если б еще в энтерпрайзе, там цена ошибки меньше (тупо коллег больше и процессы лучше, поправят, тестирование жестче, релизы по плану относительно). Но автор же пишет про стартапы и геймдев, вот уж где точно вообще нечего делать вайтишному джуну, не готовому ни учить новое, ни слушать старших коллег, что следует из его же пунктов
опять же, вообще-то нет. Как вам уже написали выше, если рассматривать ситуацию со стороны действительно полезного сотрудника, в котором компания нуждается, есть плюсы для сотрудника. Не обязательно махать оффером у носа руководителя, достаточно намекнуть что контракт подходит к концу, и тебе и PR сделают, и зарплату поднимут.
А вот для лентяев и т.п. действительно хуже, т.к. не продлить контракт - проще простого, "сидеть" вечно, бегая со скуки по юристам, им никто не даст.
лучше и не скажешь. Как-то подслушал году в 2015 на курилке, как две тестерши разговаривали, одна другой жалилась - ну ведь скрам-мастер это тот же менеджер! Мы сейчас все завернем под скрам, и станем менеджерами!
В статье все совершенно правильно, видно что писалась на опыте, но... к сожалению, я все это давно знаю за 20 лет в разработке, использую каждую из этих best practices, а все все равно идет через одно место ) Потому что в современном айти люди не хотят работать, люди хотят сидеть дома, уделяя работе 2-3 часа в день, проблемы компании и продукта им до одного места, приоритет "бухал все выходные, прокрепиться планнинг в понедельник с каменным лицом и поспать, потом как-нибудь сделаю" куда выше всех важных KPI.
Единственная причина, по которой я, видимо, в последний раз в жизни согласился на пост CTO - любой другой из существующих сотрудников будет выполнять эту работу еще хуже
есть в ее словах доля правды. Как энтерпрайз-девы плохо, очень плохо вливаются в стартапы, так и стартаперы - белые вороны в энтерпрайз-процессах и бюрократии, ломают им систему.
Году в 2019 я устраивался на работу в крупный энтерпрайз, и к тому времени за плечами было 4 года аутсорса, 6 разных продуктов и 2 своего стартапа. Так меня очень даже пристрастно допрашивали, что мне нравилось в стартапах, как я отношусь к сложным процессам, понимаю ли важность вертикали и т.п. Не СНГ, огромный американский телеком-гигант, правда внутри оказался совок совком, СССР и рядом не стоял по количеству бюрократии и чинопочитания.
Прошедшие же 2 года я в роли СТО очень долго пытался искать разработчиков в стартап, не испорченных энтерпрайзом наглухо, и все равно - берешь вроде толкового разработчика, но каждый день "этого нюанса в таске не было (а ты не мог спросить?), этот плохо описан", после конца фазы разработки выясняется что дизайн "не очень удачный", а чем ты спрашивается щелкал на груминге, когда дизайнеры и продуктовики на ранней стадии обрисовывали экраны.
Очень, очень сложно выбить эту привычку по 2 часа работать и не думать головой из тех, кто привык тонуть в корпоративном болоте, спихивать ответственность, нудеть на коллах о code coverage и крайней необходимости мобильного CI в продуктах, которые еще не вышли на рынок, и вполне может быть умрут в первый месяц после выхода
<юмор>вы лукавите, в оригинальной отгадке таки есть решение - взять стартапы точеные, и срубить бизнес-гигантов, или отрубить у них кусок бизнеса. Самому стартап пилить, а маму поставить топ менеджером Бритиш Телеком</юмор>
У меня был забавный случай - в 2012 году я написал на StackOverflow ответ на вопрос по новому тогда контролу (UICollectionView, iOS, если кому интересно), получил кучу плюсов и лайков в местную карму, и удовлетворился. А лет 10 спустя, когда такой же вопрос снова возник в моей голове - нашел через поиск ту же страницу SO, свой ответ (на старом диалекте Objc), и под ним - портированный на последний Swift, улучшенный, который с указанием источника радостно скопипастил в проект, над которым тогда работал.
Удовольствия я получил неимоверное количество, бумеранг добра вернулся. Так что в инженерии, в дизайне - почему не делиться, это маркетологи пусть воюют за свое поле боя, бизнесмены, у них все по-другому, а мы - давайте помогать лучше друг другу
может, стоит посмотреть в сторону devops - и технологий, нужным очень большим и богатым бизнесам, смотрим, там и вилка будет на порядок больше?
Вы ж не колхозник, привязанный к колхозу, а другой работы в деревне нет - участковый, колхозник и воспитательница в детском саду. Чем большие скиллы нужны для работы, чем больше ответственность, чем меньше людей способны выполнять такую работу - тем выше зп, закон природы.
А может, вы 10 лет делаете одно и то же на работе, и так и хотите, сидеть и делать одно и то же, не торопясь, без дедлайнов и не выходя из зоны комофрта? Тогда не надо и ныть
так сложно с ходу вспомнить ) просто читайте хабр, блог про управление проектами, только я бы посоветовал не распыляться. Видите статью, где автор пытается слишком обобщать и писать все обо всем - не тратьте время. Если разбирает на конкретных примерах реальный кейс, статья читается легко, похожа на рассказ а не на теорию - стоит ознакомиться.
В гуманитарных сферах айти (BA/QA/PM), к сожалению, нет хорошей литературы, все культурология и словоблудие из сферических коней в вакууме
Матерые ПМ-ы меня заклюют, да и я не то чтобы ПМ, совсем даже нет, но сколько ни пытался читать PMBook - это отборная вода на киселе, больше воды в своей жизни встречал только в трудах Канта и Гегеля в курсе философии в институте ну и, наверное, в черном море, но это не точно. Ах да, еще в культурологии был вопрос "Место культурологии в сфере социогуманитарного знания", 20 лет прошло а я помню, как тяжело мне было рассказать на экзамене что-то вразумительное, т.к. разум технаря не мог вычленить никакой квинтэссенции из набора словесных конструкций.
Как лично мне, то в управлении командами намного больше помогали конкретные истории с того же хабра с конкретными рецептами что делать, из разряда "что делать, если руководство поставило блатной менеджмент", и даже не обязательно из айти. Ну а остальное - шишки из личного опыта
мои тоже, но довольны не были. Из 30 человек в отделе в НИИ реально работает 3, остальные 27 ходят - не дай бог только опоздать на проходную. Те, кто не работает, получают Х, кто работает - 1.1Х, и то не всегда. Даже куча советских фильмов 70-80 годов было посвящено этому недостатку социализма.
Как говорил мой покойный отец - 10% людей не будут работать ни за какие деньги, 10% людей будут работать за интерес без денег вообще, а 80% надо как-то мотивировать. А как мотивировать в условиях уравниловки, которая тотально и идеологически была в СССР? Вот и пришли в 1991 к тому, к чему пришли, и получили еще в наследство поколение совков, которым государство и все вокруг все должны, а как говорила покойная бабушка - "сколько у государства не воруй, своего не вернешь".
Так что пока на пост-СССР остатки коммуняк правят, не видать нам нормальной жизни как своих ушей, у них до сих пор все общее (наше) и партийный звон в ушах.
Вообще, я не так чтобы редко вижу молодых людей (до 40), которые при совке и дефицитах не жили, получают айтишные зарплаты минимум - а при совке им жилось всем отлично. Вас бы в КБ в год 1985 на экскурсию на месяцок, так бы взвыли, что все Марксы с Энгельсами с головы как пылесосом
что-то вы путаете, при социализме вы бы не бабки поднимали, а сидели на окладе, а все что нужно вам бы выдавала партия ("распределяла" коммуна), а то что у вас получилось в бизнес - уж точно не по мануалу Маркса. По Марксу вы должны излишки капитала распределить между другими
Ох, в который раз одна и та же тема... если это амазон и прочее корпоративное энтерпрайз-болото - конечно, эффективность никак не снижается - и там и там сотрудники ничерта не делают 80% времени, потому что от работы тошнит, и привыкают, а эффективность ниже плинтуса.
Только дома сотрудники могут вообще своими делами заниматься, а на офисах - слоняются к тестировщицам, к кофе машинам и теннисам, конечно все хотят своими делами заниматься.
А сделали бы Кармак и Ромеро Doom и Quake по удаленке - большой вопрос, скорее нет. Так что что хорошо для болота, то плохо для технологичных стартапов
все верно, но сколько раз было, что приходит ну вообще нулевик, особенно если вживую ножками, и ты тратишь на него час минимум, потому что неудобно после 2-3 вопроса или 1-2 минут беседы сразу выгонять. А со скринингом из 3-х вопросов беседа просто не начнется и вы не потеряете времени вообще
я тоже так же делаю как вы описали, но вопросы типа хэша нужны чтобы отсеять 90% совсем клинических идиотов и выпускников вайтишных курсов, поверьте, их там этому не учат
ну вот, вы сделали полезное уточнение - на линуксе/юниксе, просто у линуксоидов на их линуксе, а может и их любимом дистрибутиве линукса, свет клином сошелся, у серверных программистов - на серверах, а вообще у большинства разработчиков - JS, т.к. его больше всего, они даже в статьях не удосуживаются упомянуть, что пишут про JS - для них очевидно, а о чем еще могут быть статьи
коммент лучше статьи, как молодой отец (по возрасту мне 36, но ребенку чуть больше года) прекрасно понимаю ваши тезисы. Ребенку нужен отец, и его время, которое он у тебя требует - причем не посидеть с айфоном на лавке около песочницы, это прям работа. А не будешь уделять внимания - у друзей таких примеров навалом - вырастет хрен пойми что, либо избалованное, либо неадекватное, либо - знаю случай из Чехии - в очень состоятельной семье в 14 наркоманка, в 18 пришлось выгнать из дома
вот, ура, явно слова отца. Ребенку не так много нужно денег, сколько твоего ВРЕМЕНИ, причем времени очень осознанного и тяжелее чем работа - это чтобы вырастить нормального ребенка без комплексов от того, что родителям на него плевать. А тут уж что у богатого что у бедного... богатые еще часто и больше работают, я например работаю сильно меньше своего шефа
если б еще в энтерпрайзе, там цена ошибки меньше (тупо коллег больше и процессы лучше, поправят, тестирование жестче, релизы по плану относительно). Но автор же пишет про стартапы и геймдев, вот уж где точно вообще нечего делать вайтишному джуну, не готовому ни учить новое, ни слушать старших коллег, что следует из его же пунктов
опять же, вообще-то нет. Как вам уже написали выше, если рассматривать ситуацию со стороны действительно полезного сотрудника, в котором компания нуждается, есть плюсы для сотрудника. Не обязательно махать оффером у носа руководителя, достаточно намекнуть что контракт подходит к концу, и тебе и PR сделают, и зарплату поднимут.
А вот для лентяев и т.п. действительно хуже, т.к. не продлить контракт - проще простого, "сидеть" вечно, бегая со скуки по юристам, им никто не даст.
лучше и не скажешь. Как-то подслушал году в 2015 на курилке, как две тестерши разговаривали, одна другой жалилась - ну ведь скрам-мастер это тот же менеджер! Мы сейчас все завернем под скрам, и станем менеджерами!
В статье все совершенно правильно, видно что писалась на опыте, но... к сожалению, я все это давно знаю за 20 лет в разработке, использую каждую из этих best practices, а все все равно идет через одно место ) Потому что в современном айти люди не хотят работать, люди хотят сидеть дома, уделяя работе 2-3 часа в день, проблемы компании и продукта им до одного места, приоритет "бухал все выходные, прокрепиться планнинг в понедельник с каменным лицом и поспать, потом как-нибудь сделаю" куда выше всех важных KPI.
Единственная причина, по которой я, видимо, в последний раз в жизни согласился на пост CTO - любой другой из существующих сотрудников будет выполнять эту работу еще хуже
есть в ее словах доля правды. Как энтерпрайз-девы плохо, очень плохо вливаются в стартапы, так и стартаперы - белые вороны в энтерпрайз-процессах и бюрократии, ломают им систему.
Году в 2019 я устраивался на работу в крупный энтерпрайз, и к тому времени за плечами было 4 года аутсорса, 6 разных продуктов и 2 своего стартапа. Так меня очень даже пристрастно допрашивали, что мне нравилось в стартапах, как я отношусь к сложным процессам, понимаю ли важность вертикали и т.п. Не СНГ, огромный американский телеком-гигант, правда внутри оказался совок совком, СССР и рядом не стоял по количеству бюрократии и чинопочитания.
Прошедшие же 2 года я в роли СТО очень долго пытался искать разработчиков в стартап, не испорченных энтерпрайзом наглухо, и все равно - берешь вроде толкового разработчика, но каждый день "этого нюанса в таске не было (а ты не мог спросить?), этот плохо описан", после конца фазы разработки выясняется что дизайн "не очень удачный", а чем ты спрашивается щелкал на груминге, когда дизайнеры и продуктовики на ранней стадии обрисовывали экраны.
Очень, очень сложно выбить эту привычку по 2 часа работать и не думать головой из тех, кто привык тонуть в корпоративном болоте, спихивать ответственность, нудеть на коллах о code coverage и крайней необходимости мобильного CI в продуктах, которые еще не вышли на рынок, и вполне может быть умрут в первый месяц после выхода
<юмор>вы лукавите, в оригинальной отгадке таки есть решение - взять стартапы точеные, и срубить бизнес-гигантов, или отрубить у них кусок бизнеса. Самому стартап пилить, а маму поставить топ менеджером Бритиш Телеком</юмор>
У меня был забавный случай - в 2012 году я написал на StackOverflow ответ на вопрос по новому тогда контролу (UICollectionView, iOS, если кому интересно), получил кучу плюсов и лайков в местную карму, и удовлетворился. А лет 10 спустя, когда такой же вопрос снова возник в моей голове - нашел через поиск ту же страницу SO, свой ответ (на старом диалекте Objc), и под ним - портированный на последний Swift, улучшенный, который с указанием источника радостно скопипастил в проект, над которым тогда работал.
Удовольствия я получил неимоверное количество, бумеранг добра вернулся. Так что в инженерии, в дизайне - почему не делиться, это маркетологи пусть воюют за свое поле боя, бизнесмены, у них все по-другому, а мы - давайте помогать лучше друг другу
может, стоит посмотреть в сторону devops - и технологий, нужным очень большим и богатым бизнесам, смотрим, там и вилка будет на порядок больше?
Вы ж не колхозник, привязанный к колхозу, а другой работы в деревне нет - участковый, колхозник и воспитательница в детском саду. Чем большие скиллы нужны для работы, чем больше ответственность, чем меньше людей способны выполнять такую работу - тем выше зп, закон природы.
А может, вы 10 лет делаете одно и то же на работе, и так и хотите, сидеть и делать одно и то же, не торопясь, без дедлайнов и не выходя из зоны комофрта? Тогда не надо и ныть
так сложно с ходу вспомнить ) просто читайте хабр, блог про управление проектами, только я бы посоветовал не распыляться. Видите статью, где автор пытается слишком обобщать и писать все обо всем - не тратьте время. Если разбирает на конкретных примерах реальный кейс, статья читается легко, похожа на рассказ а не на теорию - стоит ознакомиться.
В гуманитарных сферах айти (BA/QA/PM), к сожалению, нет хорошей литературы, все культурология и словоблудие из сферических коней в вакууме
Матерые ПМ-ы меня заклюют, да и я не то чтобы ПМ, совсем даже нет, но сколько ни пытался читать PMBook - это отборная вода на киселе, больше воды в своей жизни встречал только в трудах Канта и Гегеля в курсе философии в институте ну и, наверное, в черном море, но это не точно. Ах да, еще в культурологии был вопрос "Место культурологии в сфере социогуманитарного знания", 20 лет прошло а я помню, как тяжело мне было рассказать на экзамене что-то вразумительное, т.к. разум технаря не мог вычленить никакой квинтэссенции из набора словесных конструкций.
Как лично мне, то в управлении командами намного больше помогали конкретные истории с того же хабра с конкретными рецептами что делать, из разряда "что делать, если руководство поставило блатной менеджмент", и даже не обязательно из айти. Ну а остальное - шишки из личного опыта
мои тоже, но довольны не были. Из 30 человек в отделе в НИИ реально работает 3, остальные 27 ходят - не дай бог только опоздать на проходную. Те, кто не работает, получают Х, кто работает - 1.1Х, и то не всегда. Даже куча советских фильмов 70-80 годов было посвящено этому недостатку социализма.
Как говорил мой покойный отец - 10% людей не будут работать ни за какие деньги, 10% людей будут работать за интерес без денег вообще, а 80% надо как-то мотивировать. А как мотивировать в условиях уравниловки, которая тотально и идеологически была в СССР? Вот и пришли в 1991 к тому, к чему пришли, и получили еще в наследство поколение совков, которым государство и все вокруг все должны, а как говорила покойная бабушка - "сколько у государства не воруй, своего не вернешь".
Так что пока на пост-СССР остатки коммуняк правят, не видать нам нормальной жизни как своих ушей, у них до сих пор все общее (наше) и партийный звон в ушах.
Вообще, я не так чтобы редко вижу молодых людей (до 40), которые при совке и дефицитах не жили, получают айтишные зарплаты минимум - а при совке им жилось всем отлично. Вас бы в КБ в год 1985 на экскурсию на месяцок, так бы взвыли, что все Марксы с Энгельсами с головы как пылесосом
что-то вы путаете, при социализме вы бы не бабки поднимали, а сидели на окладе, а все что нужно вам бы выдавала партия ("распределяла" коммуна), а то что у вас получилось в бизнес - уж точно не по мануалу Маркса. По Марксу вы должны излишки капитала распределить между другими
Ох, в который раз одна и та же тема... если это амазон и прочее корпоративное энтерпрайз-болото - конечно, эффективность никак не снижается - и там и там сотрудники ничерта не делают 80% времени, потому что от работы тошнит, и привыкают, а эффективность ниже плинтуса.
Только дома сотрудники могут вообще своими делами заниматься, а на офисах - слоняются к тестировщицам, к кофе машинам и теннисам, конечно все хотят своими делами заниматься.
А сделали бы Кармак и Ромеро Doom и Quake по удаленке - большой вопрос, скорее нет. Так что что хорошо для болота, то плохо для технологичных стартапов
все верно, но сколько раз было, что приходит ну вообще нулевик, особенно если вживую ножками, и ты тратишь на него час минимум, потому что неудобно после 2-3 вопроса или 1-2 минут беседы сразу выгонять. А со скринингом из 3-х вопросов беседа просто не начнется и вы не потеряете времени вообще
я тоже так же делаю как вы описали, но вопросы типа хэша нужны чтобы отсеять 90% совсем клинических идиотов и выпускников вайтишных курсов, поверьте, их там этому не учат
ну вот, вы сделали полезное уточнение - на линуксе/юниксе, просто у линуксоидов на их линуксе, а может и их любимом дистрибутиве линукса, свет клином сошелся, у серверных программистов - на серверах, а вообще у большинства разработчиков - JS, т.к. его больше всего, они даже в статьях не удосуживаются упомянуть, что пишут про JS - для них очевидно, а о чем еще могут быть статьи
не интересовался если честно, вполне возможно
коммент лучше статьи, как молодой отец (по возрасту мне 36, но ребенку чуть больше года) прекрасно понимаю ваши тезисы. Ребенку нужен отец, и его время, которое он у тебя требует - причем не посидеть с айфоном на лавке около песочницы, это прям работа. А не будешь уделять внимания - у друзей таких примеров навалом - вырастет хрен пойми что, либо избалованное, либо неадекватное, либо - знаю случай из Чехии - в очень состоятельной семье в 14 наркоманка, в 18 пришлось выгнать из дома
а то, положа руку на сердце, большинство айтишников работает больше. Не кто с нуля поднимает стартапы, но в обычном энтерпрайзе или большом продукте
вот, ура, явно слова отца. Ребенку не так много нужно денег, сколько твоего ВРЕМЕНИ, причем времени очень осознанного и тяжелее чем работа - это чтобы вырастить нормального ребенка без комплексов от того, что родителям на него плевать. А тут уж что у богатого что у бедного... богатые еще часто и больше работают, я например работаю сильно меньше своего шефа