Что не так в нашей бизнес-модели?
Год назад мы создали Телеграм-канал, посвященный кейсам, задачам и методам цифрового управления. Все основано на реальных разработках, но обобщено так, чтобы не огорчать заказчиков.
Думали, что реальные кейсы будут вызывать ассоциации с существующими проблемами и заинтересуют бизнес. Хорошую посещаемость надеялись получить от студентов. Надо же им где-то находить новые темы для курсовых и лабораторных работ.
Рассылки сделали по всем профильным кафедрам и преподавателям вузов (почту получили из парсинга). Бизнес-рассылки делали по всем участникам крупных выставок за 3 последних года: раз тратят деньги на рекламу - значит работают и развиваются. Но в карточках выставляющихся предприятий, к сожалению, в основном указывается почта отделов продаж.
В итоге подписчиков меньше двух сотен. Посты комментируют мало. Иногда пишут письма о том, что материал интересный и хороший уровень экспертных знаний. Из замечаний - все слишком сложно.
Если мы будем делать материал более популярным, то заведомо потеряем возможных клиентов, которые глубоко погружены в существо имеющихся проблем и хотят профессиональных решений.
Поэтому пока решили оставить все как есть.
Ясно, что исходная бизнес-модель не работает. Но нет идей, как ее модифицировать или изменить.