Да, Вы правы, это редкое явление. В моей практике встречалось раза три-четыре. Но ведь бывает! Иногда это связано с личными заинтересованностями оппонента. Иногда - как противоборство влиятельному поддерживающему наш проект. То есть конфликт не на уровне автоматизации, не в зоне нашего влияния. Поэтому рассматривать эти случаи надо. Чтобы понимать, что иногда имеет смысл вовремя уйти, сохранить силы и время команды. Или все же бороться и победить. В моей практике было и то и другое )).
Спасибо за замечание. Действительно, пример немного сглажен. На самом деле было критичнее, но не хотелось длинно рассказывать. В дальнейшем подумаю, как не смягчать острые примеры.
Согласна с Вами, что смотреть надо не на факт саботажа (истинного или мнимого), а на причины, тормозящие разработку и внедрение. И помогать устранять или смягчать причину. Да, собственно, и статья об этом. Ещё раз спасибо за замечание.
Да, Вы правы, это редкое явление. В моей практике встречалось раза три-четыре. Но ведь бывает! Иногда это связано с личными заинтересованностями оппонента. Иногда - как противоборство влиятельному поддерживающему наш проект. То есть конфликт не на уровне автоматизации, не в зоне нашего влияния. Поэтому рассматривать эти случаи надо. Чтобы понимать, что иногда имеет смысл вовремя уйти, сохранить силы и время команды. Или все же бороться и победить. В моей практике было и то и другое )).
Спасибо за замечание!
Спасибо за замечание. Действительно, пример немного сглажен. На самом деле было критичнее, но не хотелось длинно рассказывать. В дальнейшем подумаю, как не смягчать острые примеры.
Согласна с Вами, что смотреть надо не на факт саботажа (истинного или мнимого), а на причины, тормозящие разработку и внедрение. И помогать устранять или смягчать причину. Да, собственно, и статья об этом. Ещё раз спасибо за замечание.