Я скептически отношусь к тому, что "у них мировой рынок нормально растет". С чего вдруг российский образовательный проект попрет в Европе сейчас? Второго юрлица за владельцем Банды умников не нашел, судя по балансу их затраты на продажи превышают выручку, кроме того растет заемный долг.
Дистрибуцию по России своих игр они отдали Стим Тойс, те особо себя не утруждая продают их игры по оптовой цене на маркетплейсах. Мы пытаемся избавиться от продукции Банды, но продать их не можем даже по цене закупки https://vsova.ru/brands/banda-umnikov/. Если Вы будете искать где дешевле оптом купить их игры, то дешевле купить в розницу на каком-нибудь Озоне.
По Стим Тойсу, кстати, тоже интересная ситуация: весной этого года Арбитражный суд признал их субсидиарным ответчиком по долгам ООО "Правильные игрушки" (были такие магазины "IQ Toys", если помните), а долгов там осталось больше 800 млн. руб. Дошло до того, что приставы арестовывали у них кабинет на Вайлберрис.
Так что не надо делать выводы основываясь на PR-статьях, лучше смотреть на цифры.
Вы видите конспирологию там где ее нет. Эти цифры отражают финансовые результаты работы двух ООО в России. Не важно кому принадлежит Общество частному лицу, другому ООО или иностранцу, они российские и сдают отчетность. Наивно считать, что оба бухгалтера и Генеральных директора будут прибегать к махинациям занижением прибыли зарабатывая себе на срок. Наоборот, это общая тенденция, и если посмотрите мою статью, то увидите и другие примеры.
Все это касается непосредственно продвижения игр и назначения ее стоимости. Грубо, если раньше при назначении розничной цены все применяли коэффициент 4 к себестоимости, разделяя маржу между издателем, оптом и розницей, то теперь основные продажи идут через маркетплейсы, размеры комиссий которых постоянно растут, съедая все прибыли.
Очень интересный кейс, мой опыт общения с издателями показывает, что делать игру при тираже меньше 1000 штук смысла нет, себестоимость выходит большая. Что же касается рынка, то он сейчас сильно меняется и не в лучшую сторону для издателей, вот примеры финреза "Простых правил" и "Банды умников".
Обороты выросли и стагнируют, а прибыль в пол и даже ниже. Почему так? Я свою точки зрения недавно изложил в своей статье https://habr.com/ru/articles/940814/, вдруг сочтете интересной.
Рад продолжить наш профессиональный диалог, хотя мне искренне жаль, что Вы:
1. Не представили свои графики, которые бы опровергали мои выводы. Я со своей стороны, могу «досыпать» еще, но в конце лучше поделюсь одной историей успеха.
2. Не раскрыли свое имя, а мой опыт подсказывает, что Вы не относитесь к «розничной братии», скорее «оптовой».
3. Не имеете никакого представления о магазине «Веселая Сова», считая его чисто «интернетным», что является истиной только на половину:
- 40% продаж магазин осуществляет «самовывозом» из своего офиса, половина из которых оформляются сразу на месте;
- работающие в офисе сотрудники (их всего двое) дают профессиональные консультации, за которыми приходят люди. Консультации также даются по телефону, Вотсапу и даже по электронной почте. Нашему уровню компетенций позавидует любой владелец магазина, и естественно, на маркетплейсах этого нет;
- в наличии у магазина более 1000 игр, которые можно купить и забрать сразу придя к нам. Такого ассортимента нет ни у одной розничной точки, была у «Игротайм», но, к сожалению, закрылась.
- и да, мы не являемся полноценным «розничным магазином», мы не имеем вывески и торгового зала, не платим торговый сбор, ведем «заприлавочную» торговлю как на базаре и все сделки проводим через сайт.
Я ни в коем случае не утверждал, что маркетплейсы – единственный фактор, оказывающий влияние на показатели компаний, но он самый существенный, и самое главное – стратегический. Большинство производителей сейчас остались только с одним каналом продаж – маркетплейсами, и, следовательно, стали их заложниками.
Что касается указанных Вами пунктов, озвучу свою точку зрения:
- ГратВест (Бондибон) в 2019 году (до пандемии, кстати) резал максимальные скидки своим клиентам, четко озвучивая, что теперь они сконцентрируются только на Маркетплейсах, а остальные им не нужны. Да, их продажи и прибыли резко подскочили, как и у других компаний, но закрепить этот успех не удалось. Текущий «оверпрайс» на их продукцию, на мой взгляд, это следствие выросшей комиссии МП и попытка сохранить имеющуюся маржу и прибыль.
- Коник, поняв причину падения, в 2024 году предлагал свою продукцию магазинам «на реализацию». Вы не получали его как владелец розничных точек? Нам вот предлагали. В нашем ассортименте было около 100 настольных игр Djeco, сейчас нет ни одной.
- Мир Хобби никогда не демпинговал на Маркетплейсах, поэтому я их не включил их в свой обзор. Да, их данные будут схожи с рассматриваемыми, но в этом случае они как раз связаны с выросшими Активами.
- несомненно маркетплейсы дали большой толчок к развитию различным малым производителям, но и они уже задумываются об альтернативных путях продаж. «Мемограм», мне кажется, побывали у всех.
Хочу акцентировать, что моя статья не против маркетплейсов, она вообще не «против» кого или чего-либо, а просто показывает ситуацию такой какой я ее вижу, основываясь на доступных фактах. Несомненно, что маркетплейсы являются мощнейшим каналом продаж, но жертвовать ради них другими каналами было опрометчиво. Так, сеть розничничных магазинов GaGa Games в Питере сократилась до одного, а Игровед в Москве вообще исчез, и причиной этому стали сами компании и демпинг со своей же продукцией на МП.
Что же касается «Веселой Совы», то Вы очень переоцениваете ее возможности, никаких миллиардов на кроссовки Найк у нас не было, нет, и не будет. Мы семейный магазин, в котором работает 2,5 (ДВА С ПОЛОВИНОЙ) человека, и считать, что он оказывает сколь-либо значимое влияние на конъюнктуру рынка, это значит делать из мухи «Слона» с того же Озона. Да, магазин на протяжении всего срока работы придерживается модели дискаунтера стараясь предлагать низкие цены. Мы действительно не соблюдаем РРЦ на большинство позиций и считаем, что нас освобождает от этого демпинг других участников рынка, которыми часто являются сами производители на МП, а также отсутствие прямых договоров. Мы никогда не отказывались следовать общим правилам, если им следуют все.
Если у Вас есть розничные точки, то наверняка Вам приходилось сталкиваться с такой ситуацией: приходит посетитель, просит посоветовать и показать игру (или другой товар), сразу же через смартфон смотрит цены на МП и при вас же оформляет там заказ. Нам такие консультации никто не оплачивает, и приходится подстраиваться под рынок. Кстати, возможно из-за этого в последнее время требования о соблюдении РРЦ мы слышим очень редко.
Ну, и теперь пришло время поделиться обещанной историей успеха. Встречайте!
Издательство «Экивоки». В чем секрет успеха? На мой взгляд все просто: востребованный уникальный продукт, по приемлемой для рынка цене, соответствующей качеству и … физическое присутствие почти во всех магазинах Мосигра и Hobby Games. Мы тоже продаем их игры, и да, по лучшей на рынке цене, но это никак не влияет на их результаты.
Благодарю Вас за проявленный интерес к моей статье, такой большой, что Вы даже решили зарегистрироваться на Хабре и оставить под ней не отзыв, а целую рецензию, выступив в роли эксперта.
Готовя статью, я просмотрел статистику по более чем десятку фирм, чьи бренды присутствуют на рынке более 10 лет и за чьими товарами наблюдался демпинг на маркетплейсах. Во всех случаях картина одинакова - своеобразный колокол на графике прибыли и падение запросов в поисковике, если Вы придерживаетесь другой точки зрения, то приведете мне данные по своим трем фирмам, тогда я изменю свое мнение.
Что касается рассматриваемых компаний, то:
Мне не известно каких брендов лишился Коник, приведите пример, пожалуйста. Указанный мной их флагманский Djeco никуда не делся, а Ravensburger никогда и не был у них эксклюзивным. Кроме того с 2022 года они вывели на рынок ряд собственных брендов.
"Джин раскрутил с помощью маркетплейсов свой Бондидон" - это смешно )). Раньше их продукция была в большинстве магазинов, сейчас Вы вряд ли найдете в Москве даже 10 точек откуда можно забрать их основные игры "прямо сейчас".
Стиль Жизни и махинации с бух отчетностью - это вообще вне комментариев. Обратите внимание, что прибыль падает у компаний не один год наряду с ростом комиссий, и данные приведены до 2024 года, в 2025 комиссии МП выросли еще и значительно.
Ну и, конечно, розница умерла не из-за этих трех фирм и прочих издателей, но и они способствовали этому. Магазины "Мосигра" и Hobby Games не умерли, при этом и демпинга на игры "Мир хобби", кому принадлежат эти сети, на маркетплейсах не было. Как это у них получилось, это отдельный очень интересный вопрос.
Я не знаю, чьи интересы Вы представляете, издателей или маркетплейсов, но вижу, что точно не "розничной братии", к кому выражено явное пренебреженье. Моя же статья о том, что новые появившиеся возможности нужно использовать разумно с пользой, а не во вред имеющимся.
Вы правы. Получаемые на бирже через размещение акций средства один из самых дешевых способов привлечения капитала, хоть и не самый простой. Плюс риски несет сам покупатель акций. Но я не знаю компании с постоянными десятилетними убытками, которые успешно торгуются на западных биржах. На наших биржах не так, спрос на инвестиционные ресурсы большой, а предложение маленькое. Поэтому, как только откроются рынки и возможностей для инвестирования станет больше, акции ОЗОН рухнут.
На ПВЗ доставляется партия заказов, а не партия товара. Каждый заказ (если продавец дорожит своими клиентами) упакован в индивидуальную транспортную упаковку. Это очень дорогие операции. В магазин, как правило, приходит партия товара в одной транспортной упаковке (коробке).
Бизнес маркетплейсов слабо укладывается в здравую экономическую логику, а потому не может быть прибыльным. Доставка индивидуального заказа на ПВЗ не может быть дешевле чем доставка партии товара в магазин (в расчете на единицу). А вот готовы ли покупатели оплачивать этот сервис большой вопрос.
Являясь продавцом товара на ЯМ могу сказать следующее. На текущий момент ЯМ берет с нас за свои услуги 25,1%, из низ 19% - плата за размещение, остальное логистика. Средняя сумма заказа 1600 руб., весит 1 кг. Нет никаких сомнений, что тарифы будут расти.
Теперь о экономической логике:
Стоимость товаров на МП одинакова во всех регионах России. Почему, непонятно. С одной стороны это бонус для покупателей в отдаленных регионах, с другой это убивает весь местный бизнес. Для страны протяженностью в 10 тыс. км и низкой плотностью населения нельзя масштабировать бизнес Амазон.
Основная плата маркетплейсу - плата за размещение на витрине. Она, по идее, в абсолютных цифрах одинаковая как для дорогого товара, так и для дешевого, но по факту, за товар стоимостью 1000 рублей с продавца берут 190 руб., а с 10000 руб. уже 1900. Стоимость дорогого товара растет из за комиссии, стоимость дешевого из-за логистики.
Большие комиссии привели к тому, что цены на МП стали выше чем в обычных магазинах.
МП развиваются на привлеченные средства, стоимость которых растет высокими темпами, обслуживать свои долги они скоро не смогут.
Публикуемая ОЗОН отчетность показывает, что компания всегда находится в убытках, и шансов выйти из них нет никаких. За 2 квартал 2024 года 20 млрд убытка, при обороте в 125 млрд. (суммы примерные). При этом считается, что ВБ, занимаясь аналогичным бизнесом, является доходной компанией, верится с трудом.
Первым маркетплейсом в России был Юлмарт, канул в лету 2020. Потом пропал Казань-экспресс, став Магнит Маркетом. Думаю, что скоро будут новые примеры.
Я использую данный хостинг потому, что именно он предлагает самую широкую техподдержку, включая настройку сервера, и она, на мой взгляд, лучшая на рынке. Данная статья не имеет под собой цели опорочить кого-то, просто люди интересовались продолжением истории и хотели знать на чем основывается наше мнение о возможном взыскании убытков. Сейчас у меня появилось время на это и я выполнил данное всем ранее обещание.
Что же касается ХП, то он повел себя достойно, повлияли ли на его поведение предыдущие статьи - несомненно.
Про умысел. Его в данном случае нужно трактовать как вину. Была ли вина ХП в удалении сервера, на мой взгляд, несомненно.
Почитайте п.3 ст.401 ГК РФ и обратите внимание на слова "докажет", "чрезвычайных и неотвратимых". DDoS-атака для ХП - это рутина, он им ежедневно подвергается.
Все мной написанное взято из действующего законодательства. Для того, чтобы DDoS-атака была признана в суде форс-мажором, нужно доказать, что ни один хостинг-провайдер не устоял бы перед ней. Сможет ли это сделать любой ХП? Нет.
Что касается пунктов договора, тем более договора-оферты, то они не должны противоречить законодательству. Не может ХП признать что-либо форс-мажором в одностороннем порядке, а потому в суде данный пункт договора будет признан ничтожным.
Я скептически отношусь к тому, что "у них мировой рынок нормально растет". С чего вдруг российский образовательный проект попрет в Европе сейчас? Второго юрлица за владельцем Банды умников не нашел, судя по балансу их затраты на продажи превышают выручку, кроме того растет заемный долг.
Дистрибуцию по России своих игр они отдали Стим Тойс, те особо себя не утруждая продают их игры по оптовой цене на маркетплейсах. Мы пытаемся избавиться от продукции Банды, но продать их не можем даже по цене закупки https://vsova.ru/brands/banda-umnikov/. Если Вы будете искать где дешевле оптом купить их игры, то дешевле купить в розницу на каком-нибудь Озоне.
По Стим Тойсу, кстати, тоже интересная ситуация: весной этого года Арбитражный суд признал их субсидиарным ответчиком по долгам ООО "Правильные игрушки" (были такие магазины "IQ Toys", если помните), а долгов там осталось больше 800 млн. руб. Дошло до того, что приставы арестовывали у них кабинет на Вайлберрис.
Так что не надо делать выводы основываясь на PR-статьях, лучше смотреть на цифры.
Если не сложно, дайте, пожалуйста, ссылку на статью.
Вы видите конспирологию там где ее нет. Эти цифры отражают финансовые результаты работы двух ООО в России. Не важно кому принадлежит Общество частному лицу, другому ООО или иностранцу, они российские и сдают отчетность. Наивно считать, что оба бухгалтера и Генеральных директора будут прибегать к махинациям занижением прибыли зарабатывая себе на срок. Наоборот, это общая тенденция, и если посмотрите мою статью, то увидите и другие примеры.
Все это касается непосредственно продвижения игр и назначения ее стоимости. Грубо, если раньше при назначении розничной цены все применяли коэффициент 4 к себестоимости, разделяя маржу между издателем, оптом и розницей, то теперь основные продажи идут через маркетплейсы, размеры комиссий которых постоянно растут, съедая все прибыли.
Очень интересный кейс, мой опыт общения с издателями показывает, что делать игру при тираже меньше 1000 штук смысла нет, себестоимость выходит большая. Что же касается рынка, то он сейчас сильно меняется и не в лучшую сторону для издателей, вот примеры финреза "Простых правил" и "Банды умников".
Обороты выросли и стагнируют, а прибыль в пол и даже ниже. Почему так? Я свою точки зрения недавно изложил в своей статье https://habr.com/ru/articles/940814/, вдруг сочтете интересной.
Рад продолжить наш профессиональный диалог, хотя мне искренне жаль, что Вы:
1. Не представили свои графики, которые бы опровергали мои выводы. Я со своей стороны, могу «досыпать» еще, но в конце лучше поделюсь одной историей успеха.
2. Не раскрыли свое имя, а мой опыт подсказывает, что Вы не относитесь к «розничной братии», скорее «оптовой».
3. Не имеете никакого представления о магазине «Веселая Сова», считая его чисто «интернетным», что является истиной только на половину:
- 40% продаж магазин осуществляет «самовывозом» из своего офиса, половина из которых оформляются сразу на месте;
- работающие в офисе сотрудники (их всего двое) дают профессиональные консультации, за которыми приходят люди. Консультации также даются по телефону, Вотсапу и даже по электронной почте. Нашему уровню компетенций позавидует любой владелец магазина, и естественно, на маркетплейсах этого нет;
- в наличии у магазина более 1000 игр, которые можно купить и забрать сразу придя к нам. Такого ассортимента нет ни у одной розничной точки, была у «Игротайм», но, к сожалению, закрылась.
- и да, мы не являемся полноценным «розничным магазином», мы не имеем вывески и торгового зала, не платим торговый сбор, ведем «заприлавочную» торговлю как на базаре и все сделки проводим через сайт.
Я ни в коем случае не утверждал, что маркетплейсы – единственный фактор, оказывающий влияние на показатели компаний, но он самый существенный, и самое главное – стратегический. Большинство производителей сейчас остались только с одним каналом продаж – маркетплейсами, и, следовательно, стали их заложниками.
Что касается указанных Вами пунктов, озвучу свою точку зрения:
- ГратВест (Бондибон) в 2019 году (до пандемии, кстати) резал максимальные скидки своим клиентам, четко озвучивая, что теперь они сконцентрируются только на Маркетплейсах, а остальные им не нужны. Да, их продажи и прибыли резко подскочили, как и у других компаний, но закрепить этот успех не удалось. Текущий «оверпрайс» на их продукцию, на мой взгляд, это следствие выросшей комиссии МП и попытка сохранить имеющуюся маржу и прибыль.
- Коник, поняв причину падения, в 2024 году предлагал свою продукцию магазинам «на реализацию». Вы не получали его как владелец розничных точек? Нам вот предлагали. В нашем ассортименте было около 100 настольных игр Djeco, сейчас нет ни одной.
- Мир Хобби никогда не демпинговал на Маркетплейсах, поэтому я их не включил их в свой обзор. Да, их данные будут схожи с рассматриваемыми, но в этом случае они как раз связаны с выросшими Активами.
- несомненно маркетплейсы дали большой толчок к развитию различным малым производителям, но и они уже задумываются об альтернативных путях продаж. «Мемограм», мне кажется, побывали у всех.
Хочу акцентировать, что моя статья не против маркетплейсов, она вообще не «против» кого или чего-либо, а просто показывает ситуацию такой какой я ее вижу, основываясь на доступных фактах. Несомненно, что маркетплейсы являются мощнейшим каналом продаж, но жертвовать ради них другими каналами было опрометчиво. Так, сеть розничничных магазинов GaGa Games в Питере сократилась до одного, а Игровед в Москве вообще исчез, и причиной этому стали сами компании и демпинг со своей же продукцией на МП.
Что же касается «Веселой Совы», то Вы очень переоцениваете ее возможности, никаких миллиардов на кроссовки Найк у нас не было, нет, и не будет. Мы семейный магазин, в котором работает 2,5 (ДВА С ПОЛОВИНОЙ) человека, и считать, что он оказывает сколь-либо значимое влияние на конъюнктуру рынка, это значит делать из мухи «Слона» с того же Озона. Да, магазин на протяжении всего срока работы придерживается модели дискаунтера стараясь предлагать низкие цены. Мы действительно не соблюдаем РРЦ на большинство позиций и считаем, что нас освобождает от этого демпинг других участников рынка, которыми часто являются сами производители на МП, а также отсутствие прямых договоров. Мы никогда не отказывались следовать общим правилам, если им следуют все.
Если у Вас есть розничные точки, то наверняка Вам приходилось сталкиваться с такой ситуацией: приходит посетитель, просит посоветовать и показать игру (или другой товар), сразу же через смартфон смотрит цены на МП и при вас же оформляет там заказ. Нам такие консультации никто не оплачивает, и приходится подстраиваться под рынок. Кстати, возможно из-за этого в последнее время требования о соблюдении РРЦ мы слышим очень редко.
Ну, и теперь пришло время поделиться обещанной историей успеха. Встречайте!
Издательство «Экивоки». В чем секрет успеха? На мой взгляд все просто: востребованный уникальный продукт, по приемлемой для рынка цене, соответствующей качеству и … физическое присутствие почти во всех магазинах Мосигра и Hobby Games. Мы тоже продаем их игры, и да, по лучшей на рынке цене, но это никак не влияет на их результаты.
Благодарю Вас за проявленный интерес к моей статье, такой большой, что Вы даже решили зарегистрироваться на Хабре и оставить под ней не отзыв, а целую рецензию, выступив в роли эксперта.
Готовя статью, я просмотрел статистику по более чем десятку фирм, чьи бренды присутствуют на рынке более 10 лет и за чьими товарами наблюдался демпинг на маркетплейсах. Во всех случаях картина одинакова - своеобразный колокол на графике прибыли и падение запросов в поисковике, если Вы придерживаетесь другой точки зрения, то приведете мне данные по своим трем фирмам, тогда я изменю свое мнение.
Что касается рассматриваемых компаний, то:
Мне не известно каких брендов лишился Коник, приведите пример, пожалуйста. Указанный мной их флагманский Djeco никуда не делся, а Ravensburger никогда и не был у них эксклюзивным. Кроме того с 2022 года они вывели на рынок ряд собственных брендов.
"Джин раскрутил с помощью маркетплейсов свой Бондидон" - это смешно )). Раньше их продукция была в большинстве магазинов, сейчас Вы вряд ли найдете в Москве даже 10 точек откуда можно забрать их основные игры "прямо сейчас".
Стиль Жизни и махинации с бух отчетностью - это вообще вне комментариев. Обратите внимание, что прибыль падает у компаний не один год наряду с ростом комиссий, и данные приведены до 2024 года, в 2025 комиссии МП выросли еще и значительно.
Ну и, конечно, розница умерла не из-за этих трех фирм и прочих издателей, но и они способствовали этому. Магазины "Мосигра" и Hobby Games не умерли, при этом и демпинга на игры "Мир хобби", кому принадлежат эти сети, на маркетплейсах не было. Как это у них получилось, это отдельный очень интересный вопрос.
Я не знаю, чьи интересы Вы представляете, издателей или маркетплейсов, но вижу, что точно не "розничной братии", к кому выражено явное пренебреженье. Моя же статья о том, что новые появившиеся возможности нужно использовать разумно с пользой, а не во вред имеющимся.
Игорь Бурков
ИМ Веселая Сова
Потому, что маркетплейсы поменяли поведение брендообладателей, как и потребителей.
Несомненно.
Вы правы. Получаемые на бирже через размещение акций средства один из самых дешевых способов привлечения капитала, хоть и не самый простой. Плюс риски несет сам покупатель акций. Но я не знаю компании с постоянными десятилетними убытками, которые успешно торгуются на западных биржах. На наших биржах не так, спрос на инвестиционные ресурсы большой, а предложение маленькое. Поэтому, как только откроются рынки и возможностей для инвестирования станет больше, акции ОЗОН рухнут.
На ПВЗ доставляется партия заказов, а не партия товара. Каждый заказ (если продавец дорожит своими клиентами) упакован в индивидуальную транспортную упаковку. Это очень дорогие операции. В магазин, как правило, приходит партия товара в одной транспортной упаковке (коробке).
Бизнес маркетплейсов слабо укладывается в здравую экономическую логику, а потому не может быть прибыльным. Доставка индивидуального заказа на ПВЗ не может быть дешевле чем доставка партии товара в магазин (в расчете на единицу). А вот готовы ли покупатели оплачивать этот сервис большой вопрос.
Являясь продавцом товара на ЯМ могу сказать следующее. На текущий момент ЯМ берет с нас за свои услуги 25,1%, из низ 19% - плата за размещение, остальное логистика. Средняя сумма заказа 1600 руб., весит 1 кг. Нет никаких сомнений, что тарифы будут расти.
Теперь о экономической логике:
Стоимость товаров на МП одинакова во всех регионах России. Почему, непонятно. С одной стороны это бонус для покупателей в отдаленных регионах, с другой это убивает весь местный бизнес. Для страны протяженностью в 10 тыс. км и низкой плотностью населения нельзя масштабировать бизнес Амазон.
Основная плата маркетплейсу - плата за размещение на витрине. Она, по идее, в абсолютных цифрах одинаковая как для дорогого товара, так и для дешевого, но по факту, за товар стоимостью 1000 рублей с продавца берут 190 руб., а с 10000 руб. уже 1900. Стоимость дорогого товара растет из за комиссии, стоимость дешевого из-за логистики.
Большие комиссии привели к тому, что цены на МП стали выше чем в обычных магазинах.
МП развиваются на привлеченные средства, стоимость которых растет высокими темпами, обслуживать свои долги они скоро не смогут.
Публикуемая ОЗОН отчетность показывает, что компания всегда находится в убытках, и шансов выйти из них нет никаких. За 2 квартал 2024 года 20 млрд убытка, при обороте в 125 млрд. (суммы примерные). При этом считается, что ВБ, занимаясь аналогичным бизнесом, является доходной компанией, верится с трудом.
Первым маркетплейсом в России был Юлмарт, канул в лету 2020. Потом пропал Казань-экспресс, став Магнит Маркетом. Думаю, что скоро будут новые примеры.
Сменяемость нужна не для чтобы ништяки с небес падали, а для того, чтобы говно ниоткуда не валилось.
Я использую данный хостинг потому, что именно он предлагает самую широкую техподдержку, включая настройку сервера, и она, на мой взгляд, лучшая на рынке. Данная статья не имеет под собой цели опорочить кого-то, просто люди интересовались продолжением истории и хотели знать на чем основывается наше мнение о возможном взыскании убытков. Сейчас у меня появилось время на это и я выполнил данное всем ранее обещание.
Что же касается ХП, то он повел себя достойно, повлияли ли на его поведение предыдущие статьи - несомненно.
Про умысел. Его в данном случае нужно трактовать как вину. Была ли вина ХП в удалении сервера, на мой взгляд, несомненно.
В данном случае "кнопка" это образное описание, в которое в том числе входят и "условия для удаления". ХП их создал ведь намеренно, не так ли?
Почитайте п.3 ст.401 ГК РФ и обратите внимание на слова "докажет", "чрезвычайных и неотвратимых". DDoS-атака для ХП - это рутина, он им ежедневно подвергается.
Все мной написанное взято из действующего законодательства. Для того, чтобы DDoS-атака была признана в суде форс-мажором, нужно доказать, что ни один хостинг-провайдер не устоял бы перед ней. Сможет ли это сделать любой ХП? Нет.
Что касается пунктов договора, тем более договора-оферты, то они не должны противоречить законодательству. Не может ХП признать что-либо форс-мажором в одностороннем порядке, а потому в суде данный пункт договора будет признан ничтожным.
Ранее бэкапы на сторону не делали. Это семейный магазин, не судите нас строго.
Прочитайте статью о форс-мажоре, в ней перечислены признаки непреодолимой силы, и Вам станет понятно, что DDoS под них не попадает.
Точно об этом знает только ХП, я полагаю, что удалял неоплаченные сервера, и в список на удаление попал и мой сервер. Т.е. случайно.
Телеграмм есть, на сайте ссылка открывается.