деле все абсолютно иначе. И если автор не видит никаких проблем в коллективе, это не значит что их нет :)
Вот отличное замечание. Я тоже не увидел хоть каких-то подтверждений достоверности данных.
Вызывают, конечно, вопросики «джуны» с зарплатой свыше $100k в год. Но тут надо вспомнить, что джунов среди ответивших было всего 5% — так что по факту за эти выбросы в данных ответственны буквально несколько человек.
Даже сам автор подтверждает наличие каких-то неизвестных ошибок.
Поэтому даже не знаю на сколько можно верить всем этим графикам
Не спорю, есть люди которым нравится всю жизнь работать инженером. Но по моему опыту таких мало. Но вот сами же альфовцы пишут про карьеру на удаленке https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/773854/ (раздел Карьера) Кстати, интересно было бы посмотреть исследования на тему перспективы карьерного роста на удаленке
Я бы добавил еще одну причину, но не знаю на сколько она распространена:
Параллельные проекты
Это ситуация при которой я имею постоянную работу, но помимо работы у меня есть другие проекты (другие источники дохода). Естественно, мне приходится метаться между этими проектами, как следствие теряется производительность на каждом проекте.
Но причина здесь не столько деньги, сколько подстраховка. Лично я дважды попадал в ситуацию, когда оставался без работы (правда это было с иностранными компаниями). В моем случае причина простая, компания закрыла проект и сократила сотрудников. Понятно что я достаточно быстро нашел другую работу, но сам этот процесс немного напрягал. Поэтому сейчас я всегда держу на подстраховке пару проектов. Чтобы в случае чего не остаться без работы.
Еще параллельные проекты дают мне возможность без особых проблем сказать: "Как я за....ся с вами, идите вы на ... со своим проектом", развернуться и уйти, при чем с любого проекта.
Это все в моем случае.
Есть знакомый который тоже имеет несколько проектов, но опять же не из-за денег. Просто на основном месте он работает уже более 7 лет в одном проекте. Он завел еще пару других проектов только для того, чтобы развиваться, т.е. на других проектах совсем другие технологии и ему просто интересно. Таким образом он немного отдыхает.
Не смотря на очевидные плюсы удаленки, у нее все же есть минусы.
На удаленке у вас практически не будет никаких перспектив карьерного роста. Для руководителя вы всегда будете некоторым черным ящиком, который где-то далеко. Если кого-то и будут продвигать вверх, то это по любому будет тот кто рядом, под рукой, т.е. в офисе
Если бы МТС могли получать хотя бы 0,1 Вт за каждое негативное высказывание в их адрес, то обеспечили бы бесплатной электроэнергией все свои базовые станции :)
Где вы увидели эту задачу? Можете дать ссылку на этот документ? :) Боюсь представить, как менеджер онлайн-школы объясняет автору что его курс должен вдохновлять :) Таких задач даже в государственных образовательных стандартах нет.
1. Цель любой коммерческой организации - получение прибыли. Онлайн-школы это как раз и есть коммерческие организации, принцип един для всех: минимум затрат, максимум прибыли. Ну а качество вещь гибкая, при этом в этой сфере нет никаких стандартов и требований к самой школе. По сути, дикий запад 😊. Даже если кто-то поставит качество курсов на первое место, то конкуренция очень быстро вернет таких людей на землю и им придется гнать халтуру чтобы выжить, ну а гигантов – чтобы получить максимальную прибыль
2. Второй ответ из области педагогики. Есть известная фраза «Талантливый человек талантлив во всем!», я не совсем согласен с ней, особенно в ИТ. Я видел множество отличных программистов, которые не могут объяснить другому человеку некоторые технические нюансы. И причин множество, от элементарного неумения общаться до чрезмерных амбиций и снобизма. А тут нужно не просто объяснить, а еще и научить. Я могу точно сказать, наука педагогика не просто так существует. И теперь поинтересуйтесь у авторов курсов, какой педагогический опыт у них имеется? какие курсы проф. подготовки они прошли для преподавания? Ну а профильное педагогическое образование вообще в стороне. Что в итоге имеем? 90% курсов это говорящие головы, демонстрирующие экран, современная форма лектора и доски. Проще говоря, большинство онлайн-школ, имют мощнейшие интерактивные инструменты, но при этом используют малоэффективные, крайне устаревшие педагогические технологии. Ну а результаты этого хорошо описаны в статье 😊
Решил зарегистрироваться (регистрация происходит через mos.ru), выбрал вариант через гос/услуги и немного офигел от того набора персональных данных, которое запрашивает mos.ru у гос.услуг. Привожу полный список
Просмотр данных вашего военного билета
Проведение входа в систему
Просмотр вашего ИНН
Просмотр номера вашего мобильного телефона
Просмотр СНИЛС ребёнка
Просмотр пола ребёнка
Просмотр фамилии, имени, отчества (при наличии) ребёнка
Просмотр вашей фамилии, имени и отчества
Просмотр ИНН ребенка
Просмотр вашего места рождения
Просмотр вашего СНИЛС
Просмотр данных вашего заграничного паспорта
Просмотр ваших контактных данных (номер мобильного телефона и адрес электронной почты), адресов регистрации и проживания
Просмотр данных вашего свидетельства о рождении
Просмотр даты вашего рождения
Просмотр вашего пола
Просмотр данных ваших транспортных средств
Просмотр данных вашего вида на жительство
Просмотр данных о вашем документе, удостоверяющем личность
Просмотр списка ваших организаций
Просмотр даты рождения ребёнка
Доступ к данным вашего личного кабинета на портале гос. услуг (интерактивные формы)
Просмотр вашего адреса электронной почты
Просмотр данных вашего разрешения на временное проживание
Просмотр данных вашего водительского удостоверения
Получение сведений о свидетельстве о рождении ребенка
Частая ситуация, но и решение вполне известное. Оно называется вхождение в проект. Я в таких случаях всегда говорю, что для вхождения в проект требуется 40 ч., т.е. это не решение задачи, а именно ознакомление с проектом. А уже потом можно говорить об оценке самой задачи. Если заказчика не устраивает такой подход, то дальше не имеет смысла вести дело с таким заказчиком. Конечно же это относится к средним и большим проектам. Если это просто сайт, да к тому же на известной CMS, то вхождение составляет 4 часа
Всегда складывалось впечателение, что те кто имигрировал - очень успешные и довольные жизнью люди. Практически во всех блогах и постах все радуются и хвалятся. Даже некоторая зависть появлялась, но т.к. сам патриот, то особого желания релокации никогда не было.
Но почитав комменты к этой статье, все встало на свои места и, мне кажется, я стал понимать тех людей кто имигрировал. За успехом и довольствие спрятано одиночество и грусть. И если до 30 на это не обращают внимания, то в 35+ многие наконец понимают, что благополучие определяется не только карьерой и заработком.
Не особо много встречался с HR (5-7 человек), но все они были примерно как автор статьи, люди, живущие в розовом мире (я его называю Америкой :) )
В этом мире все улыбаются друг другу, вместе ходят на корпоративы и тимбилдинги, они 24 часа в сутки думают только о компании, а главное никто ничего не требует от компании. И дело даже не в том, что они не замечают остального, они специально делают все "розовым", ну как в Америке :)
А на самом деле все абсолютно иначе. И если автор не видит никаких проблем в коллективе, это не значит что их нет :)
Ну все правильно, принцип Парето в действии :)
Вот отличное замечание. Я тоже не увидел хоть каких-то подтверждений достоверности данных.
Вызывают, конечно, вопросики «джуны» с зарплатой свыше $100k в год. Но тут надо вспомнить, что джунов среди ответивших было всего 5% — так что по факту за эти выбросы в данных ответственны буквально несколько человек.Даже сам автор подтверждает наличие каких-то неизвестных ошибок.
Поэтому даже не знаю на сколько можно верить всем этим графикам
Не спорю, есть люди которым нравится всю жизнь работать инженером. Но по моему опыту таких мало. Но вот сами же альфовцы пишут про карьеру на удаленке
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/773854/ (раздел Карьера)
Кстати, интересно было бы посмотреть исследования на тему перспективы карьерного роста на удаленке
Я бы добавил еще одну причину, но не знаю на сколько она распространена:
Параллельные проекты
Это ситуация при которой я имею постоянную работу, но помимо работы у меня есть другие проекты (другие источники дохода). Естественно, мне приходится метаться между этими проектами, как следствие теряется производительность на каждом проекте.
Но причина здесь не столько деньги, сколько подстраховка. Лично я дважды попадал в ситуацию, когда оставался без работы (правда это было с иностранными компаниями). В моем случае причина простая, компания закрыла проект и сократила сотрудников. Понятно что я достаточно быстро нашел другую работу, но сам этот процесс немного напрягал. Поэтому сейчас я всегда держу на подстраховке пару проектов. Чтобы в случае чего не остаться без работы.
Еще параллельные проекты дают мне возможность без особых проблем сказать: "Как я за....ся с вами, идите вы на ... со своим проектом", развернуться и уйти, при чем с любого проекта.
Это все в моем случае.
Есть знакомый который тоже имеет несколько проектов, но опять же не из-за денег. Просто на основном месте он работает уже более 7 лет в одном проекте. Он завел еще пару других проектов только для того, чтобы развиваться, т.е. на других проектах совсем другие технологии и ему просто интересно. Таким образом он немного отдыхает.
Не смотря на очевидные плюсы удаленки, у нее все же есть минусы.
На удаленке у вас практически не будет никаких перспектив карьерного роста. Для руководителя вы всегда будете некоторым черным ящиком, который где-то далеко. Если кого-то и будут продвигать вверх, то это по любому будет тот кто рядом, под рукой, т.е. в офисе
Если бы МТС могли получать хотя бы 0,1 Вт за каждое негативное высказывание в их адрес, то обеспечили бы бесплатной электроэнергией все свои базовые станции :)
Абсолютно солидарен :)
Где вы увидели эту задачу? Можете дать ссылку на этот документ? :)
Боюсь представить, как менеджер онлайн-школы объясняет автору что его курс должен вдохновлять :)
Таких задач даже в государственных образовательных стандартах нет.
Лично у меня два ответа на вопрос статьи:
1. Цель любой коммерческой организации - получение прибыли. Онлайн-школы это как раз и есть коммерческие организации, принцип един для всех: минимум затрат, максимум прибыли. Ну а качество вещь гибкая, при этом в этой сфере нет никаких стандартов и требований к самой школе. По сути, дикий запад 😊. Даже если кто-то поставит качество курсов на первое место, то конкуренция очень быстро вернет таких людей на землю и им придется гнать халтуру чтобы выжить, ну а гигантов – чтобы получить максимальную прибыль
2. Второй ответ из области педагогики. Есть известная фраза «Талантливый человек талантлив во всем!», я не совсем согласен с ней, особенно в ИТ. Я видел множество отличных программистов, которые не могут объяснить другому человеку некоторые технические нюансы. И причин множество, от элементарного неумения общаться до чрезмерных амбиций и снобизма. А тут нужно не просто объяснить, а еще и научить. Я могу точно сказать, наука педагогика не просто так существует. И теперь поинтересуйтесь у авторов курсов, какой педагогический опыт у них имеется? какие курсы проф. подготовки они прошли для преподавания? Ну а профильное педагогическое образование вообще в стороне. Что в итоге имеем? 90% курсов это говорящие головы, демонстрирующие экран, современная форма лектора и доски. Проще говоря, большинство онлайн-школ, имют мощнейшие интерактивные инструменты, но при этом используют малоэффективные, крайне устаревшие педагогические технологии. Ну а результаты этого хорошо описаны в статье 😊
Решил зарегистрироваться (регистрация происходит через mos.ru), выбрал вариант через гос/услуги и немного офигел от того набора персональных данных, которое запрашивает mos.ru у гос.услуг. Привожу полный список
Просмотр данных вашего военного билета
Проведение входа в систему
Просмотр вашего ИНН
Просмотр номера вашего мобильного телефона
Просмотр СНИЛС ребёнка
Просмотр пола ребёнка
Просмотр фамилии, имени, отчества (при наличии) ребёнка
Просмотр вашей фамилии, имени и отчества
Просмотр ИНН ребенка
Просмотр вашего места рождения
Просмотр вашего СНИЛС
Просмотр данных вашего заграничного паспорта
Просмотр ваших контактных данных (номер мобильного телефона и адрес электронной почты), адресов регистрации и проживания
Просмотр данных вашего свидетельства о рождении
Просмотр даты вашего рождения
Просмотр вашего пола
Просмотр данных ваших транспортных средств
Просмотр данных вашего вида на жительство
Просмотр данных о вашем документе, удостоверяющем личность
Просмотр списка ваших организаций
Просмотр даты рождения ребёнка
Доступ к данным вашего личного кабинета на портале гос. услуг (интерактивные формы)
Просмотр вашего адреса электронной почты
Просмотр данных вашего разрешения на временное проживание
Просмотр данных вашего водительского удостоверения
Получение сведений о свидетельстве о рождении ребенка
Частая ситуация, но и решение вполне известное. Оно называется вхождение в проект. Я в таких случаях всегда говорю, что для вхождения в проект требуется 40 ч., т.е. это не решение задачи, а именно ознакомление с проектом. А уже потом можно говорить об оценке самой задачи. Если заказчика не устраивает такой подход, то дальше не имеет смысла вести дело с таким заказчиком. Конечно же это относится к средним и большим проектам. Если это просто сайт, да к тому же на известной CMS, то вхождение составляет 4 часа
Единственный разумный ответ, но его почему-то заминусовали
PS в советское время были даже справочники по нормированию работ художников
Суть я понял :)
Просто вчитайтесь в заголовок. Не совсем правильно написано (с точки зрения русского языка)
Не понятен вот этот заголовок
Вызывать функции в useState будет отрабатывать на каждый ререндер
Все хорошо и понятно. Но есть вопрос :)
Как привести ширину столбца в нормальный размер, например в мм или дюймах?
В этой строке width - вычисляемое значение,
width = Truncate([{Number of Characters} * {Maximum Digit Width} + {5 pixel padding}]/{Maximum Digit Width}*256)/256А как его привести в привычные единицы измерения?
Всё хорошо, но вот грамматика просто режет :)
И тут
Статья так себе, а вот коменты многоговорящие :)
Всегда складывалось впечателение, что те кто имигрировал - очень успешные и довольные жизнью люди. Практически во всех блогах и постах все радуются и хвалятся. Даже некоторая зависть появлялась, но т.к. сам патриот, то особого желания релокации никогда не было.
Но почитав комменты к этой статье, все встало на свои места и, мне кажется, я стал понимать тех людей кто имигрировал. За успехом и довольствие спрятано одиночество и грусть. И если до 30 на это не обращают внимания, то в 35+ многие наконец понимают, что благополучие определяется не только карьерой и заработком.
Статье семь лет, но за вот это предложение
Команда run-parts просто-напросто игнорирует сценарии с точкой, не знаю почему.Огромное спасибо !!! :)