Аналитик, которого все любят. Разработчик, без которого всё рассыпается. Дизайнер, к которому идут за советом. Никто из них не получит повышение — именно потому что они слишком нужны на своём месте.

Левитт и Марч назвали это ловушкой компетентности. Принцип Питера описал обратную сторону. А Стив Джобс, не читая этих работ, дал точный ответ: лучший менеджер — это тот, кто никогда не хотел им становиться.

В статье разбираю механику ловушки, объясняю чем IC отличается от просто хорошего исполнителя — и даю конкретный план для разработчиков, аналитиков и дизайнеров.