1) а как подружить Win 98/XP с SSD что бы корректно работал TRIM и через пол года диск не превратился в тыкву?
2) возможно я не правильно понял постановку задачи «про Win98/XP» но если упор именно в эти ОС то я бы остановился на последнем (максимально топовом) железе которое полностью их поддерживает (к примеру: Socket 754 / Socket 775). да, может не достаточно аутентично но с ними было бы меньше боли как по скорости CPU/RAM так и по объему той же RAM
про аутсорс: моя ошибка не дочитал.
про митинги без заказчика: то тоже было в контексте аутсорса.
— что касается продуктовых компаний, есть разные, работал в нескольких телеком и sales force automation, проекты б2б, да есть продуктовое эталонное решение но у бизнесс клиентов чуток отличаются бизнесс процесы и этот продукт нужно кастомизировать в отдельной ветке для конкртного заказчика. вот тут и есть митинги с заказчиком по процессу кастомизации.
у всех свой опыт, я понимаю что у вас, видимо, он был положительный :)
уверен что и автор статьи «знал как надо делать». но его опыт и его подход не спас от провала. он на относительно ранних этапах видел что они не вписываются в сроки и бюджет но продолжал вливать ресурсы. уже было самое время применять кризис менеджмент либо сворачивать предприятие и фиксировать минимальные убытки но решено было закопаться глубже.
у всех свой подход к ведению бизнеса, планированию своего развития и тд.
но я считаю выгоды, предельный бюджет, риски и маркеры выхода нужно рассматривать вначале пути. ну или завершать как автор статьи в кредитовании, можно еще под залог недвижимости своей и родственников.
смело можно и нужно возражать по всем пунктам но именно они (+ отсутствие кризисного плана выхода) так или иначе закопали героя статьи (имхо)
я не говорил что продуктовые должны быть в аутсорсах, я говорил что продуктовым намного сложнее. ну и многие продуктовые так или иначе пользуются аутсорсом так сказать для оптимизации своего бизнеса.
атмосфера в ИТ это очень эфемерная вещь… чаще всего она плохая. если вам так не кажется внимательнее прислушайтесь к интонации и контексту каждого из своих митингов без заказчика. обычно это сплошное выражение Фе… или охота на ведьм. если у вас не так — сделайте такой срез еще через пару месяцев :)
дороговизна ИТ в другом:
1) остаточная стоимость бизнеса равна нулю когда в разработку закопали 2000 часов по $100, с кафешкой проще — есть материальные основные фонды которые можно распродать если что.
2) конкуренция ИТ продуктов глобальная а у кафешки более локальная
3) чаще всего у ИТ продуктов есть бесплатные аналоги со свободной лицензией, за кофе нужно же будет заплатить хоть в кафешке хоть в супермаркете.
4) дизайнерский ремонт в кафешке будет служить года 2-3 до ребрендинга, в ИТ продукт развивать и освежать придётся постоянно, часто выбрасывая что уже было сделано и переписывая с ноля.
5) ИТ само себя закопало в огромную кучу конкурирующих технологий, которые через 2-3 года могут стать не актуальными, что без должных знаний затрудняет выбор оптимального решения, а после выбора еще и реализацию.
хороший бизнес можно сделать на предоставлении услуг разработки. а вот продуктовые компании чаще в аутсайдерах — я про локальные, мелкие без гос контрактов. работал в таких. очень страдают изза своей нишевости и сложных клиентов. дороговизны разработки и внедрения новых продуктов. особенно когда после года разработки на презентации все клиенты ликуют и хлопают, но платить деньги за это не очень хотят.
ИТ это очень дорагая сфера для ведения бизнеса где для старта нужно иметь как минимум:
1) решающую проблемы реальных пользователей идею, за которую готовы заплатить в итоге, а лучше даже про финансировавших разработку полностью или частично,
2) реалистичную оценку по трудозатратам и стоимости по проекту
3) х3 бюджета под реализацию и ведение сопутствующей хоз деятельности. еще не видел ни одного проекта который бы влез в изначальную оценку.
если же очень хочется побывать в роли бизнес овнера то личные трудозатраты на код и тд. должны ограничиваться исключительно PoC с самым минимальным набором функций. показывается первым клиентам и после готовности купить уже такое, и успешных первых продаж, выстраивается дорожная карта развития продукта и под это нанимается/берётся в аренду команда разработчиков, дизайнеров и тд. и всё в рамках того бюджета на сколько смогли продать +чуть-чуть своих вложений (если полны оптимизма).
в остальном же вся затея из статьи выглядит как попытка из блокнота сделать офисный пакет силами 2-ух партайм спецов за средства этих же спецов.
(сложно найти бюджетный ноут что бы он поддерживал два внешних монитора)…
Такие вообще есть?
Кроме игровых за 100500 долларов
ну для себя рассматривал корпоративные с док станциями (но по разным причинам не купил).
и механической клавиатуры
На ноутах? На каких?
имелась ввиду клавиатура с аппаратными кнопками, а не экранная клавиатура планшетов/смартфонов без тактильного отклика. всё же набор электронного письма или заметки значительно проще на аппаратной клавиатуре ноутбука когда можно 2-10 пальцев использовать вместо 1-2 на смартфоне (имхо)
просто производители ноутбуков стали больше уделять внимание прямым конкурентам их устройств и более тщательно подходить к их ранжированию.
отсюда и отсутствие изобилия портов (сложно найти бюджетный ноут что бы он поддерживал два внешних монитора)…
и ограничение по объему озу (процессор к примеру поддерживает 32 Гб но в биосе ограничивают до 16 Гб)…
потребительские (не корпоративные ноутбуки) в большей степени являются средством потребления контента, и конкурируют в этом со смартфонами и планшетами. в этом дивизионе достаточно 2-3 USB, 1 HDMI и механической клавиатуры что бы выгоднее смотреться на фоне «обмылков» :)
у ПК же своя ниша: корпоративные клиенты и «домашние» кому ноутбуки не подходят по тем или иным причинам.
интересно, какая участь и какое применение ждёт первые андроид девайсы через 10 лет (когда девайсу после анонса исполнится 20 лет)?
их распространение значительно шире, возможностей больше…
всегда считал что:
1) если начальник супер-профессионал:
— у него можно поучится и перенять опыт
2) если начальник не супер и не профессионал:
— планирует, организовывает и не мешает.
Также хорошо когда начальник:
-не является просто транслятором команд свыше (часто чем выше тем команды абсурднее).
-не склонен к звёздной болезни, и умеет признавать свои ошибки (что вообще редкость).
во время учёбы пользовались Electronics Workbench, там можно и рисовать схемы и запускать на обработку, использовали правда версию 96 года, но думаю по большей степени и сейчас она будет актуальной.
2) возможно я не правильно понял постановку задачи «про Win98/XP» но если упор именно в эти ОС то я бы остановился на последнем (максимально топовом) железе которое полностью их поддерживает (к примеру: Socket 754 / Socket 775). да, может не достаточно аутентично но с ними было бы меньше боли как по скорости CPU/RAM так и по объему той же RAM
про митинги без заказчика: то тоже было в контексте аутсорса.
— что касается продуктовых компаний, есть разные, работал в нескольких телеком и sales force automation, проекты б2б, да есть продуктовое эталонное решение но у бизнесс клиентов чуток отличаются бизнесс процесы и этот продукт нужно кастомизировать в отдельной ветке для конкртного заказчика. вот тут и есть митинги с заказчиком по процессу кастомизации.
уверен что и автор статьи «знал как надо делать». но его опыт и его подход не спас от провала. он на относительно ранних этапах видел что они не вписываются в сроки и бюджет но продолжал вливать ресурсы. уже было самое время применять кризис менеджмент либо сворачивать предприятие и фиксировать минимальные убытки но решено было закопаться глубже.
у всех свой подход к ведению бизнеса, планированию своего развития и тд.
но я считаю выгоды, предельный бюджет, риски и маркеры выхода нужно рассматривать вначале пути. ну или завершать как автор статьи в кредитовании, можно еще под залог недвижимости своей и родственников.
смело можно и нужно возражать по всем пунктам но именно они (+ отсутствие кризисного плана выхода) так или иначе закопали героя статьи (имхо)
атмосфера в ИТ это очень эфемерная вещь… чаще всего она плохая. если вам так не кажется внимательнее прислушайтесь к интонации и контексту каждого из своих митингов без заказчика. обычно это сплошное выражение Фе… или охота на ведьм. если у вас не так — сделайте такой срез еще через пару месяцев :)
1) остаточная стоимость бизнеса равна нулю когда в разработку закопали 2000 часов по $100, с кафешкой проще — есть материальные основные фонды которые можно распродать если что.
2) конкуренция ИТ продуктов глобальная а у кафешки более локальная
3) чаще всего у ИТ продуктов есть бесплатные аналоги со свободной лицензией, за кофе нужно же будет заплатить хоть в кафешке хоть в супермаркете.
4) дизайнерский ремонт в кафешке будет служить года 2-3 до ребрендинга, в ИТ продукт развивать и освежать придётся постоянно, часто выбрасывая что уже было сделано и переписывая с ноля.
5) ИТ само себя закопало в огромную кучу конкурирующих технологий, которые через 2-3 года могут стать не актуальными, что без должных знаний затрудняет выбор оптимального решения, а после выбора еще и реализацию.
хороший бизнес можно сделать на предоставлении услуг разработки. а вот продуктовые компании чаще в аутсайдерах — я про локальные, мелкие без гос контрактов. работал в таких. очень страдают изза своей нишевости и сложных клиентов. дороговизны разработки и внедрения новых продуктов. особенно когда после года разработки на презентации все клиенты ликуют и хлопают, но платить деньги за это не очень хотят.
1) решающую проблемы реальных пользователей идею, за которую готовы заплатить в итоге, а лучше даже про финансировавших разработку полностью или частично,
2) реалистичную оценку по трудозатратам и стоимости по проекту
3) х3 бюджета под реализацию и ведение сопутствующей хоз деятельности. еще не видел ни одного проекта который бы влез в изначальную оценку.
если же очень хочется побывать в роли бизнес овнера то личные трудозатраты на код и тд. должны ограничиваться исключительно PoC с самым минимальным набором функций. показывается первым клиентам и после готовности купить уже такое, и успешных первых продаж, выстраивается дорожная карта развития продукта и под это нанимается/берётся в аренду команда разработчиков, дизайнеров и тд. и всё в рамках того бюджета на сколько смогли продать +чуть-чуть своих вложений (если полны оптимизма).
в остальном же вся затея из статьи выглядит как попытка из блокнота сделать офисный пакет силами 2-ух партайм спецов за средства этих же спецов.
ну для себя рассматривал корпоративные с док станциями (но по разным причинам не купил).
имелась ввиду клавиатура с аппаратными кнопками, а не экранная клавиатура планшетов/смартфонов без тактильного отклика. всё же набор электронного письма или заметки значительно проще на аппаратной клавиатуре ноутбука когда можно 2-10 пальцев использовать вместо 1-2 на смартфоне (имхо)
отсюда и отсутствие изобилия портов (сложно найти бюджетный ноут что бы он поддерживал два внешних монитора)…
и ограничение по объему озу (процессор к примеру поддерживает 32 Гб но в биосе ограничивают до 16 Гб)…
потребительские (не корпоративные ноутбуки) в большей степени являются средством потребления контента, и конкурируют в этом со смартфонами и планшетами. в этом дивизионе достаточно 2-3 USB, 1 HDMI и механической клавиатуры что бы выгоднее смотреться на фоне «обмылков» :)
у ПК же своя ниша: корпоративные клиенты и «домашние» кому ноутбуки не подходят по тем или иным причинам.
их распространение значительно шире, возможностей больше…
1) если начальник супер-профессионал:
— у него можно поучится и перенять опыт
2) если начальник не супер и не профессионал:
— планирует, организовывает и не мешает.
Также хорошо когда начальник:
-не является просто транслятором команд свыше (часто чем выше тем команды абсурднее).
-не склонен к звёздной болезни, и умеет признавать свои ошибки (что вообще редкость).