Почему одни технически сложные проекты доходят до рабочего результата, а другие годами сжигают бюджеты и остаются на бумаге? История Разностной машины Бэббиджа — почти современный кейс про разрастание требований, инженерный перфекционизм и цену решений, которые слишком долго откладывают финальную сборку.

ИТ‑проект может остановиться задолго до технических проблем: сроки начинают плыть, согласования затягиваются, а пользователи формально участвуют в работе, но фактически блокируют изменения.

Разберём, как аналитики могут распознать признаки сопротивления, найти реальную причину конфликта и выстроить работу с ключевыми стейкхолдерами — от первого сигнала до выбора стратегии действий.

Меня зовут Ирина Гертовская. Много лет я проектирую, внедряю, развиваю и поддерживаю крупные ИТ-системы, анализировала, проектировала, разрабатывала, руководила командами аналитиков и разработчиков, руководила проектами.

Мой опыт показывает: внедрить систему иногда не проще, чем разработать. Часто учесть нужно больше, чем видится и значительно раньше самого периода внедрения. В этой статье с поделюсь таким опытом на примере небольшой доработки в эксплуатируемой ERP-системе крупной компании.