Меня зовут Александр Бунтов. Я разработчик, который однажды внезапно стал тимлидом: сначала пришел как старший/ведущий инженер, через несколько месяцев прежний лид ушел — и я взял роль на себя. Сейчас работаю в Ви.Tech — IT‑дочке ВсеИнструменты.ру

В статье расскажу, как за первые 100 дней перевел команду в более устойчивый режим: без «реформ с порога», но с понятными договорённостями, нормальными ритуалами, фиксом оценки задач и делегированием так, чтобы команда меньше дергалась и больше делала.

Будет полезно новым тимлидам и сеньорам перед промо. Если у вас сейчас ощущение «все горит, люди устают, планирование не работает» — тут для вас.

У нас случилась классика: бэкенд уже отдает данные, бизнес ждет экран «вчера», а фронтендера в команде нет и ближайшие фронты заняты.

Мы рискнули и собрали MVP‑интерфейс за неделю — без выделенного фронта, но на корпоративном стеке (Vue/TypeScript) и с дизайн‑системой.

Это не история «AI все сделал». Это история про то, как правила + дизайн‑система + ревью как для джуна могут делать из AI‑ассистента нормальный инструмент, а не генератор мусора.

Ruby-разработчиков на рынке почти нет — на одну вакансию на hh приходится по одному резюме. Для других языков это соотношение 1 к 5. Чтобы восполнить нехватку рубистов, в СберМаркете переобучают разработчиков на другом стеке.

Меня зовут Александр Бунтов, я руководитель группы разработки в СберМаркете. Расскажу, кому будет полезна наша программа переподготовки, как она проходит и чем же так хорош Ruby.