Я надеюсь, вал бреда в комментариях под обоими постами вас не сломал. Просто почему-то они притянули самых сомнительных с человеческой точки зрения комментаторов. Или тема такая больная.
Но вообще в индустрии большинство разработчиков, и ультиматумы вроде "либо я сегодня работаю, либо разговариваю" не ставят. Это абсурд
Удивительно, сколько народу, судя по комментариям, живёт в коммуникационном аду. И сколько миллиардов человеко-часов компании жгут впустую из-за того, что информация не перетекает свободно внутри. Прям сильно расстроил Хабр.
Если твоя работа заключается в общении с людьми, то твоя первая задача, чтобы они всегда были рады когда ты им звонишь и пишешь.
- что-то из серии "сама юбку надела". Всегда радовать программистов - точно не задача аналитика. Может только корпоративного клоуна или бухгалтерши с конвертом с зарплатой. В компании обычно есть правила, как быстро обязан отвечать на обращения коллег
В том то и дело, что бытие своего отдела руководитель определяет сам. Не полностью, но в известной мере точно. Поэтому иногда такая огромная разница между командами даже в одной компании
Из всей нашей переписки тут вы как-будто собрались мне приписать позицию, что я якобы вообще против управления как такового, чтобы идти на поводу у коллектива, и т.д. и т.п. Мне не хочется дальше в этом участвовать, потому что это очевидно не то, что я имел ввиду.
Но напоследок, если вы хотите каких-то примеров, можно сослаться на то, о чём пишет Мишель Фуко, о непрямых, но очень действенных практиках управления. Вместо публичных казней пришло общественное порицание, и народы стали гораздо более покорными. Это грубый пример, но про суть
Именно так. Может получиться так, что нанял думающего сеньора за много денег, а ввиду практик "жёсткого управления" он просто включает дурака, уходит в защиту и перформит на круг, как слабый миддл. Перекладывая основную нагрузку на уровень выше. То, что я имею ввиду в 12-м абзаце
Просто говорить, что "культура" сама по себе куда-то вас приведет - это очень странно. Либо я чего-то не понимаю.
Я говорю о том, что руководителю лучше сфокусироваться на построении той культуры, которая приведёт его команду куда нужно, чем просто ходить давать подзатыльники подчинённым, что является вариантом бескультурья.
У нас это да, является значимым фактором, т.к. представителей силовой корпорации очень много, на пенсию они выходят рано и часто имеют связи, позволяющие им устроиться куда-то "руководить"
Ну или банальное правило на совещании не открывать рот, если на нем присутствует твой руководитель, кроме случая когда он сам попросит прокоментировать конкретный вопрос. Дискриминация? Да нет, нормальный паттерн.
да нет, это ужасный паттерн. Я не знаю ни одной причины, которая смогла бы заставить меня так действовать. Слава богу, в компаниях, где я работал, это тоже практически не практиковалось. Но я в классическом IT, не в безопасности и не в госухе с субординацией и кучей неочевидных, но сильных связей между кланами.
Примерное определение термину дал в другом треде. Но обычно люди просто говорят друг другу "жёсткий руководитель" и как-то друг друга понимают
Так то обычно все понимают, о чём речь, когда кто-то говорит "жёсткий руководитель".
Но если попытаться формализовать, то пожалуйста: это такой руководитель, который склонен принимать радикальные меры, быстро рвать устоявшиеся связи в коллективе, пренебрегать традициями, проводить авторитарный стиль, руководить директивно, мало считаясь с издержками.
Ещё раз повторю, что это не всегда плохо. Допустим, если сейчас, в 2024, какая-то команда пишет код на jQuery и ничего не хочет менять, а у компании есть выход на широкий рынок, то, возможно, нужно пригласить жёсткого руководителя, который сломает порочную практику.
Прастити, не могу не поделиться замечательным из российского LinkedIn от "Head of HR Tech"
- циклический кризис перепроизводства
- ржачно выглядит
Да, логично вернулись к контексту разговора. Статья про отношения в команде, а не внешние переговоры
Я надеюсь, вал бреда в комментариях под обоими постами вас не сломал. Просто почему-то они притянули самых сомнительных с человеческой точки зрения комментаторов. Или тема такая больная.
Но вообще в индустрии большинство разработчиков, и ультиматумы вроде "либо я сегодня работаю, либо разговариваю" не ставят. Это абсурд
Да не просто ханжество, а уж откровенное охренение . Видимо, от долгого повышенного спроса на рынке, когда и с таким майндсетом можно найти работу.
Удивительно, сколько народу, судя по комментариям, живёт в коммуникационном аду. И сколько миллиардов человеко-часов компании жгут впустую из-за того, что информация не перетекает свободно внутри. Прям сильно расстроил Хабр.
Если твоя работа заключается в общении с людьми, то твоя первая задача, чтобы они всегда были рады когда ты им звонишь и пишешь.
- что-то из серии "сама юбку надела".
Всегда радовать программистов - точно не задача аналитика. Может только корпоративного клоуна или бухгалтерши с конвертом с зарплатой.
В компании обычно есть правила, как быстро обязан отвечать на обращения коллег
Понятно, что порой приходится работать с тем, кто есть. Но все случаи жизни в одной короткой статье не рассмотришь
Образ Лебедя - это мем. Мемы живут совершенно независимо от их прообразов, Бисмарк и Омар Хайям не дадут соврать
В том то и дело, что бытие своего отдела руководитель определяет сам. Не полностью, но в известной мере точно. Поэтому иногда такая огромная разница между командами даже в одной компании
Да, это добавляет объёмности первоначальной картине. Хотя отход от правил - тоже инструмент, который иногда нужно использовать
Зачем Макиавели, если есть очень живой опыт СВО и огромный вал информации оттуда? Жестокие начальники обычно получают Угледар
Из всей нашей переписки тут вы как-будто собрались мне приписать позицию, что я якобы вообще против управления как такового, чтобы идти на поводу у коллектива, и т.д. и т.п. Мне не хочется дальше в этом участвовать, потому что это очевидно не то, что я имел ввиду.
Но напоследок, если вы хотите каких-то примеров, можно сослаться на то, о чём пишет Мишель Фуко, о непрямых, но очень действенных практиках управления. Вместо публичных казней пришло общественное порицание, и народы стали гораздо более покорными. Это грубый пример, но про суть
Склонность к излишнему детерминированию вне узкой предметной области ни к чему хорошему не приведёт
Да, есть разные отрасли. Где-то жёстко соблюдать процесс и правила не просто желательно, а критично для всего производства. В IT не так
Именно так.
Может получиться так, что нанял думающего сеньора за много денег, а ввиду практик "жёсткого управления" он просто включает дурака, уходит в защиту и перформит на круг, как слабый миддл. Перекладывая основную нагрузку на уровень выше. То, что я имею ввиду в 12-м абзаце
Просто говорить, что "культура" сама по себе куда-то вас приведет - это очень странно. Либо я чего-то не понимаю.
Я говорю о том, что руководителю лучше сфокусироваться на построении той культуры, которая приведёт его команду куда нужно, чем просто ходить давать подзатыльники подчинённым, что является вариантом бескультурья.
У нас это да, является значимым фактором, т.к. представителей силовой корпорации очень много, на пенсию они выходят рано и часто имеют связи, позволяющие им устроиться куда-то "руководить"
Ну или банальное правило на совещании не открывать рот, если на нем присутствует твой руководитель, кроме случая когда он сам попросит прокоментировать конкретный вопрос. Дискриминация? Да нет, нормальный паттерн.
да нет, это ужасный паттерн. Я не знаю ни одной причины, которая смогла бы заставить меня так действовать. Слава богу, в компаниях, где я работал, это тоже практически не практиковалось. Но я в классическом IT, не в безопасности и не в госухе с субординацией и кучей неочевидных, но сильных связей между кланами.
Примерное определение термину дал в другом треде. Но обычно люди просто говорят друг другу "жёсткий руководитель" и как-то друг друга понимают
Так то обычно все понимают, о чём речь, когда кто-то говорит "жёсткий руководитель".
Но если попытаться формализовать, то пожалуйста:
это такой руководитель, который склонен принимать радикальные меры, быстро рвать устоявшиеся связи в коллективе, пренебрегать традициями, проводить авторитарный стиль, руководить директивно, мало считаясь с издержками.
Ещё раз повторю, что это не всегда плохо. Допустим, если сейчас, в 2024, какая-то команда пишет код на jQuery и ничего не хочет менять, а у компании есть выход на широкий рынок, то, возможно, нужно пригласить жёсткого руководителя, который сломает порочную практику.