Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, спокойно менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки. 

Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных технологий связи YADRO. В статье расскажу, как я пришла в управление hardware-проектами и чем такая работа отличается от привычного проджект-менеджмента в software.