Да хватит уже приводить Эпл в пример. Не могу найти патенты на дизайн MS и Samsung, т.к. вся поисковая выдача буквально засрана новостями про патентные войны, но уверен что у них их не меньше.
Это нормально для Америки! Мы делали рядовой, ничем не примечательные проект для заказчиков из Калифорнии, что-то типа аггрегатора контента про автомобили для автодилеров. Так они зарегистрировали 8 патентов — вообще непонятно на что. Зарегили бы больше, но большинство заявок отклонили.
Ни Эпл, ни Гугл, ни кто либо иной тут ни при чём — виновата сама система. Мыслите шире!
Извиняюсь за невежество (мой девайс не поддерживает iOS 6) — такие смешные снимки получаются, когда они строят модель по данным о высоте и накладывают снимок со спутника как текстуру?
И всё-таки, сколько же для людей значит интерфейс…
— в Win8 куча архитектурных, структурных, парадигменных нововведений — а все обсуждают квадраты.
— в iPhone 5 десятки новых решений, пускай не революционных а эволюционных, но все же — а все обсуждают его высоту.
Но это и понятно — мы ведь воспринимаем мир в первую очередь глазами, а уже во вторую — мозгом. ИМХО, как альтернатива всем существующим дизайнам Metro справляется, кому понравится — пересядут, но хоть какое-то движение будет. Чем больше альтернатив, тем лучше.
Вы всё совершенно правильно подметили для продуктовых компаний или технологичных стартапов.
Но есть ещё одна разновидность, самая многочисленная в СНГ — аутсорсинг, особенно оффшорный. Чтобы заработать много денег, руководству приходится нанимать много студентов, программистов-неудачников и т.п. тупо потому, что даже их уровня разработчика хватает на средний проект. И по-другому никак — не всем в жизни предписано делать свои проекты, свершения и прошивку андронного коллайдера.
А для таких людей нужна жёсткая система с жёсткими правилами. Они просто по-другому не могут работать хотя бы с 10% от продуктивности программистов по рождению.
Но в целом согласен — нужно брать хорошее из методологий только тогда, когда этого потребует проект, а не подстраивать каждый проект под канбан или agile.
Это точно, я думаю в любой организации есть такой менеджер, и не один. Но, на мой взгляд, вы забыли упомянуть ещё одну причину — ему просто тупо нравится ездить по своим магазинам. И он не может отказаться от этого.
Один мой знакомый ПМ не может отказаться писать код. Какие беседы с ним не проводи, он всё равно будет сам писать код. Он это любит и без этого не может. Но на качественный менеджмент времени не остаётся, поэтому очень часто его проекты в факапе.
А один знакомый руководитель целого подразделения мало того что детально разбирается в каждом своём проекте, так ещё и интервью по технологии проходит, и кодит. Стоит ли говорить об успешности того, ради чего он занимает эту должность?
Наверное, самая оптимальная схема в США. Но я имел ввиду несколько другое — я читал, что на заре своего развития, в то время как Yahoo и другие покупали всё более дорогие и мощные станции, Google массово скупал чуть ли не персоналки и объединял их в огромную сеть. Т.к. для их алгоритмов было важно количество, а не качество.
Я очень далёк от администрирования, особенно от администрирования таких сложных систем, но всё же по моему опыту процессор и оперативная память летят очень медленно (у меня до сих пор работают компьютеры 1994, 2000 и 2001 г.в.). Быстрее же всего летят винчестеры. Догадываюсь, что сервер 2009 года конфигурации и сервер 2012 года для нужд википедии, скажем, различаются в 2 раза по производительности. Не проще ли проводить плановую замену HDD каждые 3 года, чем выкидывать весь серверный парк? Особенно учитывая некоммерческую природу организации.
И всё-таки опять напрашивается параллель с гуглом.
А что, нормальная мысль. В штатах уже у всех клерков, распространителей, сантехников (серьёзно) айпэды. Это в конечном счёте экономия и повышение производительности — все хотят избавиться от бумажек.
Жаль только, что если это госзаказ или заказ крупной неповоротливой корпорации — интерфейсы очень буквально с бумаги переносятся на девайс. Чуть ли не такая же убогая форма, только на экране девайса.
А ещё бывает, что менеджер не понимает, что он уже не программист. И играет в тимлида. Стоит ли упоминать, что страдает всё, что связано с менеджментом.
Выше не забирался, но более чем представляю что то же творится и уровнем выше — каждому надо делать свою работу.
Может кто просветит — насколько я знаю, весь Гугл наоборот работает далеко не на самом топовом железе, т.к. вычисления сильно распределённые, а 3 сервера 5-летней конфигурации стоят как один современный при не таком уж значительном приросте производительности (ввиду специфики системы).
Чем же вики так отличается от гугла? Та же самая распределённая база данных с поиском. Ну выйдет из строя один старый сервер — данные ещё на 10-ти других. Гугл по этому поводу не парится, может даже купили бы все «старые» сервера вики, если бы политика позволяла.
Это нормально для Америки! Мы делали рядовой, ничем не примечательные проект для заказчиков из Калифорнии, что-то типа аггрегатора контента про автомобили для автодилеров. Так они зарегистрировали 8 патентов — вообще непонятно на что. Зарегили бы больше, но большинство заявок отклонили.
Ни Эпл, ни Гугл, ни кто либо иной тут ни при чём — виновата сама система. Мыслите шире!
— в Win8 куча архитектурных, структурных, парадигменных нововведений — а все обсуждают квадраты.
— в iPhone 5 десятки новых решений, пускай не революционных а эволюционных, но все же — а все обсуждают его высоту.
Но это и понятно — мы ведь воспринимаем мир в первую очередь глазами, а уже во вторую — мозгом. ИМХО, как альтернатива всем существующим дизайнам Metro справляется, кому понравится — пересядут, но хоть какое-то движение будет. Чем больше альтернатив, тем лучше.
Но есть ещё одна разновидность, самая многочисленная в СНГ — аутсорсинг, особенно оффшорный. Чтобы заработать много денег, руководству приходится нанимать много студентов, программистов-неудачников и т.п. тупо потому, что даже их уровня разработчика хватает на средний проект. И по-другому никак — не всем в жизни предписано делать свои проекты, свершения и прошивку андронного коллайдера.
А для таких людей нужна жёсткая система с жёсткими правилами. Они просто по-другому не могут работать хотя бы с 10% от продуктивности программистов по рождению.
Но в целом согласен — нужно брать хорошее из методологий только тогда, когда этого потребует проект, а не подстраивать каждый проект под канбан или agile.
Один мой знакомый ПМ не может отказаться писать код. Какие беседы с ним не проводи, он всё равно будет сам писать код. Он это любит и без этого не может. Но на качественный менеджмент времени не остаётся, поэтому очень часто его проекты в факапе.
А один знакомый руководитель целого подразделения мало того что детально разбирается в каждом своём проекте, так ещё и интервью по технологии проходит, и кодит. Стоит ли говорить об успешности того, ради чего он занимает эту должность?
И всё-таки опять напрашивается параллель с гуглом.
Жаль только, что если это госзаказ или заказ крупной неповоротливой корпорации — интерфейсы очень буквально с бумаги переносятся на девайс. Чуть ли не такая же убогая форма, только на экране девайса.
А ещё бывает, что менеджер не понимает, что он уже не программист. И играет в тимлида. Стоит ли упоминать, что страдает всё, что связано с менеджментом.
Выше не забирался, но более чем представляю что то же творится и уровнем выше — каждому надо делать свою работу.
https://www.facebook.com/s1sfx
https://twitter.com/starfields
Чем же вики так отличается от гугла? Та же самая распределённая база данных с поиском. Ну выйдет из строя один старый сервер — данные ещё на 10-ти других. Гугл по этому поводу не парится, может даже купили бы все «старые» сервера вики, если бы политика позволяла.