Как стать автором
Обновить
0
0
Дерцап Сергей @dertsap

Руководитель

Отправить сообщение
Подготовка такого саммари однозначно позволяет лучше понять и запомнить прочитанное.
Что касается биографий, то в первую очередь ищу для себя подходы и принципы принятия решений. Мы очень зависимы от контекста, информация в прикладной литературе обычно сильно концентрирована. Это плюс, если у тебя есть контекст и ты можешь подходы на себя примерить. Как мне кажется, зачастую знания просто «оседают» и в нужные моменты трудно вспомнить правильный подход из книжки. Биографии скорее про то, как люди понимали, что пришла пора действовать, с чего начинали и как понимали когда нужно корректировать курс.
Рад, что было полезно

Я очень надеюсь, что именно так. Мой подход к саморазвитию поменялся, как и мое ремесло. Когда был программистом и только начинал руководить проектами, то использовал первый подход. Потом на смену пришла литература. Благодаря книге из данного поста я решил подкорректировать свои методы.

Согласен, Тrello очень хорош. Я для себя выделил только 2 минуса: необходимость регистрации и объединение карточек. Первый решается за 5 минут, но вот со вторым сложнее. Каждый раз пытаюсь перетянуть одну карточку на другую и надеюсь, что произойдет магия и карточки объединятся в группу :)
Из гугловых инструментов рекомендую попробовать google jamboard — на мой взгляд, хорошо передает опыт работы с доской и стикерами.
Компания продуктовая, делаем решения для Magento, но исходя из своего опыта скажу, что специфика компании в данном случае не особо влияет.
Вы правы, я позаимствовал пару инструментов из гибких методологий:
— динамическое формирование бэклога и его приоритезация
— встречи по синхронизации (дэйли)
У меня это 2 раза в неделю по 15-20 минут на синхронизацию и раз в неделю на 30-60 на обсуждение вопросов.
Тактические специальные далеко не всегда требуют участие всей команды и зачастую в рамках ближайшего «синка» мы просто делимся результатами специальных встреч.
Мне важно, чтобы все направления были на одной волне так, поэтому налог на синхронизацию в виде 5% рабочего времени кажется не таким большим. Если у вас команда и компания поменьше, то должно хватать 5-10 минут на синхронизацию и 30-45 на обсуждение вопросов.
Любую задачу можно решить несколькими способами и для разных людей могут быть важны разные вещи.
Схема внедрялась в команде топов, максимум было 8 человек, при размере компании 100-150 человек.
Как я уже сказал выше, данная статья — частная инициатива поделиться опытом и услышать обратную связь, которая была опубликована в соответствующих теме хабах. Однако, кто-то мог в ней увидеть рекламу....
В таких случаях модераторы руководствуются здравым смыслом и собственным чувством прекрасного. Обсуждать их решения и создавать на эту темы агитационные публикации не стоит.

Спасибо за совет, думаю, со временем так и будет. Пока это скорее частная инициатива поделиться опытом и услышать обратную связь.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Минск, Минская обл., Беларусь
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность