Специально для экспертов. MP0 маунтпоинт /HUJ123 не бэкапится. Рестор контейнера. Где файл /HUJ123/HUJ500 после рестора и где я его должен пристегнуть на отформаченном MP0? :)
Как же так вышло, опять стерло MP. Не должно же. Ну никак.
В случае с ВМкой - да, диск остается отстегнутым и не удаляется. И его можно пристегнуть обратно. С теми же самыми страшными сообщениями, что весь контент ВМки сотрется
Я столкнулся с данным кейсов в сентябре прошлого года, когда ресторил LXC контейнеры. И диск удаляется физически. Нечего там доставать. И неоткуда. Еще и проблемы с бутом возникают потом, т.к. диска то нет.
Сомневаюсь, что за полгода что-то кардинально поменялось. Тестить 2 часа кейс заново, чтобы доказать что-то кому-то, когда за меня это сделал офф. форум и багтрекер - как бы глупая трата времени (:
Proxmox в целом помойка уровня Hyper-V. Не завидую тем, кто использует это решение в энтерпрайзе, а не на уровне дома.
Вы хоть погуглите перед написанием или проверьте в тестлабе :)
Еще раз: восстанавливая бэкап с 2мя дисками или MP, один из которых не бэкапится (снят чекбокс в настройках диска), сносит ОБА диск физически со стораджа. Что и куда пристёгивать? Диска нету, его снёс restore за компанию.
Перед восстановлением вся вмка/контейнер сносится со всеми дисками, даже которые не бэкапятся. Об этом не сильно интересуется процесс восстановления: а нужно ли? Очень "удобно" в целом. Проверьте на досуге :)
Это вы еще не сталкивались с весельем в связки pve+pbs, когда указываешь какому-нибудь диску LXC не бэкапиться, а потом решаешь восстановить ВМку/контейнер. Случится эпик момент, о котором тебя не особо и спрашивает, я когда-то столкнулся.
Плюс если Вим легко и непринужденно поправит HealthCheckом чуть побитые данные, то Pbs скажет "ой, у меня лапки, тут все твои цепочки сдохли"
Я промолчу про практически нулевую документацию. Чтобы понять чего-куда-зачем, нужно идти на форум фактически или разбирать самому сорсы..
Тему с родственниками - не встречал, честно. Может не сильно и интересовался. Но многие хорошие позиции понятно, что закрываются скорее по знакомствам и рефералам, когда, где какой-нибудь лид/cto/ciso/дир поработал с кем-то и притащил за собой в другую компанию. И никогда не афишируются на внешние cvbank-и. Максимум под конфиденциальный набор отдают хантерам.
Тут опять же вопрос: из тех, кто на старте - кто реально захочет пробиваться? Я сколько и сам не присматривался, кого можно бустануть своими навыками или помочь разобраться в различных темах, и сколько не пытался это делать - крайне мало таких.
Возьмем дженерик компанию. Получим, что набор контингента "мне за это не платят, я это делать не буду" или тех, кто перекидывает работы на других, лишь бы самому не делать. Год в контингенте таком и сам таким станешь, разве что нет цели и шишки дымящейся в штанах послать всех нахер и заниматься тем, чем желаешь. Зона комфорта - она такая, развращает сильно
Вон текущая контора "посоны, вот деньги, берите! Вы ж хотите поработать и в CV красивую штуку написать и красивый опыт получить. На собесе будет что рассказать". Угу-угу, перекати поле.. Работать на увольнение и собирать опыт? Да зачем оно надо?
Эт который? Продать клиенту услугу - да. Миты, большинство которых ни о чем - тоже да. А миграции, обновы, деплой, тесты и прочие работы делаются все по ночам, чтобы и клиенту было удобно и рисков не было. Разве что клиент согласен, что его инфра может полежать часа 2-5 и согласен с рисками, тогда можно и днем. (Не согласны чего-то обычно)
значит отдельно нанимаются люди, которые будут работать ночью
А зачем? Если это например работа в 1-2 раза в неделю или даже в месяц? Зачем для этого нанимать целую позицию и держать ее? (: Отдельного человека, которого нужно обучить еще. Разницу между специалистом и 24/7 обезьянкой-суппортом понимаете? Как в численных значениях ЗП, так и в навыках. И есть 24/7 производство, а есть обычное, где после 5-7 никому серверная не упала. В первом случае нужен дежурный, soc и все вытекающие (особенно если под DORA или NIS2 директиву попадает), во втором случае хватит и ротации в хелпдеске с +100-200 евро на счет за возможность дозвонится. Потом они уже вызванивают, кого нужно в зависимости от проблемы
А Вы все тянете про "пахать усердно, пахать много".
Так между строк надо читать: работать не только = прямая работа и закрытию тикетов. Но и различные тесты-тесты-тесты, миллионы их, умные видео, чтение литературы, манов, whitepaper-ов, анализ инфры своей же, различные тесты того, что пришло в голову, симуляция ситуаций и т.п. и т.д. Вложение в своё образование. Или вы после работы не пытаетесь кодить опенсорс проекты или поглядывать, что там нового вышло - "все, чему научился на работе, тому и научился"? Никаких экспериментов с новыми либами? :)
потом инсульт-инфаркт
"Тот огурчик был отравлен", а не лишний вес, увлечение препаратами, травой, алкоголем и сигаретами и женой под боком, которая пилит каждый день мозг.
В 34 года без детей.. Это редфлаг, между прочим
Даже если вспомнить школу и свой класс, а это 30 человек. Количество бывший одноклассников с детьми можно посчитать по пальцам всё еще :) Внезапно - не все хотят, не всем интересно. Загнивающая Европа - она такая :)
В таких случаях график работы составляется так, чтобы были люди, которые работают с графиком захватывающий период "вне работы" у остальных.
Л1 сможет поднять упавший образный кластеризованный почтовый сервак? :) У него даже прав туда не будет.
Максимум может быть дежурный. Или SoC и подобные отделы мониторят 24/7, но опять же, будут вызванивать L3, если критическая проблема. Сам L3 никогда особо не сидит на звонках.
Или это должна быть корпа, которая перекрывает несколько зон. Например APAC (Asia-Pacific) работает в своё время, европейская по своему, американская по своему. Тем самым перекрывая 24/7.
У Вас там бардак какой-то творится
Свои плюсы. Свои минусы. Бардак есть везде.
если бы мне предложили поработать вне пределов рабочего времени
Пример 1: нужно задеплоить 2ой Эксчендж (почта). Собрать из него кластер. Синкнуть базы. Настроить mailflow. Настроить балансер. На первом висят все интеграции и он достаточно большой blackbox. ПростОй почты за первый час будет стоить примерно 10-50к в зависимости от инцидентов (которые приходят на почту. У некоторых SLA маленькое, а штрафы ОЧЕНЬ большие). Каждый следующий час - геометрическая прогрессия. Когда деплоить? Днём?
Пример 2: Есть Hyper-V кластер. Нужно задеплоить новую ноду. При малейшей ошибке есть шанс положить все остальные ноды, начиная от кривого конфига порта, заканчивая кривым конфигом iSCSI или стораджа. Днём деплоить? :) Просто 500 виртуалок встанет фирме неплохо так. Подъем, как и писал выше - 8-12 часов. Может проще ночью делать таки, когда есть время поднять и большинство фирм не работает?
Пример 3: нужно обновить все эксченджи. Отбросив нюансы по балансеру, есть шанс, что даже после всех тестов на тестлабе может понадобиться выкинуть ноду и пересобрать заново. Днём лишние риски-ириски :)
Пример 4: нужно переделать красиво кабеля в серверной: питалово, патчкорды (оптика, DACи, медь). Всегда есть шанс, что вытащив redundandant питание, тот же сторадж уйдет в ребут (Машу ручкой Dell Compellent-ам). Или где-нибудь ошибка в конфиге будет незамеченная. Или не то и не там выдернешь (человеческий фактор). Днём? :)
И так далее.
в смысле родственник директора?
Подождите, с его коленок слезу, неудобно писать :D Так было бы проще, к сожалению, но нет. Приходится по старинке - самому пробиваться.
ну кто в здравом уме будет дежурить (это вроде даже бесплатно) на работе)
У нас даже дежурство в рабочем (трудовом) кодексе прописано. Вроде бы 20% ЗП при дежурстве в неделю должна выплачиваться. + еще куча пунктов на тему того, сколько ты можешь дежурить в сутки и в месяц и сколько работать подряд и сколько должен быть отдых длиться.
Я ночью сплю, вечером я устал, у меня есть еще другие дела.
Где бы я не был, везде предлагалось доплатить какую-то сумму просто за возможность дозвониться тебе на рабочий/личный при крит проблемах.
В этом случае людям, которые не сильно хотят чего-то добиваться и не жертвовтаь ничем, ходя на работу с 8 до 5, а дальше закрывать лаптоп и никаких работ/дел/ночных работ/проектов, - не стоит говорить, как они не могут добиться чего-либо. Да и вырасти во что-то адекватное выше среднего уровня не сильно и реально.
Суть в этом. Я же не говорю, что все должны пахать, как проклятые. Здесь выбор каждого. Но (на своём жизненом примере, не в интернете) - смешно слышать подшучивания с завистливой тематикой на тему кол-ва работ, общения с директорами, митами с c-suit-ом, подколами на тему жирных бенефитов, ЗП и прочий бред аля какой ты особенный. Автоматом таким задается вопрос "Тебе что мешает? Можешь также. Вперед. Если выбор "карьера" - строй, ебаш, занимайся"
Но большинство людей хотят много ноликов насчету, ничего при этом не делать и желательно, чтобы не нужно было прокачивать уровень IRL-персонажа своего.
Да нахожу на всё. Хз. Вот 34 свежой поступью переступил как раз. И на личную жизнь нахожу с женщиной. И на животное находил (как никак активные породы кошек с прошивкой собаки, вроде корниш-рекса или ориенталов требуют минимум час личного времени в день на физические нагрузки). И на миллион дел по квартире уровня то кондеи разобрать в ноль, то дренаж их переделать, то холодильник встроенный пересобрать, то еще чего. Сплю может мало просто :D Или досуг иной - более домашний. Понятно, что в данном случае дети - другой вопрос. Там сразу время сокращается в разы. Но дети и карьера - не очень совместимы, разве что женщине интересна успешность ее мужика и она берет этот вопрос на себя.
Не не, речь про овертаймы/оверворки. Поднимать то придется с 66% шансом вне работы. Либо ждать 8-9 часов утра, либо вызванивать работника, либо дежурства уровня "чтобы можно было дозвониться"
думаете все в стране именно с такими договорами?
Все - нет конечно. Особенно в СНГ. Я только и только про ИТ (на ИТ ресурсе всё же), не про работников складов, бухов AP/AR/GL и т.п.
ИТ сферу, если брать, и уровень - лид специалистов/лидов команд/хэдов/C-suite - часть или даже многие конечно же имеют, кто продал себя.
Где у людей есть проекты, где людям отдельно за их же работу платят какие-то премии
Ну вот и я сижу теперь и думаю. При этом окружающие меня люди из других компаний - не сильно отличаются. Возможно, менталитет стран/работников разный. Другого объяснения не нахожу.
Идти в фирмы, ради опыта, где ИТ штат раздут не до 50 человек, где лампочку впятером меняют: по 4 на каждую ножку и 1 на лампочку
Да, работа труднее, где образно 2-5 человек ИТ отдела. Но буст опыта крайне высокий в таких фирмах. Я бы сказал год спокойно можно приравнять в 3-5 годам в галерной компании.
у чела оклад и должностные обязанности
Когда встает вопрос "сделайте красивый мониторинг/порядок в серверной/автоматизацию в джире/новый сервак под <выбрать цель>" - начинается старндартное нытье всегда и везде "а сколько денег мне за это дадут? Мне же придется делать и свои работы, и эту работу, я не буду успевать".
Что в целом порой логично (с исключением): сидел ты например работал свои стандартные 5-6-7 часов в день (ровно 8 обычно никто не работает, кофе, язык почесать и т.п.) - откуда взять остальное время? Соответственно, тебе придется работать или быстрее, или за тебя кто-то должен делать другую работу, или что-то делать во внерабочие часы (с договором, как это будет оплачиваться).
Исключение из правил: если работник имеет 15-25% занятость и сидит ничего не делает. Тогда вопрос выше вызывает смех.
Никто (как правило) не указывает в должностной инструкции, что Вася ведет только 10 клиентов
Именно об этом писал в другом комментарии. Там всё размыто. Можно попытаться из работника сделать раба, чтобы он не успевал в посрать отойти. Но всегда можно в один день услышать "идите в жопу, увольняйте по статье, если не нравится с выплатой за 2 месяца согласно кодексу, а я буду работать с той скоростью, которая адекватна". На вопросы вполне успешно можно показать залогиненое время в той же Джире и послать на рынок труда за новым доп работником. При более грустных вариантах подается спор в рабочую инспекцию (гос. орган занимающийся рабочими спорами), например, если есть какие-то нарушения со стороны работодателя. В целом, никто не доводит. Я знаю 2 случая с одним и тем же человеком, которого уволили с выплатой 6 месячной ЗП по договору сторон (при том, что работал он плохо) и в достаточно больших компаниях: в Dana (кто скидывал раздатки и мосты - знает эти буквы) и в Yara (удобрения. любят свой zero-incidients на производстве.
А грустный и недовольный работник работает хуже, чем работник, которому нравится работа, есть выбор того, чем он может заниматься (вариативность) и которому не сношают голову. Поиск нового - компромис. И крайне дорогой. Пока найдешь (если найдешь еще), пока разберется, пока прибыль начнет генерировать идеями - минимум полгода развлечения
ИТ отдел может сидеть, решать последствия, а не причину. А зачем? Деньги капают же при косяках. Или как обычно, придумывать себе великое занятие от скуки и проблему, которой не существует, и героически рвать жопу на лоскуты в попытке решить. Или сидеть делать руками то, что можно автоматизировать.
у тебя в должностной инструкции это написано
Нету там такого. Должностные все размыты "чтобы всё работало, чтобы ничего не падало, чтобы бэкапы бэкапились, чтобы в серверной было ВУУУУУУУ и лампочки моргали". Свою лень искать. Читал - хихикал. Примерно как NDA стандартный - вроде есть, а вроде нету.
Под "твоя работа" - можно подогнать и кофе приносить, т.к. оно подключено к электричеству. Пример: "а давайте 1 админ смигрирует весь АД домен с 20+ летним легаси-говнищем, где по подсчетам займет примерно 7'000-8'000 часов чистой работы со стандартной оплатой B2B от 60 до 90 е/ч - займет примерно 3.5 года, ну или год с копейками, если делать вчетвером. Еще и полляма евробумажек надо". "Твоя работа"? - Нет. Это проект. Проектная работа подразумевает бонусы за успешное выполнение большими деньгами и дорогими машинами. Заставить участвовать работника, если он не хочет - невозможно, как минимум: сошлется на занятость, усталось, отсутствие скиллов. Ну или это будет огромный ботлнэк, по всем заветам AGILE и ITILv4 будет перекладывать тикеты из одного в другой. Или просто ливнет через 3-5 месяцев проекта и придется проект начинать заново с новым человек, что еще хуже.
"Твоя работа" работает только, если роль "станка" очередной галерной фирмы. В стиле весь день сидеть клепать ВМки. Или конфигать фаеры под копирку. Или готовить рабочие места. Всё, что можно в целом посчитать по KPI: стандартные работы. Если это большой скоуп вида: железо + софт + АД + почты + М365 + клиенты + бэкапы + шкафы + свитчи и многое другое, то возникают несколько вещей: 1. Можно сидеть и дальше исправлять вытекающие косяки. За это никто не уволит. Но и по головке не погладит. В каждой фирме таких процентов 80-90% - day-to-day work, остальное им не интересно. Любое изменение глобальное вызывает огромное нытье "нам работать придется" 2. Можно делать все с 8 до 5. Правда инфра быстрее устаревать будет, чем успевать решать вопросы. Т.к. помимо каких-то внутренних проектов бывает еще занятия параллельно. Я наблюдал за коллегой 2 года, который 2 года пытался от меня перенимать опыт никак не инвестируя своё личное свободное время (хотя бы материалы по сертам покурить или что-нибудь потестить после работы) - не сказал бы ,что чему-то научился. Нахватался чего-то - да. Но самостоятельности это не добавило.
вариант "а давайте будем делить прибыль" вот так не работает.
У меня, например, в договоре написано, что я получаю основную маржу от выполненных проектов. Не продавцы, роль которых "побыть проксей между ИТ отделом и клиентом", а тот из ИТ отдела, кто делает проект. И там что-то в районе 30% бонусом. Так что всё зависит от компании и адекватности. И это не предел. Цитирую: "Приведешь интересную услугу, клиента или тему, можем и 50/50 договориться и более" - слова директора пару-тройку месяцев назад.
Возможно, менталитеты разные, я хз. Сколько общался со всякими СНГшными белками, ВГ, кэпитал, мелсофт - все оставляли впечатление крайне ссанного отношения к работнику, ведь "работать в нашей компании большая честь". Да и работать в фирме с СНГ корнями - не хотел бы. В моём понимании это не сильно от индуса-лида отличается. В своей время хватило и болгар с колхозом и игрой в ультиматумы "я здесь клитором командую" и подменой понятий :) Как я знаю, все прибежавшие к нам фирмы после событий в БЛР успешно лосонули тунца. В БЛР были богами со своими ЗП - а здесь это оказалась просто комфортная для жизни сумма.
В любом случае: главная цель - договариваться. И самому проявлять инциативу. Бенефиты успешно выбиваются. ЗП дается за заслуги.
Там еще есть варианты с заведением нового проекта под процент с оборота за деплой-поддержку. И прочие возможности. Как договоришься, крч.
Примеры с прямым импактом крайне редки. В ИТ среде. Если это не глобальный проект. Ты выдь не можешь нарисовать новый сервер из воздуха. Разве что оптимизировать ресурсы на старых.
Плюс если вы при этом общаетесь напрямую с исполнительными ролями (а если это высшие роли ИТ специалистов в компании, которые не общаются напрямую - мне это странно) - вы можете продвигать напрямую свои идеи. С умными людьми как минимум хотят общаться и приятно общаться (в обе стороны работает).
Ну просто пример доп. денег.
У вас падает кластер со всеми ВМками клиентов. По непонятным причинам. Годами подряд. Падает он раз в 2-4 месяца. От 4 до 6 раз в год проще говоря. Поднять обратно? От 8 до 12 часов чистого времени плюс всякие выплывающие косяки в ближайшие 2 недели. В поднятии участвует минимум 1 человек. Считаем. Для фирмы это стоит: 8ч x 4 раз x часовую ЗП работнику x ставку сверхурочных. Получаем от 2-5к евро в год только выплаты работнику + стресс работника + репутационные издержки (т.к. клиенты в один день подумают и уйдут к другому, где не падает) + сарафанное радио + недовольство + еще всяких мелочей которые я учел.
Вы фиксите проблему (с учетом официальных сверхурочных даже, которые вы потратили на работу). Идете к своему директору и просите сумму поделить на /12 и докинуть к ЗП.
Валидно? Валидно. Вин-вин. Компания получила стабильную крит. инфру. Вы получили приятный бонус к базовой ЗП (от которой еще и пляшет множитель "поработать-после-работы") за решение крайне давнего косяка.
Что мешало тоже самое сделать коллегам бывшим? Вопрос риторический.
Заработала ли компания прямых денег с этого? Нет. Но если считать только прямые деньги, тогда инфраструктуру нет смысла обновлять и тратить время на ее поддержание: новый кластер со стораджами не несет прямого дохода :)
Суть: видов импакта в целом много. Другой вопрос: как это подаётся. Если никак не подавать, то и денег никто не даст. Не уходишь же еще? Работаешь? А зачем повышать ЗП? Ты ж всё еще сидишь. Также и доп. проектами. За них просто предусмотрена просьба денег. Они не входят в (как там по русски это будет) список твоей ответственности/работ
больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала
Неглупым лошадям, как показывает практика все дороги открыты. Хоть ИТ лиды, хоть департмент лиды.
Если у Вас низовая работа, если Вы перерабатываете
На низких должностях ты просто винтик. Как и в очень крупной компании с over9000 человек - ты всё еще винтик.
Нужно делать, чтобы был болтиком. Простой пример: Есть сотрудник L2. Склад ума хороший и позиции: предлагать, как лучше и что сделать, желание заниматься, ответственность и подход "сделаю, поговорим про деньги", а не "дайте денег, без них ничего не буду делать". Исполнительному директору нравится. Директор в итоге сам начинает подкидывать работ в виде: есть клиент, нужно миграцию сделать. Хочешь доп денег? Можешь после работы спокойно посидеть поработать. Вроде и L2, которого можно заменить практически с улицы? А уже нельзя. Т.к. найти работящего и желающего расти кадра - крайне трудно. И делает проекты, которые несут прямую и косвеную прибыль компании (прямую - выплаты от клиента за работу. косвеные - выплаты incentives от MS [откат за лицухи и проекты, если говорить проще]).
А будучи образным HR - тебе даже никто не даст перерабатывать - то есть выплачивать за твои часы, чтобы ты там не делал после работы, никто не будет. Автоматически будет вставать вопрос "почему не успеваешь". Но мы всё же на ИТ ресурсе на данный момент, поэтому подразумеваю соответствующие роли. Не для женщины же своей пишу :)
от кого есть явный импакт
Логично. Не спорю. Опять же, как и писал выше: никто не будет платить дополнительно денег, если ты занимаешься какой-то херней. Это должно влиять на бизнес: или решение критических проблем по отказуостойчивости, или превентивное решение проблем до их появления, или проекты по улучшению, или проекты, которые несут прямую прибыль (например для клиентов)
Это Вы вообще про что?
Вся серверная инфраструктура. Импакт всегда, даже если упадет что-то, после работы - минимальный. Риски тоже наименьшие, простой - даже если и будет, не ударит по клиентам и т.п. и т.д. (24/7/365 заводы не берем в этот расчет, там своё)
Veeam Agent - я что для вас какая то шутка?
Специально для экспертов. MP0 маунтпоинт /HUJ123 не бэкапится. Рестор контейнера. Где файл /HUJ123/HUJ500 после рестора и где я его должен пристегнуть на отформаченном MP0? :)
https://i.imgur.com/bCz28Nb.png
https://i.imgur.com/hCkcxR4.png
https://i.imgur.com/m6pT2Ej.png
https://i.imgur.com/mut89UD.png
https://i.imgur.com/W2yrxUm.png
Как же так вышло, опять стерло MP. Не должно же. Ну никак.
В случае с ВМкой - да, диск остается отстегнутым и не удаляется. И его можно пристегнуть обратно. С теми же самыми страшными сообщениями, что весь контент ВМки сотрется
https://i.imgur.com/XrHU17u.png
https://i.imgur.com/tCVl1TV.png
https://i.imgur.com/95Z3E8D.png
https://i.imgur.com/4QMOdGj.png
Может самому попользоваться стоит больше чем next-next-next? ;)
Я столкнулся с данным кейсов в сентябре прошлого года, когда ресторил LXC контейнеры.
И диск удаляется физически. Нечего там доставать. И неоткуда. Еще и проблемы с бутом возникают потом, т.к. диска то нет.
Сомневаюсь, что за полгода что-то кардинально поменялось. Тестить 2 часа кейс заново, чтобы доказать что-то кому-то, когда за меня это сделал офф. форум и багтрекер - как бы глупая трата времени (:
Proxmox в целом помойка уровня Hyper-V. Не завидую тем, кто использует это решение в энтерпрайзе, а не на уровне дома.
Вы хоть погуглите перед написанием или проверьте в тестлабе :)
Еще раз: восстанавливая бэкап с 2мя дисками или MP, один из которых не бэкапится (снят чекбокс в настройках диска), сносит ОБА диск физически со стораджа. Что и куда пристёгивать? Диска нету, его снёс restore за компанию.
https://www.google.com/search?q=site%3Aproxmox.com+restore+vm+removed+disk+not+backed &udm=14
https://forum.proxmox.com/threads/restored-a-container-backup-lost-all-my-data-on-non-backup-disk.103387/
https://forum.proxmox.com/threads/feature-request-advanced-restore-options-in-gui.109707/#post-472394
Перед восстановлением вся вмка/контейнер сносится со всеми дисками, даже которые не бэкапятся. Об этом не сильно интересуется процесс восстановления: а нужно ли? Очень "удобно" в целом. Проверьте на досуге :)
Это вы еще не сталкивались с весельем в связки pve+pbs, когда указываешь какому-нибудь диску LXC не бэкапиться, а потом решаешь восстановить ВМку/контейнер. Случится эпик момент, о котором тебя не особо и спрашивает, я когда-то столкнулся.
Плюс если Вим легко и непринужденно поправит HealthCheckом чуть побитые данные, то Pbs скажет "ой, у меня лапки, тут все твои цепочки сдохли"
Я промолчу про практически нулевую документацию. Чтобы понять чего-куда-зачем, нужно идти на форум фактически или разбирать самому сорсы..
*для Вас :D
Если любая хромая кобыла может сдампить всю базу, проблема точно не в школьнике, студенте или бомже Валере.
Как там с имплементации NIS2 у них дела обстоят, кстати? SoC 24/7, согласно правилам NIS2, уже ведь присутствует? XDR тоже? Предотвратил утечку?
Не этот сломал бы, так другой. Потом окажется, что лом был крайне банальный уровня портскан+метасплоит.
Тот же вопрос. Immutable snapshot - я для тебя шутка какая-то?
Тему с родственниками - не встречал, честно. Может не сильно и интересовался.
Но многие хорошие позиции понятно, что закрываются скорее по знакомствам и рефералам, когда, где какой-нибудь лид/cto/ciso/дир поработал с кем-то и притащил за собой в другую компанию. И никогда не афишируются на внешние cvbank-и. Максимум под конфиденциальный набор отдают хантерам.
Тут опять же вопрос: из тех, кто на старте - кто реально захочет пробиваться? Я сколько и сам не присматривался, кого можно бустануть своими навыками или помочь разобраться в различных темах, и сколько не пытался это делать - крайне мало таких.
Возьмем дженерик компанию. Получим, что набор контингента "мне за это не платят, я это делать не буду" или тех, кто перекидывает работы на других, лишь бы самому не делать. Год в контингенте таком и сам таким станешь, разве что нет цели и шишки дымящейся в штанах послать всех нахер и заниматься тем, чем желаешь. Зона комфорта - она такая, развращает сильно
Вон текущая контора "посоны, вот деньги, берите! Вы ж хотите поработать и в CV красивую штуку написать и красивый опыт получить. На собесе будет что рассказать". Угу-угу, перекати поле.. Работать на увольнение и собирать опыт? Да зачем оно надо?
Эт который? Продать клиенту услугу - да. Миты, большинство которых ни о чем - тоже да. А миграции, обновы, деплой, тесты и прочие работы делаются все по ночам, чтобы и клиенту было удобно и рисков не было. Разве что клиент согласен, что его инфра может полежать часа 2-5 и согласен с рисками, тогда можно и днем. (Не согласны чего-то обычно)
А зачем? Если это например работа в 1-2 раза в неделю или даже в месяц? Зачем для этого нанимать целую позицию и держать ее? (: Отдельного человека, которого нужно обучить еще. Разницу между специалистом и 24/7 обезьянкой-суппортом понимаете? Как в численных значениях ЗП, так и в навыках. И есть 24/7 производство, а есть обычное, где после 5-7 никому серверная не упала. В первом случае нужен дежурный, soc и все вытекающие (особенно если под DORA или NIS2 директиву попадает), во втором случае хватит и ротации в хелпдеске с +100-200 евро на счет за возможность дозвонится. Потом они уже вызванивают, кого нужно в зависимости от проблемы
Так между строк надо читать: работать не только = прямая работа и закрытию тикетов. Но и различные тесты-тесты-тесты, миллионы их, умные видео, чтение литературы, манов, whitepaper-ов, анализ инфры своей же, различные тесты того, что пришло в голову, симуляция ситуаций и т.п. и т.д.
Вложение в своё образование. Или вы после работы не пытаетесь кодить опенсорс проекты или поглядывать, что там нового вышло - "все, чему научился на работе, тому и научился"? Никаких экспериментов с новыми либами? :)
"Тот огурчик был отравлен", а не лишний вес, увлечение препаратами, травой, алкоголем и сигаретами и женой под боком, которая пилит каждый день мозг.
Даже если вспомнить школу и свой класс, а это 30 человек. Количество бывший одноклассников с детьми можно посчитать по пальцам всё еще :) Внезапно - не все хотят, не всем интересно. Загнивающая Европа - она такая :)
Л1 сможет поднять упавший образный кластеризованный почтовый сервак? :) У него даже прав туда не будет.
Максимум может быть дежурный. Или SoC и подобные отделы мониторят 24/7, но опять же, будут вызванивать L3, если критическая проблема. Сам L3 никогда особо не сидит на звонках.
Или это должна быть корпа, которая перекрывает несколько зон. Например APAC (Asia-Pacific) работает в своё время, европейская по своему, американская по своему. Тем самым перекрывая 24/7.
Свои плюсы. Свои минусы. Бардак есть везде.
Пример 1: нужно задеплоить 2ой Эксчендж (почта). Собрать из него кластер. Синкнуть базы. Настроить mailflow. Настроить балансер. На первом висят все интеграции и он достаточно большой blackbox. ПростОй почты за первый час будет стоить примерно 10-50к в зависимости от инцидентов (которые приходят на почту. У некоторых SLA маленькое, а штрафы ОЧЕНЬ большие). Каждый следующий час - геометрическая прогрессия. Когда деплоить? Днём?
Пример 2: Есть Hyper-V кластер. Нужно задеплоить новую ноду. При малейшей ошибке есть шанс положить все остальные ноды, начиная от кривого конфига порта, заканчивая кривым конфигом iSCSI или стораджа. Днём деплоить? :) Просто 500 виртуалок встанет фирме неплохо так. Подъем, как и писал выше - 8-12 часов. Может проще ночью делать таки, когда есть время поднять и большинство фирм не работает?
Пример 3: нужно обновить все эксченджи. Отбросив нюансы по балансеру, есть шанс, что даже после всех тестов на тестлабе может понадобиться выкинуть ноду и пересобрать заново. Днём лишние риски-ириски :)
Пример 4: нужно переделать красиво кабеля в серверной: питалово, патчкорды (оптика, DACи, медь). Всегда есть шанс, что вытащив redundandant питание, тот же сторадж уйдет в ребут (Машу ручкой Dell Compellent-ам). Или где-нибудь ошибка в конфиге будет незамеченная. Или не то и не там выдернешь (человеческий фактор). Днём? :)
И так далее.
Подождите, с его коленок слезу, неудобно писать :D Так было бы проще, к сожалению, но нет. Приходится по старинке - самому пробиваться.
У нас даже дежурство в рабочем (трудовом) кодексе прописано. Вроде бы 20% ЗП при дежурстве в неделю должна выплачиваться. + еще куча пунктов на тему того, сколько ты можешь дежурить в сутки и в месяц и сколько работать подряд и сколько должен быть отдых длиться.
Где бы я не был, везде предлагалось доплатить какую-то сумму просто за возможность дозвониться тебе на рабочий/личный при крит проблемах.
В этом случае людям, которые не сильно хотят чего-то добиваться и не жертвовтаь ничем, ходя на работу с 8 до 5, а дальше закрывать лаптоп и никаких работ/дел/ночных работ/проектов, - не стоит говорить, как они не могут добиться чего-либо. Да и вырасти во что-то адекватное выше среднего уровня не сильно и реально.
Суть в этом. Я же не говорю, что все должны пахать, как проклятые. Здесь выбор каждого. Но (на своём жизненом примере, не в интернете) - смешно слышать подшучивания с завистливой тематикой на тему кол-ва работ, общения с директорами, митами с c-suit-ом, подколами на тему жирных бенефитов, ЗП и прочий бред аля какой ты особенный.
Автоматом таким задается вопрос "Тебе что мешает? Можешь также. Вперед. Если выбор "карьера" - строй, ебаш, занимайся"
Но большинство людей хотят много ноликов насчету, ничего при этом не делать и желательно, чтобы не нужно было прокачивать уровень IRL-персонажа своего.
Вспоминаю цитатку с башорга жизненную: https://www.башорг.рф/quote/402378
Да нахожу на всё. Хз. Вот 34 свежой поступью переступил как раз. И на личную жизнь нахожу с женщиной. И на животное находил (как никак активные породы кошек с прошивкой собаки, вроде корниш-рекса или ориенталов требуют минимум час личного времени в день на физические нагрузки). И на миллион дел по квартире уровня то кондеи разобрать в ноль, то дренаж их переделать, то холодильник встроенный пересобрать, то еще чего. Сплю может мало просто :D Или досуг иной - более домашний.
Понятно, что в данном случае дети - другой вопрос. Там сразу время сокращается в разы. Но дети и карьера - не очень совместимы, разве что женщине интересна успешность ее мужика и она берет этот вопрос на себя.
Не не, речь про овертаймы/оверворки. Поднимать то придется с 66% шансом вне работы. Либо ждать 8-9 часов утра, либо вызванивать работника, либо дежурства уровня "чтобы можно было дозвониться"
Все - нет конечно. Особенно в СНГ. Я только и только про ИТ (на ИТ ресурсе всё же), не про работников складов, бухов AP/AR/GL и т.п.
ИТ сферу, если брать, и уровень - лид специалистов/лидов команд/хэдов/C-suite - часть или даже многие конечно же имеют, кто продал себя.
Ну вот и я сижу теперь и думаю. При этом окружающие меня люди из других компаний - не сильно отличаются. Возможно, менталитет стран/работников разный. Другого объяснения не нахожу.
Идти в фирмы, ради опыта, где ИТ штат раздут не до 50 человек, где лампочку впятером меняют: по 4 на каждую ножку и 1 на лампочку
Да, работа труднее, где образно 2-5 человек ИТ отдела. Но буст опыта крайне высокий в таких фирмах. Я бы сказал год спокойно можно приравнять в 3-5 годам в галерной компании.
Когда встает вопрос "сделайте красивый мониторинг/порядок в серверной/автоматизацию в джире/новый сервак под <выбрать цель>" - начинается старндартное нытье всегда и везде "а сколько денег мне за это дадут? Мне же придется делать и свои работы, и эту работу, я не буду успевать".
Что в целом порой логично (с исключением): сидел ты например работал свои стандартные 5-6-7 часов в день (ровно 8 обычно никто не работает, кофе, язык почесать и т.п.) - откуда взять остальное время? Соответственно, тебе придется работать или быстрее, или за тебя кто-то должен делать другую работу, или что-то делать во внерабочие часы (с договором, как это будет оплачиваться).
Исключение из правил: если работник имеет 15-25% занятость и сидит ничего не делает. Тогда вопрос выше вызывает смех.
Именно об этом писал в другом комментарии. Там всё размыто. Можно попытаться из работника сделать раба, чтобы он не успевал в посрать отойти. Но всегда можно в один день услышать "идите в жопу, увольняйте по статье, если не нравится с выплатой за 2 месяца согласно кодексу, а я буду работать с той скоростью, которая адекватна".
На вопросы вполне успешно можно показать залогиненое время в той же Джире и послать на рынок труда за новым доп работником. При более грустных вариантах подается спор в рабочую инспекцию (гос. орган занимающийся рабочими спорами), например, если есть какие-то нарушения со стороны работодателя. В целом, никто не доводит. Я знаю 2 случая с одним и тем же человеком, которого уволили с выплатой 6 месячной ЗП по договору сторон (при том, что работал он плохо) и в достаточно больших компаниях: в Dana (кто скидывал раздатки и мосты - знает эти буквы) и в Yara (удобрения. любят свой zero-incidients на производстве.
А грустный и недовольный работник работает хуже, чем работник, которому нравится работа, есть выбор того, чем он может заниматься (вариативность) и которому не сношают голову. Поиск нового - компромис. И крайне дорогой. Пока найдешь (если найдешь еще), пока разберется, пока прибыль начнет генерировать идеями - минимум полгода развлечения
ИТ отдел может сидеть, решать последствия, а не причину. А зачем? Деньги капают же при косяках. Или как обычно, придумывать себе великое занятие от скуки и проблему, которой не существует, и героически рвать жопу на лоскуты в попытке решить. Или сидеть делать руками то, что можно автоматизировать.
Нету там такого. Должностные все размыты "чтобы всё работало, чтобы ничего не падало, чтобы бэкапы бэкапились, чтобы в серверной было ВУУУУУУУ и лампочки моргали". Свою лень искать. Читал - хихикал. Примерно как NDA стандартный - вроде есть, а вроде нету.
Под "твоя работа" - можно подогнать и кофе приносить, т.к. оно подключено к электричеству. Пример: "а давайте 1 админ смигрирует весь АД домен с 20+ летним легаси-говнищем, где по подсчетам займет примерно 7'000-8'000 часов чистой работы со стандартной оплатой B2B от 60 до 90 е/ч - займет примерно 3.5 года, ну или год с копейками, если делать вчетвером. Еще и полляма евробумажек надо". "Твоя работа"? - Нет. Это проект. Проектная работа подразумевает бонусы за успешное выполнение большими деньгами и дорогими машинами. Заставить участвовать работника, если он не хочет - невозможно, как минимум: сошлется на занятость, усталось, отсутствие скиллов. Ну или это будет огромный ботлнэк, по всем заветам AGILE и ITILv4 будет перекладывать тикеты из одного в другой. Или просто ливнет через 3-5 месяцев проекта и придется проект начинать заново с новым человек, что еще хуже.
"Твоя работа" работает только, если роль "станка" очередной галерной фирмы. В стиле весь день сидеть клепать ВМки. Или конфигать фаеры под копирку. Или готовить рабочие места. Всё, что можно в целом посчитать по KPI: стандартные работы.
Если это большой скоуп вида: железо + софт + АД + почты + М365 + клиенты + бэкапы + шкафы + свитчи и многое другое, то возникают несколько вещей:
1. Можно сидеть и дальше исправлять вытекающие косяки. За это никто не уволит. Но и по головке не погладит. В каждой фирме таких процентов 80-90% - day-to-day work, остальное им не интересно. Любое изменение глобальное вызывает огромное нытье "нам работать придется"
2. Можно делать все с 8 до 5. Правда инфра быстрее устаревать будет, чем успевать решать вопросы. Т.к. помимо каких-то внутренних проектов бывает еще занятия параллельно. Я наблюдал за коллегой 2 года, который 2 года пытался от меня перенимать опыт никак не инвестируя своё личное свободное время (хотя бы материалы по сертам покурить или что-нибудь потестить после работы) - не сказал бы ,что чему-то научился. Нахватался чего-то - да. Но самостоятельности это не добавило.
У меня, например, в договоре написано, что я получаю основную маржу от выполненных проектов. Не продавцы, роль которых "побыть проксей между ИТ отделом и клиентом", а тот из ИТ отдела, кто делает проект. И там что-то в районе 30% бонусом. Так что всё зависит от компании и адекватности. И это не предел. Цитирую: "Приведешь интересную услугу, клиента или тему, можем и 50/50 договориться и более" - слова директора пару-тройку месяцев назад.
Возможно, менталитеты разные, я хз. Сколько общался со всякими СНГшными белками, ВГ, кэпитал, мелсофт - все оставляли впечатление крайне ссанного отношения к работнику, ведь "работать в нашей компании большая честь". Да и работать в фирме с СНГ корнями - не хотел бы. В моём понимании это не сильно от индуса-лида отличается. В своей время хватило и болгар с колхозом и игрой в ультиматумы "я здесь клитором командую" и подменой понятий :) Как я знаю, все прибежавшие к нам фирмы после событий в БЛР успешно лосонули тунца. В БЛР были богами со своими ЗП - а здесь это оказалась просто комфортная для жизни сумма.
В любом случае: главная цель - договариваться. И самому проявлять инциативу. Бенефиты успешно выбиваются. ЗП дается за заслуги.
Там еще есть варианты с заведением нового проекта под процент с оборота за деплой-поддержку. И прочие возможности. Как договоришься, крч.
На дату регистрации профиля хоть посмотрели бы, пару значений сложили бы и подумали :)
Начинаешь писать конкретику с числами и личным примером - ничинается детский сад уровня "все школьники, все врут/льстят/понтуются". Нуокда :)
Примеры с прямым импактом крайне редки. В ИТ среде. Если это не глобальный проект. Ты выдь не можешь нарисовать новый сервер из воздуха. Разве что оптимизировать ресурсы на старых.
Плюс если вы при этом общаетесь напрямую с исполнительными ролями (а если это высшие роли ИТ специалистов в компании, которые не общаются напрямую - мне это странно) - вы можете продвигать напрямую свои идеи. С умными людьми как минимум хотят общаться и приятно общаться (в обе стороны работает).
Ну просто пример доп. денег.
У вас падает кластер со всеми ВМками клиентов. По непонятным причинам. Годами подряд. Падает он раз в 2-4 месяца. От 4 до 6 раз в год проще говоря.
Поднять обратно? От 8 до 12 часов чистого времени плюс всякие выплывающие косяки в ближайшие 2 недели. В поднятии участвует минимум 1 человек.
Считаем. Для фирмы это стоит: 8ч x 4 раз x часовую ЗП работнику x ставку сверхурочных. Получаем от 2-5к евро в год только выплаты работнику + стресс работника + репутационные издержки (т.к. клиенты в один день подумают и уйдут к другому, где не падает) + сарафанное радио + недовольство + еще всяких мелочей которые я учел.
Вы фиксите проблему (с учетом официальных сверхурочных даже, которые вы потратили на работу). Идете к своему директору и просите сумму поделить на /12 и докинуть к ЗП.
Валидно? Валидно. Вин-вин. Компания получила стабильную крит. инфру. Вы получили приятный бонус к базовой ЗП (от которой еще и пляшет множитель "поработать-после-работы") за решение крайне давнего косяка.
Что мешало тоже самое сделать коллегам бывшим? Вопрос риторический.
Заработала ли компания прямых денег с этого? Нет. Но если считать только прямые деньги, тогда инфраструктуру нет смысла обновлять и тратить время на ее поддержание: новый кластер со стораджами не несет прямого дохода :)
Суть: видов импакта в целом много. Другой вопрос: как это подаётся. Если никак не подавать, то и денег никто не даст. Не уходишь же еще? Работаешь? А зачем повышать ЗП? Ты ж всё еще сидишь.
Также и доп. проектами. За них просто предусмотрена просьба денег. Они не входят в (как там по русски это будет) список твоей ответственности/работ
Неглупым лошадям, как показывает практика все дороги открыты. Хоть ИТ лиды, хоть департмент лиды.
На низких должностях ты просто винтик. Как и в очень крупной компании с over9000 человек - ты всё еще винтик.
Нужно делать, чтобы был болтиком. Простой пример: Есть сотрудник L2. Склад ума хороший и позиции: предлагать, как лучше и что сделать, желание заниматься, ответственность и подход "сделаю, поговорим про деньги", а не "дайте денег, без них ничего не буду делать". Исполнительному директору нравится. Директор в итоге сам начинает подкидывать работ в виде: есть клиент, нужно миграцию сделать. Хочешь доп денег? Можешь после работы спокойно посидеть поработать. Вроде и L2, которого можно заменить практически с улицы? А уже нельзя. Т.к. найти работящего и желающего расти кадра - крайне трудно. И делает проекты, которые несут прямую и косвеную прибыль компании (прямую - выплаты от клиента за работу. косвеные - выплаты incentives от MS [откат за лицухи и проекты, если говорить проще]).
А будучи образным HR - тебе даже никто не даст перерабатывать - то есть выплачивать за твои часы, чтобы ты там не делал после работы, никто не будет. Автоматически будет вставать вопрос "почему не успеваешь". Но мы всё же на ИТ ресурсе на данный момент, поэтому подразумеваю соответствующие роли. Не для женщины же своей пишу :)
Логично. Не спорю. Опять же, как и писал выше: никто не будет платить дополнительно денег, если ты занимаешься какой-то херней. Это должно влиять на бизнес: или решение критических проблем по отказуостойчивости, или превентивное решение проблем до их появления, или проекты по улучшению, или проекты, которые несут прямую прибыль (например для клиентов)
Вся серверная инфраструктура. Импакт всегда, даже если упадет что-то, после работы - минимальный. Риски тоже наименьшие, простой - даже если и будет, не ударит по клиентам и т.п. и т.д. (24/7/365 заводы не берем в этот расчет, там своё)