Самое сложное в ИТ — не технологии, а люди. Без них не получится ничего большого, но они сопротивляются, сомневаются, по-разному воспринимают изменения и далеко не всегда делают то, что казалось очевидным на схеме.

Поэтому эта история будет не только про очередной ИИ-инструмент, но и про команду из 16 человек, которая за несколько месяцев изменила привычный способ работы и перестроилась в пять микроюнитов.

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Чистяков, в ИТ я с 2006 года. Веду канал в телеграм. Сейчас работаю техлидом в Райффайзен Банке и строю систему автоматизации бизнес-процессов, в которой вместе работают люди и агенты. Расскажу про воркшоп, на котором никто не научился писать автотесты, двухдневный дофаминовый шок и пять маленьких команд, которые начали проводить задачи через весь цикл разработки и построили для этого собственный workflow поверх нескольких репозиториев.