А зачем выдавать это за план? Тут как раз тот случай, когда надо а) Донести хоть какую-то информацию б) Выразить собственное отношение.
Но если компания так далает, то либо там много слоёв, и одно щупальце не знает, что делает другое, либо просто привыкли подставлять линейных руководителей
Почти все сотрудники иногда косячат. Эти косяки надо потом предметно разбирать и давать обратную связь. Чтобы что-то предметно разбирать, лучше это подробно записать с фактами и собственными выводами, дабы на очередном 1:1 не получился разговор вроде: "Ну, помнишь, вот тогда ты что-то там, короче, мне в целом не нравится твоя работа". Руководитель перед встречей перечитал факты, ещё раз утвердился в своей позиции, соотнёс с долгосрочными целями команды и начал разговор.
Потом, когда и если таких косяков набирается достаточно много, у вас с сотрудником, возможно, состоятся неприятные разговоры насчёт его ухода. И там тоже объективная информация, а также чётко сформулированная собственная позиция будут очень кстати.
Это просто часть работы руководителя. Не стоит относиться к этому эмоционально. Руководитель обязан давать обратную связь и обязан давать работать другим людям, если косячащий сотрудник явно тянет команду вниз. "Папочка" - просто инструмент в этой работе.
И раз уж о записях по поводу работников: я и выдающиеся положительные факты тоже записываю. Потом хвалю предметно. А иногда, когда настаёт время продвигать человека выше, использую их как аргумент.
Я это написал к тому, что лучше сразу для себя решить, что приемлемо, какие границы. А то бывает, что сначала есть смутные представления о "только поговорить", а потом вдруг ты уже вынужден настаивать, что человеку ничего не положено, и что его в любом случае выкинут без выходного пособия
У меня три телеграм-канала на разные темы примерно вот для этого: формулировать собственные мысли. Приятно ещё, когда есть читатели, но в-основном для себя.
И да, я конечно согласен с основным посылом - мысль становится ясной самому себе, когда переносится "на бумагу"
И третье, самое сложное для многих руководителей верхнего уровня: разрешите команде останавливаться
....
Потому что никто не задавался главным вопросом: «А ту ли мы фичу делаем?». Вопрос был только: «Как быстро мы её делаем?»
Кмк, тут подмена агента, ответственного за всё это. Команда разработки не должна отвечать на вопрос "Ту ли фичу мы делаем".
Это просто провал бизнес-заказчика и/или проектного управления в компании. Бизнес себе нафантзировал, что он может пальцем по воздуху нарисовать что-то "такое", и потом "эти умники из ИТ" всё сделают. А чтобы быстрее - навайбкодят, ага.
Наблюдения про сигналы для бизнеса у нас верные, но что мешает прямо сейчас улучшить операционную деятельность? Хуже то не будет. Если придётся не развиваться, а выживать, то всё одно нужно добиваться повышения эффективности
Я бы ещё сказал, к экономике во многих компаниях просто не подпускают, объявляя информацию закрытой и не предназначенной для чужих глаз.
А ещё часто встречается такое, что компании тупо не считают экономический эффект. Какой-то босс проталкивает свою тему, и всем пофиг, какой там реальный выхлоп будет.
Так что если есть возможность - хорошо. Если нет - вы можете только фантазировать и потом в резюме написать, на сколько процентов вы увеличили прибыль компании своей кафкой
Про несовпадения. У меня был техлид (по названию должности), который сам отчаянно стремился на место миддла по степени ответственности и влияния. То есть ручками старался закрыть максимальное количество простых тасок. При этом искренне считая себя лидом (пишет код больше всех!) и получая совершенно несоразмерную вкладу зарплату.
И ещё честно удивило, куда столько HR-ов то! На падающем то рынке!
Как-будто и правда это уже отдельная раковая опухоль, деятельность которой слабо связана с основной задачей отрасли
А поделитесь, какие самые интересные площадки для поиска работы менеджерами/лидами в России, например? Если сообщества, то какие именно?
Да, всё так. И да, ответом может быть "всё понимаю, дайте мне три оклада", человек имеет право
Первый пункт особо интересен. Когда она это подкрепляла, какими аргументами?
А зачем выдавать это за план? Тут как раз тот случай, когда надо а) Донести хоть какую-то информацию б) Выразить собственное отношение.
Но если компания так далает, то либо там много слоёв, и одно щупальце не знает, что делает другое, либо просто привыкли подставлять линейных руководителей
Кто же Д'Артаньян? Назовите имя!
Работа с людьми - основная суть руководства. Увольнение - часть жизненного цикла
Почему не нужна? Все равно же надо объяснить человеку, почему ему указывают на дверь. Лучше честно
Вы не ударяйтесь в проекции. Дорогие менеджеры и так знают все неприятные аспекты своей работы, поверьте
Почти все сотрудники иногда косячат. Эти косяки надо потом предметно разбирать и давать обратную связь. Чтобы что-то предметно разбирать, лучше это подробно записать с фактами и собственными выводами, дабы на очередном 1:1 не получился разговор вроде: "Ну, помнишь, вот тогда ты что-то там, короче, мне в целом не нравится твоя работа". Руководитель перед встречей перечитал факты, ещё раз утвердился в своей позиции, соотнёс с долгосрочными целями команды и начал разговор.
Потом, когда и если таких косяков набирается достаточно много, у вас с сотрудником, возможно, состоятся неприятные разговоры насчёт его ухода. И там тоже объективная информация, а также чётко сформулированная собственная позиция будут очень кстати.
Это просто часть работы руководителя. Не стоит относиться к этому эмоционально. Руководитель обязан давать обратную связь и обязан давать работать другим людям, если косячащий сотрудник явно тянет команду вниз. "Папочка" - просто инструмент в этой работе.
И раз уж о записях по поводу работников: я и выдающиеся положительные факты тоже записываю. Потом хвалю предметно. А иногда, когда настаёт время продвигать человека выше, использую их как аргумент.
Я бы не назвал это компроматом, это скорее объективные сведения
Я это написал к тому, что лучше сразу для себя решить, что приемлемо, какие границы. А то бывает, что сначала есть смутные представления о "только поговорить", а потом вдруг ты уже вынужден настаивать, что человеку ничего не положено, и что его в любом случае выкинут без выходного пособия
У меня три телеграм-канала на разные темы примерно вот для этого: формулировать собственные мысли. Приятно ещё, когда есть читатели, но в-основном для себя.
И да, я конечно согласен с основным посылом - мысль становится ясной самому себе, когда переносится "на бумагу"
Кмк, тут подмена агента, ответственного за всё это. Команда разработки не должна отвечать на вопрос "Ту ли фичу мы делаем".
Это просто провал бизнес-заказчика и/или проектного управления в компании. Бизнес себе нафантзировал, что он может пальцем по воздуху нарисовать что-то "такое", и потом "эти умники из ИТ" всё сделают. А чтобы быстрее - навайбкодят, ага.
Это очень хорошее набюдение! И немного тревожное
Наблюдения про сигналы для бизнеса у нас верные, но что мешает прямо сейчас улучшить операционную деятельность? Хуже то не будет. Если придётся не развиваться, а выживать, то всё одно нужно добиваться повышения эффективности
Я бы ещё сказал, к экономике во многих компаниях просто не подпускают, объявляя информацию закрытой и не предназначенной для чужих глаз.
А ещё часто встречается такое, что компании тупо не считают экономический эффект. Какой-то босс проталкивает свою тему, и всем пофиг, какой там реальный выхлоп будет.
Так что если есть возможность - хорошо. Если нет - вы можете только фантазировать и потом в резюме написать, на сколько процентов вы увеличили прибыль компании своей кафкой
Про несовпадения.
У меня был техлид (по названию должности), который сам отчаянно стремился на место миддла по степени ответственности и влияния. То есть ручками старался закрыть максимальное количество простых тасок. При этом искренне считая себя лидом (пишет код больше всех!) и получая совершенно несоразмерную вкладу зарплату.
У Юрия Строфилова я подслушал мысль, что если у вас есть важное и срочное - то вы что-то не так делаете в своей жизни
И картинки до сих пор грузит через раз, если быстро листать. Годами уже один простой баг не могут починить, ни без агентов, ни с ними