All streams
Search
Write a publication
Pull to refresh
6
0.2

Разработчик

Send message
а решать, какие вещи полезные, а какие нет, кто определять будет? А если я не согласен?
Выгодно для пациента отчисляющего деньги на ОМС и не получающего оплаченную услугу качественно и в срок или для поликлиники, осваивающей бюджет?
Немного не так. Платят ставку, количество которых в поликлинике открывают в зависимости от количества приписанных к ней пациентов
Им платят и так выше рынка, какая же это экономия?
Тогда и денег никаких бы не было. Нет стимула работать. Нет стимула инвестировать заработанное в автоматизацию и в новые рынки. Достаточно держать небольшой магазин с просроченной консервированной и килькой и будешь жрать что дают и радоваться. А впрочем, постойте…
Вообще странно, что такой персонаж ходит по ночным клубам и тем более пытается кого-то там подцепить
А перегородка зачем? Неужели у вас опенспейс?
Такая цель есть и даже прописана явно. Посмотрите как должны проходить ретро-митинги.

Рост эффективности измеряется в приросте стори-поинтов и бизнес value за каждый спринт.
По-закону так и есть (по крайней мере в нескольких штатах). Но по факту, среди full-time сотрудников к такой практике прибегают в каких-то очень редких исключительных ситуациях. Настолько редких и исключительных, что я ни разу их не наблюдал, а лишь слышал на уровне офисных легенд
А какие ещё есть wasm-фреймворки на расте?
На outlook перейти заставили, а в exchange разобраться не смогли.
И тут выходит на первый план отчётность, которая показывает наглядно (на графиках), что и петя и вася в последние скажем 10 спринтов деливерят нормально (не хуже других в команде), а проблема в другом. Например, скоуп гораздо больше продуктивности команды и тренд непопадания проекта в дедлайн был виден ещё 6 спринтов назад.

На роли рядового участника команды возможно даже вполне получится работать «не веря» в скрам, если честно отвечать на вопросы по оценке задач, репортить статусы и учавствовать в ретро.

Возможность делать оценку производительности, предсказывать готовность фич (с точностью примерно в 2 спринта) — это то, за что так любит скрам руководство.
(мобильная версия не позволяет редактировать)
… создается задача для другой команды. И на неё ставится ссылка. А дальше ваш ПО и ПО другой команды разбираются с приоритетами
Каждая задача перед тем как попасть в спринт должна пройти обсуждение (где уточняются детали, оценивается) и планирование (где определяется готовность для взятия в спринт).

Если выясняется, что задача не может быть взята до выполнения каких-то внешних для команды (в вашем случае дизайнерских) задач, то создаётся запрос (или задача) на ПО
«Ванильное» это и есть из первоисточника. Я использовал английскую вики, гугл тоже использует слово «facilitator» для скрам мастера в своём определении.

Скрам-мастер задуман действительно как коуч. Но по-факту в зрелой команде — именно что назначает встречи (те, что в рамках скрам-процесса) и следит за регламентом (чтобы ретро уложилось в отведённое время митинга, чтобы команда не «забыла» показать демо, чтобы не было перекоса по поинтам от спринта к спринту и готовит кучу отчетности по спринту). Поэтому в зрелых командах скрам-мастера и правда частенько выпиливают, а его обязанности взваливают на ПО или на членов команды по-очереди, что как по мне, так весьма неэффективно. Обычно «дежурный» СМ как свои функции не может выполнить нормально, так и скрам-мастера настоящего заменить полноценно не может.
«Вбросить» допустим получилось. Но ясности не внесло. Очень не хватает определений «цели спринта», роли скрам-мастера и PO. Потому что без них некоторые Ваши утверждения весьма и весьма спорные. Например, СМ по ванильному определению — facilitator. Обслуживать коммуникацию — это его ключевая обязанность. А это значит в том числе «забивать встречи в календаре» и соблюдать их регламент в рамках процесса.
Ну статья на хабре, не научная публикация. А такой приём гораздо лучше скобок позволяет раскрыть, что на самом деле хотел сказать автор.
Не смотря на моё откровенное недоумение смысла дауншифтинга, за колледж ребёнок обязан отвечать сам.
Эта прописная истина написана в любой книжке по wealth management, (не контрибутить на колледж чаду до тех пор, пока пассивный доход не дойдёт до 40% от общего).
В моём офисе, очень значительная часть местных (даже у тех, у чьих родителей были деньги на колледж) получала вышку через армию, через грант/кредит либо это был ситиколледж.
Ситиколледж, кстати, смешных денег стоит, на него даже работая в макдональдсе заработать можно. Ну да, на стажировку в гугл ты с ним вряд ли попадёшь. Попробуй сперва компании попроще.
Кроме того, наблюдая своего хай скулера (10 класс), я вижу что их просто перекормили предложениями разнообразных кемпов, секций и волонтёрства, что остаётся только лениво ковыряться, выбирая.
Все эти цифры по сути не более чем условности. В цивилизованном мире очень важно твоё желание заплатить. Обнаружив фрод по карте или счёту ты просто звонишь в свой банк и заявляешь об этом. Деньги вернут сразу, карту перевыпустят, расследование будут вести своими силами (тебе придёт электронная форма с опросом от следователя — типа были ли вы в этом городе такого то числа, покупали или нет в каком-то магазине и т.п.)

Ситуация когда с тебя сняли деньги за услугу, на которую ты не дал своё добровольное и информированное согласие в явной форме, выглядит довольно тупо и выходит боком прежде всего для владельца сервиса.

Information

Rating
2,662-nd
Location
Cary, North Carolina, США
Registered
Activity